浅析建筑智能化工程的存在的问题及解决方法

1、浅析建筑智能化工程的应注意的问题及解决措施【摘要】智能建筑在我国发展迅猛，人们充分利用高新技术实现工作、生活各方面的安全、舒适与便捷。建筑智能化工程目前存在新的难题，智能化工程的技术创新难以推进，以及团队的管理观念落后等问题已严重阻碍着建筑智能化工程的发展。现在我国的建筑智能化系统建设在不断发展完善，但与发达国家相比，我国的智能建筑却尚处于初级阶段，人们在认识上易产生误区，加之管理跟不上，从而导致在当前智能建筑的建设中出现了不少问题。【关键词】智能化工程；施工问题；解决措施建筑智能化系统建设应充分考虑多方面因素，即要求设备先进、配置合理又要求安全可靠、费用经济，即要求系统有前瞻性、较好的可扩展

2、性又要求人性化、操作简便，总之要求达到最佳的效果和最优的性能价格比。目前全国智能建筑标准还不统一，以及还存在设计与施工相脱节等问题，所以在工程施工中存在一定的难度和问题。设计人员不是非常熟悉智能设计要点，造成了在系统集成方面存在着众多的难题。尤其是在当前的智能建筑设计工作中，多数人都将工作重点放在智能系统设计上，而很少关注建筑要求，这就造成了建筑与智能系统的不搭配，给工程项目施工带来了难题。一、智能化现存在的问题：1、传感器、执行器的安装不符合产品技术要求。建筑智能化工程中的楼宇自动化系统涉及了众多的传感器、执行器安装，而且这些前端设备均需要附属安装在水、电其他专业安装工程之上，与对应专业的配

3、合要求程度非常高。2、建筑业主对智能化系统的信息产品并没有做很深入的了解，而是盲目跟进所谓的潮流，不顾自身建筑建设的实际情况，在盲目投资的过程中导致资金的大量浪费。3、建筑施工的队伍的素质普遍偏低，在施工管理与施工组织方面的制度不健全容易导致建设施工的工作效率低下等不良状况。4、智能化系统工程施工质量不高、设计理念不明确。建筑智能化工程施工过程需要与其他专业高度配合，若配合不好，就会出现各种问题。面对飞速发展的信息技术，设计部门对智能化产品和智能设计方法还不很熟悉，尤其在建筑智能化系统集成方面更弱些，还需要产品和系统集成商的支持和通力合作。5、对施工的全面质量管理重视不够，很少有制定明确的质管

4、标准或规定的：施工前的测试报告的内容和格设备品质检查，施工中每个阶段的控制指标和质量控制停止点的设立,式的规定，竣工验收的条件和相关文件。二、智能化工程施工的解决措施：1、设计交底、图纸会审工程在开工前期甲方、设计方、承建方和监理单位等都要参加图纸会审。尤其对于施工单位要发现并解决设计中存在的差错以及在施工中产生的模糊概念及在以后施工中可能存在的问题以避免施工中造成不必要的损失作为配套工程的弱电图纸。根据几年来的施工经验在图纸会审时应注意:（1）施工图纸是否齐全，图纸设计通观整套施工图核对图纸目录看是否缺少施工图及其图纸中注明的系统原理图。（2）图纸是否统一，要按规范要求实施。（3）弱电专业的

5、施工图是否与其它专业的施工图统一。智能化施工必须以土建施工为基础配合电气、空调专业的施工进度而进行。在施工中要统一部署，按序实施才不会导致因专业不同而出现问题。总之，理解和消化施工图纸是施工前的前提。因此应当认真对待图纸的会审工作。同时，施工人员的设计交底也很重要。2、现场勘查施工人员经过图纸会审和设计交底之后对整个工程已经有了整体的把握。在正式施工前,应当有一个施工准备是针对具体的施工现场.对照图纸和施工工艺.检查具体的管线敷设和设备安装是否符合现场的要求。如果现场与图纸不符就要做出变更，找出合适的解决办法。对于这些变更要及时与监理、甲方、设计人员沟通同时要做好联系确认单及变更图。现场勘查是

