工程项目管理论文(共10篇)

1、开/合拢工程项目管理论文（共10篇）第一篇：建筑工程项目管理i我国建筑工程项目管理的现状分析1. i工作人员素质现状我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多；存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员， 没有合格的项目经理等重要管理人员。建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑 企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要由农

2、工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。1. 2改革项目管理的模式管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体制三种模式组成，是改革建筑管理 模式的重要要素。其中管理观念的改革是我国在已经建立了的社会主义的市场经济体制中的 计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体制不同，以追求利益为目标， 以科学决策管理理念为发展的特点。这种管理的观念对企业的生存发展有着至关重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断发展壮大。管理技术的改革是采用先进科学的管理技术。利用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，在利用数据统计技术对工程的所需的资金利

3、用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。 在管理体制改革方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的活动规律。1. 3忽视设计监督和配套建设在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。建筑工程中对一些必须的配套设施也有忽视的现象，在政府组织的质量审查验收中， 对一些配套的设施检查力度较小，从而容易被忽略，使得施工方在这方面的建设很容易蒙

4、混过关，最后住户使用带来极大不便。因此，在对整个工程建设质量的保障中对加强对配套设施的管理也是十分重要的。2工程建设的组织管理2. 1工程项目的成本控制项目施工所带来的利润是企业建设的最终目标，在施工中则可以通过组织管理进行成本控制，因此在施工管理的过程中应注意以下几点：1 .施工单位应根据市场价格制定所需资金，合理达到使用成本的最低化目的，在施工过程中应根据市场价格的变动进行调整。2.施工项目是一次的，在成本控制方面应从项目施工的过程中控制，在施工中应对成本进行实时控制，在施工后对成本控制的情况进行核算。3.应对项目施工成本控制准确的目标，保证其成本使用的合理性，也要保证工程的质量。4.在项

5、目施工过程中，各部门在控制成本的同时也做好责任、权利和利益的相结合控制，保证工程建设的目的。工程项目管理中对人员管理较为困难，对工程质量的保障建设要求施工人员的责任和施工态度，不同的工作对人员的要求不同， 要做到合理分配人才分调动人的能动性。 绩效评 估是对工作人员主观调动的有效方法， 因为绩效评估所产生的效果能动性是显著的， 每个项 目都应重视工作的人员的能动性。 采取不同的方法控制材料在施工项目中使用的合理，保证工程项目施工的质量。2. 3工程项目合同的管理在建筑工程的项目管理方面应建立健全的项目合同管理制度，还要提高管理合同工作人员法律意识和素质。工程签约阶段要了解合作方的的信誉以及其他

6、重要有关情况的资料；、双方应依照法律程序签订工程建设的合同， 组织有关部门做好施工项目合同的鉴证、 公证工 作，必要时送到有关部门进行备案。合同履约时的工作是检查合同内规定的工程建设情况，并进行统计分析，以便及时发现问题、 解决问题，做好有关合同中的工作， 协调企业的关系。施工管理项目的合同任务是根据政策和法律的要求，运用合理有效的手段促使合作方签订合同，并且全面实际地履行合同内容中的规定，妥善处理因合同产生的争议和纠纷事件，预防发生违约行为，避免造成经济损失，保证合同的有效利用，从而提高企业的信誉和竞争能力。3建筑工程项目管理的对策面对我国建筑工程的项目管理方面，应结合诸多因素从以下几方面来

7、考虑。3. 1建立与国际管理体系接轨随着我国加入WTO：后工程建筑方面也要走出国门，与国际的建筑管理体系进行竞争，这主要从建筑工程的合同、 质量以及安全管理等方面向国际惯例靠近。对承包商的资质管理，和对工程的使用方面都有严格的制度要求，对建筑师等、技术人员的资格注册实行严格的管 理，、保证工程的质量以及技术法规的合格。3. 2建立健全的项目管理法律法规我国建筑市场目前还处于比较混乱的状态，项目管理没有达到规范标准，为此，我国 必须在建筑工程方面贯彻国家有关的法律政策，建立健全的建筑市场管理的法律法规和制 度。政府部门要充分发挥法律法规的手段，为培养和发展我国建筑体系做出有效的保障措施。3. 3

8、建立项目管理公司我国到目前为止没有专业负责工程建设项目管理的组织，在项目管理中需要有一批专 业的技术管理公司去实现。这种公司能够为业主提供有保障的项目管理服务。我国应大力培育这种项目管理公司，为今后我国更好的面向国内外两个市场做出有利的保障。3. 4做好项目的可行性研究工作可行性研究是研究工程项目管理方面是否符合该项目进行中的调查研究及技术经济的 分析，为项目科学依据研究提供合理有效的分析方法。我们必须加强建设项目的前期工作， 做好项目的可行性研究工作， 把可行性研究与建设的管理控制纳入到项目管理的核心内容之 中，使投资的项目可以更好的获得经济和社会效益。3. 5提高项目管理人员的素质建筑工程

