公路工程工作职责及制度

1、工程经理岗位职责1在公司的领导下，抓好工程全面管理工作 ,组织工程全体施工 人员履行工程施工合同， 落实公司各项决策， 确保工程目标全部实现。2主持制定并带头执行各项规章制度，按照公司的各项规定和要求， 合理安排落实工程各部门及人员的职责，做好各部门、班组、人员的协 调、考核工作，确保政令畅通。对工程全体人员严格管理、严肃奖惩。3全面动态地调查、掌握和处理工程实施中的情况，准确处理 本钱、质量、进度、平安、文明施工之间的关系以及工程管理过程中 的问题。4衔接上级建设管理单位和当地政府有关部门，及时传达有关指示 和要求，协调外部关系。5对参建施工班组进行审查、监督、考核，并向公司提出去留和奖惩建

2、议。6参与工程的工资分配、财务管理和工程本钱管理，提高经济效益。 7加强对工程人员的平安生产教育和施工标准教育，杜绝平安 事故、质量事故的发生。8搞好资产设备管理， 强化管用养制度， 使其发挥最正确效益。9加强施工物资管理工作，实行按额发料，杜绝跑冒流失。10行使公司授予的其他职权，完成公司交办的其它工作。工程总工程师岗位职责1负责技术规程、 施工标准、 质量标准的组织实施， 对公司负责。2参与施工调查， 负责主持编制本工程生产进度方案， 质量方案 和施工组织设计，并催促落实。3负责主持工程概预算的编报、验收结算、变更设计、调概 索赔、本钱核算、单价分析等工作。4负责工程试验、质检以及资料的全

3、部工作。5负责组织施工技术培训和新技术、 新工艺、新材料的推广实施。6负责组织施工设计图、工程量清单等审查和复核工作。7负责施工过程的技术指导和质量控制， 积极深入施工现场 ,了解 施工动态 ,解决施工中出现的重大技术与质量问题。8组织实施工程工程的内部竣工验收 ,参加竣工交付，对竣工工程 资料负责。9负责质量体系在本工程正常有效的贯彻实施。10行使公司授予的其他职权，完成公司交办的其他工作。办公室工作职责1协助工程部领导组织召开工程工作会议，了解督办会议决定 事项的执行情况，协调各部门的工作关系。2负责工程部相关文件、简报的起草及文件管理工作。3负责工程部对外宣传报道及文明工地建设工作。4负

4、责工程部办公用品的方案、管理工作。5负责工程部生产、生活用车的日常管理工作。6负责工程部对外接待和会议的准备、记录工作。7负责工程部人力资源管理，认真统计职工的日常考勤，并编 制工资表。8负责工程部机关后勤工作，包括：吃、住、水、点、暖、卫 生、平安、节约等，创造优良舒适的生活办公环境。9负责本工程施工过程中的征地、拆迁、水、电、路、通信、 治安等协调工作。及时与上级部门、当地政府取得联系，做到传递信 息准确无误，协调问题及时有效，排除施工中出现的地方干扰问题。10办理领导交办的其它事项。财务部工作职责1在公司领导和上级主管部门指导下完成工程财务工作。2认真贯彻执行财税政策、法规、制度和会计达

5、标标准以及上 级机构的指令和命令，建立健全财务内部控制制度。3负责工程融资、税务筹划、工程险的投保与索赔、委托审计、 评估等合同管理，参与其他经济合同管理，审核办理资金收付业务， 保证工程建设资金需要，控制财务本钱费用开支，防范支付风险。4组织会计核算，编制财务会计报告，提供真实可靠的财务信 息。5负责现金资产管理，参与其他资产管理。6对日常报销认真审核，严格把关，确认无误后由报销人送交 经理审批。7认真审核会计凭证， 正确运用会计科目做好总帐的登记工作8指导承包商的财务工作，审查承包商资金使用情况，监督控 制工程资金的使用。9建立健全预付款、备用金、欠款台帐登记制度，确保准确， 登记及时。1

6、0随时完成领导临时交办的各项任务。工程技术部工作职责1认真学习和执行国家有关工程施工方面的方针、 政策和上级公 布的有关条令。掌握施工标准和验收标准，熟悉设计文件和图纸。2负责施工内容的组织实施以及技术规程、 施工标准和质量标准 的贯彻实行。3负责施工测量放样和测量检测工作以及测量仪器的管理， 严格 复核施工图纸各部平面位置及高程， 按图放线。 明确树立对工程负责 的态度，确保工程质量和进度满足要求。严格执行测量成果互检，由 现场工程技术人员组织复测验线， 确保准确无误。 负责测量资料的收 集与整理。4在开工前，以施工图工程量为依据，认真签发 ?施工任务单 ?， 在任务单内容施工完成后填写 ?

