车间管理制度补充规定

1、车间管理制度补充规定（试行） 无规矩不成方圆规定制度，规范管理，认真操作，严格 执行才能使相关的要求行之有效地落实到位企业的发展 才能稳定、高效、快速。特定相关细则如下：1. 员工进厂前， 必须持有有效证件办理相关用工合同手续后 方可进厂并提供住宿。 进厂后， 必须遵守厂方的各项规章 制度；必须服从厂方的工作安排， 试用期为一个月， 试用 不合格的，厂家有权给予辞退，如在试用期内，严重违反 厂纪厂规的。厂家有权给予开除， 不计发任何工资。 员工 进厂期满六个月后方可申请辞工。但必须提前 30 天递交 辞工申请书，待批准后，满 30 天后方可办理离厂手续。 赶货期间不准辞工； 凡辞快工者需要扣发

2、 300 元工资。并 取消当月工厂规定的各项福利补贴。2. 每天的上下班时间为：上午： 8： 0012：00；下午： 2： 00 18： 00；晚上： 19： 00 开始加班（加班时间的长短 随生产任务而定） 。迟到、早退超过 3 分钟的罚款 10 元。 超过 10 分钟视旷工半天。月累计三次视旷工一天。3. 当班的员工必须佩戴厂牌， 按秩序上下班打卡， 打卡前要 看清姓名，不得打错工卡， 否则视为代打卡。帮别人打卡 者，一经发现代打卡双方各罚款 30 元。工卡要保持平整 不得折皱，更不允许自毁， 打卡后按编号放回原位，不得 随意乱放。 上下班漏打卡者， 需向所属部门的上司说明原因并取得签名，

3、否则上班视为旷工4. 当班员工不得衣着不整、不着奇装异服、不准浓妆艳抹、 不准穿拖鞋、不准穿超短裙、不准赤背、 不准穿超短裙进 入车间，违者罚款 5 元次。按要求穿统一厂服。5. 不得将食物带进车间内，不得将水杯放置在作业台面上， 违者罚款 5 元 /次。6. 当班时间， 如要请假早退另有其它原因的， 必须持有主管 的放行证方可离厂，违者按旷工论处。7. 月累计事假不得超过二天，请病假须出示病历及收费单 据，凡欺骗、弄虚作假者，按自动离厂处理。请假半天， 由拉长或车间主管批准； 2 天以上的由厂部批准。特殊情 况请事假不得超过 30 天。违者按旷工处罚。所有请假需 出示请假条。8. 本厂员工无

4、婚姻证明， 未婚先孕的员工， 提出辞工者一律 按工厂规章制度执行。不得特殊。9. 不请假的， 请假未经批准而不上班的视为旷工。 旷工一天 罚款 60 元，月累旷工超过三天的厂方有权作自离处理。 不计发所有工资 。10. 不是当班的员工，不得随便进入生产车间，更不能串岗， 违者罚款 5 元/次.进入车间上班时 .必须严肃认真在指定的 岗位上从事生产劳动， 服从车间管理人员的工作安排， 严 格按工艺流程标准进行操作，不能按质、 按量、按时完成 生产任务的，一律按旷工处罚。严重者（带头闹事的）开 除出厂，不计发所有工资。11. 员工违规操作，情况属实，视物料损失情况；如料筐、钉 板、工具等，最低罚款

5、 10 元/次 .情况严重者将给予重罚 .12. 员工接听手机应远离作业台面 ;不得两人以上在洗手间抽 烟,违者较罚款 5 元 /次。13. 生产车间内严禁抽烟， 违者罚款 50100 元。厂方并有权 追究因此而引起的事故责任。14. 严禁盗窃厂里的物资、产品。如有违反者， 厂方会给予开 除出厂。并不计发所有工资。情节严重的，严格处罚。15. 上班时间不得做与上班无关的事情， 不得在车间里大声喧 哗，不得与上司顶撞。违者罚款 10 元 /次。（遇到不公平 分工要以书面形式报告部门主管。经查实当事人应罚款 50100 元/次）若拉帮结派， 聚众闹事、 基至罢工对抗上 司，无理取闹者，立即开除出厂

