工程施工项目管理课程设计报告

1、"工程工程管理 "课程设计XX.学号指导教师第一局部工程概况1(一)、编制目的和依据2(二)、工程概况2专业资料-三施工现场条件3四主要图纸、主要合同容及其它主要要求4五其他主要编制施工组织设计依据4第二局部工程工程的工作构造分解4第三局部管理控制 5一工程建立的费用 6二进度目标 7三质量目标 8四平安目标 9五环境目标 10第四局部 10(一)工程组织结 10(二)管理任务分工表 11三管理职能分工表 13一工程管理部组织构造图15二工程管理任务分工表16三各职能部门分工责任16第六局部 19第七局部 19一工程质量控制工作流程图20(二工程部材料、设备质量控制程序20

2、(三)建立工程施工合同价款支付履约监管流程图21四合同谈判及签订的工作流程图23五承包商提出的索赔工作流程2424六变更流程图 25第八局部 26第九局部 27第十局部 29(一资金使用方案 29二费用偏差 30第十一局部 31第十二部风险分析 32第一局部工程概况.优选-(一)、编制目的和依据1、编制目的 ：在全面研究招标文件、施工图纸后，并对工程环境、现场条件、气候、市场 供给能力进展调查研究之后， 依据现行规、 规程等资料编制而成。 本施工组织设计在编制过程中， 充分考虑了本工程的特点， 结合本地建筑公司的施工经历、 施工能力、供给能力、设备装备水平、管理水平等方面进展了综合分析、 统筹

3、安排， 并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。2、编制依据1、招标文件及答疑记录；2、企业管理层对招标文件的研究分析结果；3、工程现场情况；4、发包人提供的信息和资料；5、有关市场信息；6、企业法定代表人的投标决策意见；7、关于建筑业的法律规章；8、和行业现行施工验收规(二)、工程概况工程名称：某某单身职工宿舍。建立地点：某市某区某路建筑面积： 6121m2构造类型：砖混构造。建筑层数：地上 5 层，局部 6 层附楼带半地下室设计概况：本工程单身职工宿舍，最高标高22.45m，平面为“ T型。建筑各部位装修：1. 室地面：

4、采用水磨石地面，室抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并2. 室外装修：采用干粘石3. 屋面：炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。4. 散水：无筋混凝土一次抹光。5. 门窗：主要采用夹板门、铝合金窗。6. 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工构造概况：承重构造除门厅局部为现浇钢筋混凝土框架外， 其余皆采用砖混构造， 实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板， 大梁以及楼梯均为现浇钢筋混凝土构造。定额工期： 9 个月。投 标保 证质 量 ： 工 程质 量按 公布 的" 建筑 工程 施工 质 量 验 收统 一标 准"GB50300-2001进展检验评定，确保到达市优良等级。平安指标：杜绝

5、重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在24以。按公布的"建筑施工平安检查标准 "JGJ59-99执行。文明施工指标：到达“标化工地要求，让业主满意。三施工现场条件1、地形条件地形平坦 ,交通比拟方便，场地满足施工需求，各栋楼可以平行组织施工。2、周边道路及交通条件该工程位于主要干路北侧，铁路线南侧，交通比拟方便。四主要图纸、主要合同容及其它主要要求1. 某单身宿舍楼工程施工招标文件招标编号：20030120592. 某单身宿舍楼工程施工图纸；五其他主要编制施工组织设计依据本施工组织设计主要依据以下有关文件及资料进展1."工程测量规 "GB 500261

6、32. "建筑地基根底工程施工质量验收规 "GB 5020220123. "砌体工程施工质量验收规 "GB 5020320124. "混凝土构造工程施工质量验收规"GB 502042012 5. "屋面工程质量验收规 "GB 5020720126. "建筑地面工程施工质量验收规 "GB 50209 2012 7."建筑装饰装修工程质量验收规 "GB 5021020128. "外墙饰面砖工程施工及验收规 "JGJ 12620009. "建筑工程施工

