弱电项目施工组织设计

1、第1章弱电项目施工组织设计1.1 总体概述1.1.1 技术文件编制目的长白山万达威斯汀酒店弱电系统工程施工组织设计及合理化建议文件等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的目的，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的。本设计是该工程施工中必备文件,也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的。1.1.2 编制依据长白山万达威斯汀酒店弱电工程招标书GB/T503142006智能建筑设计标准GB503392003智能建筑工程验收规范GB503482004安全防范工程技术规范GB50016-2006建筑设计防火规范GB503432004建筑物电子信息系

2、统防雷技术规范GB50395-2007视频安防监控系统工程设计规范GB50371-2006厅堂扩声系统设计规范GB/T50311-2007综合布线系统工程设计规范GB/T50312-2007综合布线系统工程验收规范GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50174计算机机房设计规范GB50200:有线电视系统工程技术规范GY/T106-92:有线电视广播系统技术规范GB12663-90:防盗报警控制器材通用技术条件GB50394-2007入侵报警系统工程设计规范322-1998:防雷及接地安装工艺标准3131998:金属线槽配线安装工艺标准1.1.3 工程概况长白山万达威斯汀酒

3、店位于中国吉林省抚松县松江河镇，酒店建筑面积约为3.7万平方米，其中地上建筑面积约为2.73万平方米，地下建筑面积约为0.97万平方米，地上五层，地下二层。酒店计划于2012年3月3日竣工并移交酒店管理公司（酒店管理公司接管后勤区万能钥匙），酒店计划于2012年6月30日正式开业。本施工组织设计是针对长白山万达威斯汀酒店弱电项目。工程主要包括以下子系统：楼宇设备自控系统、背景音乐系统、信息发布系统、调光系统、电子巡更系统、无线对讲系统、保安监控系统（含至室外监控之土方管线工程）、报警系统、一卡通（门禁、停车场管理）系统、客房控制系统、多媒体面板及与电视相连之线缆安装及调试、由弱电承包商自行深化

4、设计的线槽和桥架的供应及安装、所有弱电线槽桥架内外的水平及垂直防火封堵等（包括由总包机电施工单位完成的弱电线槽桥架的防火封堵）、综合布线系统（含语音交换机及网络设备、无线覆盖等）、有线电视分支分配系统、电梯对讲及集控系统（各电梯机房至消防控制室、话务员房、工程部等之线缆及调试）、机房工程（UPS及电源、信号防雷）、威斯汀酒店与喜来登酒店之间所须的联网系统等。本项工程内容为上述各子系统的深化设计、设备供应、安装、调试、测试及保修等。1.1.4 施工总体目标质量目标：保质、按时、全面地完成工程，工程质量达到“优良”。工期目标：本系统工程施工进度保证在施工总进度规定的时间内完成。安全目标：杜绝死亡、

5、重伤事故，轻伤事故率控制在1%内。工程实施是弱电系统施工成败的关键。以确定的工程界面实施为中心的工程项目管理以及严格按设计、产品技术标准、施工规范进行施工和质量控制是工程成败的重要因数1.1.5 施工段划分弱电系统工程的施工全过程可分为四个阶段进行：即施工准备、施工阶段（细化设计、技术交底等）、调试开通和竣工验收阶段。施工准备与施工过程以本公司为主体，调试开通阶段以本公司为主体、设备厂商（或供货商）参与进行的，竣工验收则由投资方、工程质量监督部门和有关政府专业管理部门审查、验收。3） 施工准备施工准备通常包括：技术准备、施工现场准备、物资、机具、劳力准备以及季节施工准备，此外也有思想工作的准备

6、等。1）组织有关人员学习和掌握有关的规范和标准建筑弱电工程的施工，应严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。2）熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸包括详细审阅图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容及技术条件，会审图纸，核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业间的配合关系。3） 细化设计为了提高弱电系统的工程质量，必须首先做好弱电系统施工图的设计和绘制。专业之间协调工作：汇总各专业对系统的控制要求、反应对专业之技术要求，进行专业汇总。细化并提供相关系统施工图（管道、线缆、器材等）根据各专业技术资料绘制系统原理图。根据系统原理图，建筑功能布置图，将各

