海尔公司销售渠道设计方案

1、一一 海尔公司及家电行业概况海尔公司及家电行业概况 （一）公司简介（一）公司简介 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。 海尔旗下的冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌。 （二）我国家电行业营销渠道发展状况（二）我国家电行业营销渠道发展状况 从20世纪70年代末期到80年代中后期，一般采取区域总经销的方式，零售终端几乎全靠国营百货商场。 20世纪80年代末期后，随着国营百货商场的发展萎缩，家电专营商场逐渐兴起。 2

2、0世纪90年代后，全国各地的家电专营商场所占有的销售额比重迅速增长。 进入21世纪，家电产品的销售渠道模式不再是单一的某个环节在整个销售链条中占主导地位，而因为家电生产企业搭建销售渠道的变化、下游零售企业的格局变化以及地区市场需求的差异呈现出多元化。 （一）海尔营销渠道的发展现状（一）海尔营销渠道的发展现状 海尔在全国每一个一级城市设有海尔工贸公司；在一级城市设有海尔营销中心，负责当地所有海尔产品的销售工作，包括对一级市场零售商和二级市场零售商的管理；在二、四级市场按“一县一点”设专卖店。 （二）现有营销渠道模式（二）现有营销渠道模式 百货商场家电部 批发商 品牌专卖店 国外连锁超市 国内家电

3、连锁 （四）海尔销售渠道的（四）海尔销售渠道的SWOTSWOT分析分析 1 1优势：优势： （1）品牌影响力大 （2）宽渠道分销 （3）渠道终端的零售控制力比较强 （4）渠道的管理专业化，渠道管理制度比较全2 2劣势：劣势： （1）渠道运作模式过宽，易造成经销商为了竞争变相降价。 （2）存在着非常严重的窜货现象，经销商苦不堪言。3.3.机会机会 （1）解决了存货问题，不仅能够留住老客户，还能使海尔的销售网络不断扩大。 （2）“家电三下乡”活动为海尔提供了一个打开农村市场的好机会4.4.威胁威胁 （1）由于渠道内存在的窜货问题，使得经销商忠诚度降低。 （2）金融危机使得消费者购买力降低三三 新营

4、销渠道设计方案新营销渠道设计方案 （一）设计目标（一）设计目标 保证海尔公司未来战略的实现，使企业的产品能够顺利推广，迅速成为公司新的利润增长点。 （二）评估影响海尔渠道结构的因素（二）评估影响海尔渠道结构的因素 1市场因素 2产品因素 3公司因素 4中间商因素 （三）对现有营销渠道的调整和完善 1增强控制渠道的能力 2建立战略联盟，解决渠道冲突 3规范化合作 4构建与完善网络营销渠道 （三）新营销模式备选方案（三）新营销模式备选方案 1区域代理与直营零售相结合的营销模式区域代理与直营零售相结合的营销模式C品牌直营零售商B品牌直营零售商A品牌直营零售商A品牌区域代理商B品牌区域代理商B品牌经销

5、商A品牌经销商制造商制造商终端消费者终端消费者 2 2厂商合作联营销售公司厂商合作联营销售公司 3 3特许专卖和直营零售与区域代理相结合特许专卖和直营零售与区域代理相结合 （四）评估确定海尔最佳营销渠道（四）评估确定海尔最佳营销渠道 根据海尔营销渠道的主要模式、渠道特点和渠道中存在的问题，选定第三种方案为海尔的最佳营销渠道，及将特许专卖、直营零售与区域代理相结合的方式 。 从渠道宽度来看，使整体渠道变得更加宽阔。 从渠道类型选择来看，采用了三种营销渠道并行，由单一渠道转向多元化组合。 三 新渠道方案的管理与控制 （一）实施应注意的问题 1.经销商的目标市场与公司所期望的是否相同或相似。 2.经销商所在地位置是否方便目标消费者购买；交通是否便利，是否有利于降低储运成本和产品调度顺畅。 3.中间商是否具有能力达到海尔所期望的市场份额和销量. 4.中间商是否具有产品配送、安装、调试、保养、维修和技术培训等综合服务能力。 5.中间商是否具有足够的资金实力。 6.中间商在当地是否具有良好的公司形象和商业信誉。 7.经销商管理层是否经常发生变动。（二）营销渠道的管理与控制 1 1营销渠道成员管理营销渠道成员管理 （1）严格选拔渠道成员 （2）加强渠道成员关系建设 2 2营销渠道中的冲突管理营销渠道中的