7、质量验收统一标准"GB 50300201010. "民用建筑工程室环境污染控制规"GB 503252013 11."建立工程工程管理规 "GB/T 50326 201212. "建立工程文件归档整理规 "GB/T 50328 2012 13."建筑电气工程施工质量验收规 "GB 50303201214. "建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规"GB 502422012第二局部工程工程的工作构造分解1、 根底施工：先进展土方开挖，完成后即进展验槽，钢筋和木模随后安装，砼浇筑完成后即进展土

8、方回填。2、 根底施工以后以伸缩缝为界分区作业：根底砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、 主体构造施工：拟配 1 台 QTZ40塔吊和 2 台施工井架具体位置见平面图负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在根底施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力到达顶峰，随着建筑升高，扎实落实生产平安保证措施，以确保各工程标的实现。同时在构造施工时每层施工工期安排为 6 天，在施工

9、到 4 层时，安排墙体砌筑。4、 墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体构造施工到三至四层后开场砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前完毕，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞， 为装饰阶段提供有利的条件。1 土方阶段 2 根底施工阶段 3 主体工程施工 4 围护 5 室外工程及收尾竣工阶段 6 构造及装饰施工阶段单项工程工期是指单项工程从根底破土开工或原桩位打根底桩起至完成建筑安装工程施工全部容， 并到达验收标准之日止的全过程所需的日历天数。第三局部管理控制一工程建立的费用费用工程名称第一局部1建筑安装工程费工程费用2设备及工期购置费1征地和拆迁安置补偿费2建立单位管理费3工程建议书编制及评估

10、费4可行性研究编制及评估费5环境影响评价费6水土保持方案编制费7地质灾害评估费8工程勘察费及设计费9初步设计专家评审费工程概算 建 立总 投 资投资10 规划放线费费用工程名称11 城市根底设施配套费12 施工图设计审查费13 招标代理效劳费14 招投标交易效劳费15 工程造价咨询费概算、预算、结算16 场地准备及临时设施费17 工程监理费工程概算 建 立总 投 资投资第二局部工程建立其他费用18 工程保险费建立单位管理费包括建立单位开办费19 试桩检测费建立单位经费22 消防检测费23 研究试验费24 引进技术和引进设备其他费25 联合试运转费26 专利及专有技术使用费27 生产准备及开办费

11、28 其他应计费用第三局部预备费用1 根本预备费2 价差预备费建立期利息流动资金二进度目标工作工 日名称数施工进度月0123456789土 方工程90根 底工程主 体150工程80防 火工程80水 电安装90屋 面工程70装 修工程150总计780三质量目标本工程以严格执行强制性标准为前提，确保分局部项工程施工到达设计图纸要求，根据合同要求， 本工程质量应到达省级优良工程标准， 在施工中以省优工程质量标准组织实施。 本工程总承包围为： 地基与根底、 主体构造、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调等7 个分部，其中地基与根底、主体构造、 建筑装饰装修、 建筑屋面、建筑

12、电气、建筑给水排水及采暖、通风与空调等 7 个分部到达优良，分项优良率达 75%，观感质量得分超过 88%。所有的设备安装、调试符合有关验收规定： 竣工资料齐全，一次完成合格率 100%。按某市建立局市 201029 号文件要求方案得分如下：工程名称地基根底主体构造质量管理15 分1414质量资料15 分1414质量特色5 分45文明施工5 分4.55砌体工程15 分1414框架工程15 分1414安装工程5 分5安装预埋5 分44实测实量20 分1819总计86.5(95)94(100)综合得分90四平安目标施工现场始终贯彻“平安第一、预防为主为指导思想，坚持将平安生产责任制落实到每一个生产

13、环节中，努力创造平安、 文明的良好工作环境。1因工死亡事故为零， 重大设备事故为零 ,火灾事故为零；2因工重伤率控制在0.3以；因工轻伤率控制在1以；3一般隐患整改率达 95%，重大隐患整改率达 100%；4工地按 "建筑施工平安检查标准 "检查工程合格率到达 100%， 其中优良率到达 70%；5劳动卫生 (尘、毒、噪声等有害因素 )粉尘作业点合格率 90% 以上，毒物作业点合格率 95%以上，物理因素作业点合格率 90% 以上。有害因素作业点随时承受上级部门监测；6创平安合格班组率达 95%以上。五环境目标采取积极措施， 做到平安生产， 文明施工。 现场设专职管理人员，