9、管理中应重视项目管理专业人才的培养，形成一定规模的行业，得到社会的公认。我国对项目管理的系统研究方面起步较晚， 项目管理人才培养的水平也相对较低， 为 提高我国项目管理方面人才的素质， 应注重开展项目管理学科的研讨学会工作， 在高校建立 学科点，规范项目管理培训工作。3. 6项目管理的信息化和网络化在网络技术广泛发展的今天，网络是信息浏览较为集中的媒介，面对传统管理模式和方法已经适应不了当今社会发展的需求，必须结合现代化的管理手段利用计算机网络为社会创造了效益。充分发挥现代化网络管理优势，、做好项目管理信息化、网络化的工作，更好 的解决工程项目管理中遇到的问题。3. 7项目管理制度创新化发展企

10、业负责人对施工项目内部承包合同或项目责任书方面必须明确各项管理之间的关系，将施工项目方面加强科学管理，达到降低成本目的，把经济效益和项目管理之间挂钩。建立完善的质量保证体系，创造出高质量的工程，还可以为企业树立良好的竞争；项目管理应建立完善的责任制度，运用科学的项目管理方完成法合同规定的建筑，保障企业的利益。3. 8实施先进的经营战略计划针对当今经济时代的特点为项目管理积极开展网络化经营，实现信息化的管理和实施先进的经营战略计划。具体来讲是在虚拟的经营建设方面控制好关键运用的资源和能力，目的是运用强大的优势达到最大限度地提高企业的竞争力。面对激烈竞争的市场争取得到更多的利益。4结束语建设工程项

11、目管理是一个复杂管理的过程，有着严格的工作、进度、成本、质量等方面的要求，综合团队的力量在项目管理的过程中，运用当今社会的管理理念解决建筑工程施工中遇到的项目管理问题， 必须切实加强对建筑工程的施工管理问题，加强施工组织设计的合理性，将施工管理落实到建筑施工的环节中，保证建筑工程的质量过关。作者：汤道宏 单位：安徽建工集团国内工程公司第二篇：园林绿化工程项目管理1园林绿化工程项目的相关人员管理影响园林绿化工程项目质量的人为因素不仅包括项目经理的能力，还包括施工人员的 素质。项目管理人员和施工人员的相互配合、共同努力才能确保园林绿化工程的顺利完工。园林绿化工程是一个由设计人员提供创意，绘制设计图

12、，再由施工人员根据设计图建设完成的系统工程，只有提高施工人员自身的道德素质、责任意识和专业技能才能确保园林绿化工程的质量，因此，应该在整个园林绿化工程中重视施工人员的主体地位，对施工人员提供专业的培训和指导，提高施工人员工作的积极性，努力宣传和培养他们的责任意识和质量意识， 使其形成积极的工作态度和良好的工作习惯。2园林绿化工程项目的施工过程管理2. 1施工质量的管理施工质量能够影响整个园林绿化工程的成败，所以，对施工质量进行管理具有非常重要的意义，在对施工质量进行管理的过程中，需要做到以下三点：(1)实行“责任分配制”，即把园林绿化工程的每一道工序的执行责任分配到各个施工人员身上，确保工程按

13、照施工图纸的规划和施工标准的规定有序进行， 使项目施工过程中的每一个环节严格执行规范化的操作;(2)加强工程的验收把关工作，为了确保园林绿化工程后续工作的质量，要及时清理施工过程中产生的垃圾，而为了保证园林绿化工程的长期质量，要对施工后的园林绿化工程的植物进行定期管理，深入了解它们的生长情况；(3)做好园林绿化工程的养护工作，严格执行园 林绿化工程项目的合同内对苗木的养护规定， 工程合同内的养护期一般为两年， 也就是苗木 的两个生长季节，“三分栽，七分管”，确保园林绿化工程中的植物保持良好的生长状况，做好工程后期的项目管理工作，确保工程中的植物的成活率，才是园林绿化工程真正意义上 的成功。2.

14、 2施工成本的管理因为园林绿化工程项目涉及到开发商和业主等多方面的利益，所以园林绿化工程项目管理中的一个最重要的任务就是控制好工程造价，有效降低施工成本，确保开发商和业主都能获得最大利益，当然对成本的控制要在确保工程质量的基础上进行。园林绿化工程的成本分为直接成本和间接成本两部分，前者主要包括种植的人工费、树木费、土方费和机械材料费等，而后者主要包括使用的人力资源、工程中的排污费用和工程后期的保修费用等，而园林绿化工程中的成本管理主要指对间接成本的控制管理，对这些费用进行合理规划和调节，努力降低工程的造价成本。具体来说，就是在园林绿化工程施工前做好招标工作，从中选择优质低价的设计进行施工，并做

15、好工程的成本预算工作；在工程的施工过程中，做好项目开支的监管工作，避免浪费的现象发生，保证施工材料的质量，杜绝因为工程质量问题而进行 停工或返工造成成本损失；培养施工人员的成本节约意识，实行责任分配，将降低工程成本 的重要性与施工人员的个人利益挂钩，提高施工人员降低造价成本的积极性。2. 3施工安全的管理园林绿化工程施工过程中的安全问题也是项目管理的一个重要方面。施工过程中的安全管理不仅能消除工程的安全隐患，还能保障良好的工程进度。因此，园林绿化工程的相关责任人应该提高自己和施工人员的安全意识，做好安全教育工作，积极开展安全管理工作，动员全体施工人员重视施工安全，严格规定相关人员进入施工现场时

