2021年有趣的部门团队建设方案例文

1、20XX年有趣的部门团队建设方案例文盼望通过本次户外活动，增进各部门员工之间的了解，增添大家的团队合作精神，缓解员工的工作压力，娱乐的同时也能培育大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等，激发大家的制造力。下面,给大家介绍一下关于团队建设方案范文5篇,欢迎大家阅读.团队建设方案1一、活动的背景：公司队伍渐渐壮大，无法幸免新老员工之间，业务团队之间，业务与后勤各个职能部门之间，就工作问题上，难免存在协作和服务上沟通的障碍，和矛盾冲突。为了让工作气氛更加的和谐，促使各个部门之间更好的沟通和沟通，提高工作效率，制造更大的收益，企划部针对这一现象，特制订了一系列关于缓解员工关系，促进部门协作效率周期性

2、活动。二、活动目的：活动有利于灌输公司新的理念，互动能够增加各部门人员之间的亲和力。通过周期性的活动，能够准时、有效的传达公司最新精神和指示，让员工更加清楚的了解公司新动向。选择不同部门进行联谊的活动，更能增添不同岗位、不同职责员工之间的协作、理解、包涵，从而到达团结一心，有效沟通，高效益的团队员工团队活动方案三篇员工团队活动方案三篇。三、活动的时间：以两个月为一个周期开展四、活动的主体：公司全体员工（依据不同的部门和员工之间的状况，组织人员活动。大活动人员不超过60人，小活动人员不低于30人）五、活动的场所：主要场地以培训室为主，户外可以选择农家乐、度假山庄、市区内免费的主体公园为场所六、活

3、动的开展：周期性活动大致可以分为三类：拓展项目、座谈会项目、体育活动项目、学问趣味竞赛。依据活动主体不同，企划部牵头组织培训部和部门治理沟通，确定最终的活动方案，确保活动能够解决实质问题，让活动的价值最大化。（一）、拓展分为：室内拓展和室外拓展室内拓展：短期内对心态和思维的调整效果好、见效快，本钱低，可供选择活动内容丰富户外拓展：能够形成触动和刺激，强化服务意识，长久性好，可以增添团队之间的协作能力，到达团队互相协作与信任的目的。（二）、茶话会：形式敏捷多样，内容丰富多彩，可以分为：团队才艺展示、小游戏、个人才艺表演、座谈会、工作角色转变短时间体验感受、案例共享、思想和心得沟通、真心话、传爱心

4、等一些列小片段组成。既可以以团体的形象对公司进行宣扬，又会为公司的业务累计资源（三）、活动：乒乓球竞赛、拔河竞赛、波斯飞毯、跳绳竞赛、滚铁环竞赛、接力赛、合唱竞赛、卡拉OK大赛、景区的旅游进行的团体赛和友情赛等一系列活动员工团队活动方案三篇策划书。还可以组织到老人院、留守儿童、问题儿童等地区送暖和活动，到社区为孤寡老人和空巢老人做服务和慰问活动，不仅可以提高员工之间的组织与协调能力，还有益于提高公司形象，宣扬力度。（四）房产专业学问竞赛、助理团队服务礼仪竞赛、陌拜房源、客源角逐大赛、关于对待客户、查找房源、客源方式、方法的辩论赛、带看经纪人技巧、技能大赛等学问趣味竞赛。通过竞赛既可以促进员工之

5、间的阅历沟通，又可以提升员工工作的主动性。七、活动的费用预算每次活动最低标准以5元/人的标准，最高标准以10元/人为标准。团队建设方案2一、企业文化：经营理念：目标：愿望：进展方向：核心价值：使命：文化理念：企业精神：二、团队建设宗旨：团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力表达在团队日常工作以及任务的执行上，团队中每一个员工都能在支配工作及任务之后，能够高效的执行。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨表达在工作看法和行为上，使工作的每一步都能以严谨的看法去做。三、团队定位与总体目标:销售团队必需有一个一致期望实现的愿景。在团队建设中，应使团队朝着共同的方向前

6、进。团队目标必需量化，并可以进行分解成每年，每季度，每月，每周的目标。并且有与之相对的绩效体系，以监督目标的过程执行。团队任务需与上层领导沟通：四、团队文化建设规划：1. 建立团队文化的要素：认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。赞美：擅长赞美员工。XX升机制：给有能力，并且能够到达XX升指标的员工XX升。激励：目标完成时给予奖金以及其他嘉奖。团队意识：培育员工的团结意识，大局观。以团队，公司利益为重。2. 建立共同的目标观念：每个团队的成员必需信任，当公司能够长远进展时，员工才能得到很好的职业进展和待遇。3. 建立严谨的工作制度：制定团队具体到每天的日常工作支配，并严格根据其

