轨道公司工程项目施工进度管理办法完整

1、轨道公司工程项目施工进度管理办法完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）轨道公司工程项目施工进度管理办法第一章 总则第一条为了进一步完善和规范在建轨道交通工程项目施工进度的管理， 促进和提高公司轨道交通工程项目施工进度控制管理水平，实现合 同项目的良好履行 ,特制定本管理办法。第二条施工进度管理办法的主要任务和目标 :按照施工合同约定的工期， 确定最优施工进度控制及节点目标 ,编制合理的施工进度计划 ,通过 对计划的执行、实施、检查和纠编 ,实现施工合同约定的工期目标。 第三条公司对在建工程项目的进度控制管理，实行公司总经理领导下的 项目经理负责制。项目经理部是项目施工进度管理的责任主体

2、，项 目经理是进度管理的第一责任人，生产副经理对项目经理负责 ,项目 总工程师是项目进度管理的技术负责人。第四条项目经理部工程管理部是项目施工进度的主要管理部门。其具体进 度管理职责和分工，由项目经理部确定。通常情况下由工程管理部 负责施工总进度计划、阶段性施工进度计划，单项工程施工进度计 划、材料设备需求计划等 .第五条本办法适用于公司所属各标段项目经理部。第二章 施工进度目标及施工进度计划第六条工程项目在施工初期阶段，项目经理部应根据施工合同规定的开 工日期、竣工日期、总工期和总施工组织设计确定施工总进度目标； 结合施工总进度目标要求 ,按施工时段分解为阶段性进度目标，按单 位分解为单项工

3、程进度目标，各类施工进度目标必须满足工程合同 约定的工期目标。第七条工程项目在施工实施阶段 ,项目经理部应按照确定的施工进度目标 编制施工进度计划；进度计划包括施工总进度计划、单项施工进度 计划、月、季、年度施工计划和周计划等。第三章 施工进度计划的审批第八条施工进度计划由项目总工程师审定， 施工资源保证计划 由项目分 管领导审定，项目经理批准 .第九条合同规定需报业主（监理）备案或审批的，应按规定上报；其中 需报公司审批的 ,原则上应先报公司审批；一时不能先报的，也要求通知报送。第十条下列施工进度计划必须报公司审批： 总进度计划、阶段性（里程 碑式 ）施工进度计划、专项施工进 度计划（重要单

4、项工程、隧道、 特大桥梁、大型临时工程、主要辅助生产设施、赶工进度计划等） 应经公司审核批复；特别重要的需经公司总工程师审查同意。 第十一条对公司和业主（监理 ）的审查意见，项目经理部应组织修改完善 并将修改后的结果以书面文件反馈回公司备案。第十二条公司工程管理中心作为进度管理的监控部门， 应及时处理各项目上 报的施工进度方面的文件资料 （包括整理、归档、备案、报公司领导 审查、及时向项目经理部反馈处理意见等） 。第四章 施工进度计划的实施第十三条施工进度计划的分解 项目的各类施工进度计划 ,应分解并编制成年、季、月施工计 划和周、日施工作业计划。第十四条施工进度计划控制措施 项目经理部应根据

5、分解的进度计划和作 业计划，编制施工方案、技术措施。实现工期目标的经济奖罚措施、 落实设备、材料、劳动力、资金等资源供应计划，进度目标责任落 实到部门、作业队（厂 ）、班组和个人，强化现场指挥、组织和协调。 按照班组计划保周计划、周计划保月计划、月计划保年计划、年计 划保总进度计划的管理方法，确保进度计划的实施和进度目标的实 施。第十五条施工进度计划的跟踪与调整 一、对进度计划的实施过程应进行跟 踪、检查,当发现进度计 划偏移时， 应及时采取措施； 应不断预测未 来的施工进度情况，以确保施工进度计划的正常控制和实施。 二、 由于施工边界条件的改变， 或受到各种不利因素干扰而调 整施工进 度计划

6、、赶工进度计划 ,应收集各种相关的原始基础资料和统计数据， 作为索赔补偿的准确依据。第五章 施工进度管理总结报告第十六条项目经理部应每月对施工进度管理情况进行总结 ,总结内容应包 括：计划工期目标的实际完成情况、经验、存在的问题与 分析、未 完成原因及采取的对策，需要公司协调解决的问题、改进意见或建 议等.第十七条项目经理部应根据工程实施情况， 对实际施工形象面 貌、工程量、 施工产值以及耗用的人工、材料和机械台班等情况进行 统计，并用 计划对照、分析、编制统计报表，并汇总形成工程简报 ,每月报 送公司工程管理中心第十八条公司工程管理中心每月汇总各工程项目的工程简报 ,编制工 程项目施工动态分