16、一定要戴好安全帽，严禁非施工人员进入施工现场，对于施工现场的大型施工建材，要组织专门人员对其进行看护 管理，针对工程的安全管理制定并严格执行相关奖惩措施，奖励按照规定安全施工的人员， 惩罚违反安全施工规定的人员。3园林绿化工程项目的技术控制管理园林绿化工程涉及的技术要点比较多，所以要加大在园林绿化工程中的技术投入，聘 请专业的园林绿化和建造工程师对整个工程项目进行指导和规划，不能盲目追求形式上的美观，还要通过技术性的分析考虑园林植物的生长适宜性，确保引入植物的存活率。 在专业人员的指导下，综合考虑园林植物的生长规律和培植条件，在不同地区不同阶段种植符合其生存环境的植物，此外，对园林绿化工程项目

17、中的技术控制管理还包括植物根基的保护工作， 不管是哪种类型的植物，促进其根系的良好发育才能保证植物的存活率，因此，相关技术人员和施工人员要保护植物的根系不受损伤，对其进行及时洒水， 选择适宜的时间种植， 在种植过程中，施工人员不可盲目操作，要及时请教相关技术人员，不仅要种好这些园林植物， 还要确保其长好。4结语成功的园林绿化工程项目能够改善城市居民的居住环境，提高城市的品味，吸引市场 的投资，不仅给项目本身和相关企业带来巨大的经济效益，还能给社会带来良好的社会效益，因此，城市建设者应该加强园林绿化工程的项目管理工作，不断总结经验，开拓创新，才能促进园林建设行业的良好发展，满足城市规划的需要，

18、美化我们的生活，创造出更和谐的生存环境。作者：陈健生 单位：龙川县第二建筑工程总公司第三篇：建筑工程项目管理一、产生背景及发展现状建筑业在实际工程中存在着很多问题，尤其是信息化水平明显低于其他的行业。但是随着我国科技的发展以及计算机技术的飞快发展，建筑业也需要根据实际情况作出改革，在这种情况下，建筑信息模型技术就应运而生了。从2002年开始出现BIM的概念开始，就有很多的软件开发企业在此概念模型的基础上开始设计各种应用软件，而这些软件中主要有Revit软件、Allplan 软件以及ArchiCAD软件等，设计的这些软件的功能主要有集成文档报告、3D模型以及动态展示过程。在建筑工程中BIM的一项

19、核心技术就是在计算机模型的基础上形成的数据库，在以3D图形设计图纸的基础上辅助以2D的平面图纸，包含了从建筑过程的开始设计阶段一直到工程完工的各个阶段里所包含的工程项目的所有信息，并且这种信息始终包含在建立的三维数据库的模型之中。建筑信息模型技术在建筑工程中可以为项目工程实时提供各种数据，并且这些信息还可以进行实时协调。另外， BIM技术还可以在当前的网络信息技术上实时刷新信息，而且还可以提供删除、变更、增加以及访问操作功能，这样就会使建筑工程项目的各个人员都可以全面了解工程的实时状态。二、建筑信息模型技术的应用流程首先是输入、使用以及分析资料阶段。在建筑工程全寿命周期管理中，由于涉及到的范围

20、和数据较多，因而在工程建筑中的不同阶段不同专业的参加者都需要对建筑工程资料进行输入或变更，因而需要借助于简单有效的工具来帮助各个人员获取精确适当的资料，以作出正确的决定。其次是分享资料的阶段。在建筑工程中，各运用管理人员、 施工人员以及设计人员都需要将自身的数据资料和其他人共享，而且还要保证这些资料可以由不同的人或者是不同的系统输入。 第三是同步分享资料阶段。在这个阶段，工程的运营管理人员、施工人员以及设计人员接受和分享的资料，是经过团队人员的更新检视的。并且，编辑所有资料的第四是提供最过程都被完整地记录下来，这样就可以随时查询何时何人对资料进行了编辑。佳参考资料的阶段，在这个阶段，工程的运营

21、管理人员、 施工人员以及设计人员在工作时候要保证能够得到最佳参考资料，在工程建筑中可以以此作出正确的决策，提高工程的效率。最后是在安全的环境里做到充分的合作阶段。 在这个过程里，工程的所有运营管理人员、施 工人员以及设计人员都要能把自己的想法正确完全地传达给工作伙伴，而且还要注意，在这个阶段要保证知识产权的完整。三、建筑工程的信息模型技术的系统框架1 .建筑信息模型技术的特点建筑模型信息技术首先可以在模型中获取较多的资料，主要包括图形资料与非图形资料，在建筑工程过程中能够提高工程的生产力和产品的设计品质。其次是能够提供跨领域跨专业的相关完整资料， 在一定程度上也避免了产生信息孤立的现象， 同时

22、，该模型还可以自 动生成并整理相关的文献资料， 这样就极大减少了信息的遗漏与错误。 第三是各种资料实行 共享，可以及时为工程建筑提供正确的信息， 为决策者提供一定的参考， 而且对信息进行动态管理，并不断更新完善数据，还大大地减少了追踪与等待资料的过程，有助于提高工程的决策质量与进度。第四是在工程的设计施工管理过程中可以极大地减少诉讼与争议，并且建筑模型信息技术采用最新分析工具，以全新的作业方式减少了建筑工程的重复改造，简化了一些复杂的工程设计工作。2 .建筑工程的信息模型技术的系统框架在建筑工程中，建筑信息模型技术的组成模块主要有：(1)项目前期的管理模块。这个模块主要是为了对前期的设计和策划

