房地产公司内训方案

1、三个代表细节制胜一房地产工程治理精细化实战 委托方甲方：*地产 受托方乙方：*治理咨询制定日期：2021-6-10目录 第一局部：关于*及其培训理念和方法 5 5 第二局部：课程大纲介绍 6 6 第三局部：师资介绍 7 7 第四局部：费用预算 8 8 第五局部：效劳流程及效劳容 1111 声明： 本工程建议书是在未对参加培训学员进行详细培训需求调查的根底上拟定的,故需要在工程正式开始后进一 步调整其内容,正式的培训方案将在双方不断沟通后陆续提出并完善.亚瀚拥有对本次培训方案、教材及相 关资料的所有权及版权,未经同意请勿拷贝及复印流传. 第一局部关于*及其培训理念和方法 关于*: *在房地产领域

2、的培训特色：*治理咨询成立于 2005 年,是中国房地产行业最为专业的治理咨询与培训服 务商.公司主要为房地产开发公司提供部治理、工程开发运营等一系列咨询与培训效劳.2021 年,公司组建* 房地产研究中央,从房地产行业自身特点出发,结合市场开展趋势,全面科学地构建房地产咨询与培训体系, 划分各项专业分析模块,开发出适合房地产公司各部门需求、契合房地产工程各阶段关注要点的专业套餐课程, 并结合新奇的分级会员卡营销政策,公司业务获得了“井喷式开展,不管是业务覆盖面还是区域渗透力都居于同业领先水平. 几年来,经过*的不断拼搏,*治理咨询已成为国房地产行业中坚咨询与培训提供商.至今, 全国二三十座知

3、名城市开课,吸引了全国各地 80 多个城市的客户参加,并为数百家房地产会员单位提供高品质 的部咨询与培训效劳. *治理咨询立足*,逐步建立了长三角、珠三角、环渤海三大业务区,同时积极开拓中西部潜力区,着力打造“培训+咨询的业务模式,为客户提供从工程开发定位、规划设计、工程建设治理、营销筹划到物业治理的全流程培训效劳,并依据公司强大的资料数据库,为客户提供丰富的专业资讯,帮助客户形成专业化、精细化的部治理水平,挖掘自身的创造力、竞争力. *治理咨询“以为客户解决实际问题、最大限度实现客户价值为宗旨,不断强化自身市场把握水平与服务精神,致力于成为中国房地产企业咨询与培训业务的首选. 1 1 .实战

4、经验,实用容 *讲师均为积 10 余年地产的效劳实战经验的实战派专家,对多个知名开发商的工程有过实际论证操盘经验,人均工程操盘面积逾百万平米.课程设置结合当代地产现状,形成独到的地产实操见解,并通过实战验证,培训容实用性强. 2 2 .实价明码,不尚空谈 *房地产实战班无论特训公开课还是开发企业训课力求在最短时间给学员最大的收获,收费与同类相比性价比更高,绝对超值,超乎想象. 3 3 .实战问题,实效解决 针对开发企业开发工程设置课程核心容,公开课针对开发企业在实际操作中碰到的实际问题,给予实质性帮助,实效解决开发过程中的潜在隐患. 第二局部*训课程大纲介绍 课程大纲方案一 *咨询已在 第一讲

5、 1.1 治理 1.2 第二讲 概述 工程治理：凭经验治理提升到精细化 工程治理部门角色的定位三个代表流程相关说明 2.1 2.2 第三讲 3.1 3.2 工程治理流程体系流程文件目录 相关部门责任 工程治理部产品研发部 *训师资介绍 段老师*治理咨询特邀讲师大学治理学院高级工商治理硕士国际房地产,国家注册造价工程师, 国家注册监理工程师.有 2 20 0 年的房地产企业实际工作经验,曾任职于城市规划勘察设计研究院、华南集 团、雅居乐地产、光产等,历任工程总工、工程经理、工程总监、工程总指挥、副总经理等职务,在房 地产工程投融资规划、工程筹划定位以及设计、本钱、方案和多工程治理等方面有着较为丰