7、送公司领导及相关部门，以便公司及时掌握在 建工程建设情况，也为公司及时解决影响施工进度的重大问题提供 决策依据，同时为公司有关职能部门监督、指导和辅助项 目经理部 做好施工进度管理工作提供信息。第十九条各项目经理部上报的工程简报编制要求：实物工程量以报告期 完成量为准；产值以报告期从发包方结算的金额为准 ;工程形象面貌 应准确反映报告期末的实际情况；月进度简报和工程形象图应附有 必要的文字说明；报告报出前应履行项目经理部内部审核程序，必 须由主管领导签字确认 .第二十条对项目施工进度严重失控的重大事项 ,项目经理部应及时向公司上 报专项报告 .第二十一条各项目经理部上报进度计划的时间：年计划为

8、上年度的 12 月 25 日;季计划为上季度最后一月的 25日；月计划为上月 25 日。第六章 罚 则第二十二条在工程项目施工进度管理中， 由于客观外部因素、 施工条件变化、 设计变更等原因，造成工程项目施工进度滞后 ,项目经理部应及时以 书面形式向业主、监理、设计单位进行反映和沟通，以获取理解和 支持；同时，项目经理部应采取积极措施 ,调整施工进度计划 ,抢回滞 后的工期。否则 ,公司将根据进度滞后的严重程度及项目实际施工情 况，对进度管理的第一责任人项目经理予以相应的经济处罚和行政 处罚。第二十三条在工程项目施工进度管理中， 由于项目经理部内部管理组织不力、 各项措施不到位，造成工程项目施

9、工进度滞后，虽然组织抢工，仍 无法挽回滞后工期的，公司将根据进度滞后的严重程度及项目施工 实际情况，对进度管理的第一责任人项目经理予以相应的经济处罚、 行政处罚、直接降职、免职处罚 .第二十四条在工程项目施工进度管理中 ,由于施工进度滞后，业主、监理单位 向公司投诉的，项目经理部必须按照投诉的内容进行整改；同时， 公司将根据投诉的次数 ,在年度经济责任制的考核中予以相应的扣分 处理。第二十五条进度计划及月工程简报每晚报一天对分管领导罚款 200 元，计划和快报数据不真实 ,每次罚款 1000 元.第二十六条奖罚通知单经公司总经理批准后，由公司管理中心直接下发 第二十七条季度节点工期的考核结果作

10、为项目经理部及项目经理的年度工作 综合考核的依据之一 .第七章 附 则第二十八条本办法自下发之日起执行 .第二十九条本办法由公司工程管理中心负责解释 .工程施工进度管理办法1总则1.1 为确保在建工程建设按计划工期完工， 保证各投资方能如期获得 收益 ,特制定本办法。1.2 工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进 行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总 称。其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现，其基本任务 就是编制进度计划并采取措施控制其执行。1。3 根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中应充分考虑 各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变

11、化采取相应的 对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划 ,以确保总进度目标 的如期实现 .1.4 为确保在建工程建设顺利进行，项目公司按业主、监理和施工承 包商三个层次建立工程进度管理机构 .业主层以工程管理部门为管理 主体。1。 5 工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强 工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段的网络主干进行控制管 理。1。6 分项工程进度计划和分标段工程进度计划必须服从工程总进度 计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、措施、技术和资源四落实1。7 项目公司对工程进度控制是在一级网络图的基础上，通过招标 文件中的开工、完工时间及阶段目标

12、来实现。监理单位则在一级网 络图的基础上对工期阶段目标进一步分解和细化后 ,编制工程分进度 计划，以此作为施工承包商上报的分项（或分标段）工程进度计划 的审批依据，确保工程施工按其进度执行。施工承包商的分项（或 分标段）计划，是在确定了施工方案和施工组织措施后，对招标文 件要求的工期阶段目标进一步分解和细化编制而成，提交给监理用 来响应和保证业主的进度要求。1。8 一级网络图须经董事会批准 ,项目公司应根据经批准的一级网络 图编制二级施工网络图，并由项目公司总经理批准。1。9 项目公司应及时检查施工、设计、设备供应单位的进度情况。 2工程进度管理职责2.1 施工单位 根据业主的一、二级施工网络

