部门组织架构及职责

1、*股份有限公司总经办组织结构及工作职责部门总经理办公室部门负责人办公室主任直属领导总经理部门组织结构图部门编制主任级1人主管级人员工级2人总经理办公室主任行政专员1行政助理1职责1.负责协助总经理做好各部门协调工作，督促、检查各部门贯彻落实公司决策、决议及总经理决定事项。2.根据公司领导意见，负责组织召集公司办公会议及其他有关会议，并做好会议记录，撰写会议纪要，并督促检查会议落实情况。3.按照总经理的意图，负责组织起草公司内外部各类公文以及发言稿、PPT制作。4.负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作。5.负责协助总经理建立、维护与政府各职能部门、社会团体、合作企业的公共关系。

2、6.牵头负责公司相关项目资金的申报与验收以及相关政府荣誉及资质的申报。7.负责公司各类印章管理以及相关证照的年审工作。8.根据公司领导意见，负责开展公司对外宣传与展示工作。9.负责公司有关法律咨询及联系工作，并做好公司对外合同的印章签署工作。10.负责公司信息化系统建设及维护工作。11.负责收集、整理、提交员工各类意见建议。12.负责协助总经理开展奖助学金的管理与发放工作。13.负责公司安排的临时性工作。权力1.有对各部门工作计划的监督权。2.有开展本部门工作的自主权。3.有对各部门印章使用的审核权。4.有对本部门员工的考核权及聘任、解聘的建议权。5.有对公司对外公文的审核权。编制人员审核人员

3、批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事部组织结构及工作职责部门行政人事部部门负责人行政人事部长直属领导分管副总经理部门组织结构图部门编制部长级1人1主管级3人员工级19人行政人事部部长政主管i人事主管1仓库主管1食堂工作人员4绿化保洁人员2安全保卫人员5车辆驾驶人员3行政文员1人事文员1仓管员3职责1、负责参与制定公司人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。2.负责公司员工的招聘、培训、绩效、薪酬及员工关系的管理工作。3.负责公司各项行政管理制度的制定、推行及监督执行工作。4、负责公司各类接待业务安排工作。5、负责公司食堂、宿舍、安保、绿化、保洁的管理工作。6、负责公司车辆调度及

4、管理工作。7.负责公司各类资产的管理工作。8.负责公司各类原辅材料、五金材料及半成品、成品的储存管理工作。9.负责公司各类资料档案的保存管理工作。10.负责公司安排的临时性工作。权力1.有对公司招聘计划的审核权、员工出勤的监督权及员工投诉情况的核实权。2.有对本部门内部员工的考核权以及聘任、解聘的建议权。3.有对公司员工执行各项行政规定制度的监督权及处罚建议权。4.有对公司行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力。5.有对物资库存量的合理控制权、有对出入库货物质量的审核权6、有对本部门工作开展的自主权。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务部组织结构及工作职责部门财务部部门

5、负责人财务部部长直属领导财务总监部门编制部门组织结构图部长级主管级员工级1.负责健全公司财务管理体系，确保资金正常运作。2.负责办理公司对外筹资、投资等事宜。3.负责公司日常帐务管理工作。4、负责公司日常资金管理工作。5.负责开展公司财务预算控制与管理工作。职责|6.负责公司总体税收的筹划与管理，合理控制公司的资金成本。7.负责参与公司资产的会计管理和清查、盘点工作。8.负责外部业务关联部门的关系沟通协调工作。9.负责办理公司的工商、税务年检事宜。10.负责完成公司安排的临时性工作。1.有对公司对外支付款项的审核权。2.有对公司会计账目的审核权。权力3.有对公司生产经营及财务状况的建议权。4.