7、工程验收单 ?并签署意见， 会同有关部 门进行核算，根据施工图进行严格控制。5在总进度方案控制下，积极参与编制工程季、月、旬方案，根 据工程进度及时提出机械进出场时间需求、 工程材料和周转设备材料 使用需求以及劳动力配置需求。6施工组织过程中做到安排合理、平安、文明，向施工班组做好 工期、质量、平安生产、工完场清等方面上岗交底工作。7负责施工现场的技术、本钱、质量、进度、平安、文明、标准 化施工等管理工作。 指导并协助现场施工班组做好工序搭接、 劳动力 和机械安排。检查各种工艺技术、工序交接、工程质量、技术节约、产品保护、平安文明生产工作，参与进行工程验收工作。8认真、全面地做好施工日志填写及

8、整理工作。9积极进行工程工程的原始资料、科技资料等的收集和整理工 作。参与本工程有关索赔及变更设计的资料收集、执行工作。10做好施工现场与相关部门以及监理之间的勾通，有问题及时 反映。11完成领导交办的其他工作。1全面负责本工程的质量管理和资料管理工作2负责技术资料的接收、登记、转发、保管、移交工作。建立内 部收发技术文件登记， 施工过程中随时做好变更设计后对原工程设计 文件的修改、注释、封存工作，以及技术资料及设计图纸的编号、登 记、归卷、保存工作。3配合工程总工程师负责编制本工程施工组织设计、进度方案、 质量方案；负责制定重点工程、 特殊工程的质量保证措施和创优规划； 负责编写各类工程标准

9、工艺示范段实施方案、 总结以及批报工作； 负 责开工报告及其各项内业资料编制和报批。4负责本工程技术规程、 施工标准和质量标准的交底和检验评比 工作。5负责本工程施工现场工程质量自检工作， 对不合格工程有权要 求立即整改和进行相应的处分，参加不合格产品的处置方案及其纠 正、预防措施的制定和落实工作， 并积极配合监理程程师做好质量检 查和工序交接检查等工作。6负责编制并上报各种质量报表及记录。参加竣工文件的编制、 修整和移交等工作， 按工程业主的要求， 将工程竣工文件编订完整成 册。7完成领导交办的其他工作。1全面负责本工程工程的有关试验检测工作。2负责检查、鉴定和试验工程工程使用的材料是否符合

10、标准和设 计的要求，并及时提出报告。3负责做好各类原材料试验、 过程试验、各种混合料配合比设计， 并及时提供试验报告。4检查、指导班组试验人员的工作。5对本室不能进行的试验工程， 经有关领导批准后负责联系具备 试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。6认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整 齐标准、签证齐全。7制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程， 做到严 格管理、标准操作。8建立试验仪器和设备台帐、 履历，按规定对仪器设备实行定检， 妥善保存试验资料。9加强与驻地监理试验工程师的联系，搞好试验工作。10完成领导交办的其他工作。1组织和推动施工中的生产平安、职业健

11、康和环境保护工作，接 受上级安监部门的业务指导和检查。2认真贯彻执行 ?质量管理体系 ?、?环境管理体系 ?、?职业健康平 安管理体系 ?标准，并对分管程序文件负责。3催促有关部门实施平安技术措施和劳动保护措施。 落实平安防 护设施用品的设置与更新。4监督检查平安生产制度和平安操作规程的执行情况， 组织开展 各项平安活动。指导工地平安工作，组织所有职工、民工进行平安技 术交底，进行平安教育和考核，组织平安竞赛，并定期组织平安应急 演练，总结和推广平安生产经验，做好登记和上报工作。5经常进行现场检查，发现问题立即要求整改，并进行登记，遇 到特别紧急的不平安情况时， 有权指令先行停止施工， 并立即