23、的文件来保存与维护，同时还要提供相关的查询功能。(2)项目策划的管理模块。一般在这个模块中，主要是相应的编码体系，如果确定了 编码体系，就不能够再做出任何的更改。而且还要注意，每一个编码都具有唯一性，一个编 码代表着一项具体的工作任务。(3)投标招标的管理模块。在建筑工程工程投标中，关于招标投标的模块已经非常成 熟了，在实际中只要根据相关的法规去进行程序设定就可以了。而且在管理招标投标工作时，还要根据建筑工程的采购与工期计划来合理的安排相应的招标工作。(4)进度管理的模块。相对于工程的业主来说，在进度管理中需要编制的进度管理体 系主要有工程前期的工程计划、建筑工程的总进度计划安排以及工程项目的

24、年度计划安排。 但是对于工程的承包商来说需要编制的管理进度主要有项目管理的实施计划以及项目管理 的大纲计划。(5)投资控制的管理模块。在这个模块设计中，由于项目的总投资是需要在确定之后 根据各个子项目并根据相关的项目实施阶段来实行投资分配，而且还要编制建设的预算与概算，从而来确定工程的投资计划，这样就可以在工程的开展过程中，对每个阶段以及每个子项目的投资实际支出作出合理的控制，以此保证实现项目的投资目标。(6)工程质量的管理模块。在建筑工程中，工程的质量管理模块是对工程的质量保证 的体系，主要包括工程的设计质量、设备质量以及施工质量， 在实际工程中，对各种质量的文档进行分类管理并为以验收作为核

25、心流程来实现的。(7)合同管理的模块。在建筑工程中合同控制的信息一般有标的、合同的当事人、质 量与数量、酬金或价款、工期、期限与方式、履行地点、违约责任、争议解决以及风险分担 等，因此针对这些可以由不同的归口来进行有关操作。(8)变更管理的模块。在建筑工程中，会有各种原因造成一些变更的发生，而系统内部主要有供应商、承包商、设计部门以及业主等方面的原因，但是在实际建筑工程中，一般都是设计的变更引起了工程的变更，这在所有变更因素中约占到70%此外，合同系统相关的协调问题也会引起建筑工程的变更。而变更模块的应用流程一般有：首先提出变更申请与变更要求，之后在发布相关的变更令，最后在对相关的文件作出调整

26、。(9)物资设备的管理模块。在这个阶段，需要根据不同的工程项目阶段，针对具体的 设备与物资进行输出与输入的管理，同时可以采用一些相关的方法来分析。四、建筑信息模型技术在工程管理中的应用意义在建筑工程中应用信息技术模型，极大地缩短了建设工程时各种业务的发生时间，提高了业务流程效率。 而且，工程的施工设备也更加趋向智能化，管理业务趋向自动化，这样就提高了管理人员的各种效率，同时还能对各种工程资源及时进行调整和调配。另外，在工程中使用建筑信息模型技术，使用先进的施工进度软件，有利于施工人员及时掌握工程进度， 还可以根据实际情况进行调整。在工程中运用自动化的办公软件，也提高了文件传递、收发、管理以及查

27、收的效率。 总之，在建筑工程项目管理中信息模型技术提高了业务流程的管理效 率，而且也提高了工程的整体效益，为建筑工程的项目管理目标的实现提供了保障。五、总结综上所述，在建筑工程中引进BIM技术，可以对整个建筑的周期过程起到细化和补充的作用，而且也可以促进建筑工程在管理、运营、设计以及施工的阶段中对资源进行最优的配置和优化，这就与传统的管理方式与组织模式有着本质的区别，而且BIM在充分利用不断发展的科技的同时也推动着建筑工程向着更高的方向发展。但是也要注意，在实际建筑过程中还要对BIM技术不断地探索和完善，以求对建筑业的发展作出更大的贡献。作者：孔庆节 单位：商丘市大众建筑工程有限公司第四篇：灌

28、区工程项目管理1设计管理工作的管理要点(1)设计进度管理。大部分灌区工程要求在12个枯水期内完成，因此，设计图纸能否及时供应便尤为重要。所以，设计人员应充分结合施工方所提供的施工总进度计划，制定出图计划。并安排足够的设计力量迅速投入到施工图设计当中。如果出现施工图供应与现场施工安排有较大差异时， 还应根据实际情况， 要求设计方迅速作出图调整，以满足现场需要。(2)设计质量管理。在图纸的设计过程中，设计人员要严格遵循相关设计规范要求展 开工程设计工作。设计单位内部也应建立起三级校核制度，使每张图纸都能精确、到位。如发生错误或者遗漏， 应及时作出设计说明或者设计修改予以修正，确保设计质量。在项目实

29、施过程中，还要要求设计单位派设计代表长驻现场，参与必要的隐蔽工程验收， 从根本上保证工程质量安全。(3)设计变更管理。考虑到设计变更可能带来的风险，管理部门需对设计变更进行重 点监控。在灌区工程中，由于线路长、建筑物多，在工程实施过程中难免会出现设计变更。 在这些设计变更的处理上， 可从变更引起的费用变化的数量，工程进展的协调一致性， 价格调整对实施合同项目的利弊等方面入手综合考虑。如果所涉及的变更对工程负面影响比较大时，要坚决反对，切忌领导一句话，说变就变。在变更程序的控制上也要特别注意，万万不 可未批先动。2施工管理工作要点2.1 施工进度管控与其他工程所不同的是，灌区工程在施工过程中，不

