建设单位项目工作总结工作总结

1、建设单位工程工作总结工作总结篇一：建设单位工程经理总结2021年终总结在过去的2021年,在集团公司各级领导和协同部门同事们的帮助下,通过自身不懈的努力,我在保定工程的工作中得到了锻炼,取得了一定成绩.回首过去,是为了更好地面向未来.盘点自己在2021年的收获,无疑是一件愉快的事情,就像农人手捧着粮食,心里充满欣喜；盘点自己在2021年的工作,同时也是一件痛苦的事情,想想开初自己的雄心壮志和种种方案,有的没能付诸于实施,或者虽然实施了,却效果不那么理想,也不得不让人遗憾.现就2021年度工作总结如下：一、进度完成情况XXX集团保定工程含XXXX、XXXX、XXXX.上述项目中XXX、XXX已完

2、成各项验收并于2021年度顺利开业,XXX除消防验收未完成外其余各项验收均已完成且其已试营业.我工程自2021年3月冬休结束后全面启动,根据集团领导指示要求保证各项关键节点.为此要求总包单位、各分包单位倒排进度方案,精确到每天需完成的工作内容及相关责任人.在集团领导的支持和工程现场同事们的努力下,根本根据集团领导要求的节点完成各分部工程及相关验收工作.二、工程付款情况各施工单位施工前,先审阅其合同,主抓付款节点及合同额.提前预估各分包单位下月完成的工程量,做好付款的资金方案,保证做到付款有方案有准备.这样,保证工程款的支付不影响各单位施工工作的正常进行,保证了工期.同时,付款前安排专人详细核算

3、分包工程量,保证付款不超完成量.三、工程施工过程限制治理情况在集团公司的领导下本工程的本钱限制、工程进度、质量治理、技术治理、工程治理等工作在工程的全寿命过程中都在有条不紊的进行,并取得了良好的效果.一、工程组织治理情况：根据工程特点,编制了工程工程治理规划：首先明确项目组织治理体系、我部门的主要工作责任,确定工程治理的目的任务,制定工程四大总体目标质量、进度、投资、现场施工过程限制重点,制定工程治理工作程序.在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得工程得以顺利进行,通过每周的施工现场的工作例会,各施工单位汇报工程施工进展情况以及需要建设单位协调的事项.听取施工单位的下步工作方案

4、,贯彻集团公司的相关要求,及时落实公司相关决定.通过每周工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,增强相互之间的沟通,及时有效地限制好工程的质量、进度、本钱、平安文明.二卜工程质量限制情况：质量治理上,着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案、产品形成的过程限制及验收限制.1、确定质量预控方案.工程部围绕建设优质工程的目标做了目标责任细分.如：各施工单位工程负责人牵头,按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线.在工程开工前,对监理及分包单位明确目标、验收标准等.并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计.针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的

5、薄弱环节提由改良要求,协助其完善施工工艺、举措的制定.2、产品形成的过程限制.目前建筑产品主要还是由于工完成,因此产品质量就必然会由现较大的偏差.而产品形成的过程限制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响工程品牌与企业品牌.在过程限制上,我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先,发挥监理在质量治理上的职能,对监理充分授权、有效监督.严格根据监理合同上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否根据监理大纲、标准执行质量治理.其次,严把原材材料质量关.公司首先对局部主要材料供给商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,预防流通过程中可能由现的假冒伪劣产品.工程部对进场材料质量、

6、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求.再者,依合同及国家的有关法律法规,对总分包单位增强质量管理.总分包单位是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的,而产品的质量差异,主要是治理水平的差异.所以在对于总分包单位的治理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量治理上的作用,以及增强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量治理.3、产品的验收限制中,我们始终牢记“工程质量是企业的生命这一精神,着重抓二个层面的验

7、收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度.在这个层面上,主要是依靠抓总分包单位的治理去实现,强化工序报验制度与手序,对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始,重新进入验收程序.第二层是监理单位根据设计、标准、合同等要求对工程进行验收,保证各项工序合格.四、工作中的缺乏经过2021年的工作,发现各方面有成功的经验,也有失败的教训.总结如下,以待新的一年中工作更上一层楼：1、专业知识有所欠缺,在工作中存在了由于专业知识欠缺导致对现场动态把握不到位.要坚持对工程相关的各方面知识的汲取,提升自身的专业知识,为以后工作的更好的开展.2、对个别施工过程问题由现的前瞻性,要提升自身发现问

