车间绩效考核及奖金分配方案试行

1、车间绩效考核及奖金分配方案（试行）? 为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高 职工的节能、成本意识，根据煤焦化厂的奖金分配方案重新制定调整 间绩效考核及奖金分配方案，具体如下：一、根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意义：为了更有效地进行各班组的管理工作；推动各项工作的顺利开展；抓好具体任务 的布置与落实；使全体员工团结一心，精诚与共，最终实现安全和生产的各项目标； 保证各种设备稳定运行。三、本方案制定与实施的基本原则：1依实修正，与时俱进。2、公平、公正、公开、合理、科学。3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。4、充分调

2、动员工的工作积极性？?？5、提高职工的安全意识6、提高职工的业务水平？?？7、搞好劳动纪律四、本方案内容设置：1工艺指标2、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管 理的技术创新等。3、安全管理：主要包括安全防护、生产操作等。4、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、 开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务，对集体有一 定额外贡献的工作，只加分不扣分）。？?？五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。六、本方案考核办法:（一）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组：1根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标

3、准，严格按照制度进行考评。（1）建立基础分制度，具体分数分配见附表。（2）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（安环部认定， 报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评分数全部扣除；同时每发生一 起工伤或安全事故，考核班长100元，连带主操50元。（3） 劳动纪律管理延续原有的罚款规定，按原考核细则执行，罚款数额按照每20元1 分转换为分值在“其他”项中进行折扣。（4）厂部及科室下发的通报中，厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其 班组。车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。（5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标

4、管理根据细则进行奖 分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不出现 负分。（6）每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果排出名次，在宣传 栏上公布。（7）考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进班组、先进个人的依据。（8）考核评比单位：东厂四个班组。（9）考核执行单位：厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长。（10）车间具体绩效考核标准参见：车间和班组绩效考核标准。（11）如车间和班组绩效考核标准所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突， 则按公司厂部规定执行。2、奖金分配计算：（1）第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段

5、长、车间 统计奖金后）的33%第二名拿总奖金的27%第三名拿总奖金的23%第四名拿总奖 金的17%（2）工段长、车间统计只参与车间考核，不参与班组考核。工段长、车间统计月度奖金=（工段长、车间统计岗位系数/本车间所有人员岗位系数 之和）*应发到本车间的奖金总和.3、各级人员的岗位系数：岗位工资?对应岗位系数？奖金系数？岗位工资？对应岗位？奖金系数1905? 23? 1.8? 1050? 14? 1.21790? 22? ?1.7? 980? 13? 1.11575? 20? 1.6? 915? 12? 1.01380? 18? 1.5? 855? 11? 0.9 1290? 17? 1.4?

6、800? 10? 0.81205? 16? 1.3? 750? 9? 0.6 1125? 15? 1.25具体参见政工部的官方岗位认定！新提人员没有评议通过的执行原岗位!4、车间考核到班组，班组每位职工的月度奖金由班组执行绩效考核后，列出绩效考核明细表上报车间，并由车间审核制定车间奖金总表上报厂部。附表:«间各班组考核分数表项目权重分？分数甲班乙班丙班维修班安全管理30%100设备管理20%100纪律及其他20%100工艺指标30%100总分100500二）在 班 组 管 理础上，将班组奖金分配到个人:1、建立基础分制度，每上一个班得基础分 1分，不出勤者不得分（丧假除外）2、班组对

7、个人的加扣分额度与厂部、车间的规定一致。3、考核结果作为每位职工工作业绩，年底作为评选先进个人的依据。4、考核评比单位：每个班组所有职工。5、考核执行单位：厂部、各科室、车间主任、畐9主任、工段长、班长。6、班组具体绩效考核标准参见：车间和班组绩效考核标准7、如车间和班组绩效考核标准所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，贝U 按公司厂部规定执行。8班长每周对班组内部至少综合检查一次，作为班组奖金分配到个人的主要依据， 该考核与班长的日常考核一起进入班组对个人的绩效考核，该考核结果与岗位系数的 乘积为班组对个人的绩效考核实得分。个人绩效考核实得分=(个人基础分+班组对个人的绩效考核分)x个人

