国内某着名公司的项目计划模版

1、Co.Lt有限公司Productversion产品版本Confidentialitylevel密级ProjectID项目IDTotalpages：共26页XXProjectPlanXX项目计划PreparedbyDateyyyy-mm-dd拟制日期ReviewedbyDateyyyy-mm-dd审核日期ApprovedbyDateyyyy-mm-dd批准日期Allrightsreserved版权所有侵权必究Revisionrecord修订记录Date日期Revisionversion修订版本Description描述Author作者2001-06-081.00initial初稿兀成name作者

2、名yyyy-mm-dd1.01revisedxxx修改XXXname作者名yyyy-mm-dd1.02revisedxxx修改XXXname作者名yyyy-mm-dd2.00revisedxxx修改XXXname作者名DistributionLIST分发记录CopyNo.Holder'sName&Role持有各和角色IssueDate分发日期1<RDPDT>yyyy-mm-dd2ProjectManager>yyyy-mm-dd3<Teammembers>yyyy-mm-dd4<CustomerRepresentative>yyyy-m

3、m-dd5<Others>yyyy-mm-ddCatalogs录71Introduction简介.11.1Purpose目的7.21.2Scope范围7.31.3References参考资料772ResourceSummary资源概述83ProjectspecificsoftwareProcesses®H特定的软件过程84ProjectScoped目范围85Deliverables交付件.45.1CustomerDeliverables给客户的交付件.55.2InternalDeliverables内部交付件6OrganizationandResponsibilities

4、组织和职责101010111111111212127EstimatedSize/Effort/schedule规模/工作量/进度的估计.67.1Estimatedsizefe计的规模.77.2Estimatedeffort估计的工作量.87.3Estimatedschedul咐计的进度8Projectresourcerequired项目所需资源.98.1EquipmentRequirement设备需求.108.2Softwaretools软件工具.118.3Documents文档资料.128.4CustomerSuppliedProducts需要客户提供的产品.138.5Staffing人员需

5、求.148.6Travel差旅18 9ProjectSchedule项目进度1310WorkProductsX作产品141414141411OutsourcedTask夕卜包任务.1511.1SubcontractorProfile子承包商资料.1611.2ScopeoftheOutsourcedtask外包任务的范围.1711.3Milestone,Receivables&Deliverables里程碑、交付件12AcceptanceCriteria验收标准1513QualityPlan质量计划.1813.1ProcessDeviation过程偏差.1913.2QualityGoal

6、质量目标.2013.3PlantoachievetheQualityTargets&Contingency达到质量目标的计划及应急措施13.3.1PlantoachievetheQualityTargets达成质量目标的计划13.3.2ContingencyPlan应急计划.213.4 QualityAssuranceActivities质量保证活动QualityControlActivities质量控制活动1414DefectPrevention缺陷预防.2314.1DefectPreventionPlan缺陷预防计划1515ProjectControl项目控制.24

7、15.1ProjectReports项目报告.2515.2ProjectTeamMeeting项目组会议1616ReuseComponentManagement重用构件管理.2616.1Existingcomponents现有构件.2716.2Newcomponents新增构件1717ConfigurationManagement配置管理15151616171718181819191920202018CriteriaforupdatingProjectplan项H计划的修订2119Assumptions假定2120Dependencies依赖关系2221Issue。'可题2222Cus

8、tomerinvolvement客户的参与2223RiskManagement风险管理2224Training培训Tableofcontentsforthetable表目录Table1XX表1XXTableofcontentsforthefigure图目录Figure1XX图1XXXXProjectPlanXX项目计划Keywords关键词：Abstract摘要：Listofabbreviations缩略语活单:Acronym术语Definition定义SOWStatementOfWork工作任务书QAQualityAssuranceEngineerQARATRiskAnalysisTool风

9、险分析工具1.1 Introduction简介Purpose目的Thissectionshouldstatethepurposeofthedocument.Itcouldalsospecifytheintendedaudience.这部分要描述文档的目的，应该指明读者。1.2 Scope范围<DescribethescopeofthethisProjectPlan.Identifythevariousitemsthisdocumentaddresses.><描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容><Thisdocumentaddresses文档解决以下问题：1

10、.3 Theprojectplanningactivitiestobedoneanditsobjective项目的计划完成的活动及其目标Thequalityplanadoptedfortheproject项目采用的质量计划Deliverablesoftheproject项目的交付件Rolesandresponsibilitiesofpeopleinvolved所有相关的角色和职责Scheduleoftheproject项目进度ConfigurationManagementfortheproject项目的配置管理RiskManagementfortheproject项目的风险管理>Refe

11、rences参考资料DocID苗勺贷料骗pNameofthereferreddocument参考资料名称TotalEstimatedEffort(inpersondays)估计的总工作量ProposalCost(ifavailable)建议成本(如果可以提出)ProposedProjectStartDate建议项目应始时间DevelopmentCompletionDate开发结束时间SupportCompletionDate(ifapplicable)支持结束时间(如果有)Remarks,ifany.说明1 ProjectspecificsoftwareProcesses®H特定的软

12、件过程TheprojectshallconformtotheLifeCycleModelandtheProcessesdefinedintheProcessHandbook,<ProvidethedocumentIDandlinktotheProcessHandbook.>项目应该与生命周期模型和过程手册中定义的过程保持一致提供文档ID并通过链接方式指向过程手册>oProjectScope®目范围Theproject'spurpose,scope,goals,andobjectives.>项目的目的、范围、目标。>1.1 Deliverables

13、交付件CustomerDeliverables给客户的交付件< Listdownalltheexternaldeliverablesi.e.deliverablestothecustomeraspertheSOW/AllocatedRequirements.>1.2 罗列所有对外的交付件，如在工作任务书或分配需求中要求的交付件>>InternalDeliverables内部交付件< ListdownalltheInternalDeliverables,i.e.deliverableswhicharenotnecessaryadeliveredtothecustom

14、er,butproducedduringtheprojectlifecycle>罗列所有的内部交付件，如不必要给客户，但是在生命周期内产生的。>OrganizationandResponsibilities组织木日职责Thetablebelowidentifiestherolesandthenameinvolvedintheproject.下表定义了项目组涉及到的角色和名称。TheProjectManagerbeforethestartofthereviewwillidentifyreviewersforalldocumentsandcode.在review之前PM需指定所有文档和

15、代码的reviewers。Fortheresponsibilityoftheseroles,pleaserefertotheOrg.ManualofHuawei.这些角色的职责，请参考华为的组织手册ThebelowtableshallberevisitedatleastattheendofeveryPhase/Stage.在每个阶段结束时要检查下表的内容。Thechangestotheteamorganizationin-betweenthephasewillbecommunicatedtoallconcernedbytheProjectManagerthroughmailandlaterup

16、datedintheