代建单位选择流程

1、内蒙古自治区发展和改革委员会前期工作代建项目代建单位选择工作流程（讨论稿）序号过程参加单位过程分解及流程过程的任务简述0项目使用单位，"靠复前商士作代建1. 项目使用单位，即项目建设单位。2. 自治区发改委的项目建议书批复中明确项目实行分阶段代建制，以及代建委托单位和代建单位选择方式。1项目使用单位代建委托单位1. 项目使用单位依据项目建议书批准的建设性质、建设规模和总投资，编制详细的项目使用功能配置和技术规格性能需求、建设标准和投资建议文件；2. 代建委托单位审定上述文件，作为选择代建单位的技术依据。编制项目建设需求2主办：代建委托单位会商：项目使用单位1P1. 确正代建单位资格条

2、件、选择方式和选择氾围（短名单或特7E对象），确7E是否进仃资格预审；2. 确定可研报告由代建单位编制还是第三方承担；3分解代建单位选择过程各项任务，确定任务始末时点、完成地点、任务承担方及成果要求。编制选择代建单位方案1. 选择招标代理机构2. 签订招标代理委托合同3. 招标代理机构提交招标代理方案，代建委托单位会问项目使用单位审定方案。编制和审定有关文件3代建委托单位招标代理机构*1. 编制资格预审文件（如资格预审）和招标文件或兄争性谈判/比选询标文件（或代建任务书）；2. 确定代建合问范本或编制代建合问文本草案；3. 代建委托单位审定上述文件。业主提供资料编制工作方!补Iy1. 发布资格

3、预审公告或邀请函2. 对响应单位进行资照宙查；3. 发售资格预审文件。列供和叨浦分专业修改1. 接收资格预审申报文件；2. 组织资格预审委员会；3. 进行资格预审，提交资格预审报告。分头元成任;广:改统稿人#1. 代建委托单位依据评标报告或评审报告会商项目使用单位、并决定中标的代建单位；2. 代建委托单位向中标单位发出中标通知书（招标方式时招标代理机构副署）；3. 代建委托单位向所有投标竞标单位发出未中标通知书（招标方式时招标代理机构副署）。咨询成果统不1. 要求修改旬成_r修改质疑*一咨询成果电泠1修改质屈卜布4代建委托单位招标代理机构5主办：代建委托单位招标代理机构会同：项目使用单位6代建

4、委托单位招标代理机构评标专家组监督监察部门项目使用单位7主办：代建委托单位招标代理机构会商：项目使用单位8中标单位代建委托单位9中标单位代建委托单位项目使用单位1012就代建单位选择发布招标公告或向特定对象（或通过资格预审的单位）发出邀请函;对响应单位进行资照审查（如采用资格预审免除该过程）；发售招标文件或竞争性谈判、比选询标文件（或代建任务书）。1. 组织进行现场踏勘和调查；组织进行答疑会，并发出澄清和修改补充通知;接收投标文件或竞争性谈判、比选竞标文件（或代建任务响应文件），包括投标保证金;组织开标会议、或竞争性谈判会议、或比选竞标文件的发表演示会议；评标委员会评标或专家委员会评审，提交评

5、标报告或评审报告。代建委托单位依据评标报告或评审报告会商项目使用单位、并决定中标的代建单位；代建委托单位向中标单位发出中标通知书（招标方式时招标代理机构副署）；代建委托单位向所有投标竞标单位发出未中标通知书（招标方式时招标代理机构副署）中标单位提交履约担保，其中银行保函不低于30%。1. 代建委托单位、中标单位、项目使用单位进行签约谈判；13代建委托单位、中标单位、项目使用单位签订三方代建委托合同。1415资格预审文件主要内容代建单位资格条件（1）依法设立并具有独立的法人资格；（2）具有与工程建设规模相适应的工程咨询、工程设计、工程监理、工程造价咨询、工程施工、房地产开发企业资质之一;（3）具

6、有与代建管理相适应的组织管理能力和专业技术人员；（4）具有良好的财务状况、较高的资信能力和较强的抗风险能力；（5）具有与代建管理向适应的健全的组织机构和管理制度；（6）具有同类建设项目的管理业绩和经验。招标文件（包括竞争性谈判询标文件、比选询标文件）（一）投标邀请书；（二）投标人须知；（三）评标标准和方法；（四）项目有关批复文件；（五）使用单位的相关要求；（六）合同主要条款；（七）投标文件格式。招标人应当在招标文件中规定实质性要求和条件，并用醒目的方式标明。招标文件在发售前应当报同级人民政府招标投标领导小组办公室备案。投标文件一般包括下列内容：（一）投标函；（二）投标报价和服务承诺；（三）项目