7、执行。完善团队工作纪律，并协作奖惩措施对执行力进行监督。明确团队的失误惩办及责任认定体制，谁犯错谁负责。明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。五、团队建设工作规划：团队的构成（组建）：一个团队的潜力和能力是由团队的人员确定，团队人员的素养基本确定了这个团的前景，人员的素养，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完善的培训机制，也不能从根本上转变提高一个人的基本素养。团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。团队人员的素养，技能，心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应留意最基本的三个原则：1. 选择复合型人才：我们所面对的客户

8、群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个杂家，对各行各业都要有所了解。因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少对一个新客户时能够有一个切入点。2. 聘请过程结构化：要想提高聘请效率，就应当建立一套聘请程序。确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、阅历、素养等方面制定规范的标准，再根据此标准设计笔试或面试问题，依据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。3. 团队的问题解决能力和执行力：团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、擅长沟通等在聘请时会有严格的规定，但最能表达一个销售人员是否合格的最

9、重要的一个标准，就是主动解决问题的能力。如今许多人员所起的作用，仅仅是问题XX和反馈，对于来自客户和市场的问题和需求，则缺乏适当解决的能力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题能力的强与弱确定的。团队的培训和培育是关键：一个团队的培育不仅仅是新员工聘请入职时的培训，也不能够把新员工的培训和团队的培育混为一谈。团队的培育要从每一个详情入手，在平常的工作、生活中从各个方面去不断地提升，逐步形成一个团队的风格和气氛，给予团队一种不同于其他团队的精神，也就是团队文化。假如团队形成了这种文化就会带动每个新加入的成员，不管团队人员怎么流淌，也不会带来损失。这样才能解决这个行业人员相对流淌

10、较大的问题，但是这需要去耐烦的、持之以恒的坚持下去，是一个长期的过程才能建立这样的团队。具体的实施措施：1. 新员工培训：培训内容包括行业特征、产品学问、专业能力。培训课程如下：互联XX及B2B基础学问，中供产品学问，销售技巧2. 形象礼仪培训与培育：公司人员要穿着得体，举止文静，语言柔软，性格阳光。在公司制度上应规定员工工作日的穿着形象等要求。3. 客户开拓方式方法的培训和培育：4. XX销售技巧，面谈技巧，逼单等销售技巧的培训和培育。5. 售后服务意识的培训和培育。团队的日常治理：团队的素养提高和风格的培育是一个循序渐进的过程，这就确定了他的是团队的日常工作中一点一滴形成的，那么日常事务的

11、治理就不应当仅仅是对现有规则制定的实行，而是要从每一个详情上进行落实，有问题之后要准时提示并推动其改正。但要考虑到员工的自尊，不要打击其自信念。同时也要求了主管要进行严谨的监督。对团队要实行量化的治理：把平常的工作细分到每一个数字量进行考核，做到工作方式敏捷而不散漫。员的工作要有可控性，对每一个意向客户做一个信息表，包括姓名，职务，公司产品，营销模式，联系方式，每次跟进记录等信息。方便员工客户跟进和主管检查监督，给予指导。团队的治理要人性化：公司对团队看中的是业绩结果，往往会让团队人员感觉自己处于一个只注重结果，而没有人性化的团队中，应加强内部凝聚力和稳定性，让每个员工能在团队中找到归属感。制

12、定完善的工作规章制度并严格监督执行，并协作奖惩措施对执行力进行监督。团队的绩效考核和激励机制（暂未定）团队建设方案3一、目的为迎接XX市20xx年冬季体育活动的顺利召开，提高本站职工身体素养，增添职工间的沟通、协调和协作，特举办XX市中心血站20xx年冬季职工运动会。二、活动时间20xx年12月下旬三、参与人员全站符合参与活动条件的职工四、活动内容（一）拔河竞赛（二）跳绳竞赛（三）仰卧起坐竞赛（四）踢毽竞赛（五）口吹气球竞赛（六）乒乓球击球竞赛（七）多人齐走赛（八）动感单车竞赛五、活动细则（一）拔河竞赛：全部参赛人员分为两组（不分男女），实行一次定输赢的方式，拔河绳中心标志偏向并超过4M线方为

13、获胜方。（本组组织：袁介秋裁判：陈纯超）（二）跳绳竞赛：全部参赛人员分为两组（不分男女），各参赛组各派1人同时在一条绳内跳动，在跳绳时没有跳过使绳停下者则出局，组内再派1人接替竞赛，未出局者则继续进行竞赛，最终以剩下未参与跳绳人数多的一组为优胜组。（本组组织：XX裁判：XXX）（三）仰卧起坐竞赛：全部参赛人员分为两组（不分男女），以参赛组内组员仰卧起坐累计个数多的一组为优胜组（本组组织：XX）（四）踢毽竞赛：全部参赛人员分为两组（不分男女），以参赛组内组员踢毽累计个数多的一组为优胜组（本组组织：XXX）（五）口吹气球竞赛：全部参赛人员分为两组（不分男女），各参赛组组员在规定时间口吹气球，并保证

