6招做好施工管理_第1页
6招做好施工管理_第2页
6招做好施工管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、6招做好施工管理 在建筑工程中，各种施工工序的衔接都会给施工的进度和质量带来很大影响，为了保证正常有序施工，使得建筑工程达到规定的质量标准，今日，我们一起来看一下在各个阶段应如何加强管理。 1加强对施工前预备的管理 施工前的预备工作对将来施工的进度、质量、成本等影响很大，所以要加强对建筑工程施工前预备的管理：施工过程中的技术预备，首先要将施工规范娴熟把握，专心审核施工图纸，全面地收集施工时所要运用的各种数据，做好技术培训和技术交底等工作，同时绘制关键的工序流程图，保证施工的工序和步骤。要建立健全施工过程中的人员考核制度，加大对施工人员的激励和约束。专心编写预算，以此作为成本分析和掌握支出的手段

2、。 2加强对施工中质量的管理 要想加强对施工中质量的管理，首先就要对质量进行掌握，而质量掌握主要是通过施工技术活动，让建筑工程的质量符合合同要求、设计要求以及技术规范的规定所采取的一系列措施、手段和方法。施工阶段的质量掌握和管理主要目的是将设计图纸转化为工程实体，因此对工程质量的掌握和管理必需要有科学合理的依据，其依据主要是国家及有关部门颁布的工程质量法律法规以及工程承包合同文件等。对施工阶段的质量管理最有效的方法就是加强对施工现场的检查和巡查工作。除此之外，还可以通过试验的方法对施工材料及半成品进行现场试验，从而分析和推断产品质量是否符合标准规定的要求。 3加强对施工过程中的进度管理 加强对

3、建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内容、程序等编制一定的计划，再将编制的计划付诸于实践。在实际施工过程中要时刻留意施工进度是否与计划相全都，假如出现不符合计划的状况要准时进行调整，采取补救措施直到工程完工。与此同时，监理工程师要协作管理部门采取综合性的措施对施工进度进行掌握。 4施工中的投资管理 要加强对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理：根据价值规律的客观要求，以及在充分地调查市场价格的基础上，合理地购置机械设备。总之，施工过程中的各项费用支配都要科学合理。在制订正确合理的项目投资构成的基础上，正确地编制各阶段的预算等。在施工的各个阶段都要加强对项目投资的掌握，使得

4、人力、物力、财力得到充分的发挥，使得工程的实际投资不超过批准的投资限额，从而取得最大化的投资效益。 5加强对施工过程中的现场管理 施工管理中的现场管理就是通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和掌握，这些要素主要包括：人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。施工现场管理就是要组织这些要素的运行，并维持它们处于良好的施工运行状态。同时，还要留意保障施工现场的安全，因为建筑工程施工现场几乎都是露天户外作业，体力劳动者较多，施工条件和环境都比较复杂，这些都给施工现场的安全造成了一定的影响。 6建立专业化的管理团队 要想从根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一个专业化的管理团队，使管理更具专业性。因此必需使得管理团队具有较高的专业水平，才能使得管理制度贯彻实施。在施工管理

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论