矿业公司绩效管理办法

1、第一章总那么第一条基于股份以下简称“公司的行业特征,结合公司现行的绩效考核体系,在充分考虑公司的历史状况、未来开展方向和开展目标的根底上,特制定本绩效考核治理方法.第二条目的通过绩效治理体系的设计与实施,到达建立内部科学、公平、公正的绩效评价体系,逐步培育公司高层团队、全体员工的全局观念和企业价值观,进一步完善公司的治理体系,提升公司的整体运营效率,达到培育持续改善经营结果水平的目标.通过绩效治理的实施,促使各个成员单位、各层级员工从不同角度将自身业绩与公司短期利益、中期利益、长期利益相关联,分享公司开展的收益.一保证公司下属单位绩效目标与公司核心价值取向、整体战略目标保持一致,提升公司在市场

2、竞争环境中的核心竞争水平与整体运作水平；二增强公司过程治理限制水平,提升企业治理水平,促使公司管理根底与业务开展相适应,不断提升公司在资本市场中的表现；三通过业绩评估发现公司和团队的优势、劣势,结合针对性的改进举措,提升组织、团队与个人的水平与绩效表现,建立支撑公司发展战略实施的组织水平与团队水平；四依靠制度性的标准与约束,通过绩效治理,促进自我鼓励、自我约束体系的建立,营造有利于人才培养和鼓励优秀人才脱颖而出的现代人力资源治理体系.第三条绩效治理内容一本治理方法所规定的绩效治理依据被考核对象划分为以企业为考核对象的组织绩效考核、以高层治理人员为考核对象的高管绩效考核以及除高层治理人员以外的其

3、他人员考核三种类型；二组织绩效考核根据年度进行,高管绩效考核根据高管人员的任职特征采用年度绩效考核和任期绩效考核相结合的方式进行,其他人员考核采用短期考核和年度考核相结合的方式进行.第四条适用范围本治理方法适用于以下范围：公司及其下属分公司、全资子公司、控股子公司；公司副总裁以上高层治理人员；公司派驻下属单位的专职公司董事会、监事会人员；公司下属分公司、全资子公司的总经理、总会计师或财务负责人；公司派驻控股子公司、参股子公司的总经理、总会计师或财务负责人等.第二章绩效治理权限第五条公司董事会一审批公司绩效治理方法；二审批公司高层治理人员绩效考核方案和绩效考核方案；三审批公司及下属单位组织绩效考

4、核结果和结果应用方案；四审批公司高层治理人员绩效考核结果和结果应用方案.第六条公司董事会提名与考核委员会一拟定公司绩效治理方法；二拟定公司及各下属单位组织绩效考核方案和绩效考核方案；三拟定公司高层治理人员绩效考核方案和绩效考核方案；四拟定公司及各下属单位绩效考核指标和绩效考核结果应用方案；五拟定公司高层治理人员绩效考核指标和绩效考核结果应用方案；六负责公司及各下属单位组织绩效考核的组织工作；七负责公司高层治理人员绩效考核的组织工作；八负责公司及各下属单位组织绩效考核结果申诉的处理；九负责公司高层治理人员绩效考核结果申诉的处理；十负责公司组织绩效、高层治理人员绩效考核相关资料的汇总、归档.第七条

5、全资子公司董事会一参与制定本单位组织绩效考核方案、绩效考核方案、绩效考核指标、绩效考核结果应用方案；二参与制定本单位高层治理人员绩效考核指标、绩效考核方案、绩效考核方案、绩效考核结果应用方案；三参与本单位高层治理人员的绩效考核；四审批本单位内部各部门绩效考核方案、绩效考核方案；除高层治理人员以外的其他员工的绩效考核方案、绩效考核方案；五审批本单位内部绩效考核结果,除高层治理人员以外的其它员工的绩效考核结果.第八条公司派驻控股子公司的董事长、董事一参与制定公司派驻本单位高层治理人员的考核方案；二参与制定公司派驻本单位高层治理人员的绩效考核指标与考核标准；三派驻子公司董事长参与派驻本单位总经理、总

6、会计师或财务负责人的绩效考核.第九条相关职能部门一根据公司年度工作目标和方案,根据公司董事会审批后的绩效考核方案,负责公司总体目标和经营方案的向下分解；二组织收集公司及各下属单位的经济运行、财务数据,根据程序向公司董事会提名与考核委员会提供绩效考核所需要的相关信息.第三章组织绩效考核程序第十条对公司及各下属单位的组织绩效考核以量化指标为主,采用年度业绩合同的方式实施.第十一条组织绩效考核范围是指：公司、公司分公司、公司全资子公司、公司控股子公司.第十二条组织绩效考核程序主要有三个步骤组成：绩效规划、业绩合同签订、绩效评估.一绩效规划1 .公司董事会提名与考核委员会拟定公司及各下属单位分公司、全