8、岗位系数9、个人绩效奖金的计算班长绩效奖金=(班长岗位系数/本班所有人员岗位系数之和)*应发到本班的奖金总和班组实得奖金(不含班长)个人绩效奖金=?个人的绩效考核实得分?班组对个人的绩效考核实得分之和(不含班长)?10、其他：(1) 班组安全管理目标为：未遂及未遂以上事故为零。(2) 班组员工有异议时，有权向班长提出，并及时答复。(3) 班组考核到个人，每位职工的月度奖金由班组考核后，列出绩效考核明细表 每月3号前将上月考核结果上报车间。(4) 凡应该考核而故意不考核的，要对考核责任人(指班长或代班长)进行考核，考 核方法为：该项考核的34倍。(5) 班组员工反映问题未落实或经落实确有考核不公

9、、考评不严者，经落实属实者扣 考核人(指班长或代班长)5分/次。(6) 劳动纪律考核参照厂部和公司规定执行。(7) 对本考核方案未涉及但应予考核的事项，按厂部和公司规定进行。车间和班组绩效考核标准(一)安全管理绩效考核方案一、每月安全生产考核1、月安全生产无任何未遂以上安全事故 2、月出现危及安全的事故按照以下要求考核（特指车间内部处理）： 1 ）一般未遂事故（指由于个人责任原因造成的事故，但没有或险些造成人身伤害的事 故），不影响生产的扣5分，影响生产的扣10分（或由上级部门处理）；2）未遂事故（指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害，但实际上未产生后果的事件，但对于人身已经造成不留后遗

10、症伤害的事故），扣20分；3）隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者，不影响生产的扣10分，影响生产的扣20分（或由上级部门处理）；3、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。同时对当班 班长考核10元/人次。二、日常安全考核序号考核内容分数标准公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担相应考核金1额和分数2劳保品不规范、不齐全，3吸烟。4班前4小时或班中饮酒。5班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦。6润滑油附近存放易燃易爆品；岗位存在地沟盖板不齐全未及时处理，但未造成后果7的，8不办工作票或不标准9“禁止操作”警示牌丢失或故意破坏，现场丢弃，10厂房、操作室、更衣室内停放自行车

11、、摩托车等，每辆11主控室或操作室、厂房内有人抽烟或地面有烟头，12高处作业不系安全带，1次；（作业人、监护人共同承担）13室内外卫生器具未定置摆放；14乱用消防器材或使用后不及时汇报15未及时落实车间布置的隐患整改、安全学习等安全工作无故缺席厂部或车间、轮班组织的安全学习、安全会议16等活动，班前会、学习日活动出现班组员工精力不集中，纪律松17懈不认真等情况，对车间班组的规定或指令，贯彻执行不力、流于形式或18逾期未完成的责任人。19消防器材卫生差，有积灰，结疤，1次20室内卫生不清洁或未按照要求及时整改，1次；21班前会、学习日活动出现拨打、接听手机，迟到、早退考核分数每20元1分-2.5

12、-2.5-5扣班长50元-5-1-1-1-0.5-1-2.5-1-1-2-2-2-3-1-1-1等影响他人精力集中的有关现象，1次作业现场有外来施工人员睡觉、不穿工作服、不戴安全2帽等而不阻拦，1次；厂房、生产区域有无关生产人员进入，岗位人员不管不23问或不加劝阻的，1次24电葫芦使用维护不当，1次；25不爱惜劳保用品，短周期内造成损坏丢失，1件次；未按照班组要求及时开展活动或上交相关总结报表等，126人次。27班组交接班未及时交接安全有关文件和通知；28未处理完问题（包括卫生）强行下班一次29生产工艺、设备、安全问题未处理完下班，一次30班中干与工作无关的事，一次班组台帐不妥善保存，表面脏污

13、、有油渍，台帐内由胡 31写乱画现象者。32现场施工作业不规范而不纠正33多次在安全管理上出现同一问题34违反操作规程35能够及时发现大的安全隐患的36积极整改现场隐患，表现突出的对于轮班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上级 37有关部门的肯定或表扬的推广现代安全科学管理方法，实现管理创新，改善生产 条件、避免或抢救一般、重大或特大事故发生，取得显 38着效果的大型检修、抢修项目奖励：对于大型的清理检修工作，能够合理组织，预案、措施到位，现场作业有序、无违39章现象，保证在安全前提下圆满完成任务安全活动奖励：对于上级组织的各种安全活动，能够积极踊跃参加，根据活动大小加本班 5-10分。获得