7、系统设备布置于各层。根据已有设计，我公司提供最适合的系统，对原设计进行最小的优化改动。绘制施工草图甲方审核-正式图一发工地施工。列出设备清单施工图的设计必须与有关专业密切配合，做好动力管线的预留、管线的预埋，以保证顺利穿线和系统调试。绘图中所有图形和符号我们保证符合“安全防范系统通用图形符号”和“工业企业通讯工程设计图形和文字标准符号”。3） 技术交底技术交底由甲方和本公司，各分系统器材供应商，工程管线施工队伍，专业工程师与工程项目技术主管的技术交底工作，它们应分级分层次进行。设计单位与安装技术人员之间的技术交底的目的在于以下两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、

8、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项目经理可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，工程的用料材质、施工机具设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，相关工程质量标准、成品保护和验收评定标准，施工中安全注意事项。技术交底的方式有书面技术交底、会议交底、设计交底、施工组织设计交底、分部（分项）工程施工技

9、术交底和口头交底。几种不同的交底方式，根据工程的实际情况，因地制宜地参考选用。技术交底编写遵循针对性、可行性、完整性、及时性和科学性原则，并做好交底记录装入竣工技术档案中。3） 现场安装、调试阶段2.2.2 第一阶段为一次预埋，其重点是配合土建工程进度在主体墙面预埋线管，并根据系统平面管线敷设图进行暗管预埋工作。为安装线缆做准备；3.3.3 第二阶段为二次预埋阶段，其重点是按照土建施工进度将线管按设计图纸要求安装到相应的墙面及地板内，为安装线缆做准备；4.4.4 第三阶段为全区网络搭建阶段，其作用是实现各楼楼层之间与中心机房的连接，建立全面的联网网络平台；5.5.5 第四阶段为铺设线缆阶段，按

10、照各系统终端设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路；6.6.6 第五阶段为设备安装阶段，其主要是将设备按照施工图纸标注的位置、按照标准规范安装到位，并与相对应的接口设备连接保证设备的通路；7.7.7 第六阶段是公共设备安装阶段，公共设备主要为闭路监控系统、保安巡更系统、背景音响室外部分等。根据设计要求和施工图纸规范将各个系统的设备安装到位，并保证设备的可运行性。8.8.8 第七阶段为调试阶段，主要是将智能设备按照技术要求与网络连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。3） 竣工验收阶段由业主组织系统集成商，施工单位进行系统的竣工验收。在竣工验收前，我们将做好以下两个准备工作。1）系

11、统验收文件在施工图的基础上，将系统的最终设备、终端器件的型号、名称、安装位置，线路连接等内容正确地标注在楼层监控及信息点分布平面图上。同时提供完整的“监控点参数设定表”、“系统框图”、“系统试运行日登记表”等技术资料，为业主日后系统的升级和扩展，系统的维护和维修，提供一个有据可查的文字档案。2）系统培训我们将向业主提供不少于一周的系统培训课程。该培训课程在现场进行。培训课程内容是系统的操作、系统参数的设定和修改。系统的维修等三个方面。同时进行必要的上机考核。面对的培训人员，是业主具备一定专业技术的工程技术人员以及实际的值班操作人员。1.2项目施工组织管理架构项目经理部的组成组织机构设置的目的，

12、是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保本重点项目工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的工程项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。项目管理框架图：上述组织机构各主要岗位的职责分工1）项目总管职责为本公司工程总负责人，负责各项目总体协调，确定项目管理运作方式，为施工创造良好的外部环境。2）项目经理职责具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识

13、和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。贯彻落实国家和地方政府有关法律法规、政策和工程建设单位及本工程各项管理制度、规定。严格执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到招标要求和合同要求。在甲方的领导下，组织完成弱电系统的全面规划和全部的详细设计；组织编写弱电系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书，汇总编制全部技术文件。工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。依

14、据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划。指派专人负责对项目施工过程进行监督、检查工作。在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底（技术交底）O如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报给公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。根据招标总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划（年、季、月）每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。参加长白山万达威斯汀酒店弱电工程

15、实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行。负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。3）施工总负责对项目经理负责，负责现场施工中的各种问题，合理安排调配人力、物力，组织工程各项工作的计划与实施，对进度、质量、安全等全面控制。4）质检工程师质量员要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负

16、责协调相关工程技术人员对系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。5）现场安全监督员负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点,通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。6）技术总责人具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织长白山万达威斯汀酒店弱电工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工

17、程施工质量达到招标要求。参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案、调/测试方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。工程开工前，配合公司总工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。组织项目部施工技术人员参加项目施工图的会审工作。组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，

18、按图纸更改制定纠正措施。负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。保修工作完成后，负责填报竣工项目保修反馈记录报公司服务部经理审核。7)工程各专业工程师要求具有大中型项目设计、实施经验，技术知识、技能全面。负责组织所辖范围内的各子系统集成方案、接口方案的设计工作，负责工程实施过程中的技术协调与管理工作。项目专业工程师是本项目弱电系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。认真贯彻国家、工程建设指挥部制订和采用的各项

19、技术标准、技术规程及有关规定。负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。8）材料员负责公司承包工程的设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不允许入库和使用

20、，保证出库材料和设备完好无损。负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。9）预算员要求具有较为丰富的大中型工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面）的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验，在本项目中从实施计划控制方面进行协调与管理。10）资料员要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心，负责信息（含资料）收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的招标文件的收集、归档、借阅等管理。1.3施工平面布置和临时设施布置1.1 施工平面布置施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工

21、顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1）在满足施工的条件下，节约施工用地；2）满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运;4）在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；5）符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。6）施工平面布置本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。并与工程总包方进行沟通协商，尊重总包方的统一规划。依上述原则对施工现场平面布置如下:7.7 .主要施工设备布置本工程分为3个施工工队，其中综合布线（

22、包括电话、网络、有线电视、安防等）安装施工工队为2个，具有2个施工面同时施工的能力，每个施工工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护）。其他子系统设备安装施工队为1个独立的施工面，按施工要求配备装修工程所必备的施工工具，以保证装修工程的顺利进行。根据现场施工情况，如果3个施工工队仍不能满足现场施工面或进度要求，可再临时增设施工队伍。8.8 .办公设施布置布置有项目部办公室、监理室、以保证现场管理机构的齐备。现场办公场所尽量设在现场附近，项目经理室、工具材料仓库等办公设施,2.2.2 项目工地现场办公室需要总包协调解决,需要总包协调解决

23、,需要总包协调解决,面积约30m2左右，设置于工地管理区域内,听从总包单位指挥。3.3.3 现场加工间面积约30m2以上，设置于工地管理区域内,听从总包单位指挥。4.4.4 设备材料仓库面积约50m2以上，设置于工地管理区域内,听从总包单位指挥办公（30平米）加工车间（30平米）设备及仓储（50平米）1.3.2临联用水、电计划1）临时供水管，由现场总水源接出,沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点,办理相关手续协调好各单位的关系;2）临，配电箱接出I工点的施工月电；计划每日用电耶!35KVA。计划每日用7供电线路，办理相关续按要求临时供电线路从施工现场总U设置带计量电表6分配电箱

24、电供电线路，提供各弱电施3）根据设计，工程或计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计,施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点,在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用1.4施工进度计划和各阶段进度的保证措施5 施工进度计划本设计总进度、以及甲方有关的工程（才像是室内工程）总进度为依据进行便于及时地指导工程施工进度在现场本工程施工条件均具备的情况下，总工期预定196天（详细计划见附如）。完全响应招标要求，并可根据工程实际进度要求进行调整5 施尸好但节措施.r编制并I'lift.11.»、THEf确定WM设计胎准备1UJ'住畲.川U,工作计划，I设计进度计划

25、、阶段"划和各根据合同工期目定前期工作、总体施工度计划阶段施工进度如划编制滚服从于计划编标月计那、心实施!方百编制李手计划、,任务书，作好进度记录及掌握岸备详工1/工实际进度情况，加强普工作施工进度态蓼实施进度控制,责计划的实施按期完成,灵活掌握,实施责帆J帽!J明确，落实加位到人制定技怵准施工技术二5灵活调证措施,其设专职安全负责人,制定安全技术保加故网目标持;急定以保正工程的按期完成实施设计现场跟进设计中补一步到位制定严F的原材制定严片的人员得到实施。刖增措施,求设计完善、设计改影响施工进度计划摄施，不得景串施工制电设计楂隹、Ily加强现场质检工作，进行质量跟进和质量方面的技术督

26、导，防止返工和工序之间的互相影响，明确奖罚措施。协调各施工单位、各专业、各工序间的配合，合理科学地执行计划安排。接受总包及监理公司的进度监控。施工组织措施组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。施工管理措施我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的

27、总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。材料供应措施由项目组根据现场施工进度情况提交材料请购单，由

28、后勤部门按照请购单准备材料进仓，并通知项目组填写材料发货单，并审核点验，不合格之处列明并退货，合格部分入库，由现场仓管员做仓库商品明在使书过程中根据堆放10PVC线缆的进场计划缆材料品牌配线间是在整个设备安装工程中最早要安装的部分:各种型各种规格工用辅材包括号的镀锌管、的金属线管及辅材。根据施工现场的实际施工情预先按照合同书内选定的线定货，并保证在使用前检查、审查等工防止误工现象细账，保证现场施工材料及时供应由于现场施工工序采用流水秣业的方式进行施工7因此各系统基础工场地情况分批进场，以保证施工需要。2）辅材的进场计划在施工人员进场前5天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商

29、定货，完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施程完工时间不一致。在各系统线缆锚谖町况分批将各系统使用的线缆投入施工工地J作。保证施工工地现场施工工制按照施工进度顺利进¥的发生。.w规格定货，并进行线缆材料的审核1）主要材料进场计划主要材料及设备在使用前考在工作区闭路监控系统设备的安装也较早；入侵防盗系统设备和布线、面板的安装工程需要根据整体装修工程进度进行安装施工。由于入侵防盗系统设备和有线电视系统采用墙面暗装，因此必须配合装修工程的施工进度方可进行安装工作。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材

30、料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-10天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购

31、与安装日期。分级控制措施在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。分项工程施工前针对工程的特点，由项目组进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、

32、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。外部沟通措施加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。工程各阶段工期保证措施1、施工准备阶段组织人员学习和掌握有关的规范和标准，熟悉现场图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容及技术条件，细

33、化施工图纸，核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，并与现场负责及施工管理人员进行技术交底，避免后期施工过程中发生错误，带来的返工。2、施工阶段a.主体网络工程投入足够的劳动力，铺设整个楼宇区的主干管网，安排10-15人进行主干管网的铺设工作，确保建一栋连一栋。b,预埋工程（本次项目基本不含，布管仅为非精装区域）在一次预埋中RC或PVC管和土建施工同时进行，与混凝土一起浇注；在二次预埋中人工开墙槽投入5台切割机、电焊等一批工具，全面铺开施工，按一栋楼计算配备开槽人员10人，每2人为一组，以流水作业负责施工户内的开槽及工作区内二次预埋工作。C.安装调试工程安装工程是在预埋工程完成的情况下及装修工程

34、完成的情况下进行的，确保足够的劳动力，安排5-10个工人，保证每天完成计划工作量，最后再对整个系统进行调试。安装工程主要包括监控系统、入侵防盗报警、背景音乐系统、楼宇自控等工程，根据土建工程实施的实际情况逐步完善和完成设计要求中各项系统的工程量，确保工程工期的控制，按期完成设备的安装和调试。标准、程序方法验3、竣工验收阶段在设计阶段完成系统各阶段的测试检验内容、收证书格式等文件，提交物业管理中心审查通过,并作为各项检测验收的主要依据。各项测试均应有测试报告及双方签署验收合格证书。物业管理中心代表将出席系统设备各阶段的测试,要求供货商做出计划安排，包括内容、时间、地点，并应尽可能将有测试安排在一

35、起，确保试验能按计划进行。人员投入计划及其保证措施人员进场计划对于专充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素,业施工工种和劳动力的选择，我公司将选派强有力的施工,力胜任本工程的施工。必须以伍进场施工素质高、技术好为条件进行选取,在技术上施工队伍完全有能在劳动力的需求量上，期控制的要求配备足够的劳E好班组工作等后勤保障工作，我公司将根据各分项工程的特点以及工力，建立奖确保施工L质制度，开展#动竞赛，作3的顺利完成室、内外管网敷设工程阶段劳动力合理调配，交错施工。结合土建完工情况，保证25-30人的线槽桥架及线管安装、线缆敷设工作;设备安装阶段，视系统管线敷设完工后,各单体建筑内选派具有

36、相关系统设备安装工程经验之各系统、各单体建筑内的设备收，故本工序在人员调配上将由现场施工组长合理安排。熟练工，安装进度,L今后工I进行后续设备安装工作。确保直接影响,后续工程调试及验1场进度及环k等诸多因素，调试阶段主要设备安装施工人员全部到场,确保安装工艺达到设备规定要求，及时与现场技术人员进行沟通。人力资源调配计划根据施工计划安排，各楼宇施工区在施工期间配备1个施工班序号组，班组内各工序在施工段产修进度来平衡劳动力，以工"内容摘要间实行流4面确定劳动用工量乍业，力的进场。设备安装工程根据装高峰人数备注序号内容摘要楼宇自控系统用工量10高峰人数AV会议系统调光系统信息发布及多媒体面

37、板系统安防（监控、报警、巡更、门禁）系统10无线对讲及电梯对讲/集控系统各房控制系统10综合布线、CATV系统15桥架、管/线系统25仓管、文职员101510101510152530具体负责楼控系统的设备安装及调试任务具体负责会议系统的设备安装及调试任务具体负责调光系统的设备安装及调试任务具体负责信息发布及多媒体面板的设备安装及调试任务具体负责安防系统的设备安装及调试任务具体负责无线对讲及电梯对讲/集控系统的设备安装及调试任务具体负责客房控制系统的设备安装及调试任务具体负责综合布线CATV系统的设备妥装及调试任务具体负责桥架、管线的设备安装任务具体负责设备材料的保管、发放及资,序号，内容摘要L

38、用工量高峰人数，备注料管理任务施工队伍整体情况为了确保本项目工程质量优良，工期满足计划要求，由具有丰富工程实施经验的精干施工人员组成的工程实施队伍，全面负责工程项目的施工工作。由具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施之施工队长带领，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目施工经理。协助项目施工经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。旗下各施工班组划分管理，配有同类规模工程经验丰富之班组长，对组内施工人员进行施工前期技术交底，安装技术指导等，并向施工队长负责，保证施工计划的正常进行。各施工班组成员均具有参与过类似工程之施工经验的团队，确保工程按时、按量完工

39、。机械设备、办公设备及检测设备投入计划根据本系统工程施工特点，工程施工分阶段进行：管槽施工、线槽敷设、设备安装、系统调试。各施工阶段需要的机具和检测设备计划如下（为保证各施工阶段的机具和检测设备的使用，我方在备足以下机具和检测设备的同时，再另备如下相同数量的机具和检测设备）：管槽施工阶段序号机械设备仪器名称型号规格数量生产能力1电焊机2000W10良好2冲击钻GBH2SE10良好1I3液压冲孔器1,二ITr-l-rAUj5良好prjL-z手电钻1161-405r5F切割机，10.,良好1J5T414打印机A31良好1对打线器良好S814-11016数量生产能力型号规格序号机械设备仪器名称接地电

40、阻测试我ZC-8FLUKE良好电缆认证分析仪DTX-120010111213141516光缆测试仪万用表组合工具RJ45卡钳台式电脑笔记本电脑打印机DSP-FTKBT1000HT500酷睿2双核酷睿2双核A3良好20良好良好良好良好良好1.7施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案1.7.1工程总体重点、难点分析本弱电程弱电系统工程共包括楼宇自控系统、智能照明系统、安全防范系统、信息发布系统、背景音乐广播系统等。我们将楣电系统工程看作L个整体，将它分为桥架管路系统施工、电缆布放标工、器材安装施工几个施工阶段作为施二等地现场不:前期准备方面，联系甲关单位，尽快完成图方、监理、总也、装饰现其

41、他安装纸会审工作。图纸会信一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加多方进行图纸会审。由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、|意图和平能要求，并对特殊结构，、新术出设计施工要求。然后施工X位根据自审记录以及对谡计意图的了吼提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所擀讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为世计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据,协调各施工里位，避免今后脚工过程巾管路冲突,工作界面划分不清等问题昨发生。施工过程当中，所需抓牢的工程总体三个重点：1）管、槽、线的敷设：

42、施工人员进入现场前的技术交底、安全生产培训等前提工作，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；2）系统的设备安装、调试：要求其功能符合合同和设计要求。时刻不忘工程过程中自检、互检的重要性，以人/小组为单位，级级互查，保证施工工艺的正确性的同时，达到安全、文明的生产监督效力。3）正确处理质量与进度的关系：工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。施工质量永远拍在第一位。整体工程过程中所可能遇到之难点：1）本工程涉及施工区较广，与其他相关在场施工

