市级组织申报材料

1、2021年度市级企业技术中央申请材料企业名称：技术中央名称：所属行业：申请日期：企业负责人：联系：目录一、企业概况41. 1企业根本信息41.2企业根本情况41.3企业技术中央简介51.4主要产品核心竞争力51.5近三年含当年预计主要经济指标6二、企业技术中央根本情况62. 1现有企业技术中央概况6一企业技术中央的主要领域6二近三年来取得的主要成果及水平和专利一览表72. 2现有企业技术中央的组织机构及责任9一组织机构9二主要责任92. 3技术中央人员情况10一人员编制数、技术素质状况10二主要技术带头人概况112. 4日前企业技术中央的运行机制122. 5科技人员主要的鼓励举措122. 6技

2、术开发经费来源渠道及近两年支出构成情况122. 7主要技术开发手段、科研仪器设备原值及净值万元.132. 8企业技术中央的研发工作开展情况14一近三年技术开发工程的主要来源14二工程决策的流程图15三工程开发治理方式162. 9企业技术中央创新环境及内部治理制度162. 10企业技术中央信息化建设17三、申请技术中央认定的理由173. 1技术中央定位、作用与熟悉17一技术中央定位17二技术中央作用的熟悉173. 2目前技术中央存在的问题184. 3行业或技术开展或市场竞争与技术中央建设的影响评估.19一行业、技术开展和市场竞争情况19二行业的开展、技术的开展、市场竞争对技术中央开展的影响193

3、. 4综上所述,申请对技术中央认定的理由20四、技术中央组建与运行方案204. 1技术中央领导体制、组织机构与责任、人才队伍建设、企业信息化建设等方案20一技术中央领导体制、组织机构图20二技术中央下设部门责任21三技术中央人才队伍建设方案22四企业信息化建设方案224. 2拟采用的鼓励机制或举措235. 3技术中央主要研究方向和开发方向、规划与近中期3-5年目标等23一企业技术中央开展规划23二企业技术中央中长期目标234. 4主要研究与开发方式、主要合作伙伴24一主要研究与开发方式24二主要合作伙伴244. 5技术中央研发经费来源与保证举措24五、技术中央建设经费筹措与投资预算255. 1

4、技术中央主要建设内容与周期255. 2实施方案265. 3资金筹措方案27六、区市县工业主管部门意见28一、企业概况1.1企业根本信息企业名称企业代码所有制性质法定代表人详细通讯地址技人中央主任技术中央常务副主任技术中央联系人联系人1.2企业根本情况日,位于,*重点引进工程,主要投成立于*,法人代表为*的董事长.为*资建设*产品生产工程,分两期建设,一期已经建设完成,已全部投入建设生产,*年年产值*万元.工程*年*月搬迁入驻*基地,地现公司已搬迁完毕,设备也正在调试中,新厂房相关手续正在办理中.1.3企业技术中央简介公司*成立时,就设立技术研发岗,*年*月*日正式成立技术委员会和技术质量部,0

5、0000年0000月成立技术中心,*任主任,*任副主任.1.4主要产品核心竞争力序号产品名称主要技术特点技术水平12是一家以等智能便携通讯为主营产品的企业,是国内领先的智能便携能源产品的提供商,致力于为客户提供平安、轻便、持久的智能便携能源产品和一体化整体解决方案.公司拥有近亿元自动现代化设备,凭借持续自主创新水平,领先的研发设计水平,先进的生产制造水平,卓越的产品品质,多元化的营销模式和完善的售后服务体系,现已开展成为国内便携能源领域设计水平优秀、供给速度快捷、产品系列丰富、客户群体广泛的供给商.1. 5近一年含当年预计主要经济指标企业销售收入,禾1J润、税收总额、增值税、企业所得税、技术开

6、发费扣除及加计扣除数、新产品开发经费支出、新产品产值率主要经济指标年万元销售收入利润缴税总额技术开发费技术开发费加计扣除数二、企业技术中央根本情况2. 1现有企业技术中央概况一企业技术中央的主要领域公司技术中央主要在*、*、*、*等智能便携通讯为主营产品的企业,现已开展成为国内便携能源领域设计水平优秀、供给速度快捷、产品系列丰富、客户群体广泛的供给商.二近三年来取得的主要成果及水平和专利一览表近三年,公司技术中央主要在新技术、新产品研制中的成果及水平有:序号工程名称创新点及优势水平2.2现有企业技术中央的组织机构及责任一组织机构二主要责任1、技术中央主任、副主任主要责任：1研究、讨论和把握公司

