房地产操盘手真正的操盘手_第1页
房地产操盘手真正的操盘手_第2页
房地产操盘手真正的操盘手_第3页
房地产操盘手真正的操盘手_第4页
房地产操盘手真正的操盘手_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、房地产操盘手真正的操盘手!作为房地产的操盘手,我认为以下几点属重中之重,如果达不到,就不能成为合格的操盘手,当然更谈不上是什么高手.一、对房地产开发工程从土地出让开始,一直到物业治理,必须有一个清楚的全程认知,这还仅仅是一个根底.二、躲避和防范风险是第一要务,也是取得长期成功的前提和保证,这一点非常重要,却往往被忽略,尤其是被一些自认为高手的筹划人所忽略.三、顺应市场趋势进行操盘是第二要务,也是工程和操盘手本身生存的不二法那么.我们千万不可妄想比市场更聪明,一个操盘手永远也不可能改变市场,而趋势却是我们永远的朋友和依据.四、作为房地产操盘手,毕竟和市场分析专家是有工作内容上的区别的,所以,我们

2、可以出现对长期形式预测的不准确,但是,却不能在事实面前错上加错.换一句简单一点的话就是,做比照看对要重要得多!无论你怎么解释都不会过分.五、在房地产楼盘的操作中,我们必须要求战无不胜.但是怎么样才到达战无不胜呢?记住一句话:战无不胜的真正含义是不胜不战!操作质量远远重要于操作数量.我们要理智地知道这一点,在很多时候,我们是不能限制市场和他人的,但是,我们要绝对地能够限制住我们自己!六、只有成为太阳,我们才能发出阳光!作为一个房地产操盘手,对房地产专业知识、经济知识、心理学知识甚至于看似无关的文学修养、审美学、道德情操等等,只要对操盘水平有影响的东西,都尽可能地去学习修炼,才能越来越接近于成为太

3、阳.七、知识绝对是力量,但是如果能把这些知识,通过非常艰苦和痛苦的练习转化为实战操作水平,会让力量表达出更大更多的价值.金牌房地产操盘手的五大特征所谓的地产操盘手,形象地说,就是一个房地产工程的管家,他是对房地产工程从获得土地到开发建设以及销售经营全过程进行把控的职业经理人,这个角色对于整个房地产行业而言是非常重要的.每个房地产工程的运作,幕后都有一个神秘人物,这个人物不是房地产老板,而是房地产老板找来为工程当家的人,从股市中偷来了操盘手称呼,由于这个称呼既形象又贴切,现在房地产操盘手这个称呼也渐渐习惯并流传开来.事实上,房地产业开展初期相当多操盘手就是老板本人,随着企业不断发展,赋予老板的指

4、挥与协调职能越来越多,元帅与将军的职能就开始剥离,操盘手由此在元帅的指挥下带兵打战,逐步承当起企业战略下游的诸多工作.从目前的情况看,房地产操盘手主要分成两大类,第一类即房地产开发商直接聘请的职业经理人;第二类就是外脑,这个类型比拟多,有销售代理公司、筹划咨询公司、特聘专家等,这类操盘手不是指团队,而是指这个团队的核心人物或当家人物.某种意义上,操盘手的水平与水平直接关系到一个房地产工程的成败,因而,是一个极其关键的人物.那么,哪一些是优秀的操盘手,哪些是一般操盘手甚至是冒牌操盘手呢?如何在没有实际操盘前,凭借一些特征来判断操盘手是优是劣?经过大量实例进行分析总结后,山缅提出了房地产金牌操盘手

5、所具备的五大特征.对照一下,您身边的操盘手,都具备有如下那些特征:特征一:能征善战企业不是课堂,是战场,在企业里培养人才那是瞎扯,操盘手来到企业的目的就是驰骋疆场、攻城掠地,因而金牌操盘手必然是一个实战经验十分丰富的人,作为房地产操盘手,需要掌握房地产工程所有环节的工作原理和工作流程,而金牌房地产操盘手,不仅具有房地产业的操盘经验,最好还有跨行业的成功实战经历.通过操盘手拥有的资历、经历、业绩等可以初步判断一个操盘手的优劣.不过,千万注意一点:不要陷入经验主义,一个金牌操盘手,仅有资历和经验是不够的,如果没有下面的几个特征相结合,过分强调经验,很容易就会陷入经验主义的泥坑.特征二:复合型人才金

6、牌地产操盘手必定是一个知识结构非常合理的复合型人才,针对房地产行业特点,金牌操盘手构筑起一个金字塔型的知识结构,塔底是最根底的社会、人文、历史、地理、经济、政治、军事、文化、艺术、哲学、宗教等根底知识,也就是说知识面广博;塔的中层是房地产行业各个环节的专业知识,如房地产前期的规划、设计、建设,中期的营销、广告、品牌,后期的经营、效劳、物管等,还有房地产相关金融、政策知识;金牌操盘手的知识塔顶是由执行力、领导力、整合力、营销力等知识武装起来的操盘思想:这个金字塔结构越完整代表着操盘手的复合型知识结构越理想,反之越不理想.特征三:个性鲜明个性鲜明,即有个性.社会上所指有个性并没有明确的褒贬界定范畴