14、名次的 再追加奖励，厂部第一名加本班 5分、第二名加本班3 分、第三名加本班2分。获得分公司第一名（或一等奖） 奖励10分，获得分公司第二名（或二等奖）奖励 5分， 40获得分公司第三名（或三等奖）奖励 3分。对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人承担，以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核，对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根 41据情况予以奖励工艺指标绩效考核方案?1、? ?执行厂部指标考核分配方案?（一）设备管理绩效考核方案-1-1-0.5-1-2-3-2-2.5-1-2-5-3+2.5+3+5+5+51由班组、车间、厂部对车间设备进行管理、考核2、对查出的问题未及

15、时整改者加倍考核。3、日常考核细则：序号考核内容分数标准考核分数1?点检时间规定为整点前后15分钟，未在此时间进行点 检-1.52点巡检记录不准确、不规范、不全面-1.53巡检质量达不到要求，没有发现设备缺陷-1.54对存在缺陷，隐患的设备必须加强点检。否则1次-1.5 丁5设备出现异常或隐患时，岗位能排除的由岗位排除，同 时要逐级上报，做好记录。岗位上能处理的问题不处 理，或未及时上报-26对岗位不能判断的设备问题要及时上报，否则-27设备出现影响生产稳定运行的事故，未即时上报-38设备连接螺丝松动、脱落或缺损，没有及时发现。-1.59润滑油变质未及时更换-1.510润滑油区域卫生不合格-1

16、.511现场发现乱扔破布、 油品、螺栓及其它材料等1件-112雨天没对室外电器设备作好防雨措施-313停车24小时以上不通知电工测绝缘-214由水或料造成电器设备绝缘不合格-215停泵不放料 （车间特殊要求除外）-216设备空转，每台次-1.517常明灯，常流水的责任人-0.518工完料净场地清，否则-1.519设备本体（含护罩）卫生差-120基础（含水泥和钢基础）卫生差-121控制按钮箱、电流表、仪表箱、安全附件等脏-122设备本体、进出口管道等有积灰、结疤、油污 ？1处-0.523对管辖区域内的检修电源进行监督，外单位使用检修电 源未经车间同意使用-224辖区内空调、热水器、电脑、对讲机等

17、公共物品和备品 备件丢失或损坏-225清理检修作业完毕后，未监督施工人员做到“工完料净 现场清”-126未对设备检修过程进行跟踪、未记录-127造成压力容器超压-328有能力治理的泄漏点，未及时治理，一个点-129泄漏严重无法处理，不及时疏导-230工艺操作不当引起设备检修-231室内物品，操作台上乱-1 "J32出现重大责任事故，按照有关规定处理33出现般性责任事故-534出现设备事故，未开事故分析会或事故原因分析不清-535因操作不当，造成设备、闸门损坏-536设备跳停，未及时发现一次-3二37因设备跳停，未及时发现，造成机组临时停车-1038责任烧毁电机按厂部规定执行39未按时

18、领用备品、备件、材料-140设备运行、备用情况交接不清-341各种记录未按规定填写-142地面积水、积料结疤、杂物-143油面镜不清-244备用阀门，管道，设备没有定置摆放，-245备品备件区没有定置摆放-246楼梯门窗积灰积料-1 47现场小型备件材料未回收-248车辆未在规定区域摆放-149未按规定开、关现场和室内照明设备 ？ 1次-150卫生工具等现场物品乱扔乱放，未定置-151岗位乱放杂物、杂品-1 52责任人未及时清点公用工具，造成丢失 1件次，照价赔 偿，另外，-253刷地水管用后未盘好-154工具箱、更衣柜卫生差、物品杂乱、未定置-1 55操作室严禁乱贴乱画，除车间安排外，墙上严禁张贴各 类物品-256室内严禁私拉电源-257室内地面脏，有杂物-158室内未按疋置图摆放-159门窗玻璃脏，-160隐瞒设备缺陷和事故的-561积极整改现场隐患，表现突出的+362对于班组在设备管理中