8、题的敏感性.尽量做到少生问题或不由问题,一旦问题由现后也能有条不紊的处理.一年的工作已经结束了,在即将迎来的一年中,我们会继续不断的努力的,这是一直无法拒绝的问题,这是一直以来我们在年终时候的总结.每一年都有自己的进步,每一年都会有自己的成长！相信大家在来年中一定会取得最圆满的成功的！汇报人：2021年1月12日日期：篇二：建设单位工程部工作总结润地华庭工程部2021年工作总结时光荏苒,新年的钟声即将响起,2021年即将过去,现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报.进度限制根据年初公司制定的工程进度要求,主体结构应在年底封顶,实际截止到目前,3#、4#楼及居委会、售楼部主体结构均

9、已顺利封顶,2#楼在年底前亦能封顶,1#楼主体结构目前完成90%,预计1#楼会比原预定工期延误15天左右.1#楼工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位劳动力的严重缺乏.在治理方面,一方面劳务分包治理人员责任心和素质达不到应有要求,另一方面由于劳务单位分包层次过多,班组分组过细,无法形成流水作业,导致工程经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,治理层次过多,上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行.另一方面现在的民工也非常地不好治理,经常由于一些小问题和治理人员对着干.针对上述问题,工程部针对性采取了调换素质低劣的施工班组、撤换水平不合格的治理人员、增强现

10、场监督治理等一系列举措,取得了较好的效果,在后半年的施工过程中,不仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步减少.二、质量限制从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原那么,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比拟令人满意的,虽然曾经由现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头,为创优质工程打下了坚实的根底.通过了区质监站的屡次检查,虽然提由了一些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的.三、造价限制在造价限制方面,我们主要从以下几个方面入手.1.尽可能减少图纸中不必要的本钱投入,比方说对于地下车库的施工,为了节约本钱,1在增强养护、限制好水灰比等举措保证

11、混经与设计、施工、监理单位沟通决定：O2施工中注意防水层保护的凝土施工质量的情况下,取消混凝土纤维抗裂外加剂；O3取消地下室顶板抹灰；O4车库与号楼防水区别对情况下取消膨胀聚苯板保护层；O待等技术举措.通过采取以上举措,仅地下室局部估计为公司节约本钱近百万元.2 .对于施工过程中由现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加本钱但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案.3 .工程签证方面,实行监理工程师、总监、工程部经理、总公司预算工程师等分层审批程序,层层把关,对于不应支付的签证果断退回,对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用

12、审核,杜绝此项费用的不合理支由.四、现场平安文明施工由于本工程的目标是上海市平安文明工地,所以我们对于现场的平安文明施工也给予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的文明施工无法做得很好,后期我们针对现场文明施工下大力气抓,并取得了良好效果.通过了杨浦区安监站的屡次检查验收.五、对监理公司的治理总的来说,我们对监理公司的治理是存在一定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗,虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部的劳动强度.六、外部协调对于一个工程工程来说,外部协调对于工程的顺利开展有很大关系,对此,在领导的支持下我们采取了一系列举措保持了

13、与市民防、杨浦区两家安质监站、杨浦区建管署、新江湾城街道、城管局、派由所、消防局等单位的良好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰.七、反思与建议通过对一年工作的总结,我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视：1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期方案,以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素,并影响公司的整体方案.同时由于工期提前会给我们带来较大的收益含节约的银行利息、治理费用和对销售价值的提升,而施工单位加快工期也是需要本钱投入的,为豉励施工单位采取抢工举措,尽可能加快工期,可对加快工期的施工单位给予奖励,以提升他们缩短工期的主观愿望.2、由于房地产公司的利润来自销

14、售额与投资额的差值,对于工程来说,建安本钱的限制最关键的还是在设计环节,我们建议在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计,同时在施工图正式由图之前,找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关,对于经过他们审查后节约下来的本钱按照一定比例支付劳务费.这样能够更加有效的限制好本钱,将不必要的本钱支由限制到最低限度.综上所述,2021年在公司领导的关心指导下,在公司各部门的密切配合下,润地华庭工程部从工程的技术特点和开发要求着手,严格限制工程质量及工程进度,较好的完成了公司领导安排的各项任务.工程部对本工程现场的治理不管是在工程质量上还是其他各方面