14、气球体积符合肯定要求，以在规定时间内符合要求的气球的数量多的一组为优胜组（本组组织：XXX（六）乒乓球击球竞赛：全部参赛人员分为两组（不分男女），参赛人员在双脚立定不动的状况下，用乒乓球拍向上击打乒乓球，以累计击球次数多的一组为优胜组（本组组织：XX）（七）多人齐走赛全部参赛人员分为两组（不分男女），以3-4人为1组，各参赛人员两只足分别固定在同一木板上，行走，到达终点后并返回起始点，由组内另组队员接替进行。以组员完成活动所需时间短的一组为优胜组（本组组织：XXX）（八）动感单车竞赛：（分男女组个人赛）以在相同的档位相同的时间内，轴承转动的次数多少确定优胜。六、获奖者嘉奖方法（一）凡集体赛活动

15、均只设置一等奖，奖金每人450元（二）个人赛活动设置一等奖（1名、200元）、二等奖（2名、150元）、三等奖（3名、100元）七、特别说明参赛人员及项目负责组织者、裁判均必需遵守时间，不能准时到场参与者视为自动弃权，不得参加评奖，其后果自行负责。团队建设方案4一、训练背景由于公司的业务快速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训进展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。二、训练目标1 、树立主动沟通的意识，学习有

16、效团队沟通技巧员工团队活动方案三篇员工团队活动方案三篇。2 、打破成规，重新审视自我，增添创意思维能力。3、增进学员互相认知和理解，提高团队的信任和宽容。4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念三、拓展训练后参训人员的如下素养和意识将得到提高1、主动主动的沟通精神2、双赢思维、补位意识3、面对改变的正确治理方法4、对团队具有高度的责任感5、富于创新精神、主动求变6、观赏他人，鼓舞他人，赞美他人四、方案设计理论特点项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的

17、热情及参加感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解，再共享商量并融会贯穿形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。五、拓展培训纪律要求1、培训时必需严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动员工团队活动方案三篇策划书。2、参与培训时必需穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。3 、如患有不适于参与激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一支配。4 、请保持训练区域的干净，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉爱护环境卫生。六、课程设计方案1 、参训人员：新员工特训班全体员工2、拓展地点：公司拓展训练场3、培训形式：15人至18人左右为一组，每一组选一位组长

18、，在教练的指导下进行游戏，教练就游戏的目的和作用对学员进行引导，学员对游戏过程进一步进行体验和感受。4、课程流程：七、费用预算八、拓展训练游戏方案团队建设方案5一、集团战略目标提出了"决战HHH（产品）'的战略举措，其目的是依附其BBB的龙头地位，凭借强的科研和创新能力，从而到达打造CCC航母的目标。可以看出，HHH业务将成为将来的核心领域，集团将来的产业布局将是以HHH为核心，HHH相关业务组成，其它业务为辅的布局结构。HHH业务的进展，直接确定着的将来。二、核心团队定义目前的业务以BBB为主，而将来的业务以HHH为主。在将来战略的前提下，公司经营将遇到以下挑战（与团队治理

19、相关）：1 、HHH作为一种新兴技术，如何完成两个业务之间的转型?2 、客户的定位及市场环境改变，如何把握?3 、行业技术的进步，如何引导和适应?政策前景如何?4 、组织管控的适应性改变?5 、企业文化的传承与改良，如何为战略转型提供软环境?6 、现有团队是否能够为战略转型提供足够的保障?7 、团队的适应性如何?三、团队建设目标（将来团队要求）依据核心团队定义，进行团队建设目标的明确。1 、数量要求依据业务量，不同类别团队的数量要求。需要依据具体业务量，以行业及企业基础数据为基础，进行预报。2、专业及学问阅历要求不同类别团队，专业水平要求，专业结构要求，学问结构及阅历结构要求。3、治理及领导能

20、力要求开拓性的治理风格，自我修正的意识。目标导向，辅导能力。4、文化及道德要求以继承原有文化精髓为基础，在将来战略的引导下，进行开拓性文化的培育。综合以上两点，形成核心团队道德标准及文化标准的定义。以上四项工作的成果为核心团队数量及学问能力规划表。四、核心团队现有组成状况盘点及潜力分析1 、盘点依据不同类别进行盘点，依据盘点后的数量、能力组成、专业互补、文化认同度、将来文化适应性等方面出不同专业的盘点报告。2、潜力分析目前团队状况可进展至团队目标的状况。包括学问结构、专业结构、文化适应性、治理风格等方面。3、现有团队优化依据不同类别的团队，依据现有成员的能力、潜力，建立矩阵图，并依据评价结果，

