车间交接班安全管理制度常用版

1、车间交接班安全管理制度常用版（可以直接使用，可编辑 实用优质文档，欢迎下载）车间交接班安全管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-76EFA编写人：类型：审核人：编制单位：一：接班1 :接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、 经验教训。2 :查阅交接班记录、运行日志。3 :接班检查：按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人 员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。4 :检查本岗位现场是否整齐有效5 :检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否 齐全完好。二：交班1 :检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况。查阅岗位运行 日志、运行记录。2 :检

2、查本岗位卫生清理情况。3 :检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否 齐全完好。4 :检查交接班记录、运行日志、运行记录、异常记录应准确无误, 并向值班长做汇报。三：向值班长应做如下汇报1 ：本班接到的通知命令。2 ：本班发现的异常及处理情况。3 ：人员纪律情况，好人好事。4 ：交班前的运行情况，下一班应做的主要工作风电场交接班管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-DE2E4编写人：类型：审核人：编制单位：第一条 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。风电场 运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。第二条 运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔 接。交

3、接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、 明确。第三条交接班要求：（一）交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进行 检查；（二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督；（三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理 工作票，但异常处理、特殊情况除外。（四）交接班的内容：1 .运行方式及方式变动情况；2 .现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置；3 .设备、系统缺陷和消缺情况；4 .全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计；5 .所辖设备的运行状况；6 异常、事故及处理情况；7 定期工作开展情况；8 现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况；

4、9 公用设施、台帐、器具及文明卫生情况；10 上级指示、命令、指导意见。第四条 交班应做到：（一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷、 异动情况；交清运行操作及检修情况；（二）对发生的缺陷按设备缺陷管理标准进行处理；（三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录；（四）对本班发生的异常情况按运行分析管理标准有关内容执 行；（五）做好管辖区域、设备监控装置的卫生清洁工作；（六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常 及处理情况；（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件；（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答；（九）对重要运行方式变更或设备缺陷、异动

5、，交班人员应到现场 向接班人员交接清楚。第五条 接班应做到：（一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、监控画面设 备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况；（二）查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求；清点 公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等；（三）接班后，做到 五清楚，即：运行方式及注意事项清楚；设 备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施 清楚；现场设备及清洁情况清楚；（四）对新投入运行的设备必须进行接班前检查。第六条遇有以下情况不能交接班：（一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落 时不交接；（二）岗位不对口、精神

6、状态不好不交接；（三）备用设备状态不清楚不交接；（四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接；（五）调度及上级命令不明确不交接；（六）记录不全、不清不交接；（七）工作票措施不清不交接；（八）工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接；（九）设备运行参数异常、缺陷记录不清不交接；（十）岗位清扫不干净不交接；（十一）工器具不齐全不交接。第七条特殊情况下交接班的规定（一）交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导 全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处 理, 并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后， 方可进行交接班；（二）接班人员未按时到岗，交班人员应向值（

7、班）长汇报，并继 续留下值班，直到有人接班， 方可进行交接班。若接班值（班）未到， 应由交班值（班）长召开接班班前会并接班。 接班人员精神状况不好， 接班值（班）长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来 之前不得交班。第八条 交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。 在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。第九条 班前会内容（一）了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式；（二）设备、系统缺陷情况；（三）针对设备存在的缺陷需做的事故预想， 布置事故预案的实施；（四）核对说明本值的负荷预计；（五）布置、说明本值的计划

8、工作及注意事项；（六）布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。第十条 班后会内容（一）总结本值的工作；（二）总结异常情况的处理过程；（三）总结现场操作情况；（四）表扬好人好事，批评违章违纪；五）对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并 制定防范措施。第十一条 交班班组管理流程（一）交班前 2 小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查；（二）交班前 1 小时主值全面检查监控画面及各表盘参数；（三）交班前 30 分钟前应完成的工作：1 值班员向值、班长汇报检查情况；2 各岗位按分工审查表单、 各种台帐， 审查无误后在规定位置签字；3 按各岗位专责分工 , 将各种公用材料、器具、图

9、纸、仪表、台帐、 钥匙、备品等清点齐全；4 填写完毕运行日志，再发生的事件随时填写；5 各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐，清扫专责区及 表盘卫生；6. 核对模拟系统图正确性。（四）交班时应完成的工作：1 向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位、本值（班） 工作，尤其是运行方式变更、 缺陷、工作票、操作票及其他异常情况2 得到接班人员准许，在运行日志上签字，正式交班。3 交班后进行班后会总结。本值（班）发生异常情况，如不能分析 清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。较大的异常情况， 风电场应立即组织分析。第十二条 接班班组管理流程（一）接班人员应统一服装，提前 2530分钟

10、进入现场，由值、班长介绍生产情况及接班检查的注意事项及重点项目。（二）接班人员按巡回接班检查分工进行接班检查，检查现场设备、控制室检查监控及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘 卫生，对应岗位进行交底。 并由接班人员填写接班前检查表，填写接 班前发现主要问题一栏。（三）班前会在接班前 5 分钟由接班值、班长主持，各岗位汇报检 查情况。接班值、班长简要交待运行方式、设备缺陷、重要操作、安 全措施、事故预想、上级命令等。（四）在无异常情况具备接班条件并接到值、班长接班命令后，方 可进行接班。（五）在运行日志上签字，正式接班。第十三条 交接班运行数据的分析规定（一）运行人员应加强交接班运行数

11、据的分析，接班人员应按各自 岗位完成接班前检查表的填写， 并按照参数合格范围一栏的参考值分 析有关设备参数是否在合格范围内。 如发现设备参数异常， 应及时向 值（班）长汇报。值（班）长应采取相应措施控制参数不超标。（二）接班值（班）长在接班后应审核本班接班前检查表，并对照 上一值的接班前检查表 , 进行数据分析 , 分析数据的准确性和异常变 化，并记录分析内容。（三）运行主管应每天检查分析记录，对发现的问题要及时分析整 理，形成专业分析报告。第十四条各风电场应加强交接班的动态检查，制定相应的检查、抽 查考核制度，风电场必须每天抽查一次交接班质量并进行相应的考 核。安全生产部对运行交接班管理工作应不定期进行监督、检查考核。充电工交接班制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-670D9编写人：类型：审核人：编制单位：第一条 遵守劳动纪律，不酒后上班。交接班必须在充电房进行。第二条 交班人必须交清当班的工作情况，矿灯数量，充电器具，防 火及各项工作记录，存在的问题。第三条 虽到交班时间，但接班人未到，交班人不准擅离岗位，要及 时向领导汇报，采取措施后方可离岗。第四条交班前或交班时发生故障，交班人和接班人必须共同协助排 除，待故障排除后交班人方可离岗。第五条 凡接班人酒后上班或精神不