14、 制定施工现场生产、生活卫生制度。不污染场外道路，搞好环境 卫生。施工期间，工地将采取有力措施，确保不扰乱周围群众的 正常生活。第四局部(一) 工程组织结指技工审设市物运财挥术程算备场业营务部部部部部部开部部发部项目 一项目 二工专土 建造采营物技会程家水 电价购销业术计经理组工 程师师员人员管理员员本项 目(二)管理任务分工表物指技财工市审业运设工作工程挥术务程场算开营备部部部部部部发部部1人事12部2重大技术审查决测1233333333设计管理212324技术标准5科研管理6行政管理7外事工作8档案管理9资金保险10财务管理11审计12方案管理13合同管理14招投标管理15工程筹划3133

15、16土建评定工程管理31317工程前期工作313318质量管理3119平安管理20设备选型21设备材料采购22平安工程工程管理23运营准备24开通、调试、验收31332331333333331333333313133133233231322313231232313321232125系统交接311126物业开发333312注： 1主办2协办3配合三管理职能分工表序号任务业主方工程管理方工程监理方设计阶段1获得政府有关部门的各项审E2审批批确定投资、进度、质量目标DCPCPE3发包确定审计发包模式DPE4与合选择总包设计单位DEP5同管选择分包设计单位DCPECPC6理确定施工发包模式DPEPE7

16、设计进度目标规划DCPE8进度设计进度目标控制DCPEC9投资目标分解DCPE10投资设计阶段投资控制DCPE11设计质量控制DCPE12质量招标阶段设计认可与批准DEPC13招标、评标DCPEPE14发包选择施工总包单位DEPEPE15选择施工分包单位DPEPEC16合同鉴定DEPP17施工进度目标规划DCPCPE18进度工程采购进度方案DCPCPE19工程采购进度控制DCPECPCE20投资招标阶段投资控制DCPEC21质量制定材料设备质量标准DPCPEC注：表中P- 筹划D - 决策E- 执行C- 检查第五局部一工程管理部组织构造图工程经理工程执行经理工程总工程师工程平安主任、安土方施基

17、坑支管桩施土建施园林绿化施工队工程组织架构图技技工工合预质质物物资资出平平术部长、术部：程部长、程部：约部长、算合约部检部长、检部：资部长、资设备部料员料室：纳、会计安部长安部：技术员专业工预算员：质检员材料员：平员程师工护工工队施队队工队防水装室水电修外施安施工工装工程队施队施工工队队二工程管理任务分工表工作工程工 程 经工 程 技质 量平设 备 供合 同 管财务部理术部安部给部理部1技术标准2档案管理3财务管理4审计5合同管理6质量管理7平安管理8设备材料注：- 主办- 协办-配合三各职能部门分工责任工程技术部：1. 负责公司各工程方案编制、是实际管理；负责场各施工工程组织、协调、实施。2

18、 负责施工调度与生产要素综合平衡；负责组织施工组织方案的编制工作，负责组织施工方案讨论。3 负责施工中的重大技术问题处理及新开工工程的前期准备。4 贯彻落实上级部门开展的相应工作，组织设计交底和上产技术交底工作5 负责组织工程验收及工程变更签证工作。6 负责设备管理标准和操作规章制度、修订及组织实施工作。7 负责其他相关事项。质量平安部：1 认真执行和建立有关劳动保护和平安生产的政策，法令和规章制度，开展平安生产宣传教育。2 制定并负责落实各项平安管理方法，监视和指导现场平安施工生产和管理。3 组织平安生产培训。教育和检查，定期召开平安总结会，研究解决平安生产中的问题。4 实施工程质量跟踪，定