12、报告领 导研究处理。对违规作业的个人或班组有权进行通报及相应的处分。6参加伤亡事故的调查、处理，并统计、分析和报告，协助有关 部门提出预防事故的措施，并催促有关部门按期实施。7做好预防职业病和职业中毒的工作。 落实特种机械特种设备进 场登记、检验制度以及特种作业人员的持证上岗制度。8编制完善平安、环保等资料。9完成领导交办的其他工作。1参与图纸会审，熟悉设计图纸，合同文件，技术标准，认真研 究合同文件， 熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利， 保护工程的 合法利益。2负责工程部各种工程合同的管理和合作方的考察、评价工作。3进行变更申请、验收结算、上报计量、调概索赔、编制内部概 预算、计价分劈等

13、工作。4根据工程施工总进度方案，下达并审查年度、季度、月度、旬 度施工方案，经常深入施工现场，统计并按规定上报工程统计报表， 掌握施工进度，分析工程本钱。5及时对施工班组完成的被认可工程以及材料供给、 机械设备租 赁等进行结算，为财务核算提供准确有效的资料。6及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定 的期限内上报业主， 以便得到合理支付。 及时收集整理与计量有关的 各种资料， 并及时编制上报计量支付证书， 确保所完成的认可工作于 次月得到合理计量。7协助工程部经理和工程部总工程师处理好与业主、监理的关 系，为加快资金回笼创造良好环境。8工程完工后， 及时进行工程决算， 并协助工程

14、总工组织竣工资 料的整理编制工作。9完成领导交办的其他工作。材料部工作职责1全面负责材料管理工作，组织实施材料方案、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。2负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。3深入施工现场、仓库，了解供给中存在的问题，提出降低物资 供给本钱、 采购本钱、管理费用开支的建议和措施， 以加速资金流转， 降低流通费用。4主持制定物资采购方案，检查、落实方案执行情况，并提出解 决供给中存在问题的有效措施。5审查、落实物资采购合同的签定、履行情况，努力提高法律意 识，防止经济合同纠纷发生。 做好材料进场验收工作， 填写收料记录， 发现短缺及时反响或索赔。做好材料进场、调

15、拔、转移、竣工验收前 的物资利用和余料处理工作。6做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。 严格执行仓库管理 制度，做到帐、物相符。7做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强材 料用量的核算，主持制定物资管理、供给制度，核定各类物资储藏、 发放定额，严格实行领料单限额领料。8完成领导交办的其他工作。1贯彻落实工程部有关规定。2负责工程部设备购置方案的编制、报批，参与设备的招标、 采购工作。3负责验收新购设备并配合公司完成固定资产的组建。4负责施工机械设备的管理、使用、维护和保养。5保证设备操作人员按照有关规定持证上岗。6负责本单位机械设备根底资料的收集整理工作，建立机械设 备台帐。7

16、负责租赁设备的挑选，租期租金等的商定。8完成领导交办的其他任务。结算管理制度1认真贯彻执行公司的各项规定、 制度和工程部有关文件规定， 按时进行结算工作，结算资料必须真实、完善。2每月 20 日至 25 日为结算时间。 由现场工程技术管理人员根据 ?施工任务单 ?，为符合合同要 求的、完整的、合格的实体工程填报 ?工程验收单 ?,并附 ?工程验收原 始计算表 ?； 质检部门根据 ?工程验收单 ?工程部位进行质量验收， 验收合 格方可予以签认； 由机材部门审核机械、 材料使用情况，完善手续后予以签认； 合同部门应及时收集各种施工资料， 根据 ?工程验收单 ?进行 实体工程数量计算核对，核对无误后

17、填写 ?工程量确认单 ?，根据 ?工 程量确认单 ?和合同单价填写 ?工程结算单 ?，均为一式两联； ?工程验收单 ?和 ?工程验收原始计算表 ?方案合同部留存备 查，?工程量确认单 ?和?工程结算单 ?经工程部领导及相关部门负责人 签认后一联方案合同部留存， 一联移交财务部门， 财务部门将结算金 额扣除相应税金、罚款、质量保证金等后的金额作为付款依据。 ?工程验收单 ?、?工程量确认单 ?、 ?工程结算单 ?均必须为打 印内容，手写无效，有涂改痕迹无效。3应及时进行结算，对有关部门不签认的工程量坚决不予以结 算，必须按要求整改合格签认前方可结算。4建立健全结算台帐，作好结算资料的归档工作。工

