运营部部门规划书

1、运营部部门规划方案建议书1、管理需求分析？运营部部门目前现状分析？运营部门刚刚成立，暂无标准工作流程，暂定以下流程和标准，来搭建一个完善的部门，来完成平台的运营工作。？2、运营部部门团队组建？运营部部门组建原则？服务于平台，创造行业标杆。 ？运营部部门组织结构？ 运营部部门定员定岗序号部门岗位名称职责定编人数备注（现阶段）1编辑组网站编辑8人产品编辑2人平台八大模块编辑工作及平台产品编辑10人缺5人平面设计2网站视觉呈2设计组人现，产品图片4人仅有一名美美工2人优化工3策划组网站策划网站专题策 戈U，活动策划2人职位空缺4推广组SEO推广专员付费推广专员网站优化工作 广告投放工作 自媒体渠道推

2、 广3人职位空缺5商户运营组商户运营（销售内勤）与商家对接4人职位空缺6数据分析组数据分析专员网站数据分析产品数据分析行业数据分析2人职位空缺3、运营部部门现阶段任务1网站编辑工作平台各版块每日更新优化工作。2产品上线需接受云设计转交随时转交编辑部，制定产品上线流程3微信群维护需接受云设计转交需招聘自媒体渠道推广专员4公众号维护需接受云设计转交需招聘自媒体渠道推广专员5商户运营工作10月15左右将有5-6家入驻，后期招商推幵需招聘或内部培养对接1名6 SEO推广工作需招聘一名专业seo人员制疋优化方案，指导编辑部工作4、运营部岗位职责岗位名称：编辑主管下设岗位：网站编辑，产品编辑岗位职责：1.

3、八大模块编辑工作 2.产品编辑工作工作内容：1. 平台各模块每日内容编辑更新维护工作2. 各种信息进行分类采集，内容撰写，页面编辑和录入整理工作3. 产品信息的更新维护优化工作。 岗位名称：设计主管 下设岗位：平面设计，美工 岗位职责： 1. 平台平面设计。 2. 平台产品设计。 3. 配合平台计划的其他相关工作 工作内容：1. 平台页面的整体美工创意、设计和页面的实现。2. 平台专题活动页面的设计实现。3. 平台产品图片信息的处理岗位名称：策划主管下设岗位：策划专员岗位职责： 产品文案撰写、促销文案撰写、专题策划等工作内容：1. 平台所有产品的策划工作。2. 平台活动策划，促销节奏，档期的规

4、划，效果预估，活动总结等。3. 平台各模块专题策划岗位名称：推广主管下设岗位： seo 专员 付费推广专员岗位职责：1.平台SEO优化工作。2.平台付费推广工作内容：2. 制定1. 制定SEO优化方案，包括优化渠道，优化关键词，优化效果预估，优化效果跟踪整理分析。付费推广方案，包括投放节奏，渠道分析，付费方式，付费效果总结。岗位名称：商户运营主管下设岗位：商户运营专员岗位职责： 1. 负责与商家对接 2. 所负责商家运营规划工作内容：1 .负责商家产品信息对接，资质审核，产品上传等。包括商家资质证件，产品图片，产品描述，产品 定价等2. 负责与商家财务信息对接，账户账期的确认，到款时间，到款金

5、额等。3. 所负责商家产品规划，促销规划，保证销售额岗位名称：数据分析主管下设岗位：数据分析专员3. 整理分岗位职责： 1. 整理分析平台各项基础数据 2. 整理分析平台竞争对手或相似网站行业数据 析整个石化产业数据工作内容：1. 通过数据对产品进行分析，筛选各品类的产品，确定网站主推产品名单2. 预测产品销售额，跟采购部协商确定采购量，并根据销售情况不断调整。3. 产品定价，根据传统渠道价格、竞争对手价格、采购成本等各种因素确定网站产品定价，保持产品 竞争力和毛利润4. 用促销等方式带动滞销品，通过内外部资源提升潜力产品的销量，分析研究不确定产品的原因。5. 通过自身平台数据整理分析，指导网站模块类