技术创新题10

1、1. 什么叫构架技术？包括哪些方面？ 构架创新指的是在产品系统设计中元件 其根本原理根本上保持不变 彼此之间连接方式的 重新安排。 相对的是模块创新， 是指一个元件所采用的技术方法的根本变革， 而产品架构基 本维持不变。构架技术具体方面即指元件之间的连接方式。2. 渐进创新包括哪些方面的创新？微小产品和系统的改进， 但公司从中获得的效益占总效益的一半以上， 这类创新的主要动力 是降低本钱， 也可以从这些小创新中获得很大的性能提高， 最终会导致一个专用型日益增加 的系统产生。3. 如何看待创新与模仿？模仿是手段， 创造性模仿也是创新， 并不是一摸一样， 总有不同的地方， 可以说是构架创新。 不能

2、不说咱们的山寨产品还是有某些价值的。 某调查结果显示 ：中国经理人对模仿普遍持正 面态度；企业家创新精神缺失是导致低级模仿盛行的最大原因；中国企业需要“聪明地模 仿。4. 中小企业技术创新有哪些创新战略？ 中小企业技术创新最根本的目的是要提高盈利水平。 但它绝不仅仅是提高销售额或者产品性 能的改进，更重要的是要增强核心竞争力，在市场中建立竞争优势。一、技术创新的根本战略模式一产业组织模式战略产业组织模式的特点， 是企业的技术创新活动要围着市场转。 即使企业没有进行技术创新 的资源， 也要获取资源以满足这种思路。 这些企业把技术创新的努力方向建立在选择好的行 业根底上，他们在企业战略选择上采用的

3、是 “市场时机带动 的增长方式。采用产业组织模式 战略的中小企业有一些具体表现：对新产品、新行业非常敏感，并且反映强烈。注重应用开发，注重模仿。 在竞争对手开发出新产品以后，他们会马上模仿， 不放过可能的市场时 机。注重引进，不注重企业核心能力的培养。二资源根底模式战略资源根底模式的特点， 一个企业为了追求获得高于平均水平的投资收益率进行技术创新在 很大程度上取决于企业的内部特点， 具有实力或者竞争优势比能够发现时机更加重要， 因为 最终能够把握时机并进行相应技术创新的企业还是有技术优势的企业。因此采用这种战略思维模式的企业不是把制定战略的重点放在外部环境分析和行业选择上，而是放在取得或者培养

4、竞争对手所难于甚至不可能模仿的技术创新资源和创新能力上。并不是所有中小企业都可采用资源根底模式的技术创新战略，采用这种战略的企业首先要有一定的技术创新资源和能力， 特别是要有核心能力。 因为只有这样才能在已有的竞争优势 根底上通过技术创新不断获取新的竞争优势。二、中小企业技术创新战略定位一科技型中小企业技术创新战略定位 科技型中小企业有相当的技术开发力量，其技术创新战略是否可定位于资源根底模式呢?资源根底模式最常见的问题是可能错过一些时机或者显得比拟保守，但是从长远来说， 这种 战略有利于企业技术创新能力的提高， 有利于防止一些冒险行为。 这种战略比拟适合于比拟 成熟或者市场时机比拟少的行业。

5、产业组织模式缺乏之处是许多企业在发现时机的同时却无视了企业内部的资源、 能力和核 心专长；选择新产品、新工艺、新技术等的同时，无视了与此匹配的组织、人力资源、鼓励 机制和企业文化的建设； 在重视抓住时机的同时， 无视长期技术创新能力的培养和提高。 这 种技术创新的模式在行业开展的早期阶段是比拟适宜的， 因为它可以使企业在竞争相对不激 烈的情况下抓住市场时机。 但是在行业开展和市场状况发生变化的时候， 也会使企业在战略 的选择上出现盲动和短期行为。比拟两种根本模式的分析， 可以得出这样的结论： 产业组织模式更加符合市场时机多而各 行业的竞争相对不剧烈的时代，如 1994 年以前的中国。相反，资源

