酒店财务报表

1、精品文档酒店财务报表如果有需要了解财务分析报告怎么书写的朋友，以下是整理的：酒店财务分析报告范例，欢迎大家参考！酒店财务报表分析酒店财务分析是酒店财务管理的一个重要方法，每到经 营期末，通过编制一系列财务报表对当期的财务状况、经营 成果进行分析，对成果的有关问题进行总结。酒店除定期编制资产负债表、利润及利润分配表、现金 流量表（年报）报送外，还要编制一系列内部指标分析表。由 于报送国家机关报表，无论国有或其它形式的企业都做技术 处理。故还重新编报几张报表。现就酒店内部编报的财务报 表逐一作分析。报表分析方法一般有以下几种：一、对比分析：是将同一财务指标在不同时期的执行结 果比较，从而分析差异进

2、行比较。一般有绝对数比较及相对 数比较两种方法。二、因素分析：一项财务指标往往受多种因素影响，可 将他分解成各个购成因素，然后从数量上分析每个因素的影 响程度，给下一步工作指明方向。资产负债表是反映一定时期企业财务状况的静态状况。根据报表上项目可分析以下几种比率，反映企业财务状况：1 、流动比率=流动资产+流动负债x 100嘴指标衡量企 业偿还流动负债的能力，一般以 2: 1为宜。2 、速动比率=速动资产+流动负债x 100嘴指标衡量企业随时可变现的资产偿还短期负债的能力，一般以1: 1为宜。3 、资产负债率=负债总数+资产总数x 100嘴指标衡量 企业的负债水平。说明企业偿还债务的总能力，该

3、指标一般 在50%宜。4 、已获利息倍数=息前净利+利息该指标以支付利息方 面说明企业的偿还能力，该指标值越大越好。利润及利润分配表是反映企业一定时期的经营成果及利润分配情况，一般分析以下几种指标：利润率=营业禾I润+营业收入X 100%亥指标以衡量企业营业收入的利润的水平，它是衡量企业当期的销售水平、控制成本费用能力的尺度。酒店经营决策者一般在加强扩大 销售收入，又切实控制成本费用，以增大营业利润率，根据 行业水平一般在30班宜，否则过高会影响酒店的销售额。净资产收益率=净利润+X 100嘴指标反映企业运用自有资产所获取的利润能力，是投资者最看中的一个指标。根据以上两表，还可分析企业的营运能

4、力几企业发展能力，其指标如下：存货周转率=成本+ （存货期初余额+期末余 额）><100嘴指标衡量企业在一定时期存货周转速度，说明 企业是否存货过多，占用资金过多，扩大资金成本，此指标对日常采购起监督作用。应收帐款周转率=应收帐款净额+应收帐款平均余额X 100嘴指标衡量企业在一定时期内应收帐款的周转速度。客房由租率=每天由租之和一（实有房数X计算期天 数）><100嘴指标衡量企业住宿设施的由租使用情况，说明 企业营业状况。毛利率二（营业收入-营业成本）+营业收入X 100嘴 指标是衡量餐饮等加工部门的成本控制情况的指标，在酒店 经营中，该指针起十分重要作用。在成本控制

5、篇已论述。酒店财务分析报告范例一、营业收入1 、酒店财务部提供数据（单位：人民币万元）：2 、分析原因（要求：由酒店总办牵头销售部、营业部门 作由分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点， 特殊的可以另行报告）A -完成指标一一采取哪些有效措施：B -未完成指标一一具体原因分析：C 、与去年同期相比（含同期月份及截止同期月份的累计）一一上升及下降原因分析：D -未完成指标一一下一步准备采取哪些措施（以下措施 下个月要分析成果）：E 、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：二、直接营业成本（毛利率）1 、酒店财务部提供数据（单位：百分比）：项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完