18、程验收单施工班组：日期： 年 月曰序号工程工程工程桩号部位工程数量单位备注12345678910111213141516技术员：工程部：质检部：合同部：班组:工程验收原始计算表序号工程名称工程部位桩号原始数据计算过程及说明123456施工班组:日期:年 月曰技术员:平安管理制度1单位工程在编制施工组织设计时，必须编制有针对性的平安技术措施。2施工现场必须悬挂“五牌一图，在路口、基坑、高边坡、 滑坡、高空作业、吊装、上下压带电电器等危险作业区，除防护措施 外，均必须有明显的标志牌示警，夜间施工应设立明灯示警。3施工现场必须做到场容整洁，设备、材料、构件等堆放井然 有序，各堆放场地应设标牌指示名称

19、。4严格做好钢筋短头、铁钉、铁丝的回收管理工作，严禁随意 乱扔、乱丢，以防扎脚伤人。5施工现场搭设脚手架、支架、高大模板、起重架等，必须符 合国家有关规定，通道或人口密集处设立平安防护棚。6全体施工人员要正确使用平安防护装置和平安设备，正确穿 戴个人防护用品，自觉遵章守纪，服从领导和平安检查人员的指挥， 严禁酒后操作和违章进入施工现场。7严格遵守操作规程，不得违章指挥、违章作业，对违章作业 的指令， 任何人有权拒绝执行， 并有权力和责任制止说服他人违章作 业。8要切实保证在特殊气候条件下平安作业，尤其在夏、冬施工 中，要加强对雷电、强风、暴雨、暴雪、冰冻等的防范措施。9. 严格标准工地平安用电

20、，加强施工机械平安操作的管理。请假制度第一条 总那么1为标准人员管理及考勤制度，严格请假纪律， 保障工程部的正 常运作，根据国家有关规定及工程部实际，特制订本制度。2适用范围：全体职工第二条 请假程序1职工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由等，经各 级领导审批，并报办公室备案，作为考勤附件、计算工资依据。2较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。 3假满后回办公室销假， 向部门负责人或主管领导报道并交接工 作。第三条 各种假别及工资标准1当月不请假者，发放全勤奖 500 元；2事假：当月请假累计不超过 2 天者，取消请假期间野外补助及 当月全勤奖；超过 2 天者取消请假期间各种工资、补

21、助、全勤奖 ;3病假：当月请假累计不超过 2 天者，取消请假期间的野外补助 及当月全勤奖； 超过两天者， 取消请假期间各种工资、 补助、全勤奖， 凭乡镇级以上医院证明书每天补助 50元，最长补助 10 天；4工伤假：按县级以上医院证明书及经工程部领导或上级单位审 批，确认为工伤者， 取消假期内野外补助、 全勤奖，医药费全额报销， 如个人原因或违法违规行为造成伤害的将另行处理， 特殊情况由劳动 管理部门仲裁；5婚假： 7 天以内，取消请假期间野外补助及当月全勤奖，超出7 天时间那么取消所有工资、补助；6丧假：三代以内直系亲属为 7 天，取消请假期间野外补助及当 月全勤奖；超出 7 天时间取消所有

22、工资、补助，参加其他亲朋丧事那 么按事假执行；7公差：受工程部委派办理相关公事或参加学习培训者， 执行正 常工资待遇标准。8以上假期均包含国家法定节假日。第四条 请假相关规定1因急病或其他特殊情况不能自行事先办理请假手续者，须以 向部门负责人或上级领导报知， 一般均应亲自事先办理请假手续。 未 办妥请假手续，不得擅自离开。2未办请假手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者， 均以旷工论处， 所有旷工者扣罚旷工日 3 倍工资及补助， 情节严重者 另行处理。3假期的核准权限如下： 普通职工，假期 2天内由各部门负责人批准； 2 天以上由各部 门负责人审核，工程经理批准； 各部门负责人， 假期

23、7 天以内由工程经理批准， 7 天以上由公 司领导批准。 工程经理和工程总工请假由公司领导批准。4请假以半天为最小单位。5职工的假期不得以加班抵充。6所有人员请假，均须在办公室备案，并记录请假人联络方法， 请假人必须保证全天候联系畅通， 以备紧急联络、保证正常工作秩序。7本公司职工请假除因急病不能自行提前办理请假手续外， 均应 亲自提前办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离开，否那么以 旷工论处。8本公司职工请假期满未行续假或虽行续假尚未核准而不到职 者，除确因病或临时发生不可抗力事情外，均以旷工论处。9请假理由不充分或有阻碍工作时， 可酌情不予给假， 或缩短假 期或延期请假。10请病假者需

