“师傅带徒弟”表格

1、附件1师傅选拔评定汇总表1 丁 P姓名岗位绩效排 名实操能 力公信力冈位技 能基本素 质合计5%50%10%30%5%123456789根据以上结合，拟聘用为该岗位师傅。人力行政部：工作执行小组意见：工作领导组意见：附表2师带徒月度考核表姓名师傅评分总分 （师 傅） 50%部门同事评分总分 （部 门同 事） 20%部门评分总分（部门 主管/经 理）30%月度考核总分岗 位 技 能 25 分遵 章 守 纪 25 分工 作 态 度 25 分新 知 识 领 悟 能 力 25 分人 际 沟 通 技 能 25 分遵 章 守 纪 25 分工 作 态 度25分新 知 识 领 悟 能 力 25 分执 行 能

2、力 25 分遵 章 守 纪 25 分工 作 态 度 25 分新 知 识 领 悟 能 力 25 分部门考核月份:部门经理签字:主管领导签字:附表3师带徒期满考好表部门：学徒期限：年 月一一 年 月岗 位 编 号姓 名第一部分（25 分）第二部分（50 分）第二部分（25 分）合计徒弟对本冈位 工作职责、工作 流程等方面内 容进行介绍师傅对徒弟实 际整体月度， 作结果的评价相关主管/经理 人员、部门同事 对徒弟工作态 度，实际工作能 力，交际沟通能 力进行评价所在部门的意见：符合出示标准 口不符合出示标准口理由阐述：签字：大区/部门负责人意见：人力行政部意见：附件4:师带徒协议书根据公司销售实际和

3、本人需要， 同志自愿拜 同志为师，自签定本协议书之日起，我俩确定为师徒关系。为提高徒弟的政治思想觉悟、专业理论知识和技能水平，我俩愿意订立包教、包学、包会协议。一、师傅责任与目标1 .认真执行晋陕区域公司陕西营销中心“师带徒”管理办法；2 .从基本知识、技能做起，言传身教，将本岗位的岗位技能、细节、相关经验教训等 相关知识，毫无保留的传授给徒弟，发挥好“传、帮、带”作用；3 .严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练，确保学生在学期结束后，能够独 立完成各项本职工作，并确保工作质量和效率符合公司相关岗位操作的要求；4 .签订师徒责任状，明确师徒责任，除传承操作技能外，还包括劳动纪律、规章制度

4、、企业文化的言传身教；5 .在规定期限内出徒。二、 徒弟责任与目标1 .认真执行晋陕区域公司陕西营销中心“师带徒”管理办法；2 .认真学习本岗位的相关知识，勤学好问，对师父传授的各种知识和总结的各项经验， 认真钻研，并能身体力行的为师傅承担相应的工作；3 .认真钻研本岗位的知识，消化、吸收师傅传授的各种技能和经验，确保学徒期满操 作技术达标；4 .除认真学习本岗位相关知识外，还要遵守公司安全生产管理规定，劳动纪律等各项 规章制度；5 .在规定期限内出徒，实现独立完成各种分内的工作，同时确保工作质量和效率达到 公司的相关岗位操作要求。签约人：师傅（签名）：年 日徒弟（签名）： 年 日师徒所在大区

5、负责人：人力行政部：注：本协议书一式三份；师傅和徒弟各留存一份，公司留存一份。附件5师带徒教学计划部门:师傅姓名性别年龄师傅岗位本岗位工作年限徒弟姓名徒弟岗位带徒总结月教学计划师傅签字：部门经理/大 区负责人 意见签字：执行组 意见签字：要求：1、此表由师傅本人填写；2、师傅根据自己的教学内容按月给徒弟制定出培训、学习计划并报人力行政部，经执行小组批准列入考评项目；3、带徒总结：要写出徒弟的的学习情况及上月制定课程的完成情况做以总结；4、教学计划：要根据教学的进度制定出下月的教学计划，教学计划必须详尽，列出下 月的教学内容。附件6学徒总结及工作、学习计划部门:徒弟姓名性别年龄徒弟岗位本岗位工作年限本月（季度） 学徒总结下月（季度） 学习、工作计 划徒弟签字：师傅 评分较不60分以下60-75 分良好76-85 分85-100 分签字：部门同事 评分较不60分以下60-75 分良好76-85 分85-100 分签字：部门负责人 主管/经理：较不60分以下60-75 分良好76-85 分85-100 分签字：师傅姓名师傅岗位要求:1、此表由徒弟本人填写:2、学徒总结：根据本月的学习情况对整体的学习及工作情况进