6、并不结算所有未发工资。 还要移交公安机关处理。16. 不论什么情况下， 如在生产车间打架闹事的双方员工。 厂 方将给予开除。 并不计发所有工资， 同时厂方有权追究因 此引起造成的经济损失。17. 不论什么情况下， 如在生产车间打架闹事的双方员工， 厂 方将给予开除， 并不计发所有工资， 同时厂方有权追究因 此引起造成的经济损失。18. 全厂公开表扬三次以上的员工工厂将给予奖励 50 元，在当月工资中发放。19. 车间拉长每天必须做到。 保持车间清结， 保证物料放置规 范有序，要求每个员工下班前必须清扫好本工位， 并关电、 关水、关气、关门窗等。20. 相关损耗参照标准： 超过允许误差和损耗一律

7、要捐款： 隐 藏不报、瞒报、假报，情节严重的将给予重罚。生产物料 不得随意丢弃地上，违者罚款 5 元/次。21. 上一道工序不良品太多，下一道工序的人可以拒绝接收。 待相关管理人员处置后再继续运行。 造成大批量质量事故 （返工）按严重违反操作处下罚款20 元 /次。如果明知不良品仍然放任流到相应工序都要承担相关责任。 所有返工 不计价，视情况还要当事人赔偿物料损失费。 当事人 50%， 责任人 50%，坚决做到不接受一件不良品， 不下放一件不 良品。22. 生产过程中发现问题没有及时改进造成损失的由拉长承 担 30% ，品管人员承担 30% ，主管承担 40% 。23. 管理人员相关情况反映、

8、建议都必须依内部联络单为依 据；并且必须将处理意见以书面形式及时反馈。 造成生产 脱节， 且栅架相关要求和指令不去落实执行的， 谁失职谁 受罚，谁责任谁承担。24. 违规操作，擅自改变工艺， 造成工伤事故的，后果一律自 负。安全生产人人有责。 相关人员必须爱护公司生产设备 做好设备日常维护保养， 故意损坏公物的， 必须照价赔偿。 情况严重的将会被开除出厂。25. 极少数人员为了达到辞工或辞退目地的故意和管理人员 纠缠（因工作上不负责造成损失受到处罚， 存心和管理人 员过意不去的） 经教育不思改过的一律给予开除。 不计发 所有工资。26. 管理人员有任何徇私舞弊， 有为难员工之事实， 员工可以

9、投诉，经查明属实者，将会按工厂管理制度执行。 给予离 职之处分。27. 员工满勤每月奖励 30 元。合理化建议者并给予工厂带来 效益的，一经采用，将给奖励 50 元。28. 本厂工资发放时间为每月二十五日发上月工资。 凡不适应 工厂管理制度， 经再三教育不思改过的员工。 除接受处罚 外应得工资在工厂正常发工资时的次日领取。29. 各级管理人员必须做到精诚团结、密切配合、上下支持、 共同监督。 份内的事情保证不敷衍、 不推卸，坚决按标准、 按时、按量完成。30. 工作或生产上遇到无法处理的事情要及时汇报， 本工厂负 责的心态及时制止事态的发展的损失的扩大。31. 产品在生产过程中， 半成品交接一

10、定要填写 生产通知单 无单半成品下道工序不得接收， 工序物料交接， 主管一定 要做好此项安排工作， 出现任何差错， 应由责任主管全权 负责。不足之数一定要无条件及时补够，谁责任谁承担。 拉与拉之间应由拉长负责交接，不得有误。32. 生产过程中出现批量不良由责任主管负责，员工违规操 作。质检发现，警告不听者，可以直接找拉长或主管如实 反映， 管理人员不能配合工作属严重失职。 同此而造成的 损失一定要赔偿。33. 品质部门在巡视各工序时， 要认真做好检验记录。 如果属 质检人员故弄玄虚、无中生有，可视为违犯厂规。34. 所有作业人员在领受返工任务时， 一定要认真、 细致去完 成。员工有责任管理人员

