质量、安全体系

1、2022年中山区既有建筑节能改造工程六标段质量、平安保证体系平安员：蔡树国管理和监督11、16、14、18、20、24号楼的施工平安；平安员：娄德宪管理和监督 69、65、63、61、47、43、53、81、49、45、59、55、41、51 号楼的施工平安质量计戈U1范围和目的本质量方案规定了工程工程质量管理方面的内容，适用于整个施工阶段。制定本质量方案的目的是 确保到达顾客和工程经理部提出的质量目标。2质量保证体系的内容1工程工程质量目标保持质量体系有效运行；分项工程验收合格率 100%;2质量方针全员参与、打造精品、标准施工、确保产品满足国家、行业相关法律法规要求。遵信守约、用户至上、持

2、续改进、建设放心工程不断增强满足顾客的要求。3组织机构和职责建立并完善组织机构及各职能部室，将标准条款要求逐条落实到了相应的岗位和部门，并对承当主 要质量责任的岗位和部门具体的职责和权限作出如下规定：1组织贯彻执行国家的有关法律法规、技术标准、标准以及上级和顾客的有关要求，组织实施企 业的质量管理体系文件。2认真执行企业质量方针和目标，严格执行企业质量体系文件，逐步完善工程经理部的管理制度,明确质量责任，检查质量目标的完成情况，组织开展群众性的质量活动。3负责编制质量方案，施工组织设计方案，施工技术措施，并组织实施；明确分工，不断增强有 关人员满足顾客和法律法规要求重要性的意识。4) 组织落实

3、企业与顾客签订的合同及有关协议，参加合同评审，严格履行合同文件。5) 组织制定施工进度方案，组织施工生产的筹划和实施工作，负责调配施工现场的人力、材料和 设备等资源；组织施工生产的平安检查工作。6) 组织工程质量检查，主持本工程部的质量分析会。7) 接受对本部门的内外部质量审核对审核组提出的不合格项，制定改进措施，待批准后实施。8) 根据工程合同质量的约定和企业总体质量工作方案，确保工程质量等项企业质量目标。9) 接受机关部室的质量检查，定期向公司主管部门报告本单位质量体系运行的情况，协调本单位 各部门同机关部室主管系统的工作关系及内外部的质量审核，负责组织并提供审核所需资料。1) 贯彻公司质

4、量方针及质量目标，统筹安排生产，组织编制审批年度、月度生产方案，保证施工 生产确保企业质量方针，质量目标全面实现。2) 按照?质量手册?中“质量职能分配表确定的主管部室和质量体系标准要求，开展质量管理 工作，掌握施工进度质量动态，了解质量管理体系运行情况，发现问题及时落实到有关部门组织处 理，并监督处理情况，接受内部质量审核报告，参加管理评审，向管理者代表报告本系统质量工作 运行情况。3) 组织建立健全平安生产管理制度，负责协调调动企业劳动力、材料、机械设备，合理组织施工 生产，促进工程工程按方案顺利实施。保证质量体系文件的有效实施。4) 合理调配生产资源，对平安生产负直接领导责任，提供生产资

5、源，创造良好的生产环境，促进 有关单位增强满足顾客和法律法规要求的重要性的意识，制止一切无视质量的做法，对不符合质量 要求的工程，责令工程部停工整改。5) 组织竣工验收工作。1) 负责工程工程的技术管理工作。2) 主持编制?施工组织设计? 、?施工方案? ，并监督实施。3) 负责技术交底工作。4) 组织工程工程的资格和预检。5) 组织工程工程的测量、检验、试验、计量和环保等工作。6) 负责设计变更和工程洽商工作。7) 组织施工技术资料的收集、整理和分类等工作。8) 负责在本单位推广应用新技术、新工艺、新材料和工程的技术工作总结。1) 负责财务管理和经济核算，对实现质量方针目标负经济责任，组织编

6、制财务管理方法。2) 主持制定年度财务方案，按照合同要求进行财务制度管理。3) 按照工程管理要求，组织监督财务系统做好工程工程的本钱核算管理工作及工程工程款清欠工 作。1) 贯彻执行国家关于产品的法律、法规及顾客的要求执行企业制定的质量方针目标；负责制定企 业的科技方案；负责推广应用新技术、新工艺、新材料。2) 按照质量检验评定标准，对工程质量进行全过程的监督控制；负责不合格品的信息收集，向主 管领导报告本部门质量工作运行情况。3) 编制工程质量管理方法，拟定企业年度质量管理工作方案。4) 按有关法律法规和检验评定标准， 对工程质量进行监督； 指导工程经理部的工程质量检验工作。5) 收集整理和

