物资设备部年终工作总结

1、物资设备部年终工作总结物资设备部20XX年工作总结20XX年,物资设备部在公司领导的关心和各部门支持下,围绕公司下达的各项任务指标,急生产之所急,想工程之所想,克服资金短缺、工期紧等困难,以保证生产及工程建设为原那么,不断提升治理水平.保证了公司各工程所需材料及时准确、保质保量的供给.今年截止到目前我部门各项指标完成情况如下：1、20XX年钢材采购：数量：xxx吨,金额：xxx万元.、板材：数量：xxx吨,金额：xxx万元.、型材：数量：xxx吨,金额：xxx万元.、管材：数量：xxx吨,金额：xxx万元.、建材：数量：xxx吨,金额：xxx万元.其中板材分析表如下：2、涂料供给量：xxx吨,

2、金额：xxx万元.3、三类物资材料：发生金额：xxx万元.、电料：xxx万元、标准件：xxx万元、工机具：xxx万元.、劳保：xxx万元.、探伤材料：xxx万元.、其他辅料：xxx万元.6、设备：全年设备完好率XX%,利用率XX%没有发生机械责任事故,实现了全年人机平安生产.机械设备日常修理配件费公司共计xxx万元一、物资设备采购方面在原有根底上所做的改良：1、完善制度,责任明确,按章办事.今年我们拟定了各项物资设备治理考核奖惩制度,标准采购流程,思想汇报专题收集日常工作中积累经验,增强对各单位材料、设备上的监管力度,明确各单位治理责任,将物资设备治理制度真正落到实处.从年初开始,我们先后发布

3、了?关于标准预算编制的通知?、?关于供给商私自供货处理方案?、?关于材料供给补充治理方法?、?关于材料调运的告知书?、?仓库检查奖惩实施方法?,在后期执行过程中,物资部不定期进行检查,从预算编制、库存治理、验收台账、材料调拨、设备保养维护等方面对各单位进行考核.2、公开、公正、透明,形成监督机制.今年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正.不管是大宗材料、设备还是小型材料采购,都邀请审计、办公室、纪委、工程、经营等相关职能部门参与,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督.做到价格和技术规格别离的职能定位工作,并相互制约.在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、

4、又能相互制约的内部运行机制：1严格岗位责任制、明确工作责任和任务通过落实采购人员月度绩效评估制度,有效鼓励采购人员的工作积极性,实现责、权、利的统一.2将采购、验收、结算等职能划分不同部门执行,建立决策层、治理层、现场层梯级树状治理模式形成层层相连、上下衔接、左右协调治理体系.3建立由采购员、部门长、各部门、主管领导组成的集体讨论决策制,实现隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化,保证物资采购相互制约、相互监督,公开、透明.3、制定采购预算与估计本钱,形成采购筹划机制.制定采购预算及筹划是在具体实施工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测,是对整个工程资金的一种理性的规划.它不单对工程采购资

5、金进行了合理的配珞,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与限制,保证工程资金的使用在一定的合理范围内浮动.4、改良供给商的选择,建立重要货物供给商信息的数据库.在进行供给商数量的选择时既要防止单一货源,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足,以获取供给商的优惠政策,降低物资的价格和采购本钱.这样既能保证采购物资供给的质量,又能有力的限制采购支由.今年我们主要与一些供货水平强的大型国有企业建立合作,并进步形成战略伙伴关系.同时我们积极开拓新的供给资源,从中冶集团合格供方中选取有利于我们采购现状的供给商,并定期筛选、评价.5、增强生产、财务、