7、产业技术开展趋势,实施做强做优的科技开展方针和战略,制定公司科技进步中长期科研、技术开展规划和增强科技创新和技术进步的政策举措.2组织公司新产品开发、重大技术创新、技术改造、技术引进、技术效劳、技术交流工程,技术和研发人员的日常治理.3审批公司科研,专利工程、技术标准、重大技术攻关和改良工程的立项、总体技术方案、进度要求、经费使用、成果评审.4指导、参加公司对内外科技交流、专题技术研讨；对科技人才培养对象提出建议：对创新工程和人员奖励奖金发放提出建议.2.专家委员会由公司领导、相关治理部门负责人和外聘专家组成,主要对公司技术工作,从行业开展、产业政第,技术和市场等方运进行咨询、评估,为技术中央

8、决策提供重要参考.3、工程组的责任：新技术、新工艺、新产品的设计研究开发；新技术、新产品的中试研究、型试、现场试验.4、技术治理岗的责任：负责研发工程立项、过程监管、组织项目鉴定会、结题或验收、成果登记、报奖等技术治理事务；专利申报、治理、知识产权保护事务：技术、产品、行业信息,资料等收集、处理和应用；图纸,科技档案治理.5、技术效劳组负费相关新产品、新技术推广示范,对用户的咨询、培训,协助销售部解答客户的问题.6,实验测试组负责公司实验测试装置,仪器治理,产品的质量监管和限制工作,对原料及产品的理化性能进行检测,对产品技术性能指标进行测试,协助生产部处理生产过程中出现的质量问题.2.3技术中

9、央人员情况一人员编制数技术中央现有研究与试验开展人员4人,技术中央职工8人,占公司员工总人数18%.二企业研究和试验开展人员名单列表序号姓名职称学历专业参与的工程1234三技术中央职工名单列表序号姓名职称学历专业参与的工程123456782. 4目前企业技术中央的运行机制1企业技术中央实施目标责任制与工程负责制.2技术工程开发和执行过程中,实行技术工程主任负责制,对工程从调研、研发、试制、试验到市场转化等全过程负责.参与工程调研、掌控整体设计方案、组织专家委员会评审,协调技术、质量、生产试制、财务和采购等方面的相关工作,对工程组成员实施绩效管理.3技术中央未设专职财务人员,由公司财务部严格按工

10、程治理制度对每一个工程进行统一记账、核算、分析和风险预警治理.2.5科技人员主要的鼓励举措1表达技术价值,分配向科研设计人员倾斜：*年技术中央人员年人均收入为*万元,*年技术中央人员年人均收入为*万元.2保证技术中央人员收入稳定增长,总体收入到达长治市同类岗位中上程度：公司人均收入每年增加12%,技术中央人员人均收入每年增加15%,工程负责人增加20%.3鼓励支持技术中央申报专利,对创造专利主要参加人给予5000元,实用新型专利主要参加人给予3000元的奖励.4鼓励支持技术中央进行学习进修：2021年技术中央有*人参加一个月以上的培训1,2021年技术中央有*人次参加一个月以上的新技术、新工艺

11、、新产品展会和技术交流.2. 6技术开发经费来源渠道及近两年支出构成情况1、技术开发经费来源梁道序号经费来源1企业自筹：每年按销售收入的4%的比例提取2国家省市区各级政府科研工程资金补助3技术中央对外技术效劳4专项资金：视情况,技术中央向公司申请拨付2、技术开发经费近两年支出构成情况费用开支明细2021年万元2021年万元科研设备购置材料工资及奖金、补贴折旧费无形资产推销鉴定评审费图书资料费模具及工装费调研费及技术效劳费合计2. 7主要技术开发手段、科研仪器设备原值及净值万元采用先进设计、治理软件,从工艺设计、结构设计、模具设计到加工全部采用三维设计软件.现有仪器：*,*、*、*、*、*等多种