6、根底模式更加符合市场 时机少而各个行业竞争都十分剧烈的时代。整合产业资源战略的特点，中小企业应从拥有的技术创新资源和能力，尤其是核心能力 出发，大胆寻求新的市场时机， 选择有吸引力的行业和符合行业特点的技术创新战略。 同时， 又必须密切关注宏观环境和行业特点的变化， 调整或者更新企业的技术创新资源和能力， 对 于市场时机所要求的资源不可能由企业现有的创新资源衍生的时候， 企业就应考虑是否放弃 目前的时机或者寻找新的市场时机。二非科技型中小企业技术创新的战略定位 众多的中小企业属于非科技型企业，没有核心技术如何技术创新呢?由于社会生产力的不断开展， 社会分工越来越细化， 每个企业一般都只能将自己

7、定位在生产链的某个环节上， 在 这个产业链拥有核心技术的企业往往只是极少数的，而对于处在这条链上的所有企业来说， 要认识到客户真正需要的并不完全是产品或技术本身， 而更为关注的是所提供的解决方案是 否适当有效。因此， 企业拥有核心技术的知识产权无疑很重要，但从一定意义上讲，更为重 要的是如何能够以最有效的方式利用和应用这种核心技术成为自己的先进适用技术。当一个企业没能拥有核心技术， 或者很难在核心技术上有效实施自主知识产权创新的情况 下，其战略模式的定位应当是适应性创新， 要争取在核心技术的下游或者产业链中的非核心 技术领域实施创新。 还要特别注意以市场为导向， 大力进行非核心技术的创新， 包

8、括产品的 规格、品种、功能、款式等个性化设计及新品的开发创新。同时， 在强化企业的非核心技术创新的同时， 还要特别提倡加强非技术方面的创新。 美国 管理学家德鲁克就曾说过： 创新不一定是技术上的， 甚至可以不是一个实实在在的东西。 其 道理很深刻， 即企业创新并不仅仅表现为技术、 工艺等物质方面， 还可以表现在诸如经营观 念、营销手段、效劳质量、管理模式等许多方面。总之， 技术创新是中小企业生存开展的有力手段。 中小企业要分析认识企业环境， 采取适 合的技术创新战略，无论产业组织模式战略还是资源根底模式战略都有其适应条件和局限 性，对于科技型中小企业宜采用整合产业资源模式， 非科技型中小企业要

9、根据环境定位， 同 时中小企业还要根据企业处于不同阶段而选择不同的战略。5重大创新和渐进创新的两种创新适合什么样的企业？重大： 一般在小型组织中实现， 因为他们更了解客户需求， 当然不排除大型企业也会创造出 新产品新工艺渐进： 就如时机本钱一样，大型企业已经有了规模效益， 如果再创新新的市场需求，所花费 的本钱与维持现有市场相差很大。 大型企业已经很成熟， 采取的战略一般是降低本钱。 而小 型的一般是差异化战略。.6. S曲线中创新的时间的选择，怎样把握时机？现在创新是每个想要成长扩大企业的必选之路，即是公司不指望公司内部有什么创新，但是也得有创新部门监视市场上新出的技术产品，以追上市场的变化

10、。 可以看到技术从提出到应用是一个很长的过程，不能说我看到有时机了才去准备创新。只有时刻监督着市场变化，才能继续生存。当然新技术在有市场需求时被采用才算是创新的成功。再说，经营企业本身就有很多不确定性，时机的识别也有不准确的，而且很多，但是能把握住时机还是很关键的。7标准S理论的内容及应用。技术S曲线理论认为：随着技术逐步成熟，给定同样多的时间或给定同样的技术投入，产 品或工艺的性能改进量是不一样的。可以分为四个阶段：1出现和缓慢增长阶段。技术刚刚出现，研究方法和技术原理都不成熟，研究开发的努力表现出很大的随机性，技术性能的改进比拟缓慢。2快速增长阶段。技术性能快速增长，出现了大量围绕这项技术