6、仓管、采购等部门的联系,建立采购需求的联动机制.生产方案是编制物资采购方案的重要依据,生产部门要紧紧围绕生产运作方案对生产诸要素进行反复综合平衡,从时间和空间上安排与需求有关的品种、数量、速度、时间、库存水平等指标.仓管部门要积极协调存储与采购的矛盾关系,保证合理库存水平,全面核算仓储本钱,有效躲避缺贷损失,为经济批量确实立提供科学依据.我部门部门将生产方案、合理的库存水平、资金的现金流量配合有效结合起来,通过综合分析制定由采购方案和经济订购批量,实施采购.6、采购员根据图纸提前介入询价.设计图纸由来后,采供部提前介入,争取赢得时间,降低采购本钱.二、物资治理方面所做的工作：1、认真开展物资设

7、备大检查和清仓查库工作,摸清家底,防止积压,发现问题,及时整改.物资设备大检查及清仓查库是及时检查各分公司对制度执行情况和发现问题,并及时纠正的时机,我部门每季度按时组织物资检查及清仓查库工作.检查人员对物资帐、物、卡清查,对各单位的物资设备治理人员责任的履行情况进行检查,并对工程施工现场使用的主要物资、设备的技术状况进行鉴定,这既摸清了物资、设备的分布状况和使用情况,也及时发现治理工作的缺乏.对物资清查中发现的因治理原因造成的积压、短损、变质、浪费的,分析原因,落实责任,对确认淘汰和报废的物资进行处理.通过材料代用等举措,公司钢材库存由20XX年初xxx万吨.xxx万吨,截止11月底降低到x

8、xx万吨；领用库存根据各类材料的特点,采取有效的保管举措,建立健全保管制度,标识牌完好无缺.钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放,做到先进先用.为保证仓库平安和材料不致变形,按材料性能分门别类,按类分库,采取相应举措做好防潮、防腐、防火、防老化等工作.4、增强周转材料治理,提升利用率.周转材料价值高、用量大、使用期长.对周转材料治理我部门要求是保证施工生产的前提下,减少篇二：20XX年物资设备部工作总结物资设备部20XX年工作总结即将过去的20XX年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下,在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下,取得了较大的进步和较好的成绩.作为物资设备部,是工程生产物

9、资设备保证的采购和治理部门,是直接参与工程本钱限制的重要部门.20XX年是客运专线施工的顶峰期,同时也是物资设备部采购和管理的重要一年.在这一年里,我们部门在20XX年的工作根底上,认真贯彻执行国家、公司和工程部的各项规章制度,所有采购程序合法合理,所有采购工程均按相关要求和程序报批,各项治理工作得到了较大的提升.通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资治理变成了能够独挡一面的治理能手.回忆20XX年的部门工作,可以概括为以下几大方面：一、设备物资治理工作完成情况1、设备、物资采购治理(1)设备采购治理工程部设备的主要来源包括工程部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等.工

10、程部自营设备主要包含测量设备,试验设备,钢筋加工厂加工修理设备,生活及治理设备,运输设备,隧道通风设备,混凝土设备等.严格根据公司设备采购治理方法进行报批,根据批复意见实施采购.设备进场后组织相关部门联合验收,并组织设备供货单位进行技术指导,根据交通部标准化要求进行设备标识,验收合格办理移交手续前方可投入使用.20XX年我部新购了4台设备,设备原值共计4128XXX元.具体采购明细如下：工程部20XX年新购设备明细表(2)物资采购治理本工程物资主要分为业主甲供物资和自购物资.业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等.甲供物资由业主统一采购供给,工程部根据每季度生产方

11、案,由技术部编制下季度材料用量方案,并根据库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报.物资设备部根据现场实际施工情况,向业主物资部填报材料供货通知实施材料采购工作.在实施过程中,根据每月材料实际进货数量,于每季度底同业主物资设备部进行材料进货数量核对工作,并经双方签字确认.自购物资中的主要物资招标工作于20XX年5月完成招标采购工作,明确了供货单位和供货范围,20XX年是采购合同执行的重要阶段.所有物资采购首先由使用单位和部门提由申请,物资设备部和工程领导审批后实施采购.对于工程主体局部永久材料,要求使用单位填写?物资采购申请方案明细表?,经工区技术部、和工区生产经理审批后交给工程技术部审核,

