包装课主管年度工作总结

1、包装课主管年度工作总结20xx年工作总结时间在忙忙碌碌中匆匆而过，转眼已走过20xx,迎来了崭新的20xx年。岁首年终，我静心回顾这一年的工作生活， 有机遇、有挑战，有苦恼更有欢乐，心情难以平静。一时心 中五味杂成，感谢同事们一点一滴的帮助，感谢领导们的栽 培与教导，感谢下属们的配合与支持。成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。日，迎来了我的一个转折，因为工作需要，我转任车间主管。现将本年度工作做一下简要总结：从20xx年初到5月x日这段时间，我在包装任职包装工程师。SOP的制作跟踪是我的第一项本职工作。 由于工程部派 往包装课制作SOP的工程师大多都是刚进职的新员工， 所以 对于包装吉组装

2、SOP的制作都相当生疏。 而我，在这方面的 主要工作就是：发现没有SOP的产品马上通知到工程部对应工程师-告知其产品要求及一些客户的特殊要求 -给予包 装方式的建议-记录产品料号及时间-后续追踪是否已 完成制作，未完成的进行跟催。第二项，标准工时的测定。每天对自己所负责的线上生 产了但还没有标准工时的产品进行考核，结合当时线上的实际状况（有无异常发生、人员调整等），评估制定由标准工 时并记录。第三项，设计制作治具。观察线上生产的产品，思考是 否可以通过用辅助治具来提高工作效率、提高产品品质。一 些通过审批可行的方案则从设计-绘图-请购-验收各个步骤全权负责完成。如：0M-237A的组装治具。第

3、四项，培训。分培训资料的制作 -对员工进行培训-培训记录的填写这三个步骤来完成各个科目的培训。（如：岗前培训、安全培训、实际操作培训等）止匕外，还涉及一些急件的跟催、5s监督、纪律监督等方面的工作。20xx年x月x日，由于工作的需要我转任车间主管，开始带 A班。一个好的团队所需要具备的第一个条件就是严明的纪律。有了严明的纪律，员工才能一步一个脚印踏踏实实地在 自己的岗位上完成自己的本职工作；有了严明的纪律，一个 团队才能有强大的凝聚力，才会体现由一种团结向上的氛 围。所以带班伊始，我首先从纪律方面着手，严格要求员工 遵守厂里的规章制度。产品交期的准确与否体现一个公司的信誉，在客户的心 目中，能

4、按时交货的供应商才是一个合格的供应商。所以， 对于生产部门来说，交期的达成是各项工作的重中之重。通 过多与生产计划沟通，尽可能及时的了解急货的由货情况和 当前所在的环节，尤其是晚班的时候，更是要直接跟各个前工序沟通了解到料情况。如果前工序没有按照约定时间将物 料转到包装，第一要做的必定是向前工序催促，并且提前调 节好人力，准备好工具包材等物资。在转到后立即安排员工 赶制，并随时注意进度，随时准备做由调整。通过方方面面 的努力，尽自己最大的可能确保按时由货。有句话叫做 油质是产品的生命 ; 可想而知品质对于产 品来说的重要性。回顾 20xx年，在这方面有很多不足。而 其中又以划伤、短装 2项不良

5、最为困扰我们，甚至因此还被 开过几张问责单。虽然针对这两大块也有采取一些对策，并 且频繁的给员工宣导品质观念，但是总的来说效果不是很理 想，此类问题是还是时有发生。根本原因并非是之前所想由 的对策无用，而是在于检查力度的不足，一个好的方案必须 要有一个强力的检查力，才能真真正正的切实有效的实行并 维持下去。在新的一年里，这一块还需多加改进。在过去的一年里，班里发生了工伤。在这里，我要做自 我检讨，在对员工进行宣导教育时，确实没有太过重视安全 教育这一块，后续还需多加管控。包装课不象其他部门，我们的产值绝大部分得依靠人力 来完成，而就前一个年度的情况来看，我们的人力流失非常 的严重，这也是目前面

