市政道路维修改造施工组织设计

1、大兴区庞各庄镇2021-2021年街坊路维修改造工程施工组织设2021年3月17日目录第一章施工部署和平面布置3一、施工部署规划3二、施工平面布置3第二章施工方案和技术举措4一、技术标准4二、施工方案4第三章机械设备及劳动力配备7一、劳动力方案安排7二、施工机械、设备方案安排7第四章平安治理9一、平安治理体系建设9二、指导思想和工作目标9三、平安保证举措9四、施工过程中平安检查10五、平安教育10第五章质量保证体系和限制举措12一、质量方针、质量目标12二、质量组织机构的设置12三、施工过程阶段的质量限制13第六章进度方案及保证举措15一、施工进度方案15二、进度方案的安排原那么15三、工期保

2、证举措15四、保证工程进度具体举措17第一章施工部署和平面布置一、施工部署规划1、编制依据及范围施工组织设计的编制依据是：招标文件(包括图纸和答疑文件等)中规定的招标范围、工程数量、工期要求、施工条件和相关的施工技术标准及标准,并经过现场踏勘,结合本公司IS09001质量体系手册及程序文件,工程质量平安治理、技术成果,先进的机械设备,技术水平及公司从事工程施工的实践经验进行编制.2、施工组织本工程将按?建设工程工程治理标准?(GB/T50326-2001)组织施工,公司授权工程部经理全权负责,施工的组织指挥、治理、协调和限制、代表法人履行合同,对施工质量、平安、工期、经营和环保全面负责.木合同

3、段组建工程经理部,工程经理部设置工程经理一人,技术负责人一人,工程副经理一人.工程经理为企业法人在该工程上的代理人,对该工程工程负总责.工程经理部由三个职能部门组成,分别为工程技术部、质安部、材料设备部.二、施工平面布置根据该工程特点,为了能按期、保质、保量完成工程任务,我单位通过现场踏勘及沿线调查研究,并结合我单位己完成的类似工程的经验,经过全面、认真分析,拟将本工程划为两个施工队进行施工,编制了本工程施工总平面布置.1、临时工程根据本合同段工程量分布、工程特点、任务划分,现场调查,木着满足施工,节约投资的原那么,确定临时工程的设置.2、施工营地施工营地根据施工任务的不同布设.工程经理部设在

4、区内行政村,便于现场指挥；3、场内交通场内交通运输可利用己有施工道路至各作业面,结合施工作业面沿途设置施工便道.4、施工用电施工场地附近电力设施兴旺,施工用电可就近搭接.第二章施工方案和技术举措一、技术标准1、?城市道路设计标准?；2、?固化类路面基层和底基层技术规程?；3、?公路路基施工技术标准?；4、?公路路面基层施工技术标准?；5、?沥青混凝土路面施工及验收标准?；6、?公路工程质量检验评定标准?.二、施工方案1、水泥路面施工1工艺流程清边清基一必要处架立模板一洒水湿润一摊铺混凝土一振实一混凝土外表整平饰面、压纹一养护一根底切缝一养生.2施工前,根据规定设置足够数量的、明显的交通警示标志

5、,预防造成交通事故.3质量标准与限制要点1切缝根据指定位置和范围划弹线和切缝,切缝深度不得小于原混凝土厚度2/3,切缝线平直偏差不得大于2毫米.2清底、扫浆用自来水洗或高压气吹洗碎凿除断而和底面,附着粉状物的碎断而应用钢丝刷刨刷,去除松散碎块,保证干净粗糙的外表以利于新旧碎的连接.用水冲洗的碎面应在清洁水根本枯燥后扫浆.碎浇筑前,应在碎断面和底面均匀涂刷或浇洒水泥净浆,当水泥净浆干硬后仍未浇筑碎时,必须铲除水泥净浆重新操作,坑槽清理干净后,假设根底下沉凹陷,采用12%灰土找平至根底标高,然后浇注混凝土.3浇筑混凝土碎浇筑时应用振动梁和磨光机振实、修整和抹平,定浆后利用三米直尺测量根底平整度.碎