12、经工程领导审批后交物资设备部,物资设备部根据现场库存情况实施采购方案,将供货通知单发给相应供货商,催促供货商及时供货.对于没有采购合同需要零星采购的物资,物资设备部根据采购物资金额大小,严格执行公司采购治理方法,根据相应的采购程序进行采购,选择不少于3家供货商进行询价,根据同类产品比价格,同种价格比质量的原那么,择优选择供给商,经工程部物资设备采购比价小组审批通过后确定供货商进行供货.20XX年物资采购汇总表如下截止20XX年10月20日：20XX年物资采购汇总表2、自有、外租设备治理(1)工程部自有、外租设备组成.工程部自有设备：共计124台,设备原值合计1XX.X万元,截止20XX年10月

13、净值合计1XX.X万元.其中新购设备4台.工程部自篇三：物资设备部年度工作总结和方案物资设备部20XX年工作总结和20XX年工作方案即将过去的20XX年里,新成立的物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下,在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下,取得了较大的进步和较好的成绩.作为物资设备部,是项目生产物资设备保证的采购和治理部门,是直接参与工程本钱控制的重要部门.20XX年也物资设备部采购和治理的重要一年.在这一年里,我们部门人员认真贯彻执行公司和工程部的各项规章制度,所有采购程序合法合理,所有采购工程均按相关要求和程序报批,各项治理工作得到了较大的提升.通过一年的工作积累和不断学习工作的

14、人员也由起初的不懂物资治理变成了能够独挡一面的治理能手.回忆20XX年的部门工作,可以概括为以下几大方面：一、物资设备采购方面在原有根底上所做的改良：1、完善制度,责任明确,按章办事.今年我们标准采购流程,收集日常工作中积累经验,增强对各工程材料、设备上的监管力度,明确各工程部治理责任,将物资设备治理制度真正落到实处.我们根据公司公布的?、?、?、«»的治理细那么,在后期执行过程中,物资部不定期进行检查,从预算编制、库存治理、验收台账、设备保养维护等方面对各工程进行考核.2、公开、公正、透明,形成监督机制.我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正.不管是

15、大宗材料、设备还是小型材料采购,都邀请审计、工程、本钱、工程部等相关职能部门参与,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督.做到价格和技术规格别离的职能定位工作,并相互制约.在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互制约的内部运行机制：1严格岗位责任制、明确工作责任和任务,有效鼓励采购人员的工作积极性,实现责、权、利的统一.2将采购、验收、结算等职能划分不同部门执行,建立决策层、治理层、现场层梯级树状治理模式,形成层层相连、上下衔接、左右协调管理体系.3建立由采购员、部长、各部门、主管领导组成的集体讨论决策制,实现隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化,保证物资采购相互制约、相互监

16、督,公开、透明.3、制定采购预算与估计本钱,形成采购筹划机制.制定采购预算及筹划是在具体实施工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测,是对整个工程资金的一种理性的规划.它不单对工程采购资金进行了合理的配置,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与限制,保证工程资金的使用在一定的合理范围内浮动.4、改良供给商的选择,建立重要货物供给商信息的数据库.在进行供给商数量的选择时既要防止单一货源,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足,以获取供给商的优惠政策,降低物资的价格和采购本钱.这样既能保证采购物资供给的质量,又能有力的限制采购支由.以后

17、我们主要与一些供货水平强的企业建立合作,并进一步形成战略伙伴关系.同时我们积极开拓新的供给资源,从工程局集团合格供方中选取有利于我们采购现状的供给商,并定期筛选、评价.5、增强生产、财务、仓管、采购等部门的联系,建立采购需求的联动机制.工程施工方案是编制物资采购方案的重要依据,工程部门要紧紧围绕生产运作方案对生产诸要素进行反复综合平衡,从时间和空间上安排与需求有关的品种、数量、速度、时间、库存水平等指标.仓管部门要积极协调存储与采购的矛盾关系,保证合理库存水平,全面核算仓储本钱,有效躲避缺贷损失,为经济批量确实立提供科学依据.我部门将生产方案、合理的库存水平、资金的现金流量配合有效结合起来,通