13、图编制周、月、年工程进度计划并及 时报监理单位和项目公司工程、计划管理部门审核。2。1。2 根据工程进度情况报完成的工程量报表并及时报监理单位和 项目公司工程、计划管理部门审核。2。1。3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时， 应 及时以书面形式反馈至工程管理部门及监理单位 ,以便工程管理部门 或监理单位及时协调处理。2.1。4 根据工程调度会或现场协调会的安排，积极配合其他施工单位的工作，促进工程进度。2.2 设计单位2.2。1 及时提供工程施工图，保证工程施工进度的需要。2.2.2 根据业主的工程网络图编制周、月、年设计进度计划并及时报 监理单位和项目公司相关部门审核 .2。

14、2。3 对工程设计中遇到困难和问题而满足不了工程进度要求时， 应及时以书面形式反馈至项目公司工程管理部门及监理单位 ,以便及 时协调处理 .2.2。4 根据工程调度会或现场协调会的安排积极配合其他施工单位 的工作。2.3 监理单位2。3。1 对工程的质量、进度、投资、安全进行控制，以尽量减少影 响工程进度的因素。2。3.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促 进工程的顺利进行。2。3。3 负责制定、控制二级网络计划， 并提出四周的施工滚动计划2。3.4 审批施工单位报送的施工进度计划 ,对进度计划实施情况检查、 分析和落实 .2.3。5 负责组织现场协调会 ,根据工程调度会或

15、现场协调会的安排积 极协调各施工单位的关系。2.3。6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题 ,监理单位无法协 调处理时应及时报业主协调处理。2。 3。7 及时审核施工单位上报的各种报表 ,建立反映工程状况的日报，并按程序反馈到项目公司相关部门。2.4 项目公司计划管理部门（以下简称计划部门）2。 4.1 归口的管理工程进度工作，按网络图要求完成工程月、季、 年度进度计划的编制 .2.4.2 负责分析实际进度与计划进度的差异以及里程碑节点工期与实 际完成情况的差异，组织采取补救措施，按网络图或会议纪要对施 工进度计划进行调整 .2。4。3 按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作 ,以

16、便 工程的顺利进行。2。4。4负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的 进展。2.4。5 及时审核施工单位的各种报表，并按程序反馈到下一审核部 门。2。 4.6 负责编制工程月度进度报告，并上报董事会。2。5 项目公司工程管理部门 （以下简称工程部门）2.5。1 负责工程进度管理的监督、落实和考核。2.5。2 负责施工用水用电管理 ,确保扩建工程按期开工 .2。5.3 定期组织工程调度会 ,协调处理各施工单位的关系。2。5。4 审核施工单位报送的各种报表， 并按程序反馈到下一审核部 门。2。5.5 负责催交工程所需的图纸资料 ,组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给 .2。5。6

17、 参加工程质量验收工作，确保工程质量， 尽可能减少因质量 问题返工而延误工期。2。5.7 负责制定、控制一级网络计划，并提出三个月的滚动计划 .2。5.8 根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程网络计 划图。2。6 项目公司物资管理部门2。6.1 负责工程设备、物资的运输、催交，督促设备供应单位按工 程进度要求编制实施设备供应进度计划，确保扩建工程的设备、物 资按期到货，以免影响工程进度。2.6.2 负责组织设备的监造、检验，以减少因质量问题而影响工程进 度.2。6.3 主持工程物资验收、现场保管及仓储管理、发放，以免因物 资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。2。6。4 负责物资的订

18、货工作 ,保证物资供应的畅通 .2.6.5 负责随机备品备件、专用工具的收货、清点、验收保管 .2。6.6 负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的清理和 交付，以免因技术资料的交付不及时影响工程进度 .2.6。7 参加工程调度会，根据调度会的安排协调处理物资、设备方 面问题.2.7 项目公司财务管理部门（以下简称财务部门）2.7.1 及时组织融资贷款，保证工程建设所需资金的正常供给，以免影响工程进度。2.7.2 负责根据已经主管领导批准审核的施工单位工程进度报表支付 进度款。2.7.3 负责根据计划部门的要求或合同支付合同款 ,以免影响工程进 度。2。 7.4 参加工程调度会，根据调度

19、会会议纪要对施工单位进行进度 款的考核和付款。3工程进度管理3.1按总进度要求， 设计单位根据分工序、分阶段要求保证施工图的 供应，项目公司及时组织对施工图的审查、优化设计方案。3.2 各施工单位、各专业施工队、各专业工种根据工程特点编制施工 进度计划及工程进度控制细则。具体内容包括目标分解图，进度控 制方法及具体措施等。3.3 项目公司应对各施工单位制订的各阶段、 各级施工进度计划予以 审查，重点审查以下几个方面：A）项目划分合理与否；项目衔接是否周密；B ）进度计划是否满足工期要求；C）施工组织、施工工艺、顺序安排是否科学、合理可行；D）物资供应的均衡性是否满足要求；巳是否留有足够的调节时