19、期召开质量分析会，及时解决施工中存在的问题并制定预防和解决措施。5 负责施工过程中的平安、质量技术交底，监视各项平安质量技术措施的落实。6 负责单位工程质量的抽检和分部、分项质量等级的评定，隐蔽工程质量检查和签证，负责收集并复核质量技术资料。7 定期向工程部领导汇报平安质量检查情况，负责平安质量处分措施落实。8 按照贯标程序技术文件中的有关规定收集相关资料，按时上报相关报表。9 协助工程技术部在施工过程中的技术交底工作。10 协助材料厂对各种材料物资的质量检验工作。设备供给部：1 贯彻落实有关设备管理的方针政策， 负责公司设备管理规章制度和管理方法的制定修改工作并组织实施。2 负责监视设备的现

20、场管理，检查设备的日常使用，维修养护，资料填写等工作。3 负责设备修理， 审定修理年度方案及费用指标， 组织实施并检查修理质量， 办理结算手续。4 负责设备的技术管理工作，组织技术标准的制定，修订，积极推动三新技术。5 负责设备信息化管理工作，推广应用设备管理软件，对公司设备技术，经济状况进展综合管理。合同管理部：1 主管工程合同管理工作， 负责熟悉与本工程相关的所有合同文件、施工规； 了解相关法律、法规，全面有效的履行合同。2 学习掌握合同技术规，熟悉并审查图纸和技术资料。3 草拟有关技术变更的报批文件，参加各工程的组织工程质量、平安检查活动。4 负责按照合同要求及时办理工程计量结算；办理工

21、程变更和费用补偿的各种申报手续， 办理新增工程的报批工作； 负责及时办理工程变更和费用索赔及保险索赔。5 及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。6 按照经济合同法，负责对劳务单位合同的签订和管理工作，制定详尽的管理方法，并执行总公司有关规定。财务部：1 参与制定本公司财务制度及相应的实施细那么。2 参与本公司的工程工程可行性研究和工程评估中财务分析工作。3 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4 负责对财务工作有关部门及政府闭门的联络沟通工作。5 负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况分析。第六局部业主监理单位工程总承包单施工单位位市政施工单位房建施工单

22、位桩基施工单位降水施工单位合同构造图设采计勘购单察单位单位第七局部工程质量目标施 工 质 量保证体系手 工 质 量控制体系施 工 质 量控制措施全 面 质 量管理施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制质量小组活动编制相应作业指导书一工程质量控制工作流程图手施施工工工质质质成事事事事事事量量量品前中后前中后管管管保控控控控控控理组理职理体护制制制制制制成责系(二工程部材料、设备质量控制程序工程部材料、设备质量控制程序工程部、施工程部 组织合格工单位、监工 程 材工 程 材甲供材 料设不合格理单位进展料 设 备料 设 备备的选购工程材料选的 检 试的进场不合格购验不合格不合格合格合

23、格材 料 设工 程 材工 程 材备 的 现料 见 证料 设 备场 储 藏试验的 现 场与保护检验(三)建立工程施工合同价款支付履约监管流程图工程付款流程图工程部根据工程进度申请付款预算部根据监理报量，复核实际发生的本钱， 对申请进展批是 否 需 要 监理报量复复核是否符合合同规定，累计付款是否正确，是否正确付款进度根据合同条款和工程完成情况申请主管副经理进展审批财务部根据合同台账和合同条款确认付款进度是否合理， 同时考虑资金流、认付款金额确如果有洽商、那么在符合中考虑此因素财务经理审批确认总经理审批确认财务部出纳根据审批结果、进展付款是否四合同谈判及签订的工作流程图合同谈判及签订的工作流程图明

24、确合同谈判的目标和原那么落实谈判人员收集与合同谈判的相关资料准备合同谈判预案选定合同谈判的时间、地点审核谈判人员的合法资格相关合同条款的洽谈整理谈判内容否主管负责人确认签订合同索赔事件发生承包单位提出索赔意向报告监理建档、调查核实监理详细记录时间过程影响范围承建单位正式提出索赔文件监理审核并提出初审查意见监理与业主协商监理与承建单位协商监理组织承建单位、业主谈判谈判是否达成一致意见是否监理发出索赔指令监理单位作出最终决定是业主与承建单位是否承受否索赔完毕提交调解评审或仲裁五承包商提出的索赔工作流程-六变更流程图施工单位提出的变更工作流程图表施工单位提出书面变更申请加盖公章监理单位审查报建立单位

