开题报告--中小企业财务管理存在的问题及改进对策

1、南湖学院毕业论文开题报告课题名称：学生姓名：系另上专业:指导教师：中小企业财务管理存在的问题及改进对策经济与管理系会计学2015年1月30日一、综述国内外对本课题的研究动态，说明选题的依据和意义：1、国内外对本课题的研究动态：(1),国外研究动态西方财务管理学经过融资财务管理时期(19101950)、资产财务管理时期(19641979)、投资财务管理时期(1964-1979浒三个时期白不断发展，财务管理理论已经发展的相当成熟。JosephElStiglitzandAndrewWeiss(1981)在考察银行与企业信贷博弈过程中，引入不对称信息和道德风险因素，提出均衡信贷配给理论：银行尤其是大型

2、银行贷款对象倾向于能够提供充足、有效抵押的企业或项目。而中小企业难以提供足够的抵押和担保，因此较难获取商业银行信贷。Lopez-Gracia和Aybar-Arias(2000对中小企业的实证研究表明，企业的融资策略受企业规模影响。中小企业一般以自有资金作为主要资金来源，但随着规模扩大，借贷资金也将成为重要的融资方式。Berger和Udell(2008)从关系融资的角度对企业融资进行了分析，认为企业在经营过程中固定地与数量极少的银行打交道，通过长期和多渠道的接触可以使银行了解其企业经营状况和企业主的相关信息资料，使得信息尽可能充分,降低信息不对称率。除此以外，还可以通过晚上相关法律制度，如资本市

3、场中的创业板块或者中小企业板块的正式制度安排的，促进中小企业发展所需要的风险投资的发展与完善。(2)国内研究动态中小企业财务管理现存问题的研究：陈晓苹对中小企业的融资方面问题进行了研究，并在浅谈中小企业财务管理问题与对策的研究中指出小企业融资困难，资金严重不足，主要原因是中小企业信用等级低，资信相对较差，调查显示做过资信评级的企业仅占46.6%,未做过的占53.4%。另外个别企业抽逃资金，拖欠贷款等。学者韦子涵对中小企业的投资方面的问题进行了研究，并在中小企业财务管理问题探析研究报告中写到我国中小企业投资观念滞后，投资能力不强，中小企业投资者基本不搞可行性论证，也不做实地调研，往往凭感觉、经验

4、投资，以至于误投，甚至造成企业运营停止。王革对中小企业的内部控制问题进行了研究，并在中小企业财务管理中存在的问题和解决措施中指出中小企业内部控制不完善，会计控制薄弱，导致了现金的监管不严，造成资金闲置或不足，固定资产增减不记账，不计提或多计提折旧，成本控制落后等问题。提出要加强制度建设，制定一套符合企业实际的体系，顾靖雯对中小企业的财务人员素质进行了研究，并在中小企业财务管理存在的问题及对策中提到中小企业财务人员往往身兼数职，并且缺乏时效性的后续教育，因此专业技能以及经验非常丰富，但其财务管理理念滞后，做账等运算能力强，但相关的分析能力较弱，因此远见不足，无法为企业提供合理的财务意见等问题。关

5、于解决中小企业财务管理问题对策的研究：学者戴小红，王宁，纪秋红对中小企业融资问题的对策进行了研究，并在科技型中小企业财务管理初探中提出，中小企业如果要摆脱融资的困境，第一必须要强化自身的信用观念，主动提高自身的信用等级，成为一个诚实守信、规范经营的中小企业。第二必须要积极扩展自己的融资渠道，多与大中小企业联络，借助大中小企业的信用给自己作为担保，获得银行的贷款。除此之外还可以多与金融机构联系，向其汇报自己企业的经营情况，让银行能够清晰的了解自身的经营状况和钱的流向，获得金融机构的信任，并且按银行信用等级评定的标准来规范企业自身的制度，积极争取银行信用等级评定。陈嘉莉对中小企业投资问题的对策进行

