EC-综合项目管理-成本管理业务流程手册(房建)范文

1、EC-项目综合管理业务流程手册成本管理物资管理错误!未定义书签。1. 基础设置错误!未定义书签。1.1. 业务流程图错误!未定义书签。2. 业务流程错误!未定义书签。2.1. 物资管理总体业务流程图错误!未定义书签。2.1.1. 路桥版错误!未定义书签。2.1.2. 房建版错误!未定义书签。2.2. 物资需用申请业务流程错误!未定义书签。2.2.1. 简要说明错误!未定义书签。2.2.2. 业务流程图错误!未定义书签。2.2.3. 测试注意事项错误!未定义书签。2.3. 物资大宗材料采购计划业务流程（项目自采）错误!未定义书签。2.3.1. 简要说明错误!未定义书签。2.3.2. 业务流程图错

2、误!未定义书签。2.3.3. 测试注意事项错误!未定义书签。2.4. 物资大宗材料采购计划业务流程（集中采购）错误!未定义书签。2.4.1. 简要说明错误!未定义书签。2.4.2. 业务流程图错误!未定义书签。2.4.3. 测试注意事项错误!未定义书签。2.5. 物资零星材料采购计划业务流程错误!未定义书签。2.5.1. 简要说明错误!未定义书签。2.5.2. 业务流程图错误!未定义书签。2.5.3. 测试注意事项错误!未定义书签。2.6. 物资普通采购业务流程错误!未定义书签。2.6.1. 简要说明错误!未定义书签。2.6.2. 业务流程图错误!未定义书签。2.6.3. 测试注意事项错误!未

3、定义书签。2.7. 物资两方调拨业务流程错误!未定义书签。2.7.1. 简要说明错误!未定义书签。2.7.2. 业务流程图错误!未定义书签。2.7.3. 测试注意事项错误!未定义书签。2.8. 物资三方调拨业务流程错误!未定义书签。2.8.1. 简要说明错误!未定义书签。2.8.2. 业务流程图错误!未定义书签。2.8.3. 测试注意事项错误!未定义书签。2.9. 甲供材管理业务流程错误!未定义书签。2.9.1. 简要说明错误!未定义书签。2.9.2. 业务流程图错误!未定义书签。2.9.3. 测试注意事项错误!未定义书签。2.10. 物资限额管理业务流程（WBS用途）错误!未定义书签。2.1

4、0.1. 简要说明错误!未定义书签。2.10.2. 业务流程图错误!未定义书签。2.10.3. 测试注意事项错误!未定义书签。2.11. 物资限额管理业务流程（0#）错误!未定义书签。2.11.1. 简要说明错误!未定义书签。2.11.2. 业务流程图错误!未定义书签。2.11.3. 测试注意事项错误!未定义书签。2.12. 物资盘点业务流程错误!未定义书签。2.12.1. 简要说明错误!未定义书签。2.12.2. 业务流程图错误!未定义书签。2.12.3. 测试注意事项错误!未定义书签。2.13. 物资出库归集成本业务流程（路桥）错误!未定义书签。2.13.1. 简要说明错误!未定义书签。2

5、.13.2. 业务流程图错误!未定义书签。2.13.3. 测试注意事项错误!未定义书签。2.14. 物资出库归集成本业务流程（房建）错误!未定义书签。2.14.1. 简要说明错误!未定义书签。2.14.2. 业务流程图错误!未定义书签。2.14.3. 测试注意事项错误!未定义书签。2.15. 物资领料扣款结算业务流程错误!未定义书签。2.15.1. 简要说明错误!未定义书签。2.15.2. 业务流程图错误!未定义书签。2.15.3. 测试注意事项错误!未定义书签。2.16. 物资运费结算业务流程错误!未定义书签。2.16.1. 简要说明错误!未定义书签。2.16.2. 业务流程图错误!未定义书

6、签。2.16.3. 测试注意事项错误!未定义书签。1 .总体业务流程1.1. 成本管理总体业务流程图流程编号：EC_material_01流程名称：成家管理总底业务流程版本号：V1.0适用行业：口路桥房建成本管理总体业务流程图基础资料周材管理合同管理物资管理设备管理成本管理本成划计V成划计间期工程量清单-X_L程量清单变更单J计划成本项.在预算成本调整时分解到计划成本项 自动获取引用编制预算成本时自动引用一生成基础资料一引用引用预算成本预算成本分解预算成本分解调整变更预算成本分解预算 成本 台账1T本账 计成台期间计划成本期间计划成本编制(CBS/WBS )初始化实际成本初始化分包合同结算单领

7、料出库单其他出库自动获取单自动获取周材费用归集单设备成本归集单本成际实图1成本管理总体业务流程图2 .基础设置2.1. 业务流程图流程编号：EC_material_01.01流程名称：成本管理-基础设置业务流程版本号：V1.0适用行业：口路桥房建3 .预算成本3.1. 业务流程图流程编号：EC_material_01.02流程名称：预算成本业务流程版本号：V1.0适用行业：房建口路桥预算成本业务流程流程说明基础工作总公司/分公司成本管理部预算成本一般为总公司、分公司或总公司与分公司联合编制，下达给项目部作为考核利润的依据预算成本分解即将工程量清单的费用拆分到具体资源，其编制的基础为工程量清单，

8、因此，工程量清单必须提前建立工程量清单在成本管理模块，若需对算成本、计划成本、期间计划成本、实际成本进行对比，必须建议统一的口径，因此，在进行成本声算前，需预先定义成本模块的基础资料01.01成本管理基础资料建立预算成本调整功能需在当前生效的版本上方可使用，使用该功能时自动将当前生效版本的数据带入，版本号自动跳转，此版本审核后更新为执行版性。调整单只能更新分摊列表，无法更新清单列表奴算成本变更必须通过工程量清单变更方式更新工程量清单项，不能手动随意增加。此单主要用于工程量清单变化造成的资源重新分配的情况。工程量清单变更自动带入变更预算成本分解4 .计划成本4.1. 业务流程图流程编号：EC_m

9、aterial_01.03流程名称：计疝成本业务流程版本号：V1.0适用行业：房建口路桥计划成本业务流程流程说明项目成本管理部公司成本管理部计划成本编制由项目编制，编制的基础为CBG因此，项目部级的基础资料必须提前定义计划成本编制审核后，计划成本项作为一个后台的基础资料存在，为后续引用计划成本编制与计划成本调整的数据在审核后均会写入后台计划成本台账数据仓库计划成本的变更与修订通过计划成本调整单实现，而不是版本更新或修订计划成本分解单只与编制该单时的计划成本台账相关联项目成本分解结构审核后自动生成计划成本项基础资料引用计划成本调整期间计划成本编制自动带入计划成本编制(CBS)计划成本台账启动总、分公司审核流程自动获取计划成本分解(WBS)5.实际成本5.1.业务流