11、的重大产 品创新和工艺创新，技术性能的改进效果很明显。3缓慢增长阶段。技术性能还在增长，但增长速度开始趋缓。4技术极限阶段。技术性能的增长速度非常缓慢，投入了大量的研究开发投入，但效果很不明显，技术性能开始趋于技术极限。该理论主要应用于产业层次描述新技术替代旧技术，是关于技术改进潜力的一种归纳性推 论。管理者可以应用于公司管理创新，规划企业层次新技术开展，提高创新成功率。&技术创新的特性？7,2技#创新曲特性技术倆来兹于企业赢为揺取较盍爭对手更丰厚鸵边际利润I而采取甜琳层面提升企业及企业产晶塞服备檢D竞争力 的睜啻方贰.企业貳可以是技耒也新的推动晉 > 也可以是技术创新的执行者n

12、但现韮一般的厝况下是企业家出资由看人进 行枝术创新-所以推如一般形蓉为拨术慚者更曲！U旳拽术掬f之騎以醴为企业泌超輙价肯其很本原因在于新产晶 的不可替代忧藝臂騎表达出来的If萌箱新高干牛产戌本的爵沸！1氟毎一次按术创新都旱行业可前迈讲茁标亂丸了哉鮒 扌堺和I新和保持列新者祎亘誓所应镐的冋抿笔政肝合制忘柞并的荊术创竊帰酣沬DI1 .也融县悉门一册所说的知识产权 技术訓釉的和豆驰釧釉的不同之处主要崔于：按耒创新的壘皱S朗皇获腿搭在埜超堂叛的百业制蛊技术创新的推动晋是技术蝕細著-扶芾创新的杀芟家特征是也造性企业槪壮竟孚力的花出是拽朮创劭肓亀方.堆音和岌晨企业域右瓷打址出爱点是克服桥厲观念由落后&qu

13、ot;对于技#创新的特也主要是指它作为一项鳗济活岂所具有的降往包括： 创谯性-这是锻基丰IlWtL毎-诩扶术的产兰帮代盍着对原有诙朮的创谥性的破附' 畀祝世新爭明亳旅是对原有事物的种杨弃和灵®m舍*物效融-射支术创新沽动的複本劭力一不收包括企泌蔚增财雷的皱益 > 而主还衣現揃一定的牡会数益畀宏规魂府敷 益.凤险性-创耐程中不可揑因奈带未的凤险勃扩散世拽术削册成乗的扩做才陡创测产生曲的妊帝崑祕J»9. 对技术创新的认识。13对技术创赣的认识对1沫创新的全新理解县：拽术创新昙一平从产生新产品威新工苕能想到市融弭的芫整国程，它包悟新设想曲产 生、护农 开直 裔曲化生

14、产對扩融逹样一孟死活茁本盅上星一个科减 经落一体化过洛尾注耒曲涉与应見也爾共底性 用唸主的产物，它赳括按术讦悅和拎t应弔过两tVT化这祥理解的揃冷J新前最统目的是扶卡匍商业应用和创剥产吕茕市 场成功，在这一点上与第二和观点一甌 然而，这一观点并不疑1S共曲刃迪撕中的而场导向，它也冷主抜#开境云軌 由此町旦署到从科接尊虽潺一体哋程号攬将8歩空应用创新采理解攢术创靳*在謹论上渥用了上進蘆种 /占、之梏华，寇一理解应咸为卑護柑耳亠技术创斬飪可歆由企业羊弦完硯|也可以由高校、科硏降所和企坐叨同完成但是,科丰创新过程的完我I是以产品的 市场我助対金邯标K国此扳术创噺的过程，托谢c何是少不了企毗竝与的.具