6、浇筑完成后应用磨光机再次振实、修整和抹平,定浆后利用三米直尺测量根底平整度,纵向每2米测量一次,横向每25厘米测量一次,尤其是与原根底相接处,更要严格限制,未达要求时再抹再测.4养护浇筑碎终凝后立即养护,必须采用草袋、麻袋等覆盖养生,但不得损伤或污染碎根底表而,养护时间应延至放行交通前以保证维修碎有良好的后期强度开展.开放交通前,应增强养护防护,禁止人员、车辆、模板、支架和标志牌等从养护校根底上经过.2、沥青路面修补施工1工艺流程划定修补范围f切边f旧路面破除f废料运输一刨边角一清扫余渣f喷洒透层油一铺筑一碾压f放开交通.2质量标准与限制要点1在确定修补面积后,技术人员要把破除面积用粉笔画出来

7、,然后用切割机将修补面积边线切出来,切缝深度一般要保证4cm左右.切边的主要目的是保证坑槽槽壁垂直、槽边整洁.2切边完成后,依据工程技术人员提供的破除面积和破除深度破除,直至彻底露出坚实底层为止.产生的废料装上运输车辆,运到固定点进行存放.3破除完成后,人工将坑槽内残留杂物清扫干净.4将乳化沥青喷洒于整个摊铺面和槽壁接口上,乳化沥青选用快裂式阳离子乳化沥青,破乳后即可进行摊铺作业.5沥青混合料的摊铺包括以下几道工序:放样一一上料一一摊铺初期养护.6碾压采用光轮胶轮压路机,分初压、复压、终压三道工序.施工要点如下：以碾压要及时,应尽量在较高的温度和较短的时间内完成碾压；b、碾压要从坑槽两边开始,

8、以1/3轮宽压在新铺路面上往返碾压,逐渐向坑槽中间移动.同时,碾压应按阶梯形逐步向前推进；C、初压采用双钢轮压路机静压24遍,复压采用振动压实46遍,终压采用胶轮压路机压实24遍：d、对于新旧路而横向裂缝,可采用小型压路机进行碾压,以10-20m轮宽压实新路而,逐渐向新铺层移动,直至全轮压实在新铺而层上；e、压路机转向、调头要在旧路面上进行.第三章机械设备及劳动力配备施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成局部,施工机械配备的合理与否,直接影响着进度方案的实施、劳动力的投入及本钱的降低,特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关.为了保证本工程的进度方案得以实施,并尽可能的缩短工

9、期,减少劳动力的投入和降低本钱,根据本工程的实际特点和建设方的工期要求,本公司对施工机械、设备和劳动力的安排如下.一、劳动力方案安排现场施工人员的需要量和各专业工种的人员搭配,应根据总进度方案按各施工阶段工程量的大小和作业时间的长短进行合理安排,做到各工种均衡兼顾,预防人员的大起大落.根据施工区段划分及进度安排,各工种配备足够的施工班组,班组选用长期在公司所属工程施工,队伍素质较高的施工班组.对要求持证上岗工种的操作工人必须持证上岗,做到无证不用.劳动力方案表工种人数人电工1碎工5瓦工3摊铺工6普工5合计20二、施工机械、设备方案安排本工程施工工期紧,质量要求高,任务重.因此施工时机械设备的选

10、择与配备,是保证工程按期完成的重要方面,根据该工程特点,我们拟投入强大的机械设备力量,来满足和保证本工程的施工和进度要求.土建主要施工机械设备的选用详见附表.拟投入的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量备注1开槽机CH7305PA12压路机TN1213切割机14运输车8m32租赁5振捣器4第四章平安治理一、平安治理体系建设工地建立以工程经理为组长,技术负责人、平安员、技术员、材料员、施工队长、施工班组长组成的平安领导小组,全权负责本工程的平安事故.二、指导思想和工作目标坚持“管生产必须管平安的原那么,增强“谁主管、谁负责、“平安一票否决权的治理意识,增强全场人员的平安教育,提升文明施工生产水