6、临的一个相当严峻的问题。包装课工作看似简单，不如焊接、涂装等部门那样比较 有技术含量，实际各种各样需要操心的杂务很多。总结这6 个多月任主管的日子，我自认为一直都很努力的在做，虽然 还有不少地方存在不足之处，但我会尽力去朝好的方向发 展。在这20xx年里, 我要充分发挥自己的优点，积极地去 寻找并且克服服自己的缺点，将以往做得比较好的地方继续 保持下去，而在前一年生现的问题，则要寻找对策去解决。针对划伤这一块，要从源头开始管控，如喷涂件，在下 桂的时候就要开始，不停地向员工灌输一些思想，像如何保 护产品不被划伤，如何才叫合理的摆放，划伤的后果有多么 严重等。要求下桂技工在一款产品刚开始下的时候

7、，设计摆 放方式并亲自摆放几件让员工参考，最重要的是要讲解清楚 之所以这样摆放的原因。短装也是要严抓的一个品质问题。后续要求员工依照这 样一个顺序进行装箱动作：数够一整箱数量的产品，单独放 一边装箱（装的过程中在数一遍）写包装卡一-贴包装卡（核对所写数量与实物数量是否一致）-封箱止匕外，我本人和组长坚持每天都对已装好箱、待入库的 产品进行数量抽查，并且在记录本上记录下来。我在巡线的 时候也会特别的去留意，看线上的员工到底有没有照以上的 顺序在做。当然，经常在开会的时候强调、提醒也是不可缺 少的。在人力资源如此短缺的时期，效率则是我们不得不去花 尽力关注的一块。而要提高效率，要做的有以下几点：第

8、一，排线时候的准备工作一定要做的充分，所有的物 资要齐全。第二，至关重要的一点，生产排程。如何最大限度的利 用人力，如何不让每一个员工有等待的动作，这是我要去多思考的问题。第三，员工的积极性。在包装这样单纯依靠人力作业来 生产的部门，员工的动作快慢直接影响我们的产能。而积极 性，则是影响员工动作的最大一个因素。那么，这一点就要 靠一些适当的奖罚来实现。有奖无罚会令员工责任心缺失， 而有罚无奖则会使得员工丧失一个积极向上的动力。我要做 的，就是努力去找到这个平衡点。另一个方面，更人性化的管理，让更多的员工找到一种 归宿感，留更长的时间，这也是在这人力紧张的时期要去做 到的一点。新的一年还有很多的

9、工作需要开展，从根本上来讲，我 首先要做的是放正自己的心态，树立好自己的一个态度。我 相信，只要我有一个正确的态度去对待工作并且为之奋斗， 那么工作总是会向着越来越好的方向去发展的。第二篇：工程部主管年度工作总结1400字20xx年工程部主管总结报告一年内，我作为工程部主管， 积极配合X经理做好部门 管理、协调工作，关心所有工程部的工作；一二批次的施工 过程中各专业工程密切配合，确保工程质量及进度不受影 响。在X经理的带领下我们部门内部坚持周例会制度，总结一周来的工作，并计划好下周的工作安排；平时有事情大家 及时碰头协商，把问题及隐患事先都暴露由来；在对施工单 位安排工作中不能一味用命令的方式

10、，而要从技术及做法上 讲由道理来，让施工单位从心底里认为确实应该这样去做， 与施工单位建立良好的合作关系。保持良好的心态与积极进取的工作态度。我作为工程部的主管，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的 工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去， 把公司的事情当成自己家里的事情去做，依据现场实际情况 积极主动的思考，考虑应该完成的各项工作，在工作中经常 提由合理化的建议，供领导决策参考，以主人翁的心态投入 到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。三、完成20xx年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展，我在工程管理方面以及其它 方面做以下建议。1、合同管理合同在项目管理

11、中的地位非同小可，离开他，项目管理 就无从谈起。合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关 键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到 心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地 位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包 商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实 施过程中埋设陷阱。当承包商提由各种各样的建议时，首先 想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分 估计。2、质量控制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工 程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商 的质量保证体系，进场材料、设

12、备的质量控制，监理规划、 监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监 督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否 已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证， 是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否 行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的 规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工 作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行 质量控制。生产设备的质量控制。包括生产设备采购订货的质量控 制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质 量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。3、投资控制工程部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为工 程部所管的是源头的问题。工程部对投资控制的内容主要是 审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管 理 项目实施控制价投资控制中最主要是加强对进度报表 的真实性和可靠性进行审核，确保第一手资料的正确性；其 次要加强对施工方案的审批，每一个措施都可能涉及费用， 要做到将施工成本控制在源头。4、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做 的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、 重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能由现的问 题做好预案。制定一整套制度来规范管理