30、仅要面临防洪压力，还会受到春耕灌溉影响。根据各地区的时间差异， 春耕时间基本上都安排在三月至九月，这就大大缩短了工程的有效施工时间， 工程施工也将面临时间紧、 任务重等一系列问题。 所以，在施工中， 应督促施工方做好施工前期准备工作和建设期的施工进度管控工作。（1）在施工前期，组织施工方详细查看现场，细化施工组织设计。特别是涉及到临时或永久征地、线路迁移和拆迁等问题时，做好相关记录，上报建设方提前处理， 尽量避免因征地问题造成工期延误。（2）在建设期中，施工方应根据合同工期要求编制施工总进度计划，确定里程碑节点，每周/月提交周/月报，及时反馈现场进展情况，如出现现场实际情况与总进度计划偏差较大

31、时可召 开专题会议及时纠偏，如果是由于施工方自身原因导致的工期延误，应要求施工方采取必要的赶工措施予以弥补。2.2 施工质量管控灌区工程覆盖面广，施工点较多且分散，是工程质量管理的一大难点。所以，为保证现场质量保证体系的有效性，管理方应增派足够的管理人员深入到一线，定期检查或不定期抽查施工方“三检制”是否落实到位；是否对施工班组进行施工技术交底；现场质量管理人员数量是否足够，是否能发挥应有的作用等。除此之外，在施工中，还应特别注意保证工程外观质量。2.3 施工安全管控由于工程线路长，施工班组流动性大，再加上大多施工人员文化水平较低，主观安全 意识不强，众多主观因素与客观因素相互作用，极易发生安

32、全责任事故。所以，施工安全管 控也是施工管理的重要内容之一。为避免安全事故的发生，应要求施工方必须建立起完善的安全保证体系，并落实到人，还要配备足够的专职安全管理人员到一线巡查，对可能存在的危险源进行预判，提前做好预防措施。 对于从事高危作业的人员需持证上岗，对高风险项目还要制定相应的专项施工方案。定期组织安全培训教育，确保培训内容被施工人员所理解。对于特殊事件要建立安全应急预案。定期组织人员进行安全大检查。总之，一定要坚持“安全第一，预防为主”的原则，确保人身安全和工程安全。3结语灌区EPC工程与以往灌区工程所不同的是，它所采用的是设计一采购一施工总承包形式，是通过主体单位对设计和施工的统一

33、协调管理来实现合同目标。在整个项目实施过程中，设计方与施工方可以进行充分沟通，简化了原有的工作程序，更加有利于推动工程进展。本文是笔者根据几年来从事 EPC工作的经验之谈，希望能够给业内人士一些借鉴，同时也希望EPC这种承包形式能够得到更多领域的推广。作者：张杨 单位：广东省水利电力勘测设计研究院第五篇：煤矿工程项目管理1、我国煤矿工程项目管理现状1.1 煤矿工程生产中存在安全隐患，迫切需要科学管理煤矿工程施工要求技工人员有较高的技术水平和素质水平，但是我国到井下作业的技工技能水平都比较低， 处理部分技术性问题和进行机械的维修方面缺乏科学性，因此，容易埋下一些安全隐患。 此外，施工开采人员下井

34、开采，进行施工作业的时候，必须有高度的安全思维意识，而我国井下开采人员对安全问题不够重视。在安全管理和监督上力度不够，造成一些重大事故。无论是主观方面还是客观方面，都需要煤矿工程项目管理的科学性和可操 作性。1.2 煤矿工程项目管理中监理工作不到位在煤矿工程项目管理中，工程监理应该对工程进度有效控制，控制资金的收入，严格 把关工程质量，控制各种信息及组织协调等方面问题。但目前，我国煤矿工程项目的管理更加注重工程质量上的问题，忽视其他方面的监督管理。 工程监理监督管理工作不到位，在煤矿工程项目中应该进行监理的工作部分得不到充分的管理，会使工程项目在运行过程中，遭到各种各样的问题。这种现象对煤矿工

35、程项目管理早成很不利的影响，甚至会影响到整个工程施工过程。2、解决煤矿工程项目管理中问题的建议我们应该科学、合理的对煤矿工程项目管理中的问题进行解决，能够实现对煤矿项目 科学、合理的管理，促进煤矿工程顺利进行。2.1 优化人力资源，提高从业人员素质煤矿项目工程方面的人才对整个项目的影响重大，尤其是高素质的煤矿项目从业人才，对煤矿工程项目管理有很大的促进作用。我国在煤矿项目管理改进上， 首先应该着手建立良好的人力资源机制，能够给我国煤矿施工项目管理行业发展积极地储蓄人才，并且提高整个行业中人才的素质，充分发挥从业人才在煤矿企业发展过程中在管理和质量方面的重要作 用。此外，煤矿企业应该投入部分资源