6、成去年同期差异毛利率2 、分析（要求：由酒店总办牵头营业部门作由分析，要 求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另 行报告）A -完成指标一一采取哪些有效措施：B -未完成指标一一具体原因分析：C 、与去年同期相比（含同期月份及截止同期月份的累计）一一上升及下降原因分析：D -未完成指标的一一下一步准备采取哪些措施（以下措施下个月要分析成果）：E 、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：三、税金项目7月份本月指标本月完成本月完成率本年指标本年累计完成本年累计完成率去年同期累计增长率税款1 、酒店财务部提供数据（单位：人民币万元）：2 、分析（要求：由财务部进行分析）A 、已完

7、成指标采取过哪些有效措施：B 、未完成指标原因分析：C 、与去年同期相比（含同期及年累计）上升及下降原因 分析：D 、在未完成指标的情况下，下一步准备采取哪些措施（以下将作为下个月分析重点）：E 、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：四、能源项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成全年能耗比指标截止本月能耗比去年同期能耗比差异能源额1 、酒店财务部提供数据（单位：人民币万元，百份比）:2 、经营分析（要求：由酒店总办牵头各能源责任部门作由分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特 殊的可以另行报告）A 、节能降耗采取哪些措施：B 、能耗超标原因分析：C 、与去年同期相比（

8、含同期及年累计）上升及下降原因 分析：D 、下一步节能降耗采取哪些措施（以下将作为下个月分 析重点）：E 、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：五、工资项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成全年工资比指标截止本月工资比去年同期工资比差异工资额1 、酒店财务部提供数据（单位：人民币万元，百份比）:2 、经营分析（要求：由酒店总办牵头各责任部门作由分 析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的 可以另行报告）A 、工资控制采取过哪些措施：B 、超指标原因分析：C 、与去年同期相比（含同期及年累计）上升及下降原因 分析：D 、在超指标的情况下，下一步准备采取的措施（以下将作

9、为下个月分析重点）：E 、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：六、福利费项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成全 年福利比指标截止本月福利比去年同期福利比差异福利费1 、酒店财务部提供数据（单位：人民币万元，百份比）:2 、经营分析（要求：由酒店总办牵头责任部门 （包括饭 堂费用及社保费用）作由分析，要求简单、清晰，每个分析 不能超过三个小点，特殊的可以另行报告）A 、完成指标采取哪些有效的措施：B 、未完成指标原因分析：C 、与去年同期相比（含同期及年累计）上升及下降原因 分析：D 、未完成指标，下一步准备采取哪些有效措施（以下将作为下个月分析重点）：E 、尚需要酒店管理公司

10、及集团其他部门配合的工作：七、销售费用项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成全 年费用比指标截止本月费用比去年同期费用比差异销售费用1 、酒店财务部提供数据（单位：人民币万元，百份比）:2 、经营分析（要求：由酒店总办牵头销售部门作由分析， 要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告）A 、完成指标采取过哪些有效的措施：B 、未完成指标的原因分析：C 、与去年同期相比（含同期及年累计）上升及下降原因 分析：D 、未完成指标，下一步准备采取哪些有效的措施（以下将作为下个月分析重点）：E 、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：八、低值易耗品项目7月份本月指标本月完

11、成本年指标本年累计完成全年费用比指标截止本月费用比去年同期费用比差异低值易耗品1 、酒店财务部提供数据（单位：人民币万元，百份比）:2 、经营分析（要求：由酒店总办牵头各责任部门作由分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的 可以另行报告）A 、完成指标采取过哪些有效措施：B 、未完成指标原因分析：C 、与去年同期相比（含同期及年累计）上升及下降原因 分析：D 、未完成指标，下一步准备采取哪些有效措施（以下将作为下个月分析重点）：E 、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：九、营业利润项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成全年利润比指标截止本月利润比去年同期利润比差异1 、酒店财务部提供数据（单位：人民币万元，百份比）:2 、经营分析（要求：由酒店总办牵头各部门作曲分析， 要求简单、清晰，每个分析不能超