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文档简介

1、非人力资源经理的人力资源管理培训心得在金秋的十月二十八日，我参加了公司组织的“非人力资源经理 的人力资源管理”培训。虽然以前也曾学习过这门课程，但是，这次 公司聘请赵磊老师讲的这门课印象深刻，课堂气氛热烈，内容完整， 举例真实，语言幽默，培训很成功，学到很多知识。本次培训的内容包括人力资源四个阶段、 管理者的角色定位；抓住 人性的规律才能管理、激励人；能提高团队战斗力不可缺少的五种文 化；如何选人、识人、用人；成功者的特性；如何正确对待剩余责任 问题；素质的四大因素等等。通过这一天的培训，我学习到了很多的 东西，受益匪浅。特别是如何选人、识人、用人在组织中的核心作用。 现在的企业都是想靠“人才

2、”来竞争。人力资源管理的重要性就体现 出来了。如果要发展就必须重视人力资源方面的管理，必须懂得人力资源管理的选人、识人、用人基本内容。用改革和创新的精神，把改 善工作环境、制定合法合理制度、增加企业发展愿景有机结合起来， 实现人才不仅引得进、用得好、留得住。加快企业发展步伐，增强综 合实力和竞争能力，并在战略创新中充分考虑员工的发展意愿和职业 生涯规划，让人才充分感受企业宏伟的发展前景和自身广阔的发展空 间。选人，既要通过招聘形式的选拔可用之人；要通过培训培养企业内部的优秀员工；同时淘汰低绩效者；更重要的是要留住关键的人才 选人的关键还是要考虑选中的人的适应能力、 心理调适能力和抗压能力，就是

3、常说的智商（IQ）、情商（EQ、逆商（AQ。要专注用人，管理者更主要的是要专注于用人之长，在用人过程 中尤其要充分发挥员工的专长， 并根据有关变化及时调整， 动态的实 现人的专长能力与工作任务的合理匹配。要理性育人，企业要舍得在人才培养方面投入，只有合理投入才 能有合理的回报， 同时要打通人才的内部成长通道， 为每一位作出贡 献的员工提供良好的发展平台， 并与员工共同设计合理的职业生涯规 划。当员工能力确实超出企业的现有需求， 而企业现有资源和能力又 难以满足员工发展的需求的时候， 企业要有勇气放员工出去去实现自 己的追求。要宽厚待人，管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于宽厚待 人的企业领导会不断把企业带到一个个崭新的高度。 一定要记住我们 是在用人之长，而不是用人之短，人无完人，谁都不可避免地会犯些 错误，这时候就需要管理者来宽厚的处理。识人是一种智慧，用人是一种胸怀。特别是对于领导来说，有什 么样的胸怀，就会有什么样的“眼光” ；有什么样的态度，就有什么 样的领导艺术。把个人的发展与组织的发展联系起来， 多学习新的知识，多参加 有水平的培训，不断地积累和创新，提升自己，为公

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