研发部绩效考核指标三篇

1、研发部绩效考核指标三篇篇一：研发部绩效考核指标设计总指标研发部绩效指标1 .申请立项通过率2 .新产品开发数量3 .新产品试制一次成功率4 .产品技术稳定性5 .研发工程阶段成果达成率6 .工程开发完成准时率7 .专利项申请数8 .重大技术失误次数笫1节研发经理1.1考核指标设计工作项研发经理考核指标新产品开发管理新产品开发工程实施 新产品开发周期 中试一次通过率 产品技术稳定性研发工程治理工程立项治理申请立项通过率工程开发与实施研发工程阶段成果达成率工程开发完成准时率研发费用预算工程研究开发费用预算达成率研发团队治理员工治理,核心员工流失率其他专利项申报数重大技术失误次数L2量化指标设1.序

2、号量化工程考核指标指标说明权重1新产品开发治理新产品开发周期5%中试一次通过率对中试这一环节的考核,有助于完善工艺技术,提升成品率和质量的稳定性10%2研发工程管理申请立项通过率主品立项通过数/立项总数*100%5%研发工程阶段成果达成率各工程实施阶段成果达成数/方案研发成果达成数求100%10%工程开发完成准时率实际开发周期/方案开发周期*100%10%项日研究开发费用预算达成率实际工程研究开发费用/方案研发费用水100%5%3专利申报情况专利项申报数获得专利项数15%4技术治理重大技术失误次数10%5员工治理核心员工流失率检测本部门核心员工的流失情况5%1.3定,性指标设计序号考核工程考核

3、内容权重6产品技术稳定性投放市场后产品设计更改的次数15%7本部门制度制定情况研发制度标准与完善程度5%8部门协作情况部门协作满意度评价5%第2节研发主管2.1考核指标设计工作项工作责任细分考核指标市场信息分析组织收集行业研发信息信息收集的及时性与准确性跟踪最新的研发开展态势新产品开发治理负责责任范围内工程的立项、报批申请立项通过率根据公司产品线规划,执行新产品技术研发和产品更新换代的工作新产品开发周期产品技术稳定性根底模块共用率组织制定和实施重大技术决策和技术方案负责新产品生产过程中的技术限制、质量治理工作中试一次通过率工程研发监督研发工程进程研发工程阶段成果达成率工程开发完成准时率参与指导

4、研发工程的具体操作,解决疑难问题组织人员进行重大技术攻关2.2量化指标设计序号量化工程考核指标指标说明权重1新产品开发治理申请立项通过率产品立项通过数/立项总数*100%5%新产品开发周期10%中试一次通过率对中试这一环节的考核,有助于完善工艺技术,提升成品率和质量的稳定性15%2零备件标准化程度根底模块零部件共用率工程共用的根底模块零部件/项目现有的根底模块零部件*100%10%3研发进度限制工程开发完成准时率实际开发周期/方案开发周期*100%15%研发工程阶段成果达成率各工程实施阶段成果达成数/方案达成数*100%20%2.3定,性指标设计序号考核工程考核内容权重4市场信息收集信息收集的

5、及时性与准确性5%5产品技术的稳定性投放市场后产品设计更改的次数15%6技术支持技术效劳满意度评价状况5%第3节研发专员3.1考核指标设计工作项工作责任细分考核指标市场信息收集了解市场客户对产品的需求信息收集的及时性与准确性跟踪产品的技术开展动态新产品开发负责新产品筛选立项所需信息的收集和调研、分析工作依据公司制订的研发方案进行新产品研发新产品开发数量研发工程阶段成果达成率配合完成产品研发试制工作新产品试制一次成功率负责产品生产技术支持工作技术效劳满意度产品技术的稳定性技术资料管理新产品研发资料的治理技术文档整理标准性3.2量化指标设计序号量化工程考核指标指标说明权重1新产品开发新产品开发数量

6、20%新产品试制一次成功率对新产品试制这一创优工作的考核,有助于验证新产品的设计能否到达预期的效果15%2工程研发研发工程阶段成果达成率各工程实施阶段成果达成数/方案达成数*100%15%3.3定,性指标设计序号考核工程考核内容权重3产品技术的稳定性投放市场后产品设计更改的次数20%4信息收集信息收集是否及时、准确、有效5%5开发新产品所需资料的完整性在规定的时间内,将所有图纸、各类参数资料、鉴定资料及其他相关资料送交相关部门5%6技术支持技术效劳满意度评价状况5%7技术资料的提供技术资料提供的及时性、准确性,可以以5%是否发生投诉作为考核依据之一8技术档案治理技术资料的整理是否标准、是否有资

7、料外汇两句的发生等10%篇二：研发部人员绩效考核KPI指标研发部经理绩效考核表姓名：月份主要工作任务30分考核细那么优良好般自评互评复评在分管副总经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进工程的工艺、技术进步和改造工作.并负责编制研发部年度工作、培训计划等工作4分4321针对剧烈的市场竞争,对同行业的开展进行调研、分析,设计开发新产品上市,保证公司效益倍增6分6542编制?新产品研发技术方案?,并会同营销和分管领导对新产品新技术方案进行评估和可行性分析.并参于新产品开发及评估工作6分6542负责生产部门的技术支持,对生产过程中出现的问题会同品保人员、工程责任人及时协调解决5分6542会同营