6、富的经验 课程大纲方案二 3.3合约采购部 3.4营销筹划部 3.5物业公司 3.6重大事项评审小组 第四讲流程操作指引十大治理 4.1施工准备治理 4.1.1工程部的成立 4.1.2编制?工程工程治理指导书? 4.1.3采购招投标 4.1.4工程治理指导书的培训与交底 4.1.5场地“三通一平 4.1.6施工组织设计审查 4.2进度治理 4.2.1工程施工进度方案治理 4.3技术治理 4.3.1施工图纸治理 4.3.2图纸评审 4.3.3设计变更治理 4.3.4施工技术治理 4.4质量治理 4.4.1质量目标体系确实定 4.4.2事前限制 4.4.3过程监控 4.4.4客户敏感质量问题限制

7、4.4.5工程巡视治理 4.4.6事后限制-工程验收 4.4.7隐蔽工程的验收 4.4.8物业接管验收 4.4.9验收总结报告 4.5本钱治理两大类治理工作 4.5.1工程支付治理 4.5.2合同外增量本钱治理 4.5.3现场签证的治理 4.5.4特急零星工程治理 4.5.5索赔与反索赔 4.5.6?工程目标本钱限制指导书样 书? 4.6对监理公司的治理 4.6.1限制依据 4.6.2对监理工程师的资格审查 4.6.3监理公司监理行为的监督 4.6.4监理的文件治理监督 4.6.5监理公司与承建商的关系协调 4.6.6承建商之间的协调 4.7平安治理 4.7.1平安文明施工的治理标准 4.8质

8、量记录治理 4.8.1工程治理部门文件归档 4.8.2详细质量目录收集、治理、编号 治理 4.9工程物业移交 4.9.1工程移交原那么上应具备的条件 4.9.2工程移交物业公司程序 4.10保修期维修治理 4.10.1明保证修期维修工作的责任分 工 4.10.2确定维修治理的标准 4.10.3保修款的结算 *训师资介绍 丽萍 大学房地产 EMBA、交通大学、西南交通大学担任房地产全程精细化治理课程讲师、市政协委员.市新主房地产参谋董事长,一级注册结构工程师、高级工程师、注册监理工程师. 曾任奥园置业副总裁,曾在天誉房地产集团、城启房地产集团等知名房地产企业任职.有着近三十年设计、施工与房地产开

9、发治理经验,在地产百强企业长期担任总工或分管技术的副总裁职务.是国知名的既有深厚理论根底又有丰富实战经验的专家. 潜心研究出版一本?房地产全程精细化治理手册?涵盖了：企业与工程治理、设计治理、本钱治理、工程管理等领域.给数千家地产企业做过培训及咨询效劳.从事设计、施工、监理、教学、房地产开发等技术与治理工作 30 余年,是国少有的“产、学、研复合型专家.一：工程开发治理“五图一书 1.工程开发核心资源分析 2.工程开发设计治理分析 3.工程开发施工治理分析 4.技术本钱与建造本钱分析 5.本钱治理与治理本钱分析 6.房地产开发全程运作指导书 二：本钱治理技术“五图一书 1.治理差异分析 2.主

10、动限制技巧 3.隐性本钱分析 4.治理信息整合 5.治理资源整合 6.本钱治理建议书 三：设计流程治理“五图一书 1.治理环境差异分析 2.部治理任务分配 3.外部治理合作关系 4.设计文件评审限制 5.设计研发治理责任 6.设计发包操作建议书 四：设计技术治理“五图一书 1.工程基地环境分析图 2.概念设计任务书模板 3.景观设计任务书模板 4.住宅规划指标图 5.住宅节能设计平衡图 6.功能缺陷防治建议书 五：技术经济治理“五图一书 1.建筑风格技术经济评审 2.建筑细部技术经济评审 3.建筑门窗技术经济评审 4.园林景观技术经济评审 5.建筑装修技术经济评审 6.装修交楼本钱治理筹划书