20、间；F）是否考虑了气候等不利条件的影响；G）人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。3.4 各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业 在同一作业面上的大交叉 .3.5 工程部门应建立反映工程进度状况的工程日志， 及时检查、审核、 总结施工单位提交的工程进度报告，重点审核计划进度和实际进度 差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分 析其原因，找出解决问题的办法。3。6 工程部门应建立工程进度协调管理制度，重点管理好整个工程 网络进度，施工总平面、设备供应等，分析掌握工程施工各阶段基 本矛盾及其变化情况，抓住主要矛盾 ,采取合理的调度、协调手段保 证主

21、要目标的实现。3.7工程部门应会同相关部门， 及时制订季、 月、周工作计划 ,并组织 督促、实施 .3。8 积极支持设计、施工单位进行技术革新，改进施工方法或施工 手段，加快施工进度。3。9 保证施工总平面方案的实施，保证水电供应、道路排水畅通。3。10 定期组织工程调度会。协调内部各部门、各施工单位的关系； 检查、总结工作执行情况；安排下阶段工作任务；对施工中出现的 问题进行协调和裁决；贯彻董事会对工程施工进度的要求。3.11 依据合同对由于其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核 和处罚。对如期达到工程重要控制点的施工队伍给予奖励。3。12 加强各单位之间的配合与协作， 及时发现问题，及时

22、解决问题。 4工程进度考核4.1 在建工程提取合同价款的 2%，作为工程进度考核款。4。2 主厂房土建施工、烟囱施工、设备安装的考核点如下表，凡下 表所示关键控制点满足一级网络进度要求的施工单位，返回相应比 例的进度考核款：主厂房土建工程 烟囱工程 设备安装工程控制点名称 返回额度 控制点名称 返回额度 控制点名称 返回额度#1 机 #2 机主厂房开工 5% 烟囱开工 5开吊 2。5 2.50m 以下回填，锅炉交安 15% 基础施工完成 15 锅炉大件吊装完成 5% 5%主厂房12。6m完成15% 20m以下筒体、积灰平台完成15%锅炉水 压试验完成 5% 5%BCD 交安及机组基础交安 20

23、% 20m 以上筒体、内衬砌筑完成 35% 汽机扣盖完成 7.5% 7。 5%A B交安15%辅助设施完成10%厂用受电完成5% 5% 辅助设施完成 10% 竣工验收 20% 锅炉点火冲管完成 5% 5% 竣工验收 20% 机组整组启动并网 10% 10% 机组完成 168 10% 10%4。3 处罚4。3。 1 施工单位 （含调试单位，下同）的每个控制点（各施工单位在施工网络图中的相应控制点）每推迟1天罚款10002000元，关 键控制点每推迟 1 天罚款 20000元（合同中进度考核款不足 20000元 的按 20000元扣罚 ).4。3.2 施工单位及设计单位不服从甲方协调，而影响其他施

24、工队伍 施工进度者，每次罚款 2000 元。4.3.3 施工单位每月 25 日前不报下月工程进度计划 ,每月 5 日前不报 上月完成工程量报表者 ,每次罚款 500 元。4。3。4 设计单位未按计划交图，每推迟 1 天罚款 100 元 ,由于现场 服务不到位，造成关键控制点延误，则按 4.3。 1 条处罚。4.3.5 监理单位对以上处罚承担连带责任，按施工单位或设计单位罚 款额的 5%处罚。4.4 考核范围：参加工程的各施工单位、监理单位、调试单位和设计 单位.4.7 考核方式 :考核由工程部门提出 ,项目公司总经理批准，由工程部 门向责任单位下发统一格式的考核单一式四份 ,施工单位的考核款由

25、 财务部门根据考核单在进度考核款或工程款中支出。5附则5。1 生产准备工作应与工程进度安排相衔接，人员的招聘与培训、 规程与检修工序卡的编制、技术资料的整理、备品备件定额的制定， 均应满足机组投产运营的需要，保证基建与生产的顺利交接 .5。2 本办法自印发之日起施行2B320000。公路工程项目施工管理2B320 。施工进度管理1。路面工程施工中，相邻结构层之间的速度决定了相邻结构层之间的搭接类型，前道工序的速度慢于后道工序时选用（） 搭接类型。A. 开始到开始B。开始到完成C。完成到开始D. 完成到完成答案 D解析2。可以反映出关键工序和关键路线的公路工程进度计划形式是 （）。A。横道图B。