12、实验仪器、设备*台,原值*万元资产名称数量原值累计折旧净值2. 8企业技术中央的研发工作开展情况公司以自主开发为主,同时高度重视与用户单位、配套技术单位、国内外科研院所等进行技术和工程合作,积极建立各专业的协作关系,更有效地整合本行业的社会优势资源为公司的技术创新效劳,谋得共同开展.*年以来,企业通过技术创新,获批和申报专利*项,累计给企业带来直接经济效益*万元.一近三年技术开发工程的主要来源1根据完善产品技术性能、提升产品质量、降低产品本钱等公司内在需要,公司立项研发工程.如公司开发*系歹ij等工程.2根据用户需要,反应意见建议等外部市场需求.公司立项研发工程.如公司开发功能性充电器*系列等

13、工程.3根据跟踪行业技术开展动态,参加国内外参会、技术交流所收集的信息.遵循行业技术开展施势的要求,公司立项研发工程.如公司开发的智能型充电器系列等工程.二工程决策的流程图1实行研发实施目标治理：工程组长是研发工程实施的第一责任人,按?质量手册?中要求,负责产品调研、可行性方案编制、设计开发方案筹划、制定研制方案,负责研制任务的安排与落实、跟进协调生产与采购进度、负责样机试验验证与定型.2工程组长与技术中央签订?工程研发目标责任书?.工程研制方案确定后,严格根据研制方案进行实施与跟进.3工程组每一个研发阶段开始时,填写一次研发进度方案报告；每一个研发阶段结束时,填写一次阶段性总结报告,交技术中

14、央备案.4假设由于一些不可预见的因素导致无法到达研发预期目标,需要终止工程的研发时,按签订的目标责任书的规定办理.5工程组根据研发方案完成工程研发任务后,提出结题验收申请,申请获准后,进行工程结题验收.6研发工程结题验收后,所有文字资料、图纸、样品、图片等技术资料由工程组移交技术资料治理人员统一归档.2. 9企业技术中央创新环境及内部治理主要制度结合公司的开展需要,正逐步建立一套有效的人员鼓励机制,充分挖掘人力资源,释放人力潜能,形成了良好的人员鼓励机制,形成“进门看学历,工作看水平,分配看奉献的共识,涉及的治理制度主要有：?岗位责任及任职要求?、?质量手册-设计开发限制程序?、?工程治理制度

15、?、?科研创新治理规定?、?专利工作治理制度?、?科研人员绩效考核治理方法?、?研发投入核算财务治理制度?、?培训制度?、?档案治理制度?和?保密制度?等.2. 10企业技术中央信息化建设公司自成立起就重视信息化建设,拥有效劳器2台,电脑40台,技术中央信息化办公室负责处理具体业务.三、申请技术中央认定的理由3. 1技术中央定位、作用与熟悉一技术中央定位1公司设立的具有较高层次和水平的研究开发机构和技术治理部门,是企业技术创新体系的核心,首要任务是通过技术创新为公司可持续开展提供保证,工作目标是增强公司的市场竞争水平、经济效益和开展动力.2公司是技术中央建设的主体,技术中央经费大局部由公司提供

16、,还有局部来源于对外效劳.但技术中央在效劳本企业的同时,可通过承当国家、地方和其它企业的研究工程,开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术效劳等技术活动,拓宽资金渠道,增加科技投入,提升研究开发水平.二技术中央作用的熟悉1技术开发职能.充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发,不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术,积极搞好引进技术的消化,吸收和创新,形成有自主知识产权的主导产品和核心技术.2战略及科技信息资源引领职能.开展支撑公司中长期开展重要的战略技术、产业开展前沿技术的研究和引进技术的消化吸收工作：行业相关技术信息的获取、分析和判断工作,公司重要生产经营活动的技术

17、咨询、分析工作；核心技术的知识产权治理、专利申报、维护等工作.3实施产学研合作的职能.积极与国内外高校、研究机构的技术合作有效地组织和运用社会资源为公司技术创新效劳.4培育技术创新队伍的职能.建立有效的鼓励机制,完善必需的先进的研究开发条件,增强公司对科技人员的凝聚力,吸引国内外的科技人才到公司技术中央工作,提升公司技术人员的整体素质.5对公司内部进行系统的指导、咨询、评价效劳职能、使中长期研究开发工作与近期产品开发和产业化紧密结合,在公司技术开发体系中发挥核心作用.3. 2目前技术中央存在的问题1技术中央尚缺乏专业技术高端人才和懂专业、熟生产和治理的综合人才；2对支撑公司中长期开展需要的战略