8、销部门对现有产品进行评估,不断对产品进行改进更新4分5432集思广益,组织工程师、设计人员进行市场调查,以便对未来开展趋势和把握行业动向.考核部门人员的工作5分5432工作技能50分开发水平32分负责支持和推进本部门相关工程开发任务的全面完成,按方案完成年度季度新品设计开发、试产、投产；假设未按方案完成设计开发,扣6分,无试产扣3分,12分努力研发新产品,特别是本行业产品开发,把握本行业产品开展新动向5分6542对重点研发工程、市场所需产品、工程中所遇难题组织攻关,并组织对外技术交流与合作6分6542有权对现有产品提出改进方案和处理各种规程、规那么中不明确的技术问题5分5432具有较高的全局驾

9、驭水平和综合解决复杂技术问题的水平4分43211：作水平认真贯彻执行公司的方针、政策和规程、规章；结合本公司实际情况制定出432118分研发部的目标任务,以及相关的技术标准4分结合市场实际,组织研发部人员进行方案论证,并在工程研发的过程中,指导并审核研发部工程师、设计人员的工作,并保证设计开发的准确性4分4321重点工程初期积极组织研发人员研讨,最终对研发产品进行质量审核,并组织验收4分32.520.5对开发完成的新工程、新产品,积极推进产品的发布,并会同营销部做好产品宣导的技术支撑,关注销售营运反应3分32.520.5增强对研发部工程师的专业理论和实际技能的考查与考核3分32.520.5劳动

10、纪律及责任感10分本月无迟到、早退、脱岗、旷工等违规记录2分21.510上班时间无睡觉、浏览无关网页或聊与工作无关的QQ等2分21.510工作认真负责,积极上进；有功于公司,集体荣誉观较强2分21.510本月无消极怠工、影响办公事例发生1分10.70.40善于处理部门与部门之间、队伍与队伍之间及上、下级之间的关系2分21.51024小时处于开机状态,不得拒绝1分10.70.40配合、沟通、协调10分人力资源部考核10864考核数据考核金额：考核实得金额：100复评得分研发部设计工程师绩效考核表姓名：月份主要工作任务30分考核细那么优良好般自1平互复评在部门经理领导下,负责公司的技术研发工作,并

11、推进工程的工艺、技术进步和改造工作.并根据产品的流行走向,市场需求的收集,产品设计方案的筹划5分5432配合部门经理针对剧烈的市场竞争,对同行业的开展进行调研、分析,设计开发新产品上市6分6542新产品试制、试产方案制定并主导工程的推动5分5432新产品功能、结构、外型方案的设计及主导产品生产工艺、结构评审等工作,方案进度的制定及整体工程的进度跟踪5分5432协助生产部完成现场生产技术、工艺优化等工作；并会同生产部、品管部相关人员对生产过程中出现的问题及工程责任人及时协调处理4分4321负责外购、外协产品的研发设计与技术改进,同时负责生产过程品质异常处理5分5432工作技能50分开发水平30分

12、负责支持和推进本部门相关工程开发任务的完成,做到按方案完成新品设计开发,并保证设计输出的准确性.失误一次扣2分,重大失误一次记6分12分努力研发新产品,特别是本行业产品开发,把握本行业产品开展新动向5分5432协助部门经理对重点研发工程、市场所需产品、工程中所遇难题组织攻关,并参与对外技术交流与合作4分6542对现有产品提出改进方案和处理各种不明确的技术问题5分5432具有较高的驾驭水平和综合解决复杂技术问题的水平4分4321工作水平20分对开发完成的新工程、新产品,完善图纸及体系文件4分4321结合市场实际,配合品质部对新品进行性能测试,并对检测结果进行论证4分4321对重点工程初期积极配合

13、部门经理进行研讨、评审3分32.520.5对开发完成的新工程、新产品,积极做好市场跟踪及售后用户体验的调查分析3分32.520.5努力提升专业理论和实际技能水平3分32.520.5劳动纪律及责任感10分本月无迟到、早退、脱岗、旷工等违规记录2分21.510上班时间无睡觉、浏览无关网页或聊与工作无关的QQ等2分21.510工作认真负责,积极上进；有功于公司,集体荣誉观较强2分21.510本月无消极怠工、影响办公事例发生1分10.70.40善于处理部门与部门之间、队伍与队伍之间及上、下级之间的关系2分21.51024小时处于开机状态,不得拒绝1分10.70.40现场管理7分本部门5s达标,未受到整