6、了研究，并在中小企业财务管理模式创新与再造中提出，要想规避投资方面的风险达到科学投资，就要优化投资决策，加强投资风险防范，在投资前要邀请一些专家来认真研究投资项目的风险和可行性，并且企业要套规范的投资制度，在投资的每个阶段都要进行详细的分析，周密的论证，谨慎的从事。在项目上要进行是否可行的研究，企业的相关人员要使用各种科学的方法和指标对项目的现金流、风险、成本、收益等进行详细的计算、调研，之后在决定是否投资。汤家棋对中小企业内部控制问题的对策进行了研究，并在中小企业财务管理中存在的主要问题和对策研究中指出，企业要想做好内部控制就必须要制定一套符合企业实际的制度：第一要设立一个专门的财务管理机构

7、，统一管理企业的资金流通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以及预算编制、决算实施等工作；第二要制定对应的财务管理制度，如采购、现金、报销、稽核等制度，实施财务管理的制度化和流程化；第三要制定有效的考核制度，加强对各单位、各岗位的考核，提高会计工作质量，杜绝不合理、不合法的会计行为；第四要设立独立的内部审计机构，建立内部审计制度，强化审计监督，提高财务信息的真实性。通过以上制度的相互配合，将财务管理与企业的经济运行紧密的联系到一起，保证财务管理职能的发挥，使企业正常运行。李琦对中小企业财务人员素质的问题对策进行了研究，并在浅谈中小企业内部财务管理存在的问题中提出，首先中小企业要重视财务人员

8、的素质建设，加强自己企业财务管理人员的培训力度，财务管理人员也要自觉去学习相关的财务管理知识，树立遵纪守法的财务工作意识。另外，中小企业财务人员和管理人员要有较高的风险识别意识，时刻注意到来的风险，提前做好防范，把损失降到最低。2、依据和意义：目前，中小企业的发展面临着许多问题，既有市场竞争激烈引发的问题，也有政府政策支持的问题，还有就是企业管理的问题，而企业管理的问题中，财务管理问题尤为突出，而财务管理是中小企业管理的核心，中小企业管理中存在的各种问题最后都反映在财务管理问题上，加强中小企业财务管理是提升中小企业管理水平的关键。研究弄清中小企业财务管理中存在的问题，并且有针对性的找到对策解决

9、这些问题，对于加强中小企业的管理，提升中小企业的管理水平既有理论意义，又有实践意义。二、研究的基本内容，拟解决的主要问题：1、研究的基本内容：(1)中小企业及其特点企业财务管理的内容(3)中小企业财务管理的特殊性(4)中小企业财务管理存在的问题(5)加强中小企业财务管理的对策2、拟解决的主要问题：本文主要研究中小企业财务管理中存在的问题：(1)财务管理意识薄弱(2)财务管理制度不健全(3)财务管理水平不高(4)会计机构设置不全，会计人员素质不高解决措施：(1)树立先进的财务管理观念(2)健全财务管理制度(3)提高财务管理水平完善会计机构的设置，提高财会人员的素质三、研究的步骤、方法、措施及进度

10、安排1、研究的步骤：研究步骤：首先是查阅研究大量相关文献，总结出主要的问题，主要的问题有：财务管理意识薄弱、财务管理制度不健全、财务管理水平不高、会计机构设置不全，会计人员素质不高，然后在是对存在的问题依次进行研究，首先研究的是管理意识问题，因为意识才是最根本的，如果连财务管理的意识都没有，就不必再谈制度和管理问题。其次便是制度问题，有了财务管理的意识但没有一个好的制度，企业的财务管理一样无法实现健康成长，再次就是财务管理水平问题，有了财务管理的意识，有了财务管理的制度之后，要需要在实践中不断的改进，执行，只有这样才能让制度的效果发挥到最大。最后一个是企业会计机构和财务人员的问题，有了制度，意