36、加强对企业职员对从业素质方面的培训，为员工创造更多的机会，让他们接触到更高层次、更家高端的先进技术以及先进的思想，让员工通过从业素质的培训、学习，能够不断地提高自身的素质。煤矿企业需要针对不同的岗位，对企业 职员进行专项人才培训，从整体上提高煤矿工程施工项目管理人才的管理素质、管理能力。2.2 健全项目责任制在进行煤矿工程项目管理过程中，存在着很多的管理因素，但项目责任制的管理是煤矿项目管理最为核心的内容。我们在煤矿工程项目管理中，应该健全工程项目管理目标责任制，使工作更加具体化，问责到具体某个人。 在实际工程项目管理工作过程中，我们应该加强项目责任制方面的管理，采取科学、合理、有效地措施，保

37、证项目管理责任制落到实处。能够煤矿企业内部员工各自负担起自己的职责，承担自己工作部分的责任，以很好地保证工程项目管理的顺利进行。2.3 加强技术管理，提高员工业务素质水平先进的科学技术对企业的发展有很大积极作用，对煤矿工程项目管理来说更是如此，煤矿企业掌握的先进技术能够保证工程项目管理有组织、有顺序的进行。煤矿施工项目管理顺利进行，首先要求煤矿施工单位项目管理的从业人员应该具备较高水平的业务素质，加强煤矿施工项目从业人员技术水平的培训，施工过程中，需要有先进的技术设备和相应的配套设备，还需要有清晰明确的技术要求。煤矿施工从业人员在施工之前应该做好技术的准备工 作，施工过程中，严格按照图纸执行，

38、并做好相应的监督检查，发挥技术管理在煤矿工程项 目管理中的实际作用。2.4 加强组织管理施工单位需要根据工期安排施工进度，煤矿工程项目管理人员熟悉施工安全方面的知识，科学施工。灵活的执行施工组织规范，确保施工安全、顺利的进行。2.5 做好质量管理工作质量管理对整个工程至关重要，因此，我们进行煤矿工程项目管理时，对质量的管理需要绝对重视，保证工程质量管理切实进行，保证工程质量。在项目管理工作中高度重视质量管理问题，有计划的组织施工，协调好各方面的环节，并严格控制技术、质量、安全及施 工现场等方面的管理工作，实行明确分工，落实管理，积极采取措施，有效地解决在施工过程中遇到的各种问题及安全隐患，保证

39、煤矿项目工程质量。2.6 做好安全管理做好工程项目管理中的安全管理工作，保证工程顺利进行。安全是煤矿项目施工过程中最为重要的一项，保证煤矿施工从业人员人身安全和整个工程的安全是煤矿工程项目管理 中安全管理的重要部分。要做好安全管理，首先应该做好安全教育生产的宣传活动，煤矿企业开展各种形式的有关安全活动的培训工作，提高煤矿施工从业人员的安全意识，按照国家规定严格执行，把对从业人员的安全教育培训工作落到实处。其次，煤矿施工企业制定严格的安全生产方面的规章制度，并制定奖惩措施，鼓励工程项目施工从业人员坚持施工过程中严格按照规章制度进行安全生产。此外，还要定期对工程施工工作进行检查，及时发现、处理各种

40、对企业员工生命安全和人身健康造成威胁的隐患，采取科学、有效地方法进行处理。还要定期对施工机械进行定期检查，以保证煤矿工程施工各方面安全。2.7 结煤矿工程项目管理对煤矿工程施工有很大影响，它存在于煤矿施工的整个过程。对煤矿工程施工进行科学有效地管理， 不仅可以保证煤矿项目工程的工程质量及工程施工的安全 还能够确保工程施工的顺利进行。在不断总结时间的基础上， 不断提高我国煤矿工程项目管理的整体水平，积极促进我国煤矿施工管理活动。文章分析煤矿工程管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了解决措施，提高我国煤矿项目管理解决问题的整体水平。作者：张雷 单位：中国煤炭科工集团太原研究院第六篇：矿井建设工程

41、项目管理2.8 项目安全控制和现场管理建设过程中相应的安全保护措施必须到位以适当降低事故的发生，但是矿山建设过程中面临的不确定性因素要远远多于一般企业的生产期间。可以通过技术研发和工艺改良来减少事故发生概率，而且绝大部分事故是由于“三违”作业即“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”造成的事故，可以通过改善工作条件、提高工人安全意识和生产素质、落实安全生产管理责任制的途径解决，通过技术途径，即生产的硬件限制来减少由“三违”作业带来的事故也是保证现场安全生产的重要方式。2.9 与质量、工期的关系近年来，很多城市雾霾污染严重引起人们对生活健康的担忧，环境保护日益成为人们关注的焦点。我国煤矿建设以及相关

42、行业生产造成的污染更为严重，长期以来形成的先污染、后治理的经济发展模式在煤矿建设过程中也为人们普遍接受，并把它作为一种观念，但事实证明如果不从根本上摒弃这种观念，人类将失去生存的基本条件。因此，我们要树立以人为本，全面协调可持续的科学发展观和构建和谐社会的理念，把安全生产与环境保护工作放在矿井建设工作的首位。2.1 安全与质量的关系(1)质量是指“实物”而言，是建设工程的主体，安全是指建造“实物”的人在建造过程中的生命安全与身体健康状态。(2)安全与质量是任何建设工程项目施工中永恒的主在安全舒适的环境中作业，施题，也就是说质量是管物的，而安全主要是管理人为因素的。工人员就能会生产出相对优质的产