7、反应工程质量信息，在出现严重质量问题时，向总工程师报告；收集整理管理评审 和质量分析会的输入、输出资料，并跟踪验证会议，确定的纠正预防和改进措施的执行情况。6) 负责编制施工技术管理方法，组织审核?施工组织设计?和?施工方案? ，对有关法律、法规、 技术标准标准、工程、图集等编制现行有效清单并负责发放和管理工作。7) 负责管理和测量监视的工作；负责测量、试验、计量的管理工作，负责统计技术应用的指导和 管理工作。8) 参加工程竣工预检、竣工验收及对顾客的回访活动，检查施工资料，负责竣工资料的审定、归 档和移交工作，参加单位工程内部验收竣工验收；负责工程保驾的技术工作及保修单位修理方案的 编制工作

8、。9) 建立健全试验室各项制度，按标准进行试验，对送检样品，向送检单位提交试验报告。10) 接受对本部门的内部质量审核，对审核组提出的不合格项按照?内部质量审核程序?制定改进 措施，经批准后实施。11) 按照?文件控制程序?和?记录控制程序?妥善保管文件和记录并向有关主管部门提供质量记 录清单。1) 贯彻执行企业的质量方针、目标，对施工全过程实施监督控制。2) 按照施工组织设计监督检查施工准备工作，参与协调生产资源以满足施工需要，协助生产副经 理调配施工生产所需的资源。3) 编制年、季、月度施工生产方案，统计和分析方案完成情况。4) 组织检查施工所需的根底设施和工作环境的配置和管理情况。5)

9、检查工程供方的评价，选择及管理工作。6) 组织对平安生产工作进行监督检查，组织平安教育、宣传贯彻上级有关平安生产的方针、政策。7) 检查工程交付前的产品防护情况，负责组织工程施工验收工作，办理交工验收手续；参与单位 工程内部验收工作。负责工程回访，组织工程保修工作。8) 参加对不合格品的评审，参加对严重不符合项的评审。9) 接受对本部门的内部质量审核，对审核组提出的不合格项，按照?内部质量审核程序?制订改 良措施，经批准后实施。10) 制定机械设备管理方法，监督检查机械设备的管理工作。11) 负责机械设备的采购、供应的管理工作，并建立机械设备台帐。12) 负责接受和管理业务范围内所涉及的顾客财

10、产。13) 按照?文件控制程序?和?记录控制程序?保管文件和资料及记录清单并向主控部门提供。1) 制定物资管理方法，监督检查物资的管理工作；2) 负责物资供方的评价和选择，定期向采购单位提供合格分供方名册，监督、指导、管理工程部 采购和供应施工所需的物资；3) 负责接受和管理业务范围内所涉及的顾客财产；4) 建立物资管理台帐和档案；5) 在合同评审中负责确认相关条款能否满足物资供应要求；6) 负责本部门制定的质量管理体系程序文件及相关支持性文件的组织监督和实施。7) 接受对本部门的内部质量审核，对审核组提出的不合格项品按照?内部质量审核程序?制 订改进措施，经批准后实施。8) 负责对不合格材料

11、的控制和处理，参加对不合格材料的评审；9) 按照?文件控制程序?保管文件和资料，按照?记录控制程序?向主控部门提供质量记录。，制定1) 贯彻执行企业质量方针和目标。组织合同评审及工程合同管理合同签订、报备、发放 ?与顾客有关的过程控制程序?并监督执行。2) 确认到达顾客要求的质量标准的经济支出。3) 负责合同管理工作，负责对所有施工合同的合法性、有效性进行审核。4) 负责施工预算，投标的管理工作，负责承包工程报价进行审查，并根据概、预算进行核算比照。5) 组织编制工程投、议标报价及竣工结算工作。6) 接受对本部门的内部质量审核，对审核组提出不合格项按照?内部质量审核程序?制订改进措 施，经批准

12、后实施。7) 按照?文件控制程序? 、?记录控制程序?保管文件，资料及评审记录、记录清单，并向主控部 门提供。4 管理职责4.1 管理承诺 工程的最高管理者在质量管理中亲自主持以下活动，对其建立实施和改进质量管理体系的承诺提供 证据。1) 通过学习、会议、研讨、培训、内部刊物信息等方式，向全体职工灌输传达满足顾客要求、合 同要求、法律法规要求的重要性和必要性。2) 确保在各个职能层次上建立和实施质量目标，并不断适应企业开展和顾客需求。3) 按方案的时间主持筹划管理评审，并不断寻求改进质量管理体系的时机。4) 建立沟通的渠道，促进内部沟通。4.2 以顾客为关注的焦点。 工程经理应以增强顾客满意为