11、识，也在不断的改进，但是如果企业人员的素质不高，好的制度和意识一样无法得到执行，这会给企业竞争力带来很大的影响，所以最后一步就是要提高财务人员的素质。以上是按对企业的影响程度制定的研究步骤2、研究的方法：主要运用的方法有文献查阅法、比较分析法、案例分析法和归纳总结法。(1)首先运用文献查阅法，对我国中小企业财务管理问题的相关数据资料进行了解其次采用比较分析法分析对存在的问题进行研究。(3)然后使用案例分析法分析出存在的主要问题，如：财务管理意识问题、财务管理制度问题、财务管理水平问题、会计机构和会计人员素质问题。最后通过归纳总结法对存在的主要问题提出相应的对策。3、研究的措施：首先利用图书馆的

12、资源，通过查阅大量相关的著作和期刊以及博硕论文关于我国中小企业财务管理问题的相关文章，然后总结出我国中小企业存在的主要问题，然后进行总结、分析，找到对应的解决办法，然后写成开题报告、拟定提纲、论文初稿，并对其进行反复揣摩、修改，在老师的指导下按时高质量完成任务。4、进度安排:(1) 2014年11月20日11月30日下达任务书(2) 2015年2月10日一一2月20日撰写开题报告2015年3月1日一一3月30日拟定初稿2015年4月6日4月10日中期检查2015年5月10日5月15日论文定稿(6) 2015年5月16日5月17日论文答辩四、主要参考文献：1郭团团，赵广信，冯鸿博.中小企业财务制

13、度存在的问题及对策分析，2012,(18).2 Ross.Jordan,FundamentalsofCorporateFinanceM.1995:7590.3 JamsC.VanHorne、JohnM.WachowiczFundamentalofFinancialManagementM.20014 AllenN.Berger.GergoiyFUdell.SmallBusinessCreditAvailabilityandRelationshipLending:TheImportanceofBankOrganizationStructureJ.EconomicJournal,2002,(11).

14、5赵文凤.中美支持中小企业政策构成对比及启示J.河北企业.2014,(12).6张春凤.发达国家中小企业扶持政策比较及启示J.社会科学战线.2014,(09).7刘谷金.财务管理学M.复旦大学出版社,2012.8张晓苹.浅谈中小企业财务管理问题与对策J.经营管理者.2013,(09).9韦子涵.中小企业财务管理问题探析J.经营管理，2014,(12).10王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施J.黑龙江对外经贸.2011,(05)11顾晴雯.中小企业财务管理存在的问题及对策J.中国证券期货.2013,(03).12徐鑫.中小企业财务管理存在的问题及解决对策，中国集体经济.2013,(33

15、).13赵睿.中小企业财务管理问题分析及对策，财务与审计.2014,(06).14王笑媛.中小企业财务管理中存在的问题及对策，中国市场.2013,(33).15高建芸.中小企业财务管理模式创新对策研究，中国乡镇企业会计.2013,(04).16刘建南.我国中小企业财务管理存在的问题及对策.中国水运J,2012,(03).17樊继红.中小企业财务管理之我见，经营管理者.2013,(13).18郑峰.中小企业财务管理存在的问题J.合作经济与科技，2013,(18).19孔咏梅.中小企业财务管理存在的问题及对策，当代经济.2014,(10).20戴小红，王宁，纪秋红.科技型中小企业财务管理初探，江苏

16、农业科学.2013,(10).21陈嘉莉.中小企业财务管理模式创新与再造，中国流通经济.2008,(04).22汤家棋.中小企业财务管理中存在的主要问题和对策研究，中国商贸.2012,(30).23李琦.浅谈中小企业内部财务管理存在的问题，财经界.2011,(16).五、指导教师意见:指导老师（签名）：六、教研室意见:负责人（签名）：合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本

17、标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。合同管理部门履行以下职责:建立健全合同管理办法并逐步完善规范;参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;在总经理领导下，