幕墙工程组织管理机构

1、幕墙分包工程组织治理机构一、治理机构的设置组建以公司副总经理担任总指挥的组织机构工程治理组织机构图,公司副总工程师担任技术总负责人进行本工程的技术,并选派优秀的国家注册建造师为现场工程部治理具体的执行者工程工程部组织机构图,并为其配备齐各类治理人员,运用科学的治理手段和方法,合理组织施工生产中各种要素,合理配备各种资源,以保证工程的质量、进度,并合理的限制工程工程本钱.总指挥副总工生产治理部：工程工程部:财务部质量平安部图一工程治理组织机构图图一：工程工程部组织结构图二、总部与现场治理部门的治理为了更好地发挥工程工程部的潜能和主观能动性,保证施工质量、施工平安及施工工期,我司在本工程实行副总经

2、理直接领导下的工程经理负责制.工程经理拥有现场治理的充分权力,并直接对副总经理负责.本工程由我司副总经理亲自出任工程总指挥长,负责协调公司各部门之间的关系,让各部门都围绕本工程来开展工作,各部门均大力地支持工程经理的工作.在此种垂直领导模式下,总负责人将在全局跟进工程各方面情况,但并不直接参与到工程工程部的治理中来,而是做好工程经理部的后勤工作,组织、调动全公司各部门的人力物力来支持工程经理的工作,使工程经理免受无谓的干扰,集中精力治理好现场施工.通过总负责人的枢纽作用,工程工程部和采购供给部、方案财务部等部门之间形成快速的多渠道的信息交流.工程工程部遇到的所有问题,将在最短的时间内得到最好的

3、解决.公司总部与工程工程部的配合关系图如下：质安部加工质检材料质检踪跟单工加单务任他其或E单务任工加部应供购采及据单料材告报验检供货及签收表申表请用总申费料料料材材材部目项程工人工费及治理费申请肖专艮用费料资工竣I-I部理管程工工程费用申请及报销部务财划计更变纸图及图工加知通更变汇款书务任计第3页共10谈工施设计所图系关合配的部目项程工与部总司公三、工程治理班子责任1、工程总指挥1对整个工程进度和质量负责.2保证资金及时足额到位,协调工程部、设计、采购、加工厂的合作关系,高效运转,密切配合,使之成一完整体系.3就工程的重大问题与业主等各方面的协调与解决.4有权更换业主不满意的技术总负责人或工程

4、经理及任何工程管理人员.2、技术总负责人1负责整个工程的设计方案确实定与解决设计过程中的所有的难点与重点,对施工中所遇到的重大难题的解决,并及时的业主,建筑师及总包方关于工程中的重大技术问题进行决策.2组织工程部及设计组的有关人员参加图纸会审、设计交底,负责审核施工组织设计,解决施工中遇到的工程技术问题和平安技术问题,制定各项技术和质量治理举措.3负责工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作,解决相应的技术平安问题,对平安生产上的设施改良举措进行技术鉴定工作.3、质量平安部1按工作流程要求对公司各部门工作进行全过程跟踪限制.2根据公司三大体系认证监督工程的实施情况.3对施工平安及

5、质量重点限制.4对工程做好公司级平安教育,保证无重大平安隐患.5能够及时准确发现质量问题,并令责任人及时整改,保证无重大工程质量隐患.6建立工地重大质量、平安信誉事故的处理预案.7建立通畅的纪律监督及事件回馈体系.4、生产治理部1负责编制材料采购方案,及时联系供给厂商,跟踪材料质量检测,保证材料质量.2根据工程的进度方案,调配施工机械与设备.3组织材料二次运输及材料保管、仓储.认真做好仓库的收发登记,按仓储治理要求,分类摆放各类工程材料,到达堆放有序,帐物相符.4负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料.5接受对口上级责任部门指导、监督检查.5、工程经理1贯彻执行国家和工

6、程所在地政府的有关法律、法规和政策,贯彻执行公司的各项规章制度.2组织精干的工程领导班子,负责从工程准备一设计图深化一幕墙板块的加工一幕墙板块安装一工程竣工-交付使用全过程的实施和治理,保证合同中各工程标的实现.3负责工程外部关系和内部关系的协调处理,要有预见水平,及时发现并处理工程中出现的各种问题,保证工程顺利进行.4负责贯彻执行有关技术标准和标准,有效的对工程的工期、质量、平安、本钱、技术、执法进行全面的监督和治理.5负责建立工程中消防、电气机械和施工等平安保卫制度,做到平安文明施工.6负责建立工程的各种责任制和分配奖惩制度.7负责调配现场内的物资、资金和人员,安排部署施工任务与施工进度,

