农村商业银行建行5周年巡礼

1、XX农村商业银行建行5周年巡礼XX年8月28日，一个值得每个XX农商银行人骄傲并永远铭记的日子。这一天，走过8年风雨历程的XX农村信用社终于羽化成蝶；这一天，XX农村商业银行这艘承载着各级领导与社会各界厚爱和期望的航船扬帆起航。今天，让我们回首5年来的改革和发展征程，XX农商银行人付出着艰辛汗水，分享着感动喜悦，收获着累累硕果。2005年，XX农村商业银行被中央文明委评为“全国精神文明建设工作先进单位”，是全国农商银行系统唯一一家获此殊荣的单位。20062007年连续两年入选中国金融杂志评选的“中国最大50家商业银行”。20062008年连续三年入选英国银行家杂志评选的“中国银行业100强：名

2、列前50位，并相继获得“江苏服务业名牌企业”、“服务中国民营企业发展十佳商业银行”等荣誉称号。5年的奋斗，5年的改革成果，让我们用五个“新”来概括。深化改革战略扩张确立新思路XX农村商业银行深化产权制度改革。改制之初，该行在股权结构设置上就充分体现集中与分散相结合的原则，扩大入股数虽和入股范围，注重吸收社会自然人、农村工商户和企业法人入股；2007年，借助申请上市、股权托管这一契机，对股份进行了全面清理，使该行股权归属更加清晰，结构更加合理。同时，通过历年的利润积累和股本转增，全行的股本金得到快速增长，从改制组建时的3亿元增加到现在的5.59亿元，增长86.33%。按监管口径计，资本充足率一直

3、保持在10%以上。5年来，XX农商银行实施对外战略投资。2008年4月，该行参股江苏射阳农村商业银行20%的股份；按权益法核算，当年实现投资收益2252万元；同时，跨省设立新型农年银行机构。XX农商银行控股51%于2007年11月在湖北年嘉鱼县发起设立的嘉鱼XX村镇银行，作为全国第一批获准开业和首批加入中国银联的村镇银行，2009年上半年已实现盈利。XX农商银行谋求进入资本市场。2007年6月，该行正式启动IPO工作，在中介机构的共同合作下，于2008年6月16日取得中国证监会出具的行政许可申请受理通知书。目前此项工作正在稳步推进。丰富资本补充途径。经过三年的努力，该行于2008年11月在全国

4、县级农村商业银行中首家发行次级债券，实现了资本补充机制向多元化转变。助力地方业务发展开创新局面5年来，XX农商银行的主要经营指标持续向好。一是存贷规模在竞争中稳步增长。截至2009年7月末，全行各项存款254.38亿元，比XX年同期增加159.3亿元，增长167.54%。全行信贷总虽225.13亿元，比XX年同期增加135.48亿元，增长151.12%,存贷款规模在全市同业中继续保持第一。二是资产质虽和经营效益在全力创收中显著提升。截至2009年7月末，按五级分类法计，不良贷款率为1.9%，比XX年7月下降了2.21个白分点；五年来累计实现营业总收入44.85亿元，年均达到8.97亿元，累计实

5、现净利润13亿元，年均达到2.6亿元。三是资产和资本实力在服从监管中不断增强。总资产从XX年组建时的130.25亿元增加到2009年7月的281.75亿元；资本净额和资本充足率分从从XX年7月的6.1亿元、7.71%提高到2009年7月的25.03亿元、13.49%;贷款损失准备充足率达到100%以上，拨备覆盖率达到144.31%。5年来，XX农商银行支持“三农”力度持续加大。该行把服务“三农”作为可持续发展的立足点，围绕全市农业产业结构调整，不断改进支农服务方式，拓宽支农服务领域，至2009年6月底，已发放农业及农户贷款17.74亿元，是XX年同期的1.7倍，重点支持了以手工业、生态农业和规