7、资子公司、控股子公司组织绩效考核方案,并提请公司董事会审批控股子公司绩效考核方案还需要履行该子公司公司董事会审批程序；2 .根据公司长期战略目标、年度整体目标、年度任务或年度工作计划,根据公司董事会审批后的年度组织绩效考核方案,公司董事会提名与考核委员会编制公司及各下属单位的年度业绩合同,按责任权限组织考核主体与被考核单位负责人沟通后签署；3 .签署后的业绩合同由公司董事会提名与考核委员会存档,作为年度组织绩效考核的依据.二业绩合同的签订1 .在业绩合同考核期内,各被考核单位根据年度业绩合同的目标要求开展各项工作；2 .绩效考核主体在考核期内,要通过鼓励、沟通、反应、指导等手段来协助、监督被考

8、核单位履行业绩合同；3 .在外部环境变化、公司战略开展调整或特殊事项发生时,被考核单位可以对其绩效合同中的目标、任务提出调整申请.调整申请经公司董事会提名与考核委员会审议、公司董事会审批后,可以对业绩合同进行调整控股子公司业绩合同调整还需要履行该子公司公司董事会审批程序；4 .公司董事会提名与考核委员会负责业绩合同的调整,并将调整后业绩合同备案、存档,作为考核期结束后实施组织绩效考核的依据.三绩效评估1 .公司董事会提名与考核委员会负责收集各被考核单位的绩效考核信息；2 .公司董事会提名与考核委员会根据签署的年度业绩合同或调整后的业绩合同,对被考核单位的绩效考核数据进行处理,计算被考核单位绩效

9、考核得分；3 .公司董事会提名与考核委员会将公司及各被考核单位的绩效考核成绩汇总后,提交公司董事会审批控股子公司绩效考核结果还需要履行该子公司公司董事会审批程序；4 .公司董事会提名与考核委员会负责与被考核单位高层治理团队进行绩效面谈,通告年度组织绩效考核结果,并共同探讨考核结果反映出的优势与缺乏,制定下年度业绩改善方案.第十三条绩效考核结果应用公司董事会提名与考核委员会根据业绩合同和年度业绩考核结果拟定公司及各下属单位组织绩效考核结果应用方案；组织绩效考核结果应用方案经公司董事会审批后执行控股子公司绩效考核结果应用方案还需要履行该子公司公司董事会审批程序.公司和各下属单位组织绩效考核结果应用

10、于以下范围：一作为被考核单位年度绩效奖金总额的分配依据；二直接影响被考核单位下年度的薪酬总额确定；三作为被考核单位高层治理人员任务绩效考核的组成局部,直接影响该单位高层治理人员的年度绩效考核结果；四作为被考核单位下年度绩效考核指标和考核标准制定的依据.第四章高层治理人员绩效考核程序第十四条公司参与绩效考核的高层治理人员职位包括：公司董事长、副董事长、执行董事、总裁、副总裁、公司董事会各专业委员会总监、公司董事会战略委员会高级研究员；公司各分公司总经理、总会计师或财务负责人；公司各全资子公司董事长、董事、监事公司派驻、总经理、总会计师或财务负责人；公司控股子公司、参股子公司中由公司派驻的董事长、

11、副董事长、董事、监事、总经理、总会计师或财务负责人.第十五条公司高层治理人员绩效考核方式分为年度绩效考核和任期绩效考核.第十六条公司高层治理人员年度考核以自然年度为考核周期,考核被考核人当年度的业绩完成情况和个人工作表现,以年度任务绩效达成评估、个人绩效考核和“德、能、勤、廉民主评议为主体,辅以重要责任指标考核、精神文明建设考核相结合的方式进行.第十七条任期考核以被考核人任职期为考核周期,考核被考核人在任职期内的综合业绩完成情况和个人工作表现,主要包含任职期内绩效考核综合成绩、“德、能、勤、廉民主评议等内容.第十八条年度业绩考核一年度任务绩效达成评估1 .公司董事会提名与考核委员会根据公司的战

12、略目标和年度整体目标、年度方案,拟定公司高层治理人员年度任务绩效考核方案；提请公司董事会审批；2 .考核期初,公司董事会提名与考核委员会根据公司董事会审批的年度任务绩效考核方案,编制高层治理人员年度业绩合同；3 .公司董事会提名与考核委员会按责任权限组织考核主体和被考核人沟通后签署高层治理人员年度业绩合同；签定后的高层治理人员年度业绩合同由公司董事会提名与考核委员会备案,作为年度考核的依据；4 .被考核人根据本人签署的年度业绩合同开展各项工作；5 .在考核期内,根据公司整体业务开展情况,或者在外部环境变化或特殊事项发生时,被考核人可以申请对其业绩合同进行调整.调整申请经公司董事会提名与考核委员