14、改通报；未达标一次扣1分,有整改通报一次扣1分5分全面落实“平安第一,预防为主的方针,切实搞好部门现场平安治理工作2分21.510配合、沟通、协调3分人力资源部考核32.520.5考核数据考核金额：考核实得金额：100复评得分研发部包装设计师绩效考核表姓名：月份主要工作任务40分考核细那么优良好般自评互评复评在部门经理领导下,负责收集市场同类产品信息,产品外观、式样的设计6分8764负责公司广告、包装、VI、促销品设计8分8764网站更新及新增资料,协助相关部门对更新资料8分8764产品画册、新品上市配套设计8分8764产品丝印、商标、铭牌等印刷品的设计8分6542工作技能40分熟练操作相关设

15、计软件Photoshop,Colordraw,Illustrator,Acrobat等；能够独立完成设计的整体方案,具备丰富的空间想象力及创新水平12分121086能很好地在设计中表达品牌设计理念,充分理解需求、设计思路符合市场产品的规律8分8764对色彩敏感,对流行有敏锐的洞察力,悟性强6分6542对存在质量问题,及时与供给商协调处理8分8764努力提升专业理论和实际技能水平6分6542劳动纪律及责任感10分本月无迟到、早退、脱岗、旷工等违规记录2分21.510上班时间无睡觉、浏览无关网页或聊与工作无关的QQ等2分21.510工作认真负责,积极上进；有功于公司,集体荣誉观较强2分21.510

16、本月无消极怠工、影响办公事例发生2分21.510善于处理部门与部门之间、队伍与队伍之间及上、下级之间的关系2分21.51024小时处于开机状态,不得拒绝2分21.510现场管理7分本部门8s达标,未受到整改通报；未达标一次扣1分,有整改通报一次扣1分5分全面落实“平安第一,预防为主的方针,切实搞好部门现场平安治理工作2分21.510配合、沟通、协调3分人力资源部考核32.520.5考核数据考核金额：考核实得金额：100复评得分研发部文员绩效考核表姓名：月份主要工作任务34分考核细那么优良好股自IT-互,中复评负责部门文件、资料、图纸的发放、收集、传递与存档治理6分6542协助研发经理追踪周工作

17、方案的进度6分6542由经理交代的开发任务转化为明确的开发方案并及时下发与追踪进度完成状况6分6542新产品零件编码的制定及B0M表的整理归档6分6542图纸、工艺文件、更改后的发放、回收与作废事务6分6542上级分配的其它工作任务4分6542工作水平40分熟悉掌握办公软件,能独立完成部门经理交办的工作事项6分6542能够较好地完本钱职工作；懂得事情轻重缓急,做事较有条理6分6542能够较好的配合及协助领导完成工作；工作适应力逐步增强8分8764严肃认真的劳动态度,刻苦钻研、精益求精的工作作风以及在工作中团结协作6分6542严守公司新研发产品的文件机密,不得外泄相关文件、资料,应妥善保管8分8

18、764上级安排的工作能及时完成,无影响工作进程事例发生6分6542劳动纪律及责本月无迟到、早退、脱岗、旷工等违规记录3分32.520.5上班时间无睡觉、浏览无关网页或聊与工作无关的QQ、看报纸等3分32.520.5任感16分工作认真负责,积极上进；有功于公司,集体荣誉观较强3分32.520.5本月无消极怠工、影响办公事例发生2分21.510善于处理部门与部门之间、队伍与队伍之间及上、下级之间的关系3分32.520.524小时处于开机状态,不得拒绝2分21.510现场治理10分本部门8s达标,未受到整改通报；未达标一次扣1分,有整改通报一次扣1分6分全面落实“平安第一,预防为主的方针,切实搞好部

19、门现场平安治理工作4分21.510考核数据考核金额：考核实得金额：100复评得分篇三：研发部绩效考核指标研发部绩效考核指标受评人：治理人：考核期:j-;号考评工程及考评指标指标权重计分标准适用者得分(1)得分(2)得分(3)总分说明评语按方案完成研制度建发制度在年度绩效设：根据和标准考核前,管籥度方案的制订理人收录制完成研发与修订度归档信1制度和技X%工作,息,或查证术标准的得满制度归档资制订与修分；每料等考核信订,完成降1%息.率100%未完成,扣5分2制度执行：对研发制度和技术标准规章制度的执行进行监督、检查和指导,局层主管对执行满意率到达90%以上X%局层主管满意率到达90%以上,得总分

20、值；满意率每降1%,扣3分；满意率每增1%,加1分在年度绩效考核前,管理人对高层主管进行问卷调查,收集考核信息.3产品研发：在年度考核期内,产品研发方案完成率100%X%产品研发方案完成率100%,得满分；由于工作人员责在考核前,研发部领导完成研发工程涯总等考核信息任,每有一项未完成,扣5分研发质更改次在年度绩效量：研发数未超考核前,管产品投放过1理人收录研4市场,在年度考核X%次,得总分值；发质量情况,或查证期内更改每超过有关统计资次数在11次,料或记录等次以内扣5分考核信息5本钱控制：在年度考核期内,研发本钱限制在预算的10%以内X%研发成本限制在10%以内,得满分；研发经费每减少1%,加在年度绩效考核前,管