43、品； 如果不能保证施工人员的安全，也就难以保证工程的 质量，更谈不上生产出优质的产品了。所以， 安全是质量的前提条件， 要把施工安全与工程 质量结合起来，以质量保安全，以安全促建设。2.2 安全与工期的关系安全生产可以减少由生产事故造成影响施工工期。施工组织设计的计划工期是一个合理而科学的工期，但无论是施工单位还是建设单位，都希望能够尽可能地缩短建设工期，提高双方的经济效益。只有在安全的条件下施工，缩短建设工期才有可能。如果在施工中发生 伤亡事故，毫无疑问就会给施工带来多方面的影响。如果是重大或特别重大的安全事故，对工期的影响就更大。因此，施工过程中必须保证安全生产，以安全生产保证施工工期。3

44、结语综上分析，对于矿山建设的施工管理人员来说，施工过程中的管理是决定最终产品质 量的关键。因为矿山建设工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，而且影响质量的因素多， 如设计、材料、地质、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工 程项目的施工质量。由于工程项目位置固定， 体积大，不同项目特点不同等诸多因素的影响， 在施工过程中容易产生质量、安全问题，为此应积极采取一系列的应对措施，确保工程施工安全、质量、工期。作者：秦玉波 单位：河南省前进化工科技集团股份有限公司第七篇：石油建设工程项目管理1项目管理服务取费现状目前集团公司只在中国石油天然气集团公司建设项目其他费用和相关费用规定

45、中油计2012534号文中规定“项目管理承包（PMC费根据管理方式和承包范围按照关于加强石油建设工程项目管理承包及工程总承包工作的通知规定计算"。而中油计2009384号中对项目管理取费只有原则性的规定：“经批准选用国内项目管理承包商的建设项目，项目管理承包商费用不单独计列，可根据管理方式和范围，增加不大于50%勺建设单位管理费”。在具体项目实施过程中，由于项目管理服务费在概算中不单独列支，与业主建设单位管理费捆绑，没有量化的控制指标， 导致项目管理服务市场过分竞争，出现了项目管理服务取费明显偏低的现状，不利于石油建设工程项目管理服务的健康发展。2项目管理服务取费偏低的原因2.1 项

46、目管理服务的重要性随着近几年集团公司对大型项目技术要求的严格及项目投资规模的不断扩大，工程项目管理正逐步由业主自行管理向委托专业项目管理机构管理过渡，由施工阶段委托监理向全过程委托项目管理服务过渡。目前，由于项目管理费用没有单独列支，与建设单位管理费捆绑，许多项目业主虽然意识到自己在项目管理方面的能力有差距，还是不愿委托项目管理，只有在确实没有相应的专业及管理人员的情况下，才寻找专业化的项目管理公司。业主委托项目管理企业后，随着委托内容的不断增加，原有的建设单位管理费势必有部分将转化为项目管理服务费，由于触动了业主的切身利益，业主不自觉地就加入了竞相压价的行列，其结果是在增加委托服务内容的同时

47、，项目管理服务费不增加、 或少。由于项目管理企业在项目管理服务过程中处于弱势地位，只能大量聘用临时员工、甚至用降低服务质量的方式维持低水平的项目管理服务。例如：某LNG工厂工程，业主为弥补项目管理人员专业知识的不足，在项目可行性研究报告批复前，要求项目管理公司提前介入提供项目管理服务，项目管理公司从协助业主组织可行性研究报告编制开始，在项目立项、可研报审、初步设计审查、施工图验收、施工组织招标、项目实施规划、项目总体部署、项目实施过程的进度及费用控制管理等方面做了大量的工作。由于项目前期、初步设计概算等尚未批复，项目管理费用额未知，给双方项目管理合同谈判造成较大困难。项目初步设计批复后，由于“

48、项目管理承包商费用不单独计列，可根据管理方式和范围， 增加不大于50%勺建设单位管理费” 的规定，项目管理费没有单列，因涉及业主切身利益， 业主倾向于利用自身优势地位大幅压低项目管理费，也就是说业主在聘用项目管理公司的同时不会主动或自愿缩减原建设单位管理费用，亦不会主动增加项目管理费。项目管理公司与业主谈判过程中处于弱势地位，根据项目已派出人员的实际考勤测算，人均服务费只有1.5万元/人？月，如此低的费用，不可能维持高水平的项目管理服务，同时，也挫伤了项目管理公司积极拓展和参与项目前期服务的积极性。2.2 项目管理服务应量化国外工程项目管理服务费有工程概算费率取费、人工时费率取费、成本加酬金合

49、同等计价模式。根据建设工程项目的特点、服务内容和深度等， 项目管理服务费一般约占工程总造价的l %5%。如，韩国为工程总价的 2%5%;日本为工程总价的 2.3%4.5%;东南亚多数国家为工程总价的l %3%;而欧美国家项目管理服务费较高，为工程总价的2%10%。目前，国内项目管理取费远低于国际主要国家的标准，甚至低于东南亚多数国家。目前，集团公司项目管理取费是以建设单位管理费为基础确定一个大概的比例。因为，项目管理费直接涉及业主的切身利益，导致项目管理合同额很难合理地确定。工程项目管理企业提供专业化的工程项目管理服务，合理的服务费用是项目管理企业生存发展的基础，项目管理企业需要为员工提供合理