13、会审议、公司董事会审批通过后,可以调整业绩合同控股子公司还需要履行该公司董事会审批程序；6 .考核期末,公司董事会提名与考核委员会根据被考核人当年度业绩合同业绩实际完成情况,计算个人年度任务绩效达成评估结果.二个人绩效考核1 .考核形式：高层治理人员的个人绩效考核主要采用年度述职形式进行.1年度述职会议；2专家评分考核人.2 .个人绩效考核程序(1)考核期末,公司董事会提名与考核委员会下发年度绩效述职会议通知；(2)根据年度述职会议通知要求,公司高层治理人员根据个人全年工作情况撰写个人年度绩效述职报告,并提交公司董事会提名与考核委员会；(3)公司董事会提名与考核委员会组织召开年度绩效述职报告会

14、；由考核人根据被考核人的年度绩效述职报告和现场述职情况,对被考核人的年度个人绩效进行评价；(4)公司董事会提名与考核委员会对评分结果进行统计与汇总(根据每位考核者所占的权重进行加权平均),计算被考核人个人绩效考核结果.(三)高层治理人员“德、能、勤、廉民主评议1 .考核形式：高层治理人员“德、能、勤、廉的考核采用民主评议的形式进行.2 .考核组织与考核主体(1)公司董事会提名与考核委员会与公司党委共同组织考评；(2)考核主体由被考核人的上级、同级或下级人员根据一定比例组成.3 .考核流程(1)公司董事会提名与考核委员会编制“德、能、勤、廉考评方案,确定考评时间；(2)公司董事会提名与考核委员会

15、和公司党委根据考评方案,共同组织对高层治理人员“德、能、勤、廉的考核(组织考核人的上级、同级或下级人员进行考评；讲解考评的方法与考前须知)(3)公司董事会提名与考核委员会负责统计“德、能、勤、廉考核结果,由公司董事会提名与考核委员会与公司党委共同确认考核结果.4 .考核周期与考核时间(1)根据年度工作方案确定每年“德、能、勤、廉民主评议考核的次数,一般情况下为1-2次/年度；(2)考核实施时间为每年度12月30日前；假设有两次考核那么年中进行一次；(3)假设采取每年两次考核,被考核人年度“德、能、勤、廉考核成绩取两次考核结果的平均值.(四)高层治理人员重要责任指标考核1 .重要责任指标定义：此

16、类指标旨在杜绝重大违规、违纪、违法和风险责任事故的发生,如平安指标、环境指标、违法违规违纪指标等；2 .当发生此类事项时,直接扣除被考核人年度绩效工资的50%,直至年度绩效工资扣完为止.(五)高层治理人员精神文明建设考核高层治理人员兼任党委(总支)委员的,还需要结合公司精神文明建设的要求进行考核.精神文明建设考核要求参见公司当年度精神文明建设考核方案.第十九条公司高层治理人员年度绩效考核结果应用根据公司高层管理人员任务绩效达成评估、个人绩效考核和“德、能、勤、廉民主评议,结合重要责任指标考核和精神文明建设考核,公司董事会提名与考核委员会计算公司高层治理人员年度综合绩效结果；公司董事会提名与考核

17、委员会根据业绩合同、年度综合绩效结果拟定公司高层治理人员绩效考核结果应用方案；公司高层治理人员年度综合绩效结果和绩效考核结果应用方案经公司董事会审批通过后执行.公司高层治理人员绩效考核结果应用在以下方面：一目标引导：根据考核评价指标设定,引导公司高管治理人员完成公司的年度经营目标与长期战略；二绩效工资发放：年度综合绩效结果作为公司高层治理人员年度绩效工资发放的依据；三薪级晋升或下降：根据年度综合绩效结果确定需要进行薪级调整的高层治理人员名单和薪级调整比例；四职务异动：根据年度综合绩效结果确定高层治理人员职务异动和或岗位调整；五培训需求：根据年度综合绩效结果确定高层治理人员下年度培训需求和水平提

18、升方案.第二十条任期考核公司高层治理人员任期考核是在高层治理人员聘用到期、发生职务异动和或岗位调整时进行.一任期考核以任期内被考核人各年度的综合绩效结果平均值作为被考核人任期绩效考核结果；二任期考核的结果结合离任审计报告,共同组成被考核人在任期内的综合业绩和个人表现评判结果,可作为被考核人任期结束后续聘、解聘、升迁、调任等的依据；三任期考核的结果作为被考核人任期内绩效工资结算的依据.第五章其他人员绩效治理方法第二十一条其他人员绩效考核一其他人员是指公司及各下属单位除本治理方法中所定义的公司高层治理人员范围以外的其他在职在岗人员；二年薪制人员采用年度绩效考核方式；月薪制人员采用日常考核与年终评价相结合的方式进行,其年终评价结果仅应用在职务和或岗位异动、下年度薪级调整和培训方面；三其他人员的绩效考核分别由公司各级单位人力资源治理部门自行组织,绩效考核结果根据绩效治理权限向上呈报、审核、审批、备案.第二十二条其它人员绩效考核形式一日常考核由被考核人直接上级根据考核内容实施评价,考核内容以当期工作业绩目标为主；二年终评价内容结合年度被考核人综合业绩,从被考核人工作态度、工作水平、