18、技术,产业开展前沿技术的信息收集、分析研究还不够；3技术中央还缺乏系统的规划和总结,通过本次申请对本企业技术中央工作做出总结和完善；4在整合、利用社会创新资源促进企业技术创新方面,还做的不够深入；5办公条件、实验试验室、研发仪器设备和试验装置,有待进步完善.3. 3行业或技术开展或市场竞争与技术中央建设的影响评估一行业、技术开展和市场竞争情况随着国内外充电器快充新工艺技术需要,充电器测试新技术装备投入越来越大,更新也越来越快.充电器行业在快速开展同时,但也存在着一些问题,一方面很多企业急功近利,一哄而上,工程建设盲目,而高端新技术产品,技术难度较大、科研投入大、风险也大,企业不愿进行研发,仍需

19、进口.与国外相比,技术质量水平低、规模小,差距主要表达在以下几个方面：1一般产品虽种类多,但高技术、高附加值产品少,技术水平,产品开发水平方面还有待提升.2开展速度很快,但局部品种供大于求,企业相互压价,造成经济效益差,自身开展的水平弱,更无力进行新技术开发.3市场不标准,有些产品质量情况令人担忧,影响着行业的健康开展.二随着充电器行业的开展、技术的开展以及市场竞争日趋严重,要解决上述问题,只有依靠科技进步和技术创新,而技术中心是企业实现跨越式持续开展的最重要支撑.1市场竞争加剧导致开展机遇和开展趋势变得更加难于预测,这将直接影响企业的研发规划和工程选定,一旦失误将给企业带来巨大的损失,因此,

20、技术中央的建设也就更加要注意战略决策水平的提升.2如何保证已有产品的核心竞争力是技术中央建设的重点工作、练好内功,完善技术质量保证体系是技术中央建设的一项十分重要的工作3现在的市场不是大鱼吃小鱼、而是快鱼吃慢鱼谁能第-时间推出适应市场的新产品,谁就将获得腾飞的时机因此,技术中央的建设必须考虑如何保证敏锐的市场嗅觉.不断提升对市场的快速反应水平.3.4综上所述,申请对技术中央认定的理由1认定工作有助于提升公司的自主创新水平和核心竞争力,有助于实施技术创新成果产业化,为公司可持续开展提供动力.2认定工作有助于把技术中央建设定位于企业技术创新体系的核心和企业长期开展的战略制高点上,最大限度的发挥技术

21、中央的战略作用.3认定工作有助于发挥技术中央对省内、国内行业的技术引领和技术辐射作用,促进省内、国内行业的健康开展.4认定工作有助于得到省市区经信委等相关政府部门的更多关注、关心、理解、支持、帮助.四、技术中央组建与运行方案4.1技术中央领导体制、组织机构与责任、人才队伍建设、企业信息化建设等方案一技术中央领导体制、组织机构图1技术中央实行总经理领导下的中央主任负责制,负责审定技术中央机构设置,落实经费、人员,研究技术开展方向、重大课题、重大成果转化等关键问题.工程组长具体负责的分层、分级治理制度和考核机制.技术创新委员会对公司技术战略和规划、工程起咨询、评估和参谋作用.2组织机构如下列图:二

22、技术中央下设部门责任1设备研究室、工艺室负责相关新产品、新技术、新工艺的研究开发、应用与治理.2技术效劳组负责相关新产品、新技术推广示范,对用户的咨询、培训及协助销售部解答客户的问题.3检验测试组负责公司产品的质量监管和限制工作,对原料及产品的理化性能进行检测,对产品技术性能指标进行测试,协助生产部处理生产过程中出现的质量问题.4实验室负责治理及开发应用实验测试装置、仪器.5战略及科技信息办公室负责行业开展,产业政策及技术,产品和行业信息等收集、分析和应用.组织国内外技术培训、交流,编制技术中央中长期规划和年度方案,6标准及知识产权办公室负责标准化、知识产权保护事务.7工程及产学研合作办公室负