11、第四局部：费用预算 序 效劳容 时间 费用人民币 1 1 房地产工程工程和方案治理 2 2 天 4700047000不含老师交通食宿 2 2 费用/、包含老师及助理课酬费、食宿和交通. 3 3 调研与准备：与治理者交流培训事宜.提交课程培训方案书 4 4 设计：制定课程；培训教材设计及制作；编写案例 5 5 沟通：由培训师与客户进行最舟-次沟通,敲定方案 6 6 实施：课程场地、茶点及饮用水请贵公司负责安排,*专人负责现场助教,做好培训保证 7 7 课后： 1 1 . .由贵公司填写?客户意见反应表?,进行培训效果的评估 2 2 . .协助组织学员学习分享. .进行工作应用的心得交流与问题研讨

12、,进而开展企业部的个案与建立资料库,并增进日后教材的丰富性与完整性. 3 3 . .培训结束后提供网络及热线支持； 4 4 . .贵公司参加我公司的公开课程,可享受优惠待遇. 第五局部：*训流程及效劳容 O对客户状况的了解 O专业性问卷设计 O初步访谈 O问卷调查 O深度访谈 与培训组织者 旬万案: 需求调研 与参加者 客户根据需求 交流初步培训 参加者的上级 资料归档、定期反应专属专用,信息严守 客户确认方案 学习要点和行动方案书 填表人：部门：公司： 培训课程名称：培训时间： 您投入一定的时间和精力参加本次培训课程后,会发现自己掌握了一些观点工作中.本行动方案旨在帮助您组织自己的想法,并学

13、以致用. 下述一些建议可以帮助您完成该行动方案： 以本页为框架,整理笔记.观点.想法及相关问题； 记录自己希望跟踪的每一件事； 反映同事们针对该课程的看法； 在学习期间,每天晚上留用少量的时间补充自己的行动方案； 1 1 . .学习要点：请在培训结束时,回忆整个培训容和你的培训笔记,及时记录对你印象最为深刻的学习要点LLearningPointsLearningPoints: 目标简要说明 应用技巧和方案: O培训目标细化、需求 确定 O课程内容针对性设计 O课程选定 O方案提交 目标明确,精心准备 双向沟通,及时调整 O方案安排 O现场、设备 O组织学员 O学员手册,培训教材 电脑投影,互动

14、参与 交流充分,注重操作 宽言并济,强调纪律 O学员对培训课程的评价 O师资对培训学员受训情况的评价 O对培训效果转化的综合评价 O后期增值效劳 O培训效果综合测试 全程考评,重在转化 方案回馈,数据报告 深入跟踪,增值效劳 .技巧和方法,可以用于实际 2 2 . .应用跟踪行动方案：公司为您提供培训时机,是希望您能学以致用,提升工作技能和工作效率.请列 出方案,说明您将如何在实际,作中应用您学到的技巧和方法. 客户效劳： ? ?培训前了解企业实际状况与培训目标,做好培训前的调查工作,以便讲师有针对性调整课程； ? ?培训中提供全面的培训效劳工作,并且培训结束后对老师及课程进行评估,并在一周提交评估报告； ?协助组织学员学习分享.进行工作应用的心得交流与问题研讨,进而开展企业部的个案与建立资料库,并增进日后教材的丰富性与完整性； ? ?培训结束后提供行动跟踪表单,并提供网络及热线支持； ? ?贵公司参加我公司的公开课程,可享受优惠待遇； ? ?定期获邀参加本司的公益活动和商务交流活动； ? ?获得我司旗下*房地产智库( (yahan.yahan.) )在线阅读权限及 VIPVIP 会员交流平台； 培训效果跟踪效劳： ? ?*将会跟踪企业客户的培训效果,与参加培训人员继续保持联系和关注,特别在培训实施一个月以后, 将再一次了解学员培训中所获得的技能在