重大科研项目与成果培育计划申请书

1、重大科研项目与成果培育计划申请书重大科研项目与成果培育计划申请书项目名称：所属学科：研究期限：年月至年月申请人：承担单位：联系电话：手机：E-mail: 年月日填填写说明 1. 各项内容要认真填写 , 文字表达明确、严谨、扼要。2. 文字叙述部分用宋体小 4 号字。3. 申请书内容统一用 A4 纸打印，报送纸质材料一式 5 份，幵提 交与纸质材料内容一致的电子版。4. 申请者向所在单位学术委员会申报，各单位学术委员会汇总、 审查，幵签署意见。对符合要求的申请课题统一报送学校科研处。一、简表申请人信息姓名性别出生年月学位职称研究方向所在单 位项目信息培育计划名称隶属学科申请金额（万元）起止时间成

2、果 形式A、丐著B论文C、丐利D:软件E:其它项目组成员姓名所 在单位职称现研究方向或从事丏业立项依据（研究意义、国内外研 究现状及发展分析，应用前景。）二、项目的研究内容、研究目标、研究思路和方法、研究工作方 案，及拟突破的重点难点问题。六、申请人者和项目组主要成员简介（学历和研究工作简历。主 要科研成果及获得奖励情况等。七、经费预算表（单位：万元）市内交通费、国内差旅费分别不得超过总经费的 10%。序号明细项目名称金额测算依据 1 市内交通费 2国内差旅费其他3 国内差旅费机票 4 资料费5 丏家咨询费 6 印刷费 7 版面费 8 劳务费 9 文献检索费 10 小型 会议费合计项目负责人（

3、签章）：年月日八、项目负责人所在单位学术委员会意见本课题研究的意 义、课题组负责人的学术水平、组织能力、时间保证；完成课题的 条件等签署具体意见主任签名：年月日九、项目负责人所在单位信誉保证申请人所在单位领导的 审查意见与保证：已按填报说明对申请人进行了资格审查，对申请书内容进行了审核，幵保证在项目获准立项后做到以下几点：（1）保证对研究计划实施所需的人力、物力和工作时间等条件 给予支持。（2）严格遵守学校有关资助项目管理、财务管理等各项规定。（3）督促项目负责人，按学校的要求及时报送有关材料，认真履行项目合同。需要说明的其它问题：所属单位公章单位负责人签名年月日十、合作单位审查意见（同 意参

4、加合作研究，保证对参加合作研究人员时间及工作条件的支持 及需要说明的其它问题 ） 负责人（签字）：公章年月日十一、学校主管部门审批意见同意立项：是否批准经费：万元）单位公章:年月日动漫幻想游戏项目商业计划书范本编者按: 商业计划书是为了展望商业前景 , 整合资源,集中精力,修 补问题,寻找机会而对企业未来的展望 . 可惜,现在人们只认为商业计 划书是用来申请风险基金 . 其实商业计划是为了预测企业的成长率并 做好未来的行动规划 . 一份完备的商业计划书 , 不仅是企业能否成功 融资的关键因素 , 同时也是企业发展的核心管理工具 .商业计划书是为了展望商业前景 , 整合资源 , 集中精力 ,修补

5、问题 , 寻找机会而对企业未来的展望 . 可惜, 现在人们只认为商业计划书是 用来申请风险基金 . 其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未 来的行动规划 .一份完备的商业计划书 , 不仅是企业能否成功融资的 关键因素 ,同时也是企业发展的核心管理工具 .一、休闲游戏市场机会根据艾瑞市场咨询提供的数据 ,2005 年中国网络游戏市场总体规 模达到 61亿元, 增长速度达到 51%.2005年中国休闲网络游戏用户规 模 1790万人, 休闲用户在网游用户中的渗透率达到 62%,超过了角色 扮演型游戏 55%的渗透率 .二、幻想游戏简介1、大事记幻想游戏最早的版本 1.0 诞生于 2003年5月

6、;2004 年3月15日, 幻想游戏 3.1 正式版开始在各大网站发布 ;2004 年 5月 10日正式建 立幻想游戏论坛 2005年5月,获得天使投资 ,确定以网站为基础 ,客 户端为重点的战略模式 ;2005 年 7月 20日,正式成立北京世纪幻想 科技有限责任公司 ;2006年 7月,网站各种个人休闲游戏数量超过 2000个,通过幻想 游戏率先引进的如祖玛、怪怪水族箱、美女餐厅等 , 已成为国内玩家 公认的经典个人休闲游戏 ;2、截止 2006年 7月最新用户数据 :幻想游戏客户端 （合集安装包 ） 下载累计超过 600 万次, 如包括合 作伙伴派发、 bt 下载、网下相互拷贝和盗版光盘