11、平,增强职工的平安自我保护水平,完成平安无事故的工作目标,杜绝重大伤亡事故和重大经济事故的发生.三、平安保证举措1建立平安保证体系工程部成立平安领导小组,工程经理为领导小组组长负责施工安全的领导工作.设置质安科及配有专职平安监控员.各施工队、施工班组配有兼职平安员.明确工程施工有关业务治理或施工队的平安责任制,自上而下形成平安生产保证体系.2制定平安生产治理举措和建立生产平安责任制建立平安教育和上岗前培训制度,增强全体施工人员的平安意识,遵守各项平安守那么,并进行平安作业的考核与笔度,测试合格者为准进入工作面工作.用制度形式明确胳级各类人员在施工活动中应承当的平安责任,做到平安事事有人负责,并

12、使责任制落实到实处.3定期举行平安会议结合工程实际进展,研究平安相应具体举措.4建立奖惩制度层层签订平安责任状,明确规定奖惩范围和额度,对在平安施工方面有突出奉献者,给予物质奖励.对造成损失的果断给予处分,直至追究刑事责任.实行月平安奖,对重视平安治理、很好地实施平安保护举措的班组给予物质奖励.5平安保护劳动保护：根据作业种类和特点配备相应的劳保用品.照明平安：各施工点、道路及生活区设置足够的照明系统.各施工点的用电均应配有漏电保护器.消防平安：各生活点和会产生火情的地方配足一定的消防用具灭火器,并配备足量的防火砂.四、施工过程中平安检查助查思想：即时检查施工各级治理人员、技术人员和民工技工是

13、否树立了“平安第一、预防为主的思想,注意职工平安意识的程度.2查制度：即查制度的落实.3查举措：是否按平安技术举措交底进行,平安设施落实情况.4查隐患：查隐患是减少事故发生的有效方法,所以说施工过程中要在查隐患上下功夫,对查出的事故隐患,提出整改举措,落实整改时间和人员.五、平安教育1对所有员工都应进行三级教育,重点是一般知识,即生产组织原那么、生产环境、生产纪律等教育,对一切从事生产治理和操作的人员依照其从事的生产内容,应通过有关部门或企业的平安审查取得平安操作认证,持证上岗,对特殊工种人员应经参加有关部门规定的平安操作考核,取得?平安操作合格证?,坚持“持证上岗.2结合施工生产的变化,每周

14、举行一次平安生产会议,主要学习生产变化而注意的事项.3结合生产组织平安技能练习,经常练习以到达完善化、自动化.4采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前对有关人员进行平安知识、技能的全面教育.5根据标准要求,严格做好开工前、工序前平安技术交底.第五章质量保证体系和限制举措一、质量方针、质量目标本工程的质量目标：合格质量方针：以质量满足需求赢得市场,以质量持续改良争得效益,以质量治理创新求得开展,以质量优良取得顾客满意.质量目标：单元、分项工程合格率100%,单位工程优良率90%,顾客满意率85%o我单位的质量保证模式以GB/JI9002-IS09002为标准模式.二、质量组织机构的设置本工程设立

15、的工程部,对法人代表负责,并根据工程治理的要求设置职能科室以便在工程治理中合理配置生产要素,协调内外部及人员间的关系,发挥各项业务职能的能动作用,保证信息流通,推进施工工程目标的优化实现.鉴此,结合本工程特点,设置工程治理组织机构如下列图所示.质量治理组织机构框图工程经理工程技术负责工程技术科质量、平安科材料设备科三、施工过程阶段的质量限制1技术交底在图纸会审之后,单位工程或分项分部工程施工前,进行技术交底,使参与工程施工的技术人员、操作人员对工程施工心中有数,明确自身责任、任务和要求,以便科学地组织施工和根据规定的程序和工艺操作,进场明确质量和工期要求.包括高、中、低层技术交底.1高层技术交