23、责科技开发、产学研合作工程合同的立项、签订和治理、制定技术中央各项治理制度和方法.三技术中央人才队伍建设方案*年公司技术中央成立后引进专业技术人员*名,*年引进*名.省技术中央建设后,将逐年引进行业专业技术高端人才*名,懂技术会治理的复合型人才*名,将技术人员数量增加到*名左右,并增强对技术人员的培训,努力建设一支高素质的技术创新队伍.四企业信息化建设方案在完成人员培训、网络硬件建设、财务系统建设、销售开票软件应用等信息化根底建设上,将从以下三个方面进行信息化建设：营销电子商务平台建设、薪酬治理系统建设、文档技术图纸系统建设.1营销电子商务平台建设实现对客户增值效劳等方面提供保障.2薪酬治理系

24、统建设：该系统主要实现对人力资源招聘、薪酬、绩效、培训等方面的治理.3文档、图纸系统建设：利用该系统主要实现内部文档、图纸系统的共享；所有个人电脑不再存放公司文档、图纸等资料,全部转移到文件效劳器上,各部门人员在权限允许的范围内可以查询、刷除、修改效劳器上的资料.高文档、图纸的查询、使用效率,增强保密、平安性治理.4. 2拟采用的鼓励机制或举措在公司原有*项政策根底上,再增加2项：1对突出奉献的技术人员进行大奖、特奖；2公司出资送技术人员参加相关的各类培训,资助有突出页献的技术人员进行学习进修深造,申报技术职称.4. 3技术中央主要研究方向和开发方向、规划与近中期3-5年目标等一企业技术中央开

25、展规划以申报省认定企业技术中央为契机,构建以企业技术中央为主体,市场为导向,产学研相结合的技术创新体系,确定中央主要的研究方向与开发方向；围绕国内外最新最前沿的充电技术,研发出具有国际领先技术的充电器,完善、提升公司制造、工艺和质量技术水平.二企业技术中央中长期目标与相关大学、研究单位合作,共同研发、生产能满足国内外必需的充电器设备,全面提升公司技术、生产水平,努力形成具有自主知识产权的高端名牌产品,打造自己的核心竞争优势,在电子产品领域,做到“中国一流,在国际同行中具有优势地位.同时,延伸设备应用领域,研发充电器和充电宝一体机产品,方案2-3年形成中等规模竞争力,力争在空白领域实现突破.4.

26、 4主要研究与开发方式、主要合作伙伴一主要研究与开发方式1自主开发：公司核心技术和主导产品的研发,坚持自主开发为主的原那么.2协作开发：对需要借助外力才能完成的开发工程,采取与高校、科研机构、相关企业产学研合作合同开发.3委托开发：对主要依靠外力才能完成的开发工程,采取委托开发的方式.二主要合作伙伴序号合作单位合作领域合作方式1战略合作2战略合作3战略合作4.5技术中央研发经费来源与保证举措技术中央的研发经费主要来源于企业自筹.第一、2021年起,公司将按不低于销售收入的4.2%提取科技活动经费,建立技术中央专账,技术开发经费专款专用；第二、承当国家工程经费；第三、与外部单位合作工程；第四、争

27、取省市区科技资金支持；第五、如资金不够向公司董事会申请.五、技术中央建设经费筹措与投资预算5. 1技术中央主要建设内容与周期含科研仪器设备投入,科研基建设施投入,人才队伍培训与软件引进,以及中央开展工作所需的其他硬件投入1、在原有根底上,改扩建公司技术部原有办公室、工程实验室、中试验室,使之面积达390平方米,投资预算为105万元.序号建设内容面积平方米周期年投资额万元1工程实验室1601702资料、档案室401103技术交流会议室301104办公室601105培训、讲座教室100115合计3901052、在原有根底上,新购、新设计制造科研仪器设备、试验台架设备,投资概算为20万元.序号名称型

28、号数量金额元123456合计3、中央建成后,公司将拿出不低于60万元经费,引进2-3名具有博士学位专业技术高端人才,保证每年拿出不低于10万元经费,派出2-3名科研人员参加国内外新技术、产品展和技术交流,出资送技术人员参加相关的各类培训,资助有突出奉献的技术人员进行学习深造,申报技术职称.5. 2实施方案1) 2021年11月底,完成技术中央改扩建工程(包括中试试验室)；2) 2021年底前成局部研发仪器、设备的购置、安装、调试工作；3) 2021年度引进高级技术、复合型人才2名；4) 2021年完成2个重点工程的小试研究,4个工程的中试研究和工程试验研究；5) 2021年继续增加科研设备仪器,增加5套；6) 2021年度引进高级技术人才2名；7) 2021年完成2个重点工程的小试研究,5个