7、,有褒义的理解也有贬义的理解,这里所述有个性是指与众不同、有性格、有脾气的意思,而不是那种标新立异、哗众取宠.从中国现状来看,几乎所有的老板都喜欢一些比拟听话的、比拟顺从的跟随着,并且,往往容易将企业内部有个性的人视为反骨而安排在异己的行列,遇到这种有个性的干将,许多开明的老板哪怕外表上表现出宽容大度,肚子里也是老大不爽,更不用说那些比拟强势的老板了.调查说明,八成以上的优秀操盘手被列入有个性的行列,有个性几乎成为金牌操盘手的代名词.事实上,一个有独立思想和主张的人、一个敢于跟老板较真的人,在等级气氛浓厚的中国企业内部,本身就是一种稀缺资源,有个性并不影响企业及团队协作,只是产生碰撞的机率会高

8、一些,高明的老板是如何有技巧地用人、包容地待人,而不是一味排斥.这一方面,毛泽东与彭德怀算得上一个很经典的例子.特征四:超强的四力这四力指的是思考力、观察力、执行力和领导力.四力中具备某一方面的能力必不奇怪,但是同时具备超强的四力,却是很高的要求,应该说,在五个特征中,超强四力是金牌操盘手最重要的特征,由于要求极高,且有局部属于先天性的个人天赋,因而是否具备超强四力成了判断操盘手优劣的分水岭,超强四力是众多操盘手无法拿到金牌的最直接原因.当然了,既然是金牌必定是大浪淘沙、千锤百炼的结果,如果大家都能拿到,那也不能称之为金牌了.如果把房地产操盘应具备的四力展开,几乎每一个力都可以独立写成一本书,

9、例如思考力:针对房地产行业的特点,金牌操盘手的思考力应该具备有宏观思维能力、逻辑思维水平及创造性思维水平三个方面的水平.说到宏观思维水平,比方说,如果总是将眼睛盯着鸡毛蒜皮的事情,老是将小事情放大,老是将枝节的事情拿到全局来思考,操盘但早要出问题.房地产操盘手的宏观思维并非一定要谈国际形势、国家大事、东南西北、大地苍生,也并非对整个经济走势如何、房地产产业开展如何的研究到达专家的水准,真是这样反倒不是好事注:并非理论多不是好事,而是思维模式可以影响人的行动,过分偏重某种思维模式,对操盘手来说不是好事,此外,诸多事实证实,理论与实践是有间距的,重理论者必轻实践,对操盘而言,高谈阔论实属大忌.房地

10、产金牌操盘手的宏观思维实际上指的是,以企业或房地产工程为核心,有水平去构筑具有一定思维广度的思考面及构建具有一定思维高度及思维深度的思考链也就是工程所需的横向思维与纵向思维水平.此外如逻辑思维、创造性思维等等,都有行业的具体要求.同样的,观察力、执行力及领导力,针对房地产操盘手,也有具体的要求.例如执行力,与宏观思维正好相反,需要的是在逻辑思维的配合下,进行严谨、缜密同时又是细致的工作.特征五:品德纯粹职业品德是考量一个员工的重要条件,普通员工要考量,更不用说是掌握生死大权的操盘手了.之所以把品德纯粹列为金牌房地产操盘手的职业特征之一,是因为品德的好坏不仅在一定程度上影响这个人的领导力、执行力

11、、协调力等实际工作状态,事实上房地产是一个到处布满暗箱的行业,一个品质不纯、动机不良的操盘手徐可能会给企业带来重大损失.由于金牌操盘手有两大类型,对于外脑型的操盘手,职业品德更多表达在一种效劳规那么上,当然人品同样是不容无视的问题;而对于第一类操盘手,在中国职业经理人的职业诚信普遍遭受质疑的今天,要拿到房地产操盘手的金牌令品德纯粹这个关不能不过.操盘手必须具备的三大重要素质五流操盘手比技术,四流操盘手比资金治理,三流操盘手比理念,二流操盘手比心理,一流操盘手比练习超级操盘手比素质!这是国内投资书籍第一次提出了一个操盘手不同的状态,不仅仅是技术、资金治理、理念与心理.而是提出了最关键的练习与素质

12、.交易就像一种技能,各种因素,缺一不可,如果想成为顶尖的操盘手,要经过的历程是无法缺少的.其它的四项在很多的书籍中都有提及,只是超级操盘手的素质到底是哪些素质呢?在一篇文章里找到了答案,希望咱们几个海龟能以此为目标,不断提升自己,让我们快快长大,成为超级操盘手.综合西方的一些成功的投资大师的经验,成为一个成功的期货操盘手应该具备三个重要素质:第一,良好的悟性-熟悉市场.老师已经给了我们一套完善的交易系统,如何将收益再次提升呢,唯一的方法就是熟悉市场,读懂市场的语言.把握住最好的时机,重锤出击,才有可能到达超级操盘手的水准.第二,良好的心态-了解自己.胜不骄,败不馁.成功的交易者无论发生任何情况,都应该保持清醒的头脑,以求对市场保持着客观的熟悉.交易是我们生活的一局部,它已融入我们的生命,用自己对待世界,对待人生的态度去执行自己的交易,永远保持积极的赢家心态,相信自己一定可以坚持到底!第三,严格的纪律性-协调自己与市场的纽带.期货市场时时刻刻充满着各种各样的诱惑,人性也有各种各样的弱点,只有具备严格的自律精神,才能抵挡市场的诱惑,才能克服人性的弱点.前天与朋友在咖啡厅聊天,他给了我许多启发.他根本不了解期货,我只是听他的事业故事,他说了一段让我震憾的话:我们中国人与犹太人是世界上最聪明、最勤奋的人种,可是为什么世界上的大企业中,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论