6、是确保工程质量的重要手段，从而保证工程的经济效益。3、施工组织设计及专项施工方案施工组织设计是施工前对施工、技术、质量、安全、经济、人力、物力及环境保护等方面所作的一个预判，它体现了对整个工程管理的重要性，在施工组织设计中应包含：（1）工程概况：结构形式、建筑面积及包含的子系统；（2）总体施工准备及主要资源配置计划；1）技术准备：包括施工过程所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验等工作计划；2）现场准备：现场生产、生活等临时设施（如：临时用房、临时生产、临时道路、材料堆放等），临时用水、用电等计划；3）资金准备：应按照施工总进度计划编制资金使用计划；4）人力资源配置计划：根据工程量及施

7、工总进度计划，配备合理的人力资源配置计划；5）材料设备配置计划：根据总体部署和施工总进度计划确定材料设备总量及近退场时间；（3）确定主要施工方法：对工程量大、施工难度大、工期长，对整个工程项目的影响大的分部分项工程；(4)工程安全措施：明确安全管理制度和技术措施；(5)工程质量保证：具体的质量管理制度和控制措施；(6)进度af划：施工的进度管理制度和控制措施；(7)文明施工和环保具体的制度和措施；(8)绘制施工总平面图：确定各材料、机械设备的空间安排；(9)其它要求根据具体工程的特点需要做的安排，例如：针对冬雨季、施工特点、和其它建筑单位的交叉施工要注意的问题和做好与工程现场甲方、监理、总包方

8、的沟通及协调工作等。4、施工过程的技术管理(1)要在系统设计、提供和安装等环节上认真按照有关的标准和规范实施；(2)现场施工人员要严格把关，遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容都要及时解决问题；(3)技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各智能化子系统的施工图纸、设计说明，以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、智能化集成系统的功能要求及验收的标准等。这些技术文件都应建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度实施有效科学的管理；(4)施工过程的质量管理的几个重要环节：1)管线施工的质量检查和监督；2

9、)配线规格、施工的审查和质量要求；3)现场设备或前端设备的质量检查；4)主控设备的质量检查和监督；5)智能化系统的监控参数设定表的填写；6)调试的审核和实施及监督；7)系统运行时的参数统计和质量分析；8)系统验收的步骤和方法；(5)施工过程的安全管理主要体现在两方面：1)设备的安全；2)人员的安全：要坚持安全第一，预防为主的方针，对新进厂员工要进行三级安全教育。要编写针对本工程的安全专项施工方案及技术方案。5、监理监管建筑智能化系统工程的监理工程师要协助业主做好招标投标工作招标文件是投标人编制投标文件的依据。主要包括：总体要求；设计标准和规范；系统包括的内容和功能；主要设备、元件及其技术要求；

10、设备清单；安装调试与验收。通过公开、公平、公正的招标、评标选择一个合格的、最适合本工程的承包商，使业主得到技术先进、质量可靠、交货准时、价格合理的产品。监理人员在审核承包商的施工组织设计时，重点对技术方案、工程进度计划安排、保证材料等的系统能正常、安全、有效运行并达到合同约定的技术标准。对于系统的所有设备、完整性和保证措施，需配合事项及土建、安装的工作界面划分等进行全面审核。主要看其对工程的针对性、合理性和适用性及质量管理体系和保证体系的有效性。6、系统测试待全部设备安装完成后，检查线路敷设是否符合设计图纸要求。各设备按系统检查，单机运行是否正常与各系统的联动、信息传输和线路敷设是否满足设计要求。结束语多年来，建筑智能化建设由于种种原因施工质量偏低，在日常工作中存在着诸多问题。在建筑智能化建设方面，行业主管部门、施工单位、设计单位、建设单位等都有责任。今后，随着信息技术的发展，智能化系统在建筑工程中将会占有越来越重要的地位，涉及到的专业和领域将会更多，技术更新更快也将更加复杂，我们要想把这项工程做好、管理好，就需要不断学习、积累经验与努力探索下去。建筑行业内的专业人士的共同任务应该是对行业的技术状况和发展给予高度关注并进行深入思考，同时积极主动地为行业的健康快速发展做出自己应有的贡献。参考文献1杨志,邓仁明，周齐国.建筑智能化系统及工