21、有步骤进行现有团队不适合战略需求的成员进行优化。依据具体状况，工作成果为团队优化打算表，优化过程是一个长期动态的过程。被优化的团队成员，还需要进行安置打算。五、开发措施依据比对，当前核心团队整体状况与团队建设目标差距及建设思路如下：1 、数量（依据不同团队类别）保障（1）依据不同团队类别，确定不同的核心团队成员引入通道如研发团队，以国内竞争企业及国外企业引入和内部培育两种方式。内部培育通过校内聘请，通过内部导师制、团队工作制的方式，通过学问治理的平XX，在培育阶梯的指引（适度重压的方式）下，进行培育。营销团队，通过营销治理水平的提升，将营销资源整合到由公司统一掌控。团队的引入上，由于战略转型，

22、公司客户结构将发生根本性的改变，而使得营销团队的客户能力需要进行改良或者重塑，在原有班底基础上，以外部引入+内部培育+轮岗为主。内部培育以校内聘请学生为主。营销团队成员新进入，需在研发、生产团队进行轮岗。生产治理团队。以已有的团队为基本盘进行有效扩充。生产治理团队应保持相对的稳定性。高层经营治理团队：以内部培育为主，在战略启动前期，可以适度空降治理人员，但在文化融入上需要进行把控和引导。在完成空降兵融入后，则需要保持高管队伍的稳定。2 2)建立接班人制度。依据不同的团队类别，规划不同的接班人制度。如技术类的团队，则接班人更多来自团队内部;营销团队，经营治理团队，后备可能是跨团队的。2、学问结构

23、完善由于公司的业务转型，核心团队学问结构更新需要先行。通过以下方式进行：(1) 企业大学。创建企业大学，定位为对核心团队的开发及培育工作。针对行业通用学问，新行业下的市场、客户、财务新的需求和学问，进行培训和训练。(2) 研讨。在某个团队内部或跨团队进行行业前景、前沿技术，客户及市场定位等。(3) 学问治理体系。核心团队成员，有培训讲课、研讨、案例等指标，目的是将个人的学问和阅历通过学问治理体系，转变为企业和团队指标。3、阅历结构优化(1) 内部培育和外部聘请同时进行。前期适度外部聘请，团队框架搭建完成后，以内部培育为主。(2) 跨部门轮岗制度。两种状况下，进行轮岗。一是，后备干部进入核心团队

24、担任重要职位前;二是任核心团队一把手前。(3) 跨部门导师制。各种核心团队后备人员，通过跨部门导师制，到达协同思索的意识，打通研发仅仅关注技术，市场仅仅关注客户，生产仅仅关注原有产品的状况。4、业绩评价及激励机制。(1)业绩导向。依据核心团队不同的类别，建立不同导向的业绩评价体系。总的来说，建立结果导向的绩效文化，并将团队奉献纳入到业绩评价的考量面。研发团队：结果激励，拉动绩效，绩效评价注重客户需求(直接可应用性)的满足和技术领先(研发持续性)双重效果。生产团队：效率优先，执行第一，重控本钱。根据不同制造单元进行业绩考核，执行内部核算机制，注重本钱效率。市场团队：注重业绩结果和客户治理双重指标

25、。转型后，客户集中度将更高，大客户治理能力要求更高。以服务和响应度为核心的客户治理能力将是市场团队需要提升和关注的最重要方面之一。经营治理团队：注重财务业绩和可持续进展两个方面的业绩指标。可以根据平衡计分卡的思想，进行经营治理团队的财务指标和可持续进展指标确实定。资本运营及财务治理团队：以财务指标及企业可持续进展的资金统筹能力、财务结构适应性等作为业绩考量方面。由于业务转型，财务结构的改变特别大，财务结构的适应性是业绩的重要关注面。(2)激励。依据不同类别的核心团队，实行不同的激励形式。具体形式可以有薪酬结构的优化，福利体系的建立，职位成长体系的建立、培训及开发机会的给予、期权激励等方式。薪酬结构优化。针对战略转型的特点，依据团队类别不同，实行年薪制、期薪制（项目核算）、一般月薪制的方式进行优化。过程激励方面，可以对重要节点，如正式投产、第10000套产品等进行激励，以鼓舞士气，到达更有效的激励效果。福利体系。解决核心团队的工作和生活之忧。对于核心团队，可以实行区分于一般员工的弹性福利的方式，让核心团队成员能够将更多的精力投入到工作之中。培训及开发机会的给予。如通过选送MB/EMB学位教育，一方面优化治理学问，提升治理素养，另一方面，作为一种福利给予激励。期权激励。六、治理活动1 、核心团队的组织治理核心团队统一由控股公司进行统一治理。股份公司行使核心团队的定义