25、工程部审查经营部审查公司领导审批设计单位签发设计变更工程部备案建立单位现场代表签署意见监理单位签发变更指令施工单位执行优选-.-第八局部工程管理总体流程图.优选-签署工程管理 BT.BOT及代建制合同代建制公司提交工程管理筹划委任工程经理、组建项管部收集有关资料，实施工程管理工作行政办公室工程管理部方案财务部形象筹划工程筹划合同备案信息管理办理前期手续 工程勘察、设计方案评审办理竣工验收手续工程监理施工管理质量鉴定试 运 行 竣工验收后评价工程质量管理平安生产文明施工管理招投标管理 概、预算审核合同管理材料、设备采购管理专项账户用款方案资金拨付财务审计工程部管理质工本重设要计量期钱材变控控控料

26、更制制制制制控控平合信组息安同档织管管管案协理理理调竣 工 验 收项 目 移 交第九局部网络进度方案图进度发生偏差的原因：(1) 业主方组织构造不协调，管理混乱缺乏进度方案系统观念。(2) 业主提供的施工准备工作完成缺乏；业主未按合同规定及时提供材料、设备及资金等。3监理工程师履行职责不力，决策不果断，甚至发布错误指令。4监理工程师未按建立合同规定及时处理工程建立中出现的问题，拖延工期；纠偏措施 ：（1） ）健全工程管理的组织体系，根据实际情况对组织体系进展相应的调整。（2） ）加强工作的重视都度，利用信息技术提高进度效率。（3） ）加强对监理工程师的要求， 选择信誉度高工作工作经历丰富的监理

27、工程师。（4） 与信誉度高，负责人的监理公司合作。第十局部(一资金使用方案资金使用方案如下表：任务名称费用子任务子任务费用说明工程的提出建立工程主体和容与确定前期准备成立工程委对工程初期阶段进展员会运作和管理可行性研究邀请专家进展可行性分析工程的定位规定工程围，对工程与确定正确定位工程的申报向有关部门等待审批与批准申报，本工程包括的是房屋工程费用建筑工程费建筑及水电工程和根用底设施安装工程费本工程包括的是单项用工程中的设备或装置设备及工器建立工程室和设计围具购置费用的需要和不需要安装的设备及必要工器具土地使用费土地征用费，迁移补工程其偿费和土地使用权出他费用让金与工程工程建立单位管理费、勘建立

28、有关的察设计费、临时设施费用费、工程监理费等与工程建成试运转费、办公和生以后生产经活家居购置费营有关的费用预备费根本预备费和造价调整预备费财务费用固定资产投资的其他税费二费用偏差引起费用偏差的原因：1） 建立手续不全；2） 所提供机械存在问题；3） 施工现场存在平安隐患；4） 未及时提供场地。纠偏措施：1） 开工前及时办理相关手续；2） 准备期间做好机械的检查；3） 加强施工现场管理及工人的平安意识；4） 开工前做好准备工作。第十一局部质量控制点应对措施建筑物控制网控制点被破坏后施工前重新设立控制网建筑物定位放线测设时，考虑待建的建筑物墙的厚度建筑物沉降与变形观测地基加固，根底加固；建筑体型力求简单；设置沉降缝； 控制相邻建筑见的间距；土质和基底处理验槽应复查校正，防止标高出现过大误差；防止超挖； 检查基底土质是否符合要求防水工程验收地面先做找平；接缝处要涂刷到位，墙面处理也很重要混凝土配合比审查强度、抗冻标号、水泥品种，水灰比、塌落度的检验隐蔽检查基底工程所选用的材料，其品种、规格、质量、成型尺寸、构造和固定方法必须符合设计要求和现行材料标准。防腐工程质量验收对施工方案和工艺的控制钢构造安装验收钢构件进场验收，焊接材料及工艺的控制；焊接材料复查桩根底验收定位放线有复核，材料有试验，材料、设备进场有报验