26、工程管理曲线C. 斜率图D. 网络图答案 D解析3。 在中标通知书发出后合同规定的时间内，承包人应向（）书 面提交一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划。A。监理工程师B。业主C。质量监督站D。上级公司答案 A 解析 在中标通 知书发出后合同规定的时间内 ，承包人应向监理工程师书面 提交一份 详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划。4。（）主要是作为公路工程投标文件中施工组织设计的附表,以反映公路工程的施工进度。A。斜条图B。网络图C。斜率图D 。垂直图解析5. 属于公路工程常用的流水时间参数的是（） .A。施工过程数B。工作面C。流水节拍D。流水强度答案 C解析

27、 ：时间参数:流水节拍、 流水步距、技术间歇、组织间歇、搭接时间。6. 在对进度计划进行工期和时间安排的合理性审查时, 应重点 审查（ ） 。A。施工总工期的安排应符合合同工期B .主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实C。各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应D。所需主要材料和设备的运送日期已有保证答案 A解析7. 属于压缩关键工作持续时间的经济措施的是（）。A. 增加工作面，组织更多的施工队伍B. 采用先进的施工机械C. 对所采取的进度措施给予相应费用补偿D. 采用信息技术进行计划调整 答案 C解析8. 属于压缩关键工作持续时间的组织措施的是（） 。A。加强和调整项目经理部的

28、成员B。采用先进的施工机械C。对所采取的技术措施给予相应经济补偿D .改善劳动条件答案 A解析 压缩关键工作持续时间 和调整关键工作 逻辑关系的组织措施：（1）加强 和调整项目9。路面工程各结构层之间的施工是（） 方式。A。平行作业B。依次作业C。流水作业D。线性流水作业答案 D解析 路面工程各结构层之间 首先应确定的是 流水作业,而由于路面的线 性结构，所 以应 选择线性流水作 业，当然，如果 没有“线 性流水作业，则可选择 “流水作业 ”10.S 曲线是以时间为横轴 , 以（ ） 为纵轴的图表曲线。A. 各分部工程B. 工作内容C. 工程位置D. 累计完成的工程费用的百分数答 案 D解析1

29、1. 属于公路工程常用的流水工艺参数的是（） 。A。施工过程数B。工作面C。流水节拍D .技术间歇 答案 A解析 工艺参数：施工过程数 n（ 工序个数）、流水强度 V。12。属于压缩关键工作持续时间的技术措施的是（）。A. 增加工作面，组织更多的施工队伍B. 采用先进的施工机械C. 对所采取的技术措施给予相应经济补偿D. 采用信息技术进行计划调整答案 B解析13。计某项工序工持续时间的公式如下：t=D/ （ Rn）,其中 D为劳动量 ,n 为生产工作班制数，则 R 的含义是（）。A时间定额B。产量定额C。人数或机械台数D。每班工作时间 答案 C解析14. 某一级公路， 路线通过地区气候干燥，

30、路面底基层为填隙石 基层为水泥稳定碎石，面层为 沥青混凝土。该路段基层施工组 织方法应采用（ ） 。A. 平行作业法B。流水作业法C。顺序作业法D. 平行作业法和顺序作业法相结合答案 B解析15 。（）既能反映各分部分项工程的进度，又能反映工程总体 实际进度 .A. 斜率图B。横道图+ “ S”线C。网络图D. 斜条图+ “S曲线答案 B解析16. 在对进度计划进行计划目标与施工能力的适应性审查时， 重点审查（ ） 。A. 施工总工期的安排应符合合同工期B. 主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实C. 各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应D. 所需主要材料和设备的运送日期已有保

31、证答 案 C解析17。路面工程施工中，相邻结构层之间的速度决定了相邻结构 层之间的搭接类型，前道工序的速度快于后道工序时选用（） 搭接类型。A。开始到开始B. 开始到完成C. 完成到开始D。完成到完成答 案 A解析 相邻结构层之间的速度 决定了相邻结构 层之间的搭接类 型，前道工序 的速度快于 后道工序时选用开始到开始搭接类型否则选用完成到完成搭接类型。18 。 （） 含等步距异节拍流水、异步距异节拍流水两类情况。A. 无节拍流水B .有节拍流水C。异节拍流水D .等节拍流水答案 C解析 异节 拍（异节奏） 流水:等步 距异节拍（异节 奏）流水是 理想化的流水异 步距异节拍 流水实际上是按照无节拍流水组织流水施工.19 。在对进度计划进行施工准备的可靠性审查时 , 应重点审查 （）。A. 施工总工期的安排应符合合同工期B .主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实C。各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应D。对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并 留有余地 答案 B解析20。多跨桥梁的桥梁基础由于受到 专业设备数量的限制 , 不宜配 备多台 , 因此只能采取（）。A. 流水施工B. 平行施工C. 顺序施工D.