43、单位的协调配合过程中，就施工组织计划、施工预算、施工进度计划、人力配备、设备材料、工具准备等问题上产生不必要的冲突，影响整个工程。2）本工程拥有诸多功能子系统，所涉及专业面较广，在一些重要子系统施工过程中，须由专业技术人员对现场施工人员进行进场前的技术交底及对现场施工过程中的技术指导工作。必要时由产品供应商提供。1.7.2主要弱电子系统施工重点、难点分析以下将就各弱电子系统施工中所涉及之重点、难点部分进行一定归纳，以便对本次工程中各子系统施工过程有所了解。综合布线系统的施工重点、难点在综合布线系统工程安装施工过程中应注意以下基本要求：1）施工必须按照建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范的

44、有关规定进行安装施工和工程验收，在实际施工过程中，如遇上述规范中没有包括的内容时，可按照建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范的规定要求执行，也可以根据工程设计要求办理。2）在施工过程中，必须重视质量，按照施工和验收规范的有关规定，加强自检、互检和随工检查等技术措施。建设方或监理人员必须按照上述规范的要求，加强工地的技术监督及工程质量检查工作，力求消灭一切因施工质量而造成的隐患。所有随工验收和竣工验收的项目内容和检验方法等均应按照建筑与建筑群综合布线系统工程施工和验收规范的规定办理。3）在综合布线系统工程安装施工时，力求做到不影响建筑结构强度，不损内部装修美观要求，不发生降低其它系统使用功能和有

45、碍于用户通信畅通的事故。4）综合布线系统施工前，熟悉掌握和全面了解设计文件和图纸。5）现场调查工程环境的施工条件。对于设备间和干线交接间等专用房间，必须对其环境条件和建筑工艺进行调查和检验，才能安装施工。首先这些房间的土建工程必须全部完工，墙壁和地面均平整、室内通风、干燥、光洁，门窗齐全，各方面均符合工艺要求。房间内按设计要求预先设置的地槽、暗敷管路和孔洞的位置、数量和尺寸均正确无误，满足安装施工需要。房间内均应设置可靠的施工电源。6）综合布线系统工程中所需的设备、器材、仪表和工具较多，在安装施工前必须认真检验、核对和测试，做好一切准备工作。具体内容如下：a）配线接续设备的检验：工程中使用的配

46、线架或交接设备等其型号、规格、数量以及接续方式，均应符合设计的规定要求。光、电缆交接设备的编排及标志名称应与设计相符，标志名称应统一，其位置应准确、清晰。配线设备有箱体时，要求箱体外壳应是密封防尘和防潮，箱体表面完好，箱门开启关闭灵活。箱内的接续模块或接线端子及零部件应装配齐全、牢固有效，所有配件应无漏装、松动、脱落、移位或损坏等现象。配线接续设备的电气性能指标均应符合我国现行标准规定的要求；b）接插部件的检验要求：接线模块（包括接线排等）、信息插座和其它接插部件的塑料材质应具有阻燃性能。光纤插座的连接器使用的型号与规格以及数量等都应与设计中规定相符。光纤插座的面板应有明显标志表示发射和接收，

47、以示区别而便于使用。光缆接续盒及其附件的规格均应符合设计要求，各种粘接材料、粘接剂应检查其使用有效期，凡超过有效期的，一律不得在工程中使用，以保证粘接部分的质量。c）测试仪表的检验和要求：测试仪表应能测试三、五、六类双绞线对称电缆的各种电气性能，在安装施工前应检查仪表有无损坏或有较大误差，如发现问题应及时调试和校正，以备使用。测试仪表的精度要求按T/A/E/ATSB67中规定的二级精度要求考虑，在必要时，应经过相关专业的计量部门进行校验，并取得确认的合格证后，方可在工程中使用。综合布线系统工程中一些重要且贵重的仪器或仪表，如光纤熔接机、电缆芯线接续机和切割器等，应建立保管责任制，设专人负责使用