15、均能到达同行业的较高水平,工程部人员在工作上兢兢业业,认真负责,表现由了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平.润地华庭工程部2021年12月23日篇三：施工单位工程总工个人总结个人工作小结部门：姓名：时间：2021年*个人总结2021年转瞬即逝,回想本人在*工程担任工程总工的时间内,在公司领导的关心及同事们的支持下,深刻感受到*深厚的企业文化和人文气息,并通过自己的努力,各方面均取得一定的成绩,当然自己还存在许多缺乏,还需在今后的工作和生活中不断的提升和完善自己.2021年个人工作总结如下：一、设计变更及工程洽商的执行首先,对于设计单位下发的设计变更,均严格执行收发文制度,并核查变更

16、及洽商是否审批、盖章手续齐全,并亲自对照图纸,核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响,如果手续齐全、变更及时且没有较大影响,那么交底技术员严格按变更执行,并在第一时间内通知资料员下发变更到工程部以及相关的劳务队伍手中.其次,对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术举措等安排技术人员跟踪检查,并将洽商资料完善归档便于结算.至今,翡翠城项目施工均没有由于一个变更和洽商下发和交底不到位和不及时影响到工程的进度.二、施工方案的编制、技术交底的执行针对各栋号的根底、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程,均在施工前能根据现场实际情况和技术举措编写针对性的专项方案,并严格按专项方案审

17、批程序进行审批和审核,批准后严格按方案执行,并同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要治理人员进行方案的交底,并针对关键节点的细部做法,在工程部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作,让工程主管人员把握关键工序并掌握关键做法,同时做好现场样板引路和交底工作.各分项工序的技术交底工作由我牵头,各栋号主管工长分别对劳务队伍的治理人员进行技术和平安交底,特别是装修工程先做样板,各方验收合格后再进行大面积施工.三、工程质量限制及各分部工程的验收工作通过近一年的辛勤的工作,*工程相继顺利通过二期工程主体、三期工程的根底和一期工程的节能及竣工初验工作,不管从工程实体质量还是内业资料的整理,均得到政府监督部门和

18、监理单位的一致好评.在工程施工过程中,催促试验组、质量组严格把好主要原材料关,对进场的钢材、商硅、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试,能保证构成工程实体的原材料合格这一道工序.并在隐蔽工程的报验中,坚持三检制度,发动各施工员及栋号长的质量预控能动性,全力配合监理工作,做好、做扎实隐蔽工作的验收工作,保证无返工和质量缺陷的发生.并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上,我都亲自复核,保证单体工程的定位及高程的准确性.技术资料的汇编工作也是质量限制的一大局部,由于前期工程工程资料员人事变化频繁,并且局部过程资料未及时整理和收集,存在较大的欠账工作,特别是一期安装工程的资料,根本上是一片空白

19、,面对这样的现状,我对一期工程的资料整理工作列由方案,并按竣工归档目录列由资料目录,进行有条不紊的资料整编,并同时兼顾二、三期在建的工程,保证资料整编工作与工程进度同步.四、一期室外工程及交房工作我初进*小区工地,正逢一期工程收尾工作,同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕,兼之主管外网的工长现场经验相对欠缺,不能合理安排施工区段,并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约,同时给业主承诺的交房时间已接近期限,面对这种任务重、工期紧的现状,我没有退缩,并将一期室外工程的施工作为我进入*小区的第一攻坚战,我结合现场实际情况,避开与外墙面高空作业的区域,充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的灵

20、活性,破除既定的全线开挖方案,并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作,灵活搭设施工通道,并有效的利用晚上时间,加班加点,如遇到现场主管工长忙不开的情况下,我身先士卒,亲自测量管沟开挖底标高,并反复检查雨、污水系统现场实际标高,并在降低施工本钱的同时,合理穿插安排给水、热力管道同时施工,既降低本钱又加快施工进度.经过二十多天的奋战,一期室外工程如期完成,根本上没有影响整个一期工程的交房工作.由于,在此刻的攻坚阶段,我以一个高度主人翁的姿态：站高一级想问题,站低一级做工作,撑起了一期外网施工的一小片天.同时,我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作,面对业主的质疑与责骂,我作为一名工程建设的治理人员,采用换位思考去给业主合理解释常见的土建质量通病现象,并积极责成与催促相关分包单位及时整改,争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值一买的放心,住的舒心.五、工程技术组团队建设*工程的技术团队,是一个年轻而有朝气的团队,但同时,正由于年轻,加之工程施工面宽、线长,许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列由工作方案,在具体