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文档简介

1、v1.0可编辑可修改销售人员综合评估表销售人员：所在区域：综合评估得分：考核区间考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩士7E量指标销售额完成率（任职半年以上）10销售额完成率=实际完成销售额+计划完成销售额X100%每彳什5%扣除该项2分市场信息的收集（任职半年内）101 .在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2 .每月收集的有效信息不得低于5条，每少一条扣2分回款完成率10回款完成率=实际完成额+计划完成额X100%每彳氐于5%扣2分士7E性指标月度总结完成情况101 .在规定的时间内完成总结并按时上报，得2分2 .思路清晰、总结深刻、计划明晰、态度端正每项各2分反馈表格提交101

2、 .在规定时间内将相关反馈表格交到指定处得5分，未按规定时间者，为0分2 .报告的质量评分为5分，未达到此标准者，为0分销售制度执行10每违规一次，扣3分，三次及以上，不得分团队协作5因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分专业知识51.了解公司产品基础知识工作能力2 .熟悉本行业及本公司的产品3 .能熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4 .掌握熟练的业务知识及其他相关知识分析判断能力101 .较弱，不能及时做出正确的分析与判断2 .一般，能对问题进行简单的分析和判断3 .较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活地运用到实际工作中4 .强，能迅速地对

3、客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力51 .能较清晰地表达自己的思想和想法2 .有一定的说服能力3 .能启效地化解矛盾4 .能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力51 .思维比较保守，应变能力较弱2 .有一定的灵活应变能力3 .应变能力较强，能根据客观环境的变化，灵活地采取相应的措施工作员工出勤率5月度，员工出勤率达到100%得满分日常行为规范5违后-次，扣2分，两次及以上，不得分态度责任感51 .工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真2 .自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任3 .自觉地完成工作任务且对自己的行为4 .除了做好自己的本职，作

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