48、、搬运维修和保管，以保证这些仪器仪表能正常工作。d）施工工具的检验：施工工具是进行安装施工的必要条件，在安装施工前应对工具进行清点和检验，尤其是登高梯子，要检查是否牢固，以免发生人员受伤事故，电动工具必须详细检查和通电测试，检查有无产生漏电的隐患，只有证实确无问题时，才可在工程中使用。7）机架设备的安装机架、设备安装完工后，其水平和垂直度都必须符合生产厂家的规定，若厂家无规定，要求机架和设备与地面垂直，其前后左右的垂直偏差度均不应大于3mm;机架上各种零部件不应缺少或碰坏，设备内部不应留有线头等杂物，各种标志应统一、完整、清晰、醒目；机架和设备必须安装牢固可靠，各种螺丝必须拧紧，无松动、缺少、

49、损坏或锈蚀等缺陷，机架更不应有摇晃现象。为便于施工和维护人员操作，机架和设备前应预留1.5m的空间，机架和设备的背面距离墙面应大于0.8m,以便人员施工维护和通行。相邻机架设备应靠近，同列机架和设备的机面应排列平齐。配线架如采用双面配线架的落地安装方式时，应符合以下规定要求:如果缆线从配线架下面引上走线方式时，配线架的底座位置应与成端电缆的上线孔相对应，以利缆线平直引入架上。各个直列上下两端垂直倾斜误差不应大于3mm,底座水平误差每平方米不应大于2mm。跳线环等装置牢固，其位置横竖上下、前后均应整齐平直一致。接线端子应按电缆用途划分连接区域，以便连接，且应设置各种标志，以示区别。配线架如采用单

50、面配线架的墙上安装方式时，要求墙壁必须坚固牢靠，能承受机架重量，其机架（柜）底距地面宜为300800mm,视具体情况取定。其接线端子应按电缆用途划分连接区域，以便连接，并设置标志，以示区别。机架、设备、金属钢管和槽道的接地装置应符合设计和施工及验收标准规定要求，并保持良好的电气连接。所有与地线连接处应使用接地垫圈，垫圈尖角应对向铁件，刺破其涂层。只允许一次装好，不得将已装过的垫圈取下重复使用，以保证接地回路通畅无阻。8）连接硬件和信息插座的安装综合布线系统中的连接硬件和信息插座是重要的零部件，其安装质量的优劣直接影响连接质量的好坏，也必然决定传输信息质量。因此在安装中要注意以下要求：接线模块等

51、连接硬件的型号、规格和数量，都必须要与设备配套使用。根据用户需要配置，做到连接硬件正确安装、对号入座完整无缺，缆线连接区域划界分明，标志应完整、正确、齐全、清晰和醒目，以利维护和管理。接续模块等连接硬件要求安装牢固稳定，无松动现象，设备表面的面板应保持在一个水平面上，做到美观整齐、平直一致。缆线与接续模块相接时，根据工艺要求按标准剥除缆线的外护套长度，利用接线工具将线对与接续模块卡接，同时切除多余导线线头，并清理干净，以免发生线路障碍而影响通信质量。安装在地面上或活动地板上的地面信息插座，是由接线盒体和插座面板两部分组成，接线盒体均埋在地面下，其盒盖面与地面齐平，可以开启，要求必须严密防水和防

52、尘。在不使用时，插座面板与地面齐平，不得影响人们日常行动。安装在墙上的信息插座，其位置应高出地面30cm左右。信息插座的具体数量和装设位置以及规格型号应根据设计中的规定来配备和确定。信息插座底座的固定方法应以现场施工的具体条件来定，安装必须牢固可靠，不应有松动现象。信息插座应有明显的标志，可以采用颜色、图形和文字符号来表示所接终端设备的类型，以便使用时区别，以免混淆。楼宇设备自控系统的施工重点、难点分析系统设备的安装：中央控制及网络通讯设备应在中央控制室的土建和装饰工程完工后安装。设备及设备构件间应连接紧密、牢固，安装用的紧固件应有防锈层。设备在安装前应保证设备外形完整、内外表面漆层完好，设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定。有底座设备的底座尺寸应与设备相符，其直线允许偏差为每米1mm,当底座的总长超过5米时，全长允许偏差为5mm。设备底座安装时，其上表面应保持水平，水平方向的倾斜度允许偏差为每米1mm,底座总长超过5米时，全长允许偏差为5mm。按系统设计图检查主机、网络控制设备、UPS、打印机、HUB集线器等设备之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确，尤其要检查其主机与DDC之间的通讯线，要有备用线。系统输入设备的安装系统各输入设备即传感器的安装要根据其说明书的要求进行，严格按接线图进行接线，另外要注意以下问题