设计管理流程图

1、8.设计管理8.1 设计管理流程8.1.1 设计承包商选择控制流程设计承包商选择控制流程集团成本管理部集团技术管理部集团技术决策委员会城市公司成本管理部城市公司工程技术部城市公司总经理总裁项目费用预算1沙0制发U招标计划,-1用午员卜招林口 戈1，并反馈意见-.式谈判T-N -1,审批30万平米的大型 项目必须招标T收集战计毕仪 信息资料.资料饰选初定 入围单位1入围单位考察 和推荐*- LY .提供支持编与设计 招标文件LN“UY组织反标 及答题一一卜一一f 4审批、-参加评标组织评标推荐中标单位寸1审批-YN20万平米以下 可以直接委托确定直接40XZ委托单位审批Um 3 - Um签定设计

2、委托合同YLn !组织设计单位 实施设计具中包怙二子大 键评审点：规划 评审、单位功能 评审、立面评审T世计单位动态管强卜IJ完善设计单位信息库编制直接 委托计划*N审批二备案上报集团备案一编制直接委托单位J L_.*N1之藐备案上报集团备案Y 1+备案签定设计委托 合同4组织设计单位 实施设计+参与施工图 设计评审设计单位 动态管理1*- -4设计单位年审+完善设计单位 信息库8.1.2概念设计管理流程8.1.3扩初设计管理流程8.1.4施工图设计管理流程8.1.5分项设计管理流程8.1.6景观设计管理流程室内设计管理流程集团技术管理部集团 营销管理部城市公司 成本控制部城市公司 工程技术部

3、城市公司 营销部集团 成本管理部集团-技术决策 委员会集团总建筑师总裁Ni审核、一编制室内设 计方案设计 计戈提出项目装 修交底标准 说明收集相关资料1提供设计限额 指标（室内设 计成本估算）编写室内设 计任务书1,组汗关. 升门评审.1一一.一一一一11 -Y人人审核r _r设计承包商 选择流程4 .组织完成室 内方案设计1.提供设计 概算蓼 市加评审：成币公司营销曾 市么 匣技理部，成N组织评审公司成本管理部，城 司，城市公司工、司物业公 术部11-1根据评审意 见修改方案4/审批.、r说”确定室内装 修设计方案Y1组织完成室 内装修施工 图设计1组织室内装 修施工图内参加评审：城市公司营

4、 司成本控制部，城市公 城市公司客户亍销部、城 司物业公用亍公天祭司SL材料设备选型 定板流程11，一是否需 验学完成施工 图设计方 .购F-Y要实 暮 - N V装幅 管我- Y组织图纸交 底f 审批,:，L工程伊 招标采室内 施工? gNA组织室内 ，：、装修硬装y 1 由卅参与验收：城市公司工程技术部，城市公 司营销部，城市公司成本控制部，城市公 司物业公司，城市公司客户关系部品7Y参与饰品、*饰品、家 购饰家 :购家具米购,具米饰品、家 具布置1N组名 装、合S 修缗 验收NT参与验收：集团技术管理部、城市公司工程技术部、城市公司营销部、城市公司成本控制部、 城市公司物业公司、城市公司

5、客户关系部Y组织室内装 修整改L11成品移交物 业销售8.1.8主体扩初设计管理流程8.1.9主体施工图设计管理流程8.1.10设计变更管理流程设计变更管理流程（设计施工类）设计单位下属公司-成本控制部下属公司-工程下属公司-项目部技术部或施工单位下属公司-营销部下属公司-相关部门经理下属公司-总经理集团-技术管 理部总经理提出变更要求提出设计 变更要求成本测算须经部门 经理审核童判 变分 计型 设类设计施工类变更须经成本部/项目部部门经理会签审核N-N单价10万元以上 审批多万报部:更在10 元以下上 集团集团 总、经理审 批生效签发设计变更单实施变更设计变更 资料存档8.1.11设计材料设备选型定板流程材料设备选型定板流程材料设备供方方案设计单位提供建筑材料样板11K0-营销管理部K0-成本管理部K0-技术管理部城市公司工程技术部城市公司成本控制部集团总建筑师总裁材料设备 供方选样如果方柒单位很能提供 建筑材料样也则由城书公 司成本控制部负责提供样 板，集团企术管理部和成本 管理部负责评审扩初设计流程材料效果 确认协助调研确定材料 设备清单材料市场 调研提靛种相近效果的材姆样版材料选型参与评审组织评审参与评审材料7E板审批参与评审样品确认 封样建立样板库材料设备样品接收登记管理I材料设备采购子流程通知供方