24、提供乡镇级以上医院开具的有效病情证明。11请假设发现有捏造虚假事情或夸大病情者， 除以旷工论处外， 并依情节轻重予以惩罚。12各部门要把各类请假与考核挂钩，与分配挂钩，严格请假制 度。第五条 附那么1本制度由办公室负责解释、补充。2本制度公布之日起执行。请假条填写时间： 年 月 日 供学习参考部门职务请假类别：事假病假婚假 丧假公差工伤其他请假 事由请假时间：自年月日至月日；共计天审核 意见部门负责人工程经理公司领导注：1、病假须出具医院证明。2、本表交由办公室存档填写时间： 年 月曰部门职务请假类别：事假病假 婚假 丧假公差 F伤其他请假 事由请假时间：自年月日至月日；共计天审核 意见部门负

25、责人工程经理公司领导注：1、病假须出具医院证明。2、本表交由办公室存档职工绩效考核方法1.以事实为依据，客观公正地对职工的日常工作进行全方面的 观察、分析和评价，为职工的薪酬调整提供依据，形成鼓励气氛，提 高工作效率。2考核对象为工程部全体职工。3每月 20日至 25日进行当月考核评分，总分为 100分，由上 级组织考核下级， 即各部门负责人组织考核本部门普通职工， 工程部 领导组织考核各部门负责人。4普通职工评分，由各部门负责人组织本部门职工填写职工绩 效考核评分表，普通职工之间全部互相不记名评分，取平均值或者 只进行自我评分 ，作为最终评分值的 30%。部门负责人的评分作为 最终评分值的

26、30%，工程部主管领导的评分作为最终评分值的 40%。5各部门负责人评分，由工程经理组织工程部各部门负责人填 写职工绩效考核评分表， 部门负责人之间全部互相不记名评分， 取平 均值或者只进行自我评分，作为最终评分值的 30%，工程部主管 领导的评分作为最终评分值的 70%。6工程经理、工程总工评分由公司领导进行。7根据最终评分值将职工绩效考核分为四个档次：优秀 考评分为 90 分及以上 绩效系数为 1.5优良 考评分为 80-89 分 绩效系数为 1称职 考评分为 60-79 分 绩效系数为 0.5不称职 考评分为 60 分以下 绩效系数为 08.绩效工资二根本工资+工龄工资煽效系数。9出现以

27、下情况，取消职工的绩效考核资格： 考核期内，因工作失职，造成不良后果的，引起工程部效益 或名誉损失的； 考核期内有违法乱纪行为的； 考核期内请假累计超过 7 天的，请假累计在 7 天内的在最终 考核评分中每天扣除 3 分； 在绩效考核中弄虚作假的 其他原因由工程部领导认定可以取消资格的。10普通职工有一个考核期被评为不称职的， 做辞退处理， 并不 支付任何辞退补助费用。11部门负责人有一个考核期被评为不称职的， 做降职处理， 有 两个考核期被评为不称职的， 做辞退处理， 并不支付任何辞退补助费 用。12每期的绩效考核由办公室负责汇总、 制表，确定当月绩效工 资金额。职工绩效考核评分表日期：年月

28、部门自我评分有效分值部门负责人评分有效分值领导评分有效分值总分绩效档次绩效指数说明：自我评分、负责人评分、领导评分总分值均为100分，有效分值为按各自比例计算后分值，总分为有效分值之和。此表填写不得涂改，否那么无效。职工绩效考核评分表日期：年 月部门自我评分有效分值部门负责人评分有效分值领导评分有效分值总分绩效档次绩效指数说明：自我评分、负责人评分、领导评分总分值均为100分，有效分值为按各自比例计算后的分值，总分为有效分值之和。此表填写不得涂改，否那么无效。职工工资管理方法1由办公室根据职工劳动合同、考勤、绩效考核等编制工资表，在每月 25 日前编制完毕，由工程经理签认后，提交财务部。 2工

29、资的发放实行退月发放，年底或工程结束时一次性发放完 毕。3工资内容包括：根本工资、绩效工资、工龄工资、野外补助、 全勤补助。4根本工资为劳动合同签订金额；根据岗位、工种、综合素质 等确定绩效工资以绩效考核评分值为依据计算； 工龄工资为逐年递增 200 元； 野外补助为每日 30 元； 全勤补助为每月 500 元。5.放假期间工资为根本工资+工龄工资50%,取消其他补助 放假期间的工资在恢复工作后再行发放。材料出入库管理方法为了使工程部材料出入库工作标准化、制度化，做到数据准确、 质量完好、收发迅速、降低费用、有效使用资金， 特制定本管理方法。一、采购各部门或施工班组根据工作或合同规定的施工需求

