工作态度考评与工作能力考评等级对照表

1、附件2公瓷项等纪律性责任心积极性团结协作A总是严格遵守工作纪律和规章，严格遵守工作汇报制度，并能按时进行工作报告。有非常好的工作表现，工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。总是对分配的任务不讲条件，尽心尽力，且勇于承担责任。有非常好的工作表现，工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。总是对工作主动进行改进，向困难挑战，有合理与创新的建议。有非常好的工作表现，工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。在工作中，总是能充分考虑别人的处境，能主动协助同事做好工作。有非常好的工作表现，工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。B能严格遵守工作纪律和规章，遵守工作汇报制度，按时进行工作报告。有好的工作表现，能达到该岗位的

2、期望要求。经常对分配的任务不讲条件，尽量多做工作，勇于承担责任。有较好的工作表现，能达到岗位的期望要求。经常主动对工作进行改进，有合理化建议。有较好的工作表现，能达到该岗位的期望要求。在工作中，经常能考虑别人的处境，能主动协助同事做好工作。有较好的工作表现，能达到岗位的期望要求。，C经常能严格遵守工作纪律和规章，遵守工作汇报制度，能按时进行工作报告。工作表现能达到岗位的期望要求。有时对分配的任务不讲条件，能够承担责任。工作表现能达到岗位的期望要求。有时能主动对工作进行改进，有时也有合理化的建议。工作表现能达到该岗位的期望要求。在工作中，有时能考虑别人的处境，能协助同事做好工作。工作表现能达到该

3、岗位的期望要求。D极少或从不遵守纪律和规章，也不遵守工作汇报制度，极少进行工作报告。须考虑脱岗培训或调离。对分配的任务讲条件且不承担责任，工作表现不能满足岗位的期望要求，须考虑脱岗培训或调离。极少或从不主动对工作进行改进，工作表现处于不满足岗位期望要求状态，须考虑脱岗培训或碉J离O在工作中，极少或从小考虑别人的处境，极少能主动协助同事做好工作。工作表现不满足岗位期望要求，须考虑脱岗培训。等级描:项知识技能学习创新力表达力理解执行力A充分具备现任职位所要求的基础理论知识和实际业务知识，具有丰富的实际工作经验，有非常好的工作表现，工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。工作中总是有创新的见解和方法，且

4、能灵活地运用到工作中去。有非常好的工作表现，工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。完全具备现在职位所要求的表达力（口头、文字），能顺利进行联络、说明工作。有非常好的工作表现，工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。总是充分理解上级指示，准确、提前完成本职，作任务。有非常好的工作表现，工作表现一贯比岗位期望达到好。B具备了现任职位所要求的基础理论知识和实际业务知识，具有一定的实际工作经验。有较好的工作表现，能达到该岗位的期望要求，能够满足岗位要求。工作中经常有创新的见解和方法，且能运用到工作中去。有较好的工作表现，能达到该岗位的期望要求，能够满足岗位要求。具备了现任职位所要求的表达力（口头、文字），能

5、较顺利进行联络、说明工作。有较好的工作表现，能达到该岗位的期望要求，能够满足岗位要求。经常能理解上级指示，准确、及时地完成本职，作任务。有好的工作表现，能达到该岗位的期望要求，能够满足岗位要求。C基本具备现任职位所要求的基础理论知识和实际业务知识，具有一定的实际工作经验。工作表现基本达到该岗位的期望要求。工作中有时有创新的见解和方法，也能适当地运用到工作中去。工作表现基本达到该岗位的期望要求。基本上具备了现任职位所要求的表达力（口头、义字），能够进行一般的联络、说明工作。工作表现基本达到该职位的期望要求。有时能理解上级指示，较准确、及时地完成本职工作任务。有时工作表现基本达到该岗位的期望要求。

6、D不具备现任职位的基础理论知识、实际业务知识和实际工作经验，不能达到岗位的期望要求，须考虑脱岗培训或调离O工作中极少或从未后创新的见解和方法，工作机械且程序化。不能达到岗位的期望要求，须考虑脱岗培训或调离。表达力（口头、文字）不能满足岗位的期望要求，处于不满足岗位要求状态，须考虑脱岗培训或碉J离O极少或从未充分理解上级指示，不能按时完成本职，作。工作表现不能满足职位期望要求，须考虑脱岗或调离。工作能力考评等级对照表（专业技能）“XZ项等级描述决策推进力组织管理力市场开拓力沟通协调力A在所有因素都是未知的条件下，总是能做出短期、中期和长期的正确决策，并能顺利推进实施产生深刻影响。工作表现一贯比岗

7、位期望达到的还要好。总是超前于时间表；总能有效设计流程；轻松地组织自己和他人行动起来去完成目标；主动培养后备干部并成绩出色。工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。能容易地建立并维护好销售网络，不断培养辅导下属，总是能运用多种手段和方法达到市场开拓和客户维护目的。工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。在和公司内外的人员交涉时，总是能使对方诚服接受同意或达成协议，员工关系处理得非常好。工作表现一贯比岗位期望达到的还要好。B能够分析潜在和实际因素，考虑中短期的潜在性，做出恰当决策，通常不引起争议，并能推进实施产生影响。能达到该岗位的期望要求，能够满足岗位要求。有时早于时间表；能预料许多困难并做好提前准备

8、；能有效地控制自己和他人的工作；能有意识地培养后备干部和骨干员工。有好的工作表现，能达到该岗位要求。能建立并维护好销售网络并培养辅导吓属，能够顺利完成客户拜访和市场促销活动。能达到该岗位的期望要求，能够满足岗位要求。在和公司内外的人员交涉时，经常能使双方诚服接受同意或达成协议，员工关系处理得较好。有好的工作表现，能达到该岗位的期望要求，能够满足岗位要求。C一般能够分析潜在和实际因素，考虑短期的潜在性，做出合乎逻辑的决策，并能推进实施产L定影响。工作表现基本达到该岗位的期望要求。能够预先安排以平衡几个主要，作项目，能较有效地管理自己的时间和下属有效率地工作；能按要求培养骨干员工。工作表现基本达到

9、该岗位的期望要求。基本能建立并维护好销售网络并培养辅导下属，能够按计划完成客户拜访和市场促销活动，效果一般。工作表现基本达到该岗位的期望要求。在和公司内外的人员交涉时，有时能使双方接受同意或达成协议，员工关系处理得一般。工作表现基本达到该岗位的期望要求。D没有考虑到潜在的或实际的事实，做出不太恰当的决策，并没有按计划推进实施。不能达到岗位的期望要求，须考虑脱岗培训或调离。因准备不足耽误团队工作，给他人的指示模糊不清，准时完成工作有困难；不能（愿）培养骨干员工。不能达到岗位的期望要求，须考虑脱岗培训或调离。不能按时完成客户拜访和市场促销活动，客户资料和市场信息不完整。不能达到岗位的期望要求，须考虑脱岗培训或调离。在和公司内外的人员交涉时，极少或从未使双方接受同息或达成协