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文档简介

1、每天一荐配送员薪酬及绩效管理办法 （试行 ）一 制度概况目的 : 确保公司的极速达自配送目标在配送员层面顺利承接；引导配送员 关注极速达自配送的价值贡献， 体现公司以岗位价值及个人业绩能力付薪的薪酬 理念。适用范围 : 所有正式入职的配送员优化原因 : 突出配送员价值贡献，并以此作为配送员付薪、职业发展的依 据优化内容 : 工资结构 , 工资基数 , 配送员的绩效工资根据配送员的绩效确 定.二 制度正文1 目的支持每天一荐极速达 （自建物流 ）经营战略、经营目标落地 引导配送员配置及薪酬管理提供依据 引导配送员关注配送的价值贡献 搭建自配送人才梯队，挽留并激励人才2 试用范围所有正式入职的配送

2、员3 试用时间11 月 1 日起试行 ,试行期间暂不记入考核 .4 薪资标准及构成薪资结构：岗位（基本）工资+绩效奖金 +补贴+提成（1.5 元/单）单 , 月份到截至 月 日北京可配送订单单.到目前为止 （不涉及分拨集散中心 ,场地租赁 ,运输干支线搭建 , 运力获取等 ）,从 配送成本看 ,主要为人工成本 ,（配送物流是劳动密集型行业 ）,所以要在订单体量 与成本中间得到一个发展平衡 ,综合配送物流行业特点和每天一荐急速达的发 展阶段 ,制定 :基本工资 +绩效考核 +各项补贴 +订单提成 的工资结构 .为下一阶段 打下良好的人力制度基础 .岗位 （基本 ）工资根据本地区社会最低工资标准

3、,参考行业标准制定 , 同时与公司 自配送运营阶段相协调 ,并具有适度的竞争力 .突出配送对公司的价值贡献 .自配 送岗位 （基本 ）工资元 .绩效奖金绩效奖金=考核奖金基数X月度 KPI考核得分考核奖金基数为 500 元KPI考核办法参照本办法绩效管理一节。提成:订单提成 1.5 元/单其他其他补贴：按公司相关规定执行 ,考虑配送工作的特点 ,增加话费补贴 （100 元 / 月 ）；寒暑补贴 300 元/月 ,期限为 6 个月 （夏,冬两个季度 ）.休息休假 :根据配送工作的特点 ,配送员实行每周 6 天工作制 （六,日 .节假日值班 ）5 绩效管理配送员采用月度考核方式配送员 kpl 考核

4、的设定 .KPI指标库见附件；KPI的数量及权重：配送员关键绩效指标分定量和定性指标 , 定量指标占比 80%,定性指标占比 20%. 配送员 KPI 数量为 8个（定量） ，定性指标为 7 个.以突出工作重点（注：各类指标均视作 1 项 KPI）.配送员 KPI 权重之和为 100%.KPI数据及得分统计数据得分：指标值设置，A,B,C三个指标区间,用以区分不同的绩效区间,从而科学评价工作业绩当指标完成值小于C档时，单项指标得分为 0；当指标完成值位于B档时，单项指标得分为对应区间得分乘以所占比重系数；当指标完成值位于A档时,单项指标得分为100 ；月度KPI考核得分:为每项KPL考核之后得分之和/100 ,考核得分封顶不能过 100.配送员的绩效考评与组织实施配送员绩效考核采用月

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