7、根据工程的具体情况在同建设单位协商的根底上调整工程总体方案并办理签证手续.8协助现场工程师办理有关设计变更,隐蔽工程验收及误工等工程洽商手续,办理开工、停工、复工、交工验收手续并将工程的各种资料交公司有关部门审核后移交有关单位归档.9参加公司、土建总包单位、监理等单位组织召开的有关会议并进行传达执行.10在工程实施全过程要勤做笔记及时做好有关总结,积累经验,保证工程工程到达目标质量等级,为提升公司信誉和公司的开展尽职尽责.6、工程技术负责人1在工程经理的领导下,具体主持本工程的施工图设计工作.2负责本工程技术治理工作,组织重大技术方案的审核,解决施工过程中出现的重大技术问题.3负责施工全过程技

8、术指导与监控,负责监督执行ISO9001质量体系,组织施工图纸会审和技术交底工作.4负责主持工程技术例会,处理设计变更有关工作.5与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实.6组织技术骨干对本工程的关键技术难题进行科研攻关,落实加工制作、施工安装工艺,保证施工顺利进行.7负责组织玻璃幕墙各荐性能指标检测材料试验等工作.8、施工员1编制施工组织设计和特殊工序技术方案.2编制工程“新材料、新工艺、新技术的开发和推广方案,并促进工程治理部推广应用,协调工程开展科技推广示范工作活动.3参与工程质量方案的编制和合同评审工作.4负责公司下达的技术进步工作方案的实施

9、,负责技术总结、施工方法等技术的收集.5负责工程的测量放线及施工中的监控测量.6负责对工程本钱进行预测和分析,编制和复核工程施工预算,开工前对分项工程进行工料分析,并将数据提供有关部门以用作编制资源方案的依据.7协助组织现场的生产活动,合理调配劳动力资源.8协助现场的生产组织、生产治理,监督生产活动符合施工方案的实施要求.9协助现场的进度治理,从方案进度、实际进度和进度调整等多方面进行限制,保证工作能按方案进行.9、质量员1经常在施工现场巡视,检查施工质量是否符合有关设计要求和标准要求,发现质量问题及时纠正,并作详细记录,对于屡次无视施工质量,却又不听劝告的工人,有权进行处分,并向工程经理提出

10、开除申请.2及时检查和验收已完成的隐蔽工程质量,并及时填写隐蔽工程质量评定表、报验表,邀请监理部门予以复查,并办理报验手续.3材料进场前要通知监理,并出具有关质量、型号、数量等证明文件,由监理检查验收后才能进场,及时填写材料报验单,报请监理,办理材料报验手续,要求送检的材料需经过监理见证取样送检合格.4当发现质量事故而无法进行及时处理的,要及时以书面形式向工程经理和现场工程师汇报,共同排查事故原因,讨论补救举措,妥善处理.5当遇到工程经理或工程班子成员阻碍自己进行质量监督检查处理时,有权越级向公司汇报.6经常对职工进行质量教育,尤其是新职工增强对其进行质量培训和质量监督,努力提升职工的质量意识

11、.7在工程经理的组织下,每10天对每个职工和工程班子成员进行质量点评,作为公司对各人质量工资考核的依据.10、平安员1平安员要持证上岗.2协助工程经理做好平安生产,文明施工治理工作,制定相关的规章制度,贯彻执行劳动保护和平安生产方针、政策、法令,负责施工过程中的平安检查,制止违章指挥和违章作业,保证正常施工和人身财产平安.3在施工队进入施工现场时必须对工人进行施工现场的平安知识教育,未经教育者或经教育考核不合格者,有权拒绝进入施工现场作业.4每天上班前和下班后核定高处作业电动吊篮的平安使用状态,一旦发现问题,及时挂上“停用牌,并及时向工程经理汇报组织抢修,保证正常施用.5定期检查楼层四周栏杆是否牢固可靠,发现问题及时加固,自己无法解决的,汇报工程经理处理.6监督检查现场施工人员戴平安帽,高空作业系保险带,当发现有人不带的,有权作出处分并作好记录,作为公司对每个职工平安考核的依据.7在危险地带设立危险标志.8定期会同电工检查供电线条和电气设备的工作状态是否完好,发现问题及时解决.