50、的薪酬和培训,以及获得利润，同时，还要承担必要的社会责任。在当前项目管理服务市场发育的初期，项目管理企业更需要政策的扶持。2.3 项目管理企业的人员素质及结构项目管理服务的质量与成败取决于项目管理人员的技术水平和管理素质的高低。集团公司项目管理服务刚刚起步，由于企业效益及个人待遇等原因，目前从事工程设计及咨询的人员不愿意转入项目管理企业工作。从事项目管理的企业及人员主要由从事施工过程管理的监理公司转型而来， 各企业大量聘用临时用工，因此，造成项目管理企业自身的人员结构不合理，主要以中低端人才为主，从事项目前期咨询、造价控制、设计审查、进度及风险控制 等方面的人才缺乏，项目管理企业人员综合素质的

51、差不齐，影响了工程项目管理服务质量， 进而造成项目管理服务取费的恶性竞争。3建设项目管理服务取费的设想工程项目管理是高智能的咨询服务，其工作人员需要具备专业技能、工程造价、法律 法规、计算机技术等多项专业知识，同时，要具备领导、沟通、协调的能力，是集技术与管 理为一体的复合型人才。项目管理企业要进入良性发展，形成项目管理人才的良性循环，必须坚持以高端人才为主，坚持优质优价，以提供高水平项目管理服务为目标。合理的取费会对工程项目管理市场的发展和工程项目管理企业的培育起到积极的推动作用。目前，针对项目管理服务取费只有中油计 2009384号文作为依据，已不能适应工程项目管理服务发展的 要求，建议集

52、团公司在建设工程投资概算中，将项目管理服务费从业主建设单位管理费中提出，并单独列支，可分为工程概算费率取费、分类人工时取费、成本加酬金等计价模式，在 石油工程建设项目中试行菜单式工程项目管理服务收费标准，规范石油工程建设项目管理取费行为。3.1 按工程概算费率取费依据中油计2009384号文中关于“项目管理承包商费用不单独计列，可根据管理方式和范围，增加不大于 50%勺建设单位管理费”的规定，如果将全部工作均委托给项目管理企 业，项目管理服务费上限可达建设单位管理费的1.5倍，参照中国石油天然气集团公司建设项目其他费用和相关费用规定中油计2012534号文中的建设单位管理费费率表及工程勘察设计

53、收费管理规定计价格200210号文中的设计取费基价表的计费模式，可制定出项目管理服务收费基价，详见表1。表1中，计费额大于2000000万元的，以2000000万元计费费率计算收费基价；表 1实行差额定率分档累进制计费；施工监理、设备监造、安全及环境监理等按国家取费标准单独另行取费，其他未包含的收费由双方协商议定。项目管理服务收费 颉目管理服务收费基价X （ 1浮动幅度值）。项目管理服务收费基价按表1确定，计费额处于两个数值区间的，采用直线内插法确定项目管理服务收费基价，计费额为合同中约定的工程项目范围的工程概算（或估算）投资额。浮动幅度值为正负5%浮动幅度可根据业主委托范围进行调整。对于技术

54、复杂程度不同的工程项目管理服务，还可以参考计价格200210号文中的石油化工工程复杂程度表，根据工程类别对不同技术复杂程度的工程给 予不同的取费调整系数。3.2 按分类人工时取费对于只委托部分项目管理工作的，或采用费率取费不便计算的，可以按照工程项目管 理分类人员收费标准取费，根据项目工期及计划投入的人工工日数，确定项目实施阶段工程项目管理费用。以具有国家注册执业资格的一般专业工程师为基本测算对象，对专业项目管理工程师的综合人工单价进行了初步测算。人员工资、奖金、现场补助、加班等人工费用按1万元/人？月为基础计算；五险一金、福利提取、企业年金等按国家或集团公司相关标准测算，为人工成本的64.8

55、%;人员在现场工作的直接成本（包括食宿、交通、办公等）按人工 成本的100%考虑；企业管理费按 25 %计取；利润按10 %计算；税金按有关规定执行。测算结果，具有国家注册职业资格的工程师，人员综合单价为47857元/人？月或1595元/人？日，取整为1600元/人？日。其他岗位人员的综合单价以项目管理工程师为基准价格，在此基础上考虑高端人才的稀缺性、人才培养及引进成本；同类工程设计人员；EPC总承包的高级管理人员的收入水平等综合因素后， 按测算比例形成工程项目管理分类人员收费标准。人员综合单价包括了人员基本工资、 基本奖金、社会福利保险及意外伤害险、现场补助、办公、 交通、差旅、通信、企业管

56、理费、利润、税金等全部费用；人员综合单价每年可根据社会平均物价水平调整一次；人员每月考勤满22个工作日按30天计算，不满22个工作日按实际工作天数计算，每周工作 6天，休息1天，每3个月集中休假12天；人员每天工作时间为8小时，加班时间应另行协商计费。项目管理服务收费（部分委托）=计划投入的人工工日数X人工工日综合单价。 项目执行过程中，计划投入人工工日数按实际投入的人工工日数调 整，据实结算。3.3 成本加酬金对于某些特殊的项目管理服务，也可以采用项目管理服务成本按实际发生结算，同时，给出一定比例酬金的方式签署项目管理服务合同。项目管理服务收费=项目管理服务实际成本x （ 1+酬金费率）。酬金费率由双方协商确定。4结语通过对集团公司项目管理服务取费现状的研究，分析了目前工程项目管理取费偏低的原因，提出项目管理服务费应该在投资概算中单独