18、过综合分析制定由采购方案和经济订购批量,购.6、采购员根据图纸提前介入询价.设计图纸由来后,物资设备部提前介入,争取赢得时间,降低采购本钱.二、设备物资治理工作完成情况1、设备、物资采购治理(1)设备采购治理工程部设备的主要来源包括工程部自营设备、各分包单位自带设备和市场租赁设备等.工程部自营设备主要包含测量设备,试验设备,运输设备,混凝土设备等.严格根据工程局集团及湖南公司设备采购治理方法进行报批,根据批复意见实施采购.20XX年我部新购了2台套实验室设备、测绘仪器和14台车辆,设备共计437.99万元.具体采购明细如下：(2)物资采购治理工程物资主要为混凝土、钢材、碎石、桥梁支座、水泥涵管

19、和房建系列物资材料.物资由工程部根据月度生产方案,由工程部编制材料用量方案提交给工程本钱审核后在转交给工程物资部门,物资部门根据库存盘点表进行调整后向公司物资设备部中报.物资设备部根据采购物资金额大小,严格执行公司物资、设备集中采购招标治理方法,根据相应的采购程序进行采购,选择不少于3家供货商进行询价竞价,根据同类产品比价格,同种价格比质量的原那么,择优选择供给商,经评标小组审批及公司领导审批通过后确定供货商进行供货.20XX年物资采购汇总表如下(截止20XX年11月20日)：篇四：物资设备部上半年行政工作总结物资设备部上半年行政工作总结20XX年上半年,工程部经历了困难的一年,我部与工程部一

20、起克服苦难,找生路,想方法,经过部门各工作人员的共同努力,在“治理制度标准化、现场管理标准化、过程治理标准化、人员配备标准化四个标准化治理要求的指导下,开展文明施工,从根底上,从源头上抓好物资管理工作,积极保证现场物资设备的需求.物资设备本钱是工程本钱的重要组成局部之一,如何增强管理,降低物资设备消耗与运行本钱,提升企业效益是我们不懈努力的目标.然后宁启线施工情况特殊,物资治理工作面广,线长,量大,环节多,通过日常治理工作,我总结了以下治理经验：一健全根底治理制度.在公司及工程部领导的帮助与指导下,我们积极制定符合本部门的治理规章指导,建立了一套完善且行之有效的的物资治理制度,包括物资的目标治

21、理制度、例如原材合格率要到达100%等各工程标制度.建立物资供给商绩效考核制度,对于优秀的供给商我们积极上报公司入档,对于不合格供给商我们及时予以清退,做到奖罚清楚.使得整个物资治理工作过程治理得到了有效的限制,监督考核制度能够顺利实行.同时建立部门岗位责任,选配一些综合素质好,业务水平强,工作责任性强的治理人员从事重要岗位,依照不同岗位的要求,治理制度的要求下,建立物资人员岗位责任制,明确分工,做到责任落实到人.三把好物资采购关.物资采购是物资治理的源头,是保证整个物资治理过程质量的关键局部.我们建立起权责明确的招议标评价小组,在工程的权责范围内组织物资招标议标等方式的采购.没供给资质的供给商不使用,没合法经营的供给商不使用,没供给水平的供给商不使用,充分保证原材的质量,单价,运距的最优化,从而提升单位的综合效益.并对材料供给商进行定量考核,不达标供给商我们及时给予清退,做到奖罚清楚.料前首先要向供料单位索取产品合格证或由厂质量证实单,并对证实单上所列各种材料、质量、数量