30、提出申请， 材 料部门负责人填写采购方案，包括采购规格、名称、数量、单位、用 途、预计价格、使用时间，以及可供选择的厂商等信息，经相关部门 负责人审核以及工程经理审批后交由采购人员负责询价并采购。二、验收1 入库物资由管库人员依据订货合同、进料凭证、技术证件、 材质单对其数量质量进行验收，验收合格后填制?收料单 ?或 ?入库单?；2 计重物资一律按实际重量验收， 以理论换算计重的物资， 要 记录换算依据。计件物资应全部清点件数，定量包装的计重、计件物 资可抽检 5-15%，并作记录；3质量验收要核对物资的品名、型号、材质、规格尺寸、等级 等，检查物资的外观质量状况，需要复试的按规定送检。4对技

31、术复杂的产品应会同技术人员共同验收。5验收中发现质量不合格，数量超出允许误差范围的，应不予 验收，并做好记录，及时反响。6验收中遇到问题的处理 : 整车到货的物资要查看车封是否完好， 如有异状， 应会同运 输部门人员检查车辆状况， 经运输部门成认并做好记录， 然后向责任方交涉 数量差异，在允许范围国家允许误差 可按实际数量入帐， 超过允许误差时全部缺少数量应及时向供货单位交涉处理。 质量不符合规定的， 应及时通知供给单位交涉更换或降级减 价必须是不影响使用的，对有缺陷的物资可以维修的，经供方同 意，可代为修理，其费用由供方负担，也可拒绝接收，由供方自行处 理。 凡属供方错发的产品，经领导同意购

32、入，方可验收入帐。 证件不全，应及时向供方单位索取。 对验收中发生问题的待处理物资，应单独存放，妥善保管， 防止混杂、丧失、损坏。 对验收不合格的产品，应按合同条款，与供方协商，向供方 提出退货与索赔。三、入库材料验收入库时， 库房管理员根据检验实物填制入库单。 入库单 及几种具体入库情况的要求：1、入库单一式三联，一联采购人员留存，一联库管员记账备查， 一联同发票帐单交财务部。入库单要严格按材料分类分开填写。2、入库单由采购人员填写，填写内容包括：入库时间，货物规 格、名称、数量、单位、单价、金额开增值税发票时，应填写不含 税单价和金额，入库票由采购员，检验员，库管员三人签字后生效。3、外购

33、后直接发往现场的材料或配套产品物资，入库单由采购 人员填写同时办理出库手续 ，入库单由检验员、生产或使用部门负责人、库管员三人签字。4、入库后，库管人员需对入库货物进行登记造册，详细填写每 一入库货物的相关明细。四、保管1材料存放做到正确、整齐、平安稳固，合理苫垫，料签齐全， 检验试验标识明显，堆码规律；2仓库贮存各类材料应按适宜的时间间隔检查库存品状况，做 到无变质、无锈蚀、无损坏、无霉烂、无虫蛀鼠咬等；3贮存的材料记录准确、完整，帐、卡、物相符。五、出库1材料物资出库时， 由使用部门或班组提出申请，材料部门负责 人签发领料单， 工程部主管领导核实批准后， 库管员根据领料单发放 实物。2对出

34、库单及几种具体出库情况的要求为： 出库单一式三联，一联领用部门留存，一联库管员留存，一 联交财务部门。 物资出库时要统一填写出库单。填写内容包括：出库时间、 货物名称、单位、数量、具体工程，出库单由领用人，领用部门主要 负责人，库管员三方签字。 出库物品要逐一登记，与出库单保持一致，且形成流水记录 明细。四、退库和盘存1、余料退库：施工或使用部门所剩余料退库应填写 ?退料单 ?， 在对应的栏目中详细填写品名、规格、数量及退料原因等。2、质量不良退库：如果是因为质量方面引起的退料，必须经过检验员检验，并注明原因生产或安装过程损坏、来料本身不良等 前方可退料。五、仓库盘点管理规定 1缺料盘点，当某