13、目的，企业的生存依存于顾客，对顾客要做到：1) 利用市场调研与顾客沟通获得的信息，研究顾客的要求，确保具有满足顾客要求的能力才承接 工程工程。2) 在工程进行中不断与顾客沟通，将顾客的需求转化为企业的要求，及时满足顾客的要求，将这 些要求通过过程管理和质量管理体系的要求在企业不同层次的文件中描述出来。3) 在工程竣工后交付使用时都将征询顾客的意见，在收集信息的根底上，不断研究顾客的潜在需 求，通过不断改进质量管理体系和产品实现，确保满足顾客的需求和期望。4.3 筹划1质量目标 工程部根据企业总体质量目标应针对工程工程的具体要求建立质量目标，质量目标应尽可能定量， 即通过检验、计算或其他测量方法

14、能够确定一量值。2质量管理体系筹划 承接新的工程时，针对工程合同和工程特点，以及企业质量目标和质量管理体系，对工程进行筹划， 包括确定组织机构、分配职责、配备资源、对产品实现过程实施控制等。编制施工组织设计时，对常规的过程可直接引用原有的体系文件，对特定的过程需另外加以描述。5 采购 材料采购、工程供方和劳务供方采购。1材料采购1材料供方的评价和选择材料部应确保采购的产品符合规定的要求。 根据供方按企业的要求提供产品的能力评价和选择供方， 应制定选择、评价和重新评价的准那么。选择和评价的准那么应分类进行。 根据生产需要从供方的资质、社会信誉、生产能力、质量保证能力等方面评价供方。 在合格供方处

15、采购物资，明确对供方的控制方式和程序。 对供方制定评价及重新评价的准那么，每年对合格供方都进行再评价，不合格供方应予以去除。 2采购文件有：材料申请方案、材料采购方案、采购合同及附件等。采购文件应包括拟采购物资 的信息。 对产品的质量要求：可直接引用技术标准标准，也可提出技术要求。 对产品的验收及价格、数量、交付情况等提出要求。 必要时对供方的生产过程，设备及人员配备和质量体系状况提出要求。 3一般应严禁采用口头订单或合同，特殊情况需提出口头订单的，相应单位要记录向供方提出口 头要求内容，并要求供方复述，以防止采购信息被供方误解。4采购文件发至供方前，经单位负责人审查，以确保所规定的采购要求是

16、充分与适宜的。 2采购材料的验证。1材料部应规定进入现场的材料的验收途径方法、要求等，以确保采购材料符合规定。 2顾客对材料的验证 顾客要求到现场验证材料时，工程经理部要为顾客或其代表提供有关资料。但不能将顾客的验证结 论用作本单位对物资进行了有效控制的依据。3在供方货源的验证 当企业需要或顾客、监理要求在供方货源处验证物资时，工程部要在采购合同中明确验证活动的安 排，并规定产品放行的方法。6.4 生产和效劳的控制本章节规定了生产运作和效劳的控制1生产运作控制 对直接影响工程质量的主导因素进行有效控制，保证工程在施工准备、施工期间竣工交付的各项活 动过程中进行控制。1施工准备阶段的控制(2)

17、工程经理部获取施工所需文件。依据施工筹划，编制以下文件，并实施： 总工程师主持编制工程工程的?施工组织设计?、?施工方案?。 施工员编制劳动力需用方案，劳人部选择提供。 材料管理员编制物资需用方案，构配件加工方案等。经主管工程经理批准后，物资部指导，工程 部负责物质的采购、供应，使用人员验证。 机械管理人员编设备需用方案，经分管领导批准后，工程部帮助提供，使用单位验证。 方案员根据施工图纸编制施工进度方案，做好工程施工准备。 对工程工程，按施工进度要求，组织施工单位进场，并按企业的有关管理规定对其实施管理并签订合同书。 专业施工单位编制施工组织专业设计，对专业施工过程进行筹划。 工程经理部在开

18、工前，编制作业指导书，准备开工条件，对参加施工人员进行平安技术交底。(3工程经理部配置监视和测量装置，做好临时设施，并创造适宜的工作环境。(4试验室进行取样送验。(5 工程经理部对工程工程的?施工组织设计? 、?施工方案?进行交底。对特殊过程进行确认，执 行特殊过程操作标准。2生产施工过程的控制工程经理部应做到以下工作内容：(1施工人员严格执行平安规程，按施工图纸、作业指导书文件进行施工。(2正确使用和维护施工机械设备，监视和测量装置。(3对施工中采用的新工艺、新技术进行评定，保存评定记录。(4施工人员按施工标准和作业指导书文件对施工过程进行监视和必要的测量，做好施工技术记录。(5各岗位之间应沟通信息，及时处理不合格或潜在不合格。(6做好与顾客、监理、设计、政府行政部门等人员的沟通工作。(7施工过程中，及时收集和归集施工文件资料。(8保证经过检验和试验合格的物资才能使用，经过检验或试验合格的工序才能转序，并保存相应 的检、试验记录。3竣工交付阶段的控制 1施工结束后，生产副经理、总工程师组织验收后，工程部组织编写竣工报告，并起草工程质量 保修书。 2工程