6、模农业为主的现代化农业和社会主义新农村建设。同时，把支持中小企业发展作为拉动本行效益的增长点。为进一步提高贷款审批效率，该行2006年开始对中小企业实行内部授信，累计授信额达392.83亿元。XX农商银行把支持城乡基础设施建设作为信贷营销的拓展点，五年来，共投入基础设施建设贷款超60亿元。2009年，该行突破传统信贷运行模式，先后与锡州、东吴、常熟等7家农商银行开展了银团贷款业务合作，参贷4.6亿元，积极支持政府重点项目建设，较好地解决了单户贷款超资本金比例问题。XX农商银行新兴业务领域持续拓宽，呈现了国际业务、投资业务、银行卡业务“三驾马车”齐头并进的局面。另外，同业业务实现新突破，电子银行

7、业务驶入快车道。脱胎换骨管理水平再上新台阶XX农商银行将加强内控建设提升到“求生存、谋发展的生命线”这一战略高度，持之以恒地开展了合规文化建设活动。管理体系进一步健全。在信贷管理方面，从2006年起,该行实行基层支行信贷副行长不再兼任客户经理的管理模式，使信贷副行长真正从客户经理角色转换到管理者角色；2008年，根据信贷审查（审批）前后台分离的要求，将原计划信贷部分设为市场营销部和信贷资产管理部，并实行新的三级授权审批办法；同时，加大信贷管理信息系统的升级改造，不断适应业务发展的需要。在审计稽核方面，建立了“董事会领导、董事长分管、监事长协管”的审计稽核管理体系，制定了审计稽核处罚规定和审计处

8、罚复议条例，并在全省农村中小金融机构中首家实行特别稽查员制度，有效缓解了审计稽核覆盖面不广和审计稽核频率不够的问题。在财务会计方面，该行实行会计人员委派制度，基层支行会计由总行委派和管理，并实行定期交流和回避制度。案件防控长效机制进一步深化。一是严格实施干部交流、岗位轮换和强制休假等制度。自2006年以来，该行对295名柜员、客户经理和中层干部进行了异地交流，对重要岗位的2125人次实施了强制休假，促进了员工合理有序流动，有效防范了操作风险和道德风险。矢志XX企业形象焕发新面貌XX农商银行改制组建后，为有效提升本行的品牌影响力，在全市乃至全国范围内开展了全方位的立体宣传，进一步塑造“中小企业银

9、行”的社会形象。该行先后开展了存款突破100亿元、存贷总虽超200亿、“十镇联动”文艺巡演、独立运行十周年等庆典活动及各类银企座谈会，并积极宣传垂虹借记卡、市民卡、保管箱、网上银行等各类新业务。五年中，该行充分利用媒体舆论导向，在金融时报、中国农村信用合作、金融纵横、中国金融网等国家级媒体上积极宣传该行。注重品牌形象的深度策划。2007年开始，该行与品牌规划专业机构进行合作，从品牌定位、品牌理念、品牌标志等方面入手，使品牌形象更具系统性、更贴近客户的审美要求；在此基础上充分挖掘资源，把报刊网络、电视电台、高炮广告、公交车等作为宣传载体，与交通要道、各支行网点广告共同构建起动静结合的立体广告网络

10、。XX农商银行牢固树立“精神文明创建也是一种生产力”的理念，以开展“树形象、促发展”、“构建和谐金融环境、塑造和谐服务形象”等主题活动为契机，截至2009年6月底，全行共有1家国家级“青年文明号”，4家省级“青年文明号”，1家省级“工人先锋号”，1家省级和5家苏州市级“巾帼文明示范岗'；8家苏州市“青年文明号”，2家苏州市级文明单位。风帆正劲员工权益得到新体现2005年总行明确提出在保证业务稳步发展和各项经营目标顺利完成的条件下，员工年收入要以10%的速度增长。2008年全行员工的平均收入在苏州六家农商银行中位居前列。为充分体现对广大员工的关心和爱护，该行坚持开展两年一度的全员健康体检，并为退休老同志举办两年一度的老年节活动工、青、妇、学会等群众团体齐抓共管，组织开展了各种丰富多彩的活动。同时，该行通过举办“三八”、“五四”春节等节日活动，进一步丰富了员工的业余文化生活