16、底由工程技术负责人向工程经理、主要治理部门、主要治理人员和主要技术人员进行交底.2中层技术交底由技术科向有关职能部门、工区技术人员进行交底.3低层技术交底由具体负责施工的技术人员向现场施工员及操作人员进行交底.2测量限制施工过程中,由施工负责人根据测量限制点引测轴线和高程,并由专职测量人员及时复核,工程部量测组应做好抽检工作,同时注意妥善保护测量点、线.3过程参数和产品特性监控施工过程中,应根据本工程特点对关键部位设置质量限制点,并制定其监控方法和工艺要求并做好记录.4过程质量的验证 班组和施工队工区自检； 施工过程巡视检； 工序互检和交接检； 职能部门抽检、工程部旬检和单位月检； 分项工程专

17、检； 监理工程师复验； 分部工程质量评定； 单位工程质量评定；5工程质量问题处理施工过程中所出现的质量问题由质检科下发“质量事故报告表交施工班组,限期整改,跟踪检查其整改情况,并做好记录.6工程技术资料由资料员及时收集、整理、保存所有工程技术资料.其治理方法按标准?文件和资料限制程序?和?质量记录限制程序?执行.第六章进度方案及保证举措为了保证如期完成施工任务,并力争提前完工,必须做到合理安排各施工工序之间的衔接,做到安排紧凑、有序、合理,应该有足够的劳动力和施工机械设备,并及时保证材料供给.一、施工进度方案本工程拟于2021年4月6日开工,至2021年6月4日完成.为了保证如期完成施工任务,

18、必须做到各施工工序之间的衔接紧凑、有序、合理,应该有足够的劳动力和施工机械设备,并需及时保证材料的供给.本工程拟组织2个施工队施工.二、进度方案的安排原那么1在认真分析各施工工程的部位、施工顺序、施工特点和施工强度的根底上,严格按招标文件要求的工期进行施工进度的方案安排在满足工程质量要求的条件下尽量争取提前完成.强化治理,合理划分各施工作业段,做到各施工作业平行、有序,段内按结构要求流水作业,保证关键线路的施工,并协调好各分部工程进度减少干扰,使整个工程施工协调有序进行.优化施工方案,合理配置机械设备和劳动力,从技术和设备人员及材料供给提供可靠的保证,使工程的质量、进度、平安同量满足要求,力求

19、做到均衡生产,以保证资源的合理利用.三、工期保证举措1工程进度严格按总进度方案组织施工,各分部工程在实施前应编制限制工期进度方案表,并严格贯彻执行.2为保质、保量、保工期,平安地完成这一施工任务,本工程实行经济承包责任制,把职工的收入直接与工程质量、施工平安及施工进度挂起钩来,真正做到多劳多得,优质优价,充分调动全体员工的积极性,目标层层分解,责任到人,采取加班加点等举措在总工期内完成全部的施工任务.3组织物资供给领导小组,制定主要物资采购、保管、供给方案；突出重点,保证施工生产的需要,如机具、水泥、模板等均应提前定货下料,可均衡协调生产.4增强方案治理,强化生产指挥.一切生产活动都应严格纳入

20、方案治理之中,通过合理的组织调度,保证工程按方案进行,全面完成施工任务.5做好分局部项工程的超前准备工作,编制单项工程施工技术举措,认真交底,组织落实,保证工程顺利进行.6工程工期治理体系成立以工程经理、副经理、技术负责人为主的工期限制领导小组,工程经理为该工程工期限制负责人.工程经理部全面推行方案治理,抓施工总进度方案,平衡各分局部项工程方案,提前完成设备供给,劳动力需求,原材料、资金使用方案,以保证工程进度.7工程工期保证举措1工程经理部派专人负责,同业主、设计单位紧密配合集中统一领导施工现场工程,指挥协调各单位的关系,从组织上保证总进度的实现.2进度方案治理中做好充足的原材料、设备、劳动力需用量、资金需用量方案,预计充足的备用量.3以方案中总进度为根底,方案为龙头,抓好主导流水线施工,非关键工序配合进行.4建立每周例会制度,及时解决施工生产中出现的问题.每周应将问题处理完毕,禁止问题遗留.该项工作由工程经理负责,工程部组织落实.5实施每月按己完成工程量进度及月进度方案上报制度