6、有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期生产部组织结构及工作职责部门生产部部门负责人生产部部长直属领导生产总监部门组织结构图部门编制生产部部长1部长级3人生产部副部长2主管级5人员工级95人设备宵车间1收集离心车间1玻璃管道车间2反应器车间2藻种车间1水处理车间统安计全员员21操作人员25操作人员16操作人员15操作人员15操作人员1.负责公司生产计划的制订与组织执行工作。2.全面负责公司生产系统的安全、平稳运行。3,负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行。职责4.负责生产的成本控制，提高公司经济效益。5.负责统计、汇总公

7、司各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息。6.负责参与工艺流程、技术标准的审定工作。7、负责生产设备的采购计划编制、日常设备保养维护与检修、设备档案的管理工作。8.负责完成公司安排的临时性工作。权力1.有对生产计划的执行权。2.有对生产过程进行监督与指挥的权力。3.有对生产资源的调度权。4.有对重点设备引进、改进的建议权。5.有对部门内部员工的考核权。6.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期*股份有限公司质量部组织结构及工作职责技术部组织结构及工作职责部门技术部部门负责人技术部部长直属领导分管副总经理部门组织结构图部门编制部长级1人技术部部长1

8、技术顾问团（兼职）5主管级2人员工级10人技术主管1钿发主管1：1r技技术辅导员3千钿L发、人t员3一报关员1职责1.负责公司所有产品的设计与研发管理工作。2.负责组织公司研发新产品的测试管理工作。3.负责公司生产工艺审核、改良及确认工作以及研发新产品的工艺流程的设计工作。4.负责公司产品的技术改进、质量改进与控制工作。5.负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究工作。6.负责公司新产品的立项与试销等工作。7.负责产品研发过程资料数据的收集与整理工作。8.负责销售样品的完成。9.负责完成公司安排的临时性工作。权力1.有对公司产品研发方向、技术立项及相关管理问题的建议权。

9、2.有对公司研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权。3.有对研发过程的监督权以及对新技术、新工艺推广的检查权。4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期*股份有限公司采购部组织结构及工作职责部门采购部部门负责人采购部主管直属领导分管副总经理部门组织结构图部门编制采购主管采购员部长级人主管级1人员工级2人1.负责公司采购计划的编制与执行工作。2.负责公司采购供应商的管理工作。职责3.负责公司采购物资的质量与成本控制工作。4.负责采购合同的登记与存档管理工作。5.负责对采购执行过程进行控制管理，确保采购进度能够满足生产的需要

10、。6.负责完成公司安排的临时性工作。1.有对采购计划的执行权2.有对采购质量的控制权权力3.有开展采购工作的自主权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期销售部组织结构及工作职责部门销售部部门负责人销售部部长直属领导销售总监部门组织结构图部门编制总监级1人1部长级0人员工级6人销售部总监11销售代表3销售内勤1销售外勤1方应生方13一1职责1.负责公司销售目标的达成及销售计划的实施工作。2.负责销售渠道的拓展与管理工作。3.负责销售回款的追踪跟进工作。4.负责市场信息收集整理工作。5.负责国内外各类商务活动的管理工作。6

11、.负责部门内部内勤事务的处理工作。7.负责完成公司安排的临时性工作。权力1.有对销售方案的审核权2.有制定销售策略的参与权3.有对销售计划的执行权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期*股份有限公司党支部组织结构及工作职责部门党支部部门负责人党支部书记直属领导总经理部门组织结构图部门编制党支部书记1部长级1人主管级5人员工级1人：1女匚空天职责1.负责组织发动党员和职工，结合本公司具体情况，正确贯彻执行党的路线方针政策和上级党组织及本公司党员大会的指示、决议。2.负责领导和推进公司民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，支持和保障3.负责抓好支部委员会的自身建设，对公司党员进行教育、管理和监督，并及时了解掌握并分析党员的思想、工作和学习情况，健全党内组织生活制度，组织他们积极参加各种有益的社会活动，搞好党员教育，做好经常性的政治思想工作及员工宣传教育工作。4、负责制定工作计划并经常检查党支部工作计划、决议的执行和落实情况，发现问题及时处理，并向支部委员会提出研究及向上级党组织报告工作。5.负责公司管理人员的教育管理和监督。6.负责抓好公司的精神文明建设，指导制定规章制度，培养社会主义的道德风尚。7.负责按时召开支部民主生活会，认真开展