11、也有责任。 奖励和处罚同等对待， 处罚的目的是为了更好地促进管理。 提高品质意识， 加强 责任心。35. 各级管理人员要逐日填写好相关报表。 要求数据准确， 反 映情况真实。上交报表及时（每天 10 点钟前交前一天报 表）。所有人为损耗逐日填写， （尽管工序没有超过规定损 耗标准）。无论你采取的工作方法是哪一种形式，但一定 要让员工用感激的心态去服你， 而不是用老板的损失或滥 用权力来取你所谓的人情。36. 各级管理人员一定要按订单、 按工艺、 按客户要求进行生产，不得擅作主张。有计划也要及时检查， 任务下达后落实的情况。统计人员一定要认真如实填写当天全厂生产运 营状况。 所有任务的完成只准提

12、前不能退后， 无论第二天 有没有事情做必须当日完成。 我的地盘我做主。 出了差错 我负责。 一切都要以完成任务为前提。 在企业里做管理不 仅要有理性、人性更要有血性、赌性37. 关于灯管损耗说明： 发出灯管注胶期间， 粘管由胶管工人 承担。收灯后进仓至交装配前，如出现烂管、冷炸等属仓 库内损。拉上生产造成烂管由装配人员承担。各责任段： 务必将烂管、变形、三根灯丝、断灯丝、严重歪管、红管 等统计准确。 并及时汇报， 该处罚的处罚、 该补数的补数。38. 来料不良品的处理。 绕线员工发现骨架不良， 焊灯头员工 发现灯头不良； 压灯头员工发现塑件不良， 胶管员工发现 灯管不良； 插件员工发现元件不良

13、， 包装员工发现彩盒不 良等等。都应及时向拉长反映。情况允许的话。当日处理 退仓更好， 时间不允许在次日领料时。 应当将前一天的尾 数补齐。 并把任务完成。 所有工序的员工都要养成一种好 习惯。拒绝接受不良品。 或按要求认真挑选后使用， 同时， 将所有低质量易耗品全部登记造册，便于成本控制。39. 在生产过程中， 所有工序的员工都应加强物料管理。 一个 底盖、一个元件、一片绝缘纸、一个内卡等等。都应要求 员工及时从地面上捡起来使用。 多了也不能浪费。 超额申 购也是损失。坚决做到：人尽其才，物尽所用。40. 车间清尾。 最能体现现场管理做得如何。 按要求应做到一 单一清。同样品牌。连续生产。一

14、定要控制好物料。多领 物料的是现场管理的通病。 因为全面生产人多、分散、数 字统计很难准确。 超过 10%属失职。允许误差应为 3 5%； 包装一定要做到不留残箱。 其它车间也应在今后生产中减 去余数。预防呆滞料、报废品的增多，也会给工厂带来损 失。41. 车间料筐、 工具物料等一定要放置在指定区域内。 全面推 行“7S”管理，真正落实在实际行动中；做到现场有人管 理，有人监督。发现问题有人解决。一切行动听指挥。42. 在生产过程中管理人员一定要用心， 有心人才会细心， 细 致的人才会精心、 精益求精的人才会有恒心。 有恒心的人 才能做到善始善终。43. 对于员工管理要讲技巧。 要服务于员工。

15、 向每一位员工说 明当日生产任务、 工艺要求，完成时限及所用物料的位置。 其次要引导培训不够熟悉的员工。 逐步掌握操作程序， 最 后管理一定要到位， 一定要按规定的时间把生产任务完成 好。44. 工厂为什么把品质控制放在重要位置。 因为品质管理工作 是企业发展的生命之源， 需要全员参与。 所有物料进仓都 必须由品质部检验合格后才能办理进仓手续。 所发物料都 必须按材料清单进行。 所有产品的质量都是在制造过程中 去控制的。 不负责的管理就会为企业留下隐患。 处罚是一 种促进改正的手段。 其正的目的是在于通过一个过程 （产 品认证）来提高员工的品质意识。45. 每一位管理人员一定要牢记： 开会与不落实开会的内容相 结合等于零， 布置作业与不检查作业的完成相结合也是等 于零，有章不循， 不能以身作则， 甚于带头违规也是等于 零。抓住不落实的事与追究不落的人相结合就等于落实。46. 在工厂做管理就是一句话，