新年员工大会讲话

1、精品文档新年员工大会讲话大家晚上好！作为楚天鸿带头人，首先，我向在过去的一年里在楚天 鸿辛勤工作的兄弟姐妹们鞠一躬，道声：“谢谢了 ！”向为 楚天鸿发展努力付由的优秀员工鞠一躬，道声“辛苦了 ！” 向在楚天鸿与我并肩奋斗的管理人员鞠一躬，道声“操劳 了”此时此刻站在大家面前，面对无数双眼睛，追昔抚今， 我思绪万千、感慨良多。回顾过去的一年，风风雨雨一路走 来，有甜蜜的记忆，有苦涩的一幕 ；每当看到员工辛勤工作的身影，我就有一种深刻的责任 感，做企业必须带领大家一起成长。每当我与大家一起共同克服一个又一个困难时，我总会 感到有一股巨大的力量在推动楚天鸿向前发展。每当看到一个又一个因机缘走进楚天鸿

2、大家庭又因故 离去的员工，我总有一丝丝失落和无奈。一年以来，我不敢懈怠，不断的与自已做斗争，锤炼精 神与心智，让自已能更好的驾驭无情的市场和多元化的社 会。只有不断的战胜自我、提升自我，才能更好的把握企业 的今天、创造企业美好的明天。一年以来，我用心投入，不断转换角色换位思考，站在 顾客角度思考经营之道，满足顾客需求；站在员工角度体察 管理得失，促进员工成长，让自已更全面、更理性的当好楚 天鸿带头人。2010 年，是楚天鸿事业征途上的驿站；是楚天鸿发展征途上的一段路程，2010年的驿站让楚天鸿多了一个成员（上地店），少了一段传奇（北海店）；2010年的路程上有坎坷， 我们艰难的走过来，有鲜花我

3、们自信的走过。2010年告诉我 们：世界上没有一帆风顺，只有顽强的奋斗才能达到胜利的 终点。2010年我们重点做了以下工作：1 、推行物资供应改革。目的是确保原料质量和保障原 料供应、减少采购中间环节、控制成本支由。上半年，我们 在各部门共同努力下原料成本得到有效控制，毛利率一度达 到65额上。下半年，因没有建立起有效管控体系，加上市 场物价波动，成本控制的成果没有有效巩固和持续，毛利率 下降到60%下降巾1度达5%2 、提升员工工资。公司根据市场及员工发展变化，两 次大规模调升工资。目的是激励员工成长、提升产品质量、 稳定吸引人才。两次调升工资，全年共计比上一年度增加 20 余万的人工成本。

4、在调升工资中，我们尽量从各方面考虑， 尽量做到公平、公证、客观，但因缺乏科学的考核体系和规 定，导致员工工资提升了，反而员工觉得不公平，员工工作 导向发生扭曲，产品质量也未见提升，这是员工管理上的失 败，是一次血的教训。3 、开设上地分店。公司为了扩大企业规模，完成年度 开设分店计划，花费大量人力寻找新店，于下半年开设了楚 天鸿上地店。在开设新店中，因投入大量精力而忽失了原有 店的管理和人员教育，导致原有店管理水平下降、浪费漏洞 严重、人员思想信念丧失，不仅原有店经营效益下降，还导 致企业凝聚力下降。4 、引进新人才。公司为充分跟领市尝适应市场新变化、 满足顾客新需求，开始从市场引进新人才，进

5、行企业的吐故 纳新，增强企业活力。通过引进新人才，企业更新了菜谱、 增添了新菜，受到顾客和市场的好评，菜品质量得到很好的 提升，新老员工进行了有益的互补，这一切为企业下一步更 好的适应市场变化、强化内部管理探索了新的途径。2010 年，公司和各分店各部门还根据市尝季节、内部状况开展了一系列有关产品管理、员工培训、市场营销的工作。这些工作的开展是有益的也是必须的，但如何持续推进下 去，依然是我们管理层的缺点和思考的课题。回顾2010年的工作得失，总结经验、吸取教训、立即 改进是我们必须要做的。1 、企业仅仅停留在好的想法上是不行的，必须将思路 进行周密的规划，形成文件，强化落实，持续推进，行动是

6、 管理好企业的基础条件。2 、建立完整的管理规定，必须在持续上下工夫，“目标-落实-检查-奖惩-改进”是持续管理必不可缺的程序。3 、建立激励机制，搭建无天花板的平台，尽情充分挖 掘人的潜能，让员工在激励中获益，让企业在激励中增效。 使企业员工利益紧紧捆-绑在一起。4 、强化企业文化建设。在各层级中开展多种形式的培 训、检查、交流、学习活动，提升员工技能和素养，增强企 业战斗力、凝聚力。5 、持续不断引进人才，合理调配人员，处理好劳臣与 功臣、新人才与老人才的关系， 使企业在互补中增添新血液、 新活力。2010 年渐行渐远，2015年将向我们走近，新的一年， 如何生活、工作的更好 ？是每一个人

7、思考的话题。成功伴随 着艰辛，喜悦伴随着汗水。今天受表彰的优秀员工就是最好 的证明。优秀员工在工作中收获的不仅是薪酬，还有知识、 经验、智慧而这些，正是成功所必须具有的基本特征。2015 年，楚天鸿将会面临更多的困难和风险，更肩负着所有忠诚于楚天鸿人的一份重托，当然，这对于正在成长的 楚天鸿而言，将是更大的挑战与机遇的又一次起程。企业是 在一个又一个挑战中前行，人生是在一个又一个压力中成 长。我们只要上下同心、同舟共济，尽我们最大的努力，用 足用好资源，我们就一定能够克服前进道路上的一切困难和所有风险，楚天鸿就一定会实现每个员工心中的理想。2015 年，我们将楚天鸿确定为提升年，总体计划是：建

8、 体系、抓落实；设目标、创激励；练内功、上台阶。让各分店 各部门各岗位在企业统一管理和监控下，将目标与行动、落 实与执行得到有力彰显。从而达到基础管理、服务水准、产 品质量明显提升；员工素质、管理水平，企业形象明显提升 企业凝聚力、向心力、战斗力明显提升。一、建立目标激励机制，搭制无天花板的舞台。1 、各部门在楚天鸿统一领导下，充分发挥自体积极性， 通过自身努力和有效管理，将目标利润和超额利润自我分 享，体现“能者多得”，付由与收获的统一。2 、打破大锅饭思想，建立科学合理的考评机制，让每 个员工充分享受“评能力、评技能”拿薪酬的公正环境，体 现“高效高薪、多劳多得”。二、开展企业文化活动。创

9、建温馨的生活，工作环境。1 、完善员工住宿环境和管理，衣服有人洗，环境有人 打扫。让员工在楚天鸿工作有家的温暖。2 、举办岗位技能比赛和技术交流活动，发现人才，挖 掘人才。不断提升企业产品品质和市场竞争力。3 、开展综合评比、综合检查、月度评选活动。让员工 在工作中学习，在学习中工作，使激励机制体现在工作的方方面面。展望2015年，我们信心满怀。面对困难，我们有战胜 困难的信心和方法；面对风险，我们有应对风险的经验和智 慧。同舟须共济、同道须同心。让我们携手奋进、共同努力, 以实际行动实现楚天鸿 2015的计划、目标。继续坚持“顾 客是亲人，一切为了亲人”的经营理念，不断提升服务、菜 品质量，提高楚天鸿的市场竞争力。我相信，楚天鸿的明天 一定更美好！今天是腊月