ERP的实际应用与分析

1、结合实现工业4.0案例，深入分析信息化系统ERPSCMCRMF口PLM®成应用姓名：梁毅学号：2班级：13人力1班1. ERPSCMCRM者之间的区别(1)三者处于信息系统发展不同阶段。信息系统的发展经历了半个世纪，是一个不断积累、演进和成熟的过程。20世纪60年代中期以后，MR朦统的成功推出是一个标志性的里程碑，从MRP以物料需求计划为核心，到能适应产品生产计划的改变，又能适应生产现场情况变化的闭环MRP系统，再演变到70年代后的MRPII以产品制造为核心的生产改进，直到90年代ERP的提出和发展，使企业的关注点转移到内外部资源的整合。ERP实现了供应链的推式管理，即以产品为中心，

2、从原材料到市场的过程。然而，随着经济全球化，市场由卖方走向买方，企业的产品必须转化为利润，企业才能得以生存和发展。供应链转向拉式的，即由市场到产品到采购，企业的管理重心转向外部，于是促进了以客户为中心的管理(CRIM系统的发展，解决如何深入了解客户需求，及时响应，并向客户提供个性化的服务，进行客户关系管理。同时供应链管理(SCM思想和其它的信息系统也相继出现。(2)三者关注的侧重点与内容不同。ERP系统是建立在信息技术基础上，重在对企业内部的业务流程进行系统化的管理，实现内部的信息共享。一般来讲，要成功实施ERP必须进行企业的业务流程重组(BPR。ERP完成了企业内部供应链的管理和内部业务流程

3、的整合，通过这种整合改善企业的运营效率。SCM系统最初是由ERP发展起来的，它是对物流、信息流、资金流进行管理，计划和协调与物流、信息流、资金流的所有活动，使其成为一个无缝的过程。SCM覆盖了供应链上所有环节，加强了对供应链上企业的协调和企业外部物流、资金流、信息流的集成，弥补了ERP的不足。CRM系统是培养以客户为中心的经营行为，实施以客户为中心的业务流程。它弥补了ERP在前台的不足，通过分析销售活动中产生的数据，挖掘出对企业有价值的信息，将其反馈到营销活动和企业的生产制造系统中，要求调动企业一切资源，为客户服务，以提升客户满意度和忠诚度，增加企业效益。2. ERPSCMCRM三者的联系无论

4、是ERPSCM还是CRM其根本目标都在于降低库存、加快资金周转、提高企业的管理水平，以提高企业对市场的响应速度，都应符合企业的整体发展战略。企业的整体发展规划必然要求三者的最终集成，同时技术的发展为三者的融合也提供了支持。SCM和ERPCRM是一个企业密不可分的三个IT系统，这三个内容已被人们视为E-Business平台的三个要素。(1) CRM与SCM之间是相互依赖的关系。CRM中的市场策略、销售管理和合作关系对SCM产生直接影响；同时SCM对CRM中客户满意程度也会有直接影响。(2) CRM与ERP之间存在着相互支持和相互依赖的关系。首先，ERP生产系统为CRM中的数据仓库提供丰富的数据。

5、其次，CRM的分析结果和对市场发展的预测给ERP系统提供了决策数据。最后，CRM从改善客户关系的角度，而ERP从优化企业生产流程的角度来提高企业的竞争力和利润。(3) SCM和CRM软件都能独立运行发挥效用。要想全系统整体发挥很大效果，必须有ERP的支持，ERP还是E-Business和E-Commerce的基础。而ERP系统只有与SCMCR邮合在一起时，才能形成为一个完整的闭环，才能发挥ERP的最大作用。因此，ERPSCMWCRM1相互联系，互为补充的。ERP的实际应用ER添统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计

6、划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP勺功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链的范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。ER添统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP勺功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链的范围去

7、优化企业的资源。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP系统项目是一个庞大的系统工程，不是有钱买来软件就可以的。ERP系统更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。一般在实施中需要注意以下问题：最高决策者和全体员工的参与。ERP系统的实施关系到企业内部管理模式的调整，业务流程的变化及大量的人员变动，没有企业领导的参与将难于付诸于实践。但同时ERP系统是企业级的信息集成，没有全体员工的参与也是不可能成功的。ERP系统强调对企业管理的事前控制能力，把设计、制造、销售、运输、仓储和人力资源、工作环境、决策支持等方面的作