15、厳秋XT企业需企业取何科力贰过行技 止创靳.要机拽术创新旺外郡珀境、血Ik口卵毁必唔有关囚索向宦.丛丿：泄业禾看，披术创新豹要玻具库覆山妁，忙业要 連立自己醐支术磁中此，堤高拽术并宦:的能坤1J5状，昔造技术幷发农杲有奴制的机制：从中小企业看-主姜是探化企业 內理革，逢立耘技不开敦成杲并幫戟利用01*11.对血嗣面言 就皐妾努力耆适技蒞齐境成杲有故转移和企ill充分运用 旳社往贰勒确立企吐在技朮包新中酌亟罢堆位茎于提供肢本开衣成果旳科研琬所和高狡，需妾逼比科技氐呆转化意诉 山大技木开复廳杲血国帀场附为境，便企业有可能嶽荐更黑职 有用的疲木卄友应果°10. 如何管理创新。3.3在产吕药

16、箝全局中把肓好毎一亍卉节3. 3 1关崔术稱效应I牡理好整暉坊局都的黄系水桶沁亀猎一只來_桶想盛鶴水，劇須聲块术椅都一祥平齐且无適撞.9除这只櫚的术桢中宵一块车齐或君题木様下 面有禎洞过只禰就无法施满水口是诃一只水癞瞪參少冰并不取決于毘长钢那块枪.両是职决于最短的块木險也 可称対短阪效应一亍水輛无论有彥高，它臨水的高飘视于蔑中星遞朗那肉木板，聽了用川相ft效应在企业的销宵能九市场开发能九眼第能力、生立臂理蛊力尊有両同弹有效.逬一歩说'毎个企 业都有它的鹅訶鼠正昙遠些环节便金业详戛赛涯礦喜至浪基誥鼻不了应育的作用.如常胆型目扯處决卿做 实施不力等薄弱环节，那严重地影响井制约着企k的开展.

17、团此.企业要想做執 战動必纸从产晶盅计、僦政策.渠道達设、品牌培直 技术开发、瞬务监按 駅伍培育、文 化理念、號瞎定虫華各方両一一献到位才行。柱何一廊苹志薄弱榔有可禮导触金业在竟争中社于不利Mi量券导責规 的恶黑.旦上术臟应就昙要我门处理好整体和局部即相互殴U襲村互联累的关泵-整滋和M首先在于-在同一事物中整悻和局部有严格的界服.整祥是由局部材成的它不能丽又是局部.局部是垒俗中的不同“元件，它不能同时又是 整体二者不能羯帚 整萍和局部躯别还在刊两看药地位和功老是不同的.箒一坤情况野整体具有制分根本祓有的攻 融第二沖悔况昙，整体功能玄于各卜却分功胃纥科第三种IS见星整体班能小于各亍部孙功醴之和.

18、蔓体和局部的联系 主要表现芷两介方面。一是二晉不可召割。二是两舌*巨卷响。逮就要求我徴要谢立全局纵念，曳要搞好局部使整体功 能得到最垃挥.3. 3. 2处矍奸研发与市场II广的黄系1方面翟产品硏握的过谨中 难堂合出现1墜k可防止的块陷 可能在田汝中不会发现 但昙会在产品的使用过程中出 现这些问鬆遠萍现象是任何产品的妍淫都会孵肉.另一方面花市场推广中，产品研发中的问酬会昱現，一旦出瑰问 题，这时推广部门不应谪把査任尉干矶发部门#硏发和推广部门应蕊加强师，剛:、协力把出现的问题处理阮 面不应诸 相Sit卸击任和1-3. 3. 3新严品的准出必将牵动产品桩毎一于环节11. 持续创新的内容及特性。4.3待续创新的根本特性很据持续包新的定义 > 企业持续创新具有如下根本腔性:h人本特性.企业茅及XW下笊企业团队臥员是企业持渎创新的孩心和主体.2、按I特性。创新过程应赞穿企业的整个生命周期，也6卩“生命不已，创新不止.二冃的号性。持耸血新的目的在干荻?够i的毛争光址或黒利能力，进面假设刖苕在的和润.a 叙謂件.持毎仇新昙企业不市场、号材洙 持耒.丁兀 頷坦等诂面不统不阳阪井行创新3讨稈.在这T寸得口 , 企业灼各种生产要茎栢互庭系