35、一物料的存量低于一定数量时，仓管员应及时 盘点，核对数量与帐目是否相符。2循环盘点，管库人员应每月底按照“六查查数量、查质量、查保管方法、查计量工具、查平安、查技术进行循环盘点，对 检查结果填写 ?材料盘点记录表 ?，确保在贮材料的质量， 保持帐、卡、 物相符。3定期盘点，每年年末定期进行一次彻底清查， 对物资进行全面 盘点，保存清查记录，上报清查统计报表。材料盘点记录表日期:单位:序号名称规格单位入库数量现存数量使用部门负责人123456789101112131415161718192021材料部负责人：使用部门负责人：保管员:资产设备管理方法1为加强工程部机械设备管理 ,正确使用和维修保养

36、 ,充分发挥机械设备的效能 ,提高经济效益，确保平安生产和设备正常运行，顺 利完成施工任务，特制定本方法。2采购 配置设备要遵循“经济合理，适用施工、平安可靠的原那 么。 当设备资源不能满足施工需要时， 须向工程部提交设备需用 方案。 设备到场后，要按规定进行验收、调试，做好设备开箱验收 记录、收集整理出厂合格证、保修证、使用说明书、配件目录、并妥 善保管。3使用 按照生产需要合理调配机械、车辆，以提高设备利用率 三定制度：即：定机、定人、定责，把设备的保管使用、维 修工作责任到人。 设备操作人员应做到“四懂：懂构造、懂性能、懂操作、 懂检修保养。 持证上岗： 各类大型机械和特种设备操作人员，

37、 必须经过培 训考试合格后持证上岗，无操作证者严禁操作。 交接班制度： 交班操作人员应将设备运转等情况详细交待给 接班司机，并详细填写 ?设备运转记录表 ?。 新购或大修设备在磨合期内严禁超负荷运转。 设备用油含润滑油：要严格按照使用说明书的要求使用 油料，不允许随意代替使用，以防影响机械的性能及发生机械故障。 设备平安操作规程： 各种操作人员，严格按照规程操作使用， 严禁违章使用，防止人为事故的发生。 开展单机、单车本钱核算：为了发挥机械设备的效能，创造 效益，对机械、车辆必须实行单机、单车核算，每月底资产设备部负 责人要收集整理 ?设备运转记录表 ?等原始资料， 根据完成的工作量及 有关标

38、准严格考核。4维修、保养和配件管理 设备保养： 根据自己的施工任务和机械设备的性能、 保养手 册、使用情况，按照“养修并重、预防为主的原那么，编制机械设 备维修保养方案，并严格执行。机械设备要做到日检查，日清洁、日 保养，设备维修保养情况要填写 ?设备运转记录表 ?。 设备维修： 小故障以自修为主， 确因技术难题需要委外修理 时，必须与承修单位经充分协商后，经工程部领导同意后送修。大型 维修须签订设备修理合同，合同条款包括送修设备的名称、型号、规 格、送修和修竣的日期、修理内容的质量要求、验收标准、收费标准 和付款方式， 缺件换件的处理原那么， 有关运输和返修双方各自应负 的责任，争议解决方式

39、等根本内容。 条款应当详细明确， 并严格执行， 信守合同 常用配件：加强配件的方案性 ,对易损件、常用件应有少量 储藏，方案应加强准确性，防止造成积压。采购要根据质量、价格、 货比三家，择优购入。搞好修旧利废工作， 坚持能修复的配件不换新， 能换零部件的不换总成，降低修理本钱。 认真搞好撤场设备整修，恢复设备性能。工程结束后，设备 下场后要及时安排整修工作，撤场一台整修一台。5设备事故管理 设备因非正常损坏 ,造成停机或使设备质量和技术性能降低 , 影响正常使用； 因操作不当造成造作人员或第三者损害， 均为设备事 故。设备事故分为：损失在 10000元以下的为一般事故； 损失在 10000 元至 50000元以下的为重大事故； 损失在 50000 元及以上的为特大事 故三类。 事故发生后要操作人员立即采取措施， 防止损失扩大， 同时 迅速报告设备部门负责人或工程部领导， 并说明原因。 对隐瞒事故不 报、弄虚作假者加重处分。 及时组织抢修，尽快恢复设备性能。 对设备事故的处理，要分析情况，查明原因和责任，吸取教 训，并要运用事故案例，对事故责任者及职工进行教育。 根据事故性质和损失程度严肃处理责任者。 因个人原因引起