7、管理方案和实施计划（包括拟组织实施的项目管理机构和人员配置，代建实施方案及确保工程质量、进度、投资控制、安全文明生产等方面的具体措施）；（四）企业资信情况（包括从事代建业务或工程建设管理业务的经验和业绩、企业经营财务状况、履约能力、社会信誉等）；（五）招标文件规定的其他要求。咨询合同签约意向确定项目负参加合同磋商提交资料清业主提供资编制工作方接收和审核分专业修改分头完成任，咨询成果初,修改质疑快/VL咨询成果电要求修攵1修改质裁补充咨询成果羊样册咨询成果统1费制作成果清彳查对成果清样样册实施阶段代建项目代建单位选择工作流程（讨论稿）过程序号过程参加主体过程分解及流程过程的任务简述代建定义1-1

8、1-21-3前期代建2-1实施代建3-1保修期4-11项目承揽人了咨询合同蒸约意向确定代建方式（全过程或分阶段）、代建单位资格条件、向代建单位提供的资料清单和具体的技术经济条件。2咨询部门主任11. 中心领导指派承担项目部室；2. 部室主任确定项目负责人。确定项目负亍早人3项目负责人项目负责人参加合问磋商，了解项目情况、业主意图和成果要求。参加合同磋-4项目负责人11项目负责人向业主提交所需资料清单、资料内容深度和时间要求A提交资料清-151. 业主代表2. 项目负责人厂+1. 业主收集和提供资料；2. 项目负责人安排人员和分工，确定成果内容范围和深度、作业方式、进度。业主提供资】斗编制工作方

9、:6项目负责人补充提供攵和项目负责人接收审核业主提供的资料，提出补充要求，补充后仍不满足要求，应向业主说明对成果的影响，影响重大的应达成妥协协议或谅解交备忘录。分头完成任:_分专业修改统稿人d改7所有承担任务人8最终统稿人9项目负责人10咨询部室主任11技术总监12成品制作人13项目负责人14成品制作人15中心办公室或项目负责人1. 项目负责人按分工和进度安排组织作业;按专业关系衔接技术条件；统一成果的章节编排和文本体例编辑。统稿人由项目负责人安排或担当，汇集各专业文档，完成统稿、初步排版和一读、确定卷型、编排附录（附件、附图、附表）对成果预期的符合性、完整齐全及一致性、内容范围和深度、技术方

10、案和关键数据或内容、章节体例、附录等进行初审。在项目负责人初审的基础上对同样内容进行审核，作出提交审定或不予通过的审核意见。在部室主任审核的基础上，按照总监岗位职责要求进行审定，并作出不予通过的审查意见或签发印制成品的批准决定。按照项目负责人提供的审定稿电子文档、附录底样完成最终排版，制作成果清样和样册。对清样和样册进行核对、查验。按交付数量和存档数量制作成品，装入咨询资质复制件、加盖成果专用章。向业主交付成品，同时收回合同余款。全过程代建项目的代建单位招标投标流程（讨论稿）过程序号过程参加主体过程分解及流程过程的任务简述代建定义1-11-21-3前期代建2-1实施代建3-1保修期4-11项目

11、承揽人了咨询合同蒸约意向确定代建方式（全过程或分阶段）、代建单位资格条件、向代建单位提供的资料清单和具体的技术经济条件。2咨询部门主任11. 中心领导指派承担项目部室；2. 部室主任确定项目负责人。确定项目负亍早人3项目负责人项目负责人参加合问磋商，了解项目情况、业主意图和成果要求。参加合同磋-4项目负责人11项目负责人向业主提交所需资料清单、资料内容深度和时间要求A提交资料清-151. 业主代表2. 项目负责人厂+1. 业主收集和提供资料；2. 项目负责人安排人员和分工，确定成果内容范围和深度、作业方式、进度。业主提供资】斗编制工作方:6项目负责人补充提供攵和项目负责人接收审核业主提供的资料

12、，提出补充要求，补充后仍不满足要求，应向业主说明对成果的影响，影响重大的应达成妥协协议或谅解交备忘录。分头完成任:_分专业修改统稿人d改7所有承担任务人8最终统稿人9项目负责人10咨询部室主任11技术总监12成品制作人13项目负责人14成品制作人15中心办公室或项目负责人1. 项目负责人按分工和进度安排组织作业;按专业关系衔接技术条件；统一成果的章节编排和文本体例编辑。统稿人由项目负责人安排或担当，汇集各专业文档，完成统稿、初步排版和一读、确定卷型、编排附录（附件、附图、附表）对成果预期的符合性、完整齐全及一致性、内容范围和深度、技术方案和关键数据或内容、章节体例、附录等进行初审。在项目负责人初审的基础上对同样内容进行