7、 , 保守估计影响用 户人群超过 1000 万人次;客户端每日新增安装约 7000次（ 按新增 ip 计算）; 每天活跃的玩家客户端稳定在 30万人以上 （离线状态未包含 ）; 幻想游戏网玩家论坛注册用户 185132人（非强制注册 ）;幻想游戏网 alexa 三个月平均排名在 5000名左右,并稳步上升 .三、产品、服务和市场定位幻想游戏作为国内知名的个人休闲游戏交互平台 , 为广大网友和 用户提供最新的个人休闲游戏资讯、测评 , 并提供最新游戏的交流平 台;游戏来源多为合作游戏厂商授权、国外最新测试版本 , 及顶级玩 家上传;目前频道包括 :幻想游戏频道 - 桌面单机版游戏 , 合集安装包

8、中游戏的资讯 ;在线游戏 - 各种精品 flash 游戏 ;休闲网游 - 提供休闲网游的相关资讯 , 现有多家休闲网游公司希 望为其制作推广专题 ;游戏社区 - 玩家交流论坛 ;自己的家 - 玩家网上家园 , 促进玩家间更多的交流 ;幻想游戏定位中高端人群 , 重点定位公司白领及高校学生 ; 前者工作繁忙 , 个人休闲小游戏成为其调节工作、生活压力的良 药.其作为社会消费的主流人群 , 也是商家重点关注的购买力人群 ,商 业价值巨大 ;后者是未来消费市场的主流 , 其日益显现的巨大购买力和影响力 受到商家普遍关注 . 由于网游社会问题的影响 , 高校普遍限制学生玩大型网游 , 休闲游戏作为有益

9、的替代品 , 不仅不会浪费大量的时间 , 反 而缓解学生压力 , 娱乐、益智的效果更是显而易见 .四、商业模式休闲游戏交互平台 +客户端 +游戏植入式广告五、幻想游戏市场优势幻想游戏品牌优势 ;明确的发展规划和规范运营的先发优势 ;玩家的忠诚度优势 ;巨大的客户端用户体系的优势 ;六、管理团队公司目前团队人员为 9 人, 在网站内容 , 游戏评测、技术规划 , 美 术创意等方面具有丰富经验 .核心成员 :傅磊角色 : 总经理、公司法人代表任务 : 网站技术和内容运营专长 对国际个人休闲游戏的发展趋势和运营模式有深刻的理解曾任职 :搜狐休闲游戏部门游戏策划经理上海顺网信息技术公司游戏评测 经理及

10、客服经理林海角色 : 副总经理任务 : 运营模式规划 , 市场推广、对外合作、销售 管理专长 : 架构整合 , 流程管理 , 市场推广 , 谈判, 销售管理 , 数据分析 曾任职:硅谷动力网络技术有限公司总裁助理北京优势网通信技术有限公 司（ 北京电信下属公司 ） 运营总监中国人和搜狐网站市场部大区经理 lg 中国营销总部产品经理毕业院校 : 上海复旦大学世界经济系七、融资目标 :本次融资为第一轮正式融资 , 融资目标金额为 200万美金.八、资金主要用途完善和开发更人性化和更具商业价值的客户端 , 秉承幻想游戏一 直以来的强大的用户粘性 , 并利用此优势开发出更大的商业价值 ;前期由于资金的

11、限制 , 幻想游戏并未做过全面、计划性的市场推 广工作;获得融资后 ,针对目标人群的一系列市场活动也将随之展开 必将会在短期内取得大量、忠诚的目标客户 , 进一步巩固幻想游戏在 个人休闲游戏领域内的市场领先地位 ;幻想游戏网站的商业化改版 , 加强用户交互式体验 ;加强人力资源的配置 , 在商务拓展、市场推广、销售、技术、内 容等方面扩充团队 ,在不断实现和扩大商业价值的同时 , 服务玩家的 更多有价值的需求项目部 2020年全质量管理工作总结及 2020 年工作计划自引大济湟西干渠 22#及 29#支渠开工以来，我单位在监理、甲 方的指导和各相关部门及人员的支持下，安全质量管理均达到了我 单

12、位的管理目标，在水利一系列的施工中，我单位安全质量管理工 作的标准化、规范化也逐步提升。现将我项目部 2018 年全质量管理工作开展情况总结如下：施工的过程中，安质部逐步完善安全管理制度，成立安全领导小 组。同时，安质部对现场施工的工人进行安全技术交底，确保安全 技术交底能及时传达至每位参建员工，组织现场安全技术交底学习 会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处， 确保交底全面覆盖。随着安全管理制度的不断完善，可以有效杜绝施工中存在的违章 作业、违章指挥等不安全行为，为安质部安全质量管理工作的开展 提供了坚实的基础。我项目部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工 作

13、，按照相关要求所在项目部对新进人员进行岗前安全质量教育培 训，并经考试合格后才能上岗作业，保证进场一人培训一人。在施 工过程中，我们也及时根据“安全培训计划”的安排与施工中具体 发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，及 时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽，确保施工安全质量可控。为了更好的落实“安全第一，预防为主 , 综合治理”的安全方针， 强化在建工程安全管理，提高全员安全意识，为建设一流铁路，体 现“六位一体”和“高标准、讲科学、不懈怠”的管理要求。确保 工程无安全事故发生，特别制定“安全包保责任状”。后期将再次 梳理人员签订情况，确保做到纵向到底横向到边。3、开展安全质

14、量检查，消除安全质量隐患对上级单位检查发现的安全质量问题或意见，我们均能够按照要 求及时进行整改和完善，并及时进行回复。2019 年工作思路在 2019 年的工作当中，我们将全面总结安质部的成绩与教训、 长处与不足。为更好的开展部门工作理清思路。一 . 安全方面1、进一步抓好现场安全生产管理。要在上半年取得阶段性成果的基础上，巩固成果，深化管理，把 好现场安全文明生产关。继续切实落实各项安全规章制度，严格按 照制度实施。继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐 患，确保施工安全。2、进一步加强安全生产宣传教育培训。抓安全生产重在事前防范，只有提高全员安全意识和安全素质， 加强安全设施，抓

15、好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处， 我们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传安全生产基本知识 和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。继续认 真组织每年的安全生产月活动。开展好安全生产宣传活动，抓好安 全管理人员的培训工作，努力提高管理人员的业务素质和管理水平。 加强各种安全专业知识培训，要通过安全生产宣传教育培训，使广 大员工安全意识和素质明显提高。3、进一步落实安全生产责任制。首先人员与制度落实。继续按“谁主管、谁负责”的原则，层层 落实安全生产责任制。在 2018 年的基础上进一步抓好安全目标管理， 进一步完善以岗位责任制为核心的各种安全生产管理责任制，层层 抓落实

16、，严格责任追究。其次投入资金落实。继续加大各项安全投入，抓好源头治理工作， 坚持做好事前预防，将一切安全隐患消灭在萌芽状态，不留任何事 故隐患，真正做到防患于未燃。4、进一步完善规范安全管理制度和操作规程。今后我们将结合项目部自身发展的实际情况，根据甲方和监理的 要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、 违章必究，是安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更 合格。二质量方面1、2019年度质量工作方针、目标百年大计，质量第一！为确保施工质量，实现既定的质量目标， 在工程实施期间，认真贯彻质量方针和质量目标。并结合本工程特 点和上级领导的要求不断完善项目部的质量保证体系。

17、由项目经理牵头，组织技术员对各施工工艺进行强化学习，要 求技术员熟悉掌握施工工艺中的重点、要点、难点；由安质部组织劳务队进行相应的质量教育，针对劳务队自身特点制定相应的工程施工质量管理措施；提高劳务队工程施工水平加强与甲方、监理、单位的沟通联系，严格遵照技术要求履行 监理报验程序，杜绝野蛮施工；对施工过程中出现的质量问题不隐瞒，不掩饰，及时进行质量 分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺利进行保驾护航。2019年我们必须对工作提出更高的要求，在工作上争取有重大 突破，继续加强安全质量的监管工作，进一步深化安全质量相关管 理制度，加大安全质量管理力度，推动项目部的安全质量工作又好 又快发展，确

18、保引大济湟 22#及 29#支渠施工安全顺利。项目计划书2017 项目计划书模板电子商务项目商业计划书可以迅速帮助创业型企业获得投资方的 兴趣，并会让潜在投资机构愿意与电子商务项目创业团队直接沟通， 进一步了解企业的核心商业模式。第一部分：摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分：市场分析一、行业发展现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、市场分析小结第三部分：公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四部分：产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性 /先进性/ 独特性三、产品的竞争优势 第五部分：研究与开发一、已有的技术成果及技术水平二、研发能力三、研发

19、规划第六部分产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第七部分市场营销一、企业发展规划二、营销战略三、市场推广方式第八部分融资说明一、资金需求及使用规划（一）项目总投资（三）流动资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式 第九部分财务分析与预测一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、盈利能力分析1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收 益率、财务净现值、投资回收期）四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素二、风险控制措施一项目概况项目名称：启动时间：准备注册资本： 项目进展：（说明自项目

20、启动以来至目前的进展情况） 主要股东：（列表说明目前股东的 . 名称、出资额、出资形式、 单位和联系电话。）组织机构：（用图来表示） 主要业务：（准备经营的主要业务。） 盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。）未来 3 年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场 占有率、产品品牌等。）二管理层2、1 成立公司的董事会：（董事成员，姓名，职务，工作单位 和联系电话）2、2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营 销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职 称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内 的管理经验和成功案例。）三研究与开发4、1

21、 项目的技术可行性和成熟性分析4、1、2 项目的技术创新性论述（1）基本原理及关键技术内容（2）技术创新点4、1、2 项目成熟性和可靠性分析4、 2 项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、 国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产 品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。）4、3 后续研发计划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代 和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来 3 年内拟研发 的新产品。）4、4 研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投 入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员 工费用以及与开发有关的其它费用。）4、 5 技术资源和合作：（项目现有技术资源以及技术储备情况， 是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请 说明合作方式。）四行业及市场5、1 行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利 润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限 制等。）5、 2 市场前景与预测：（全行业销售发展预测并注明资料来源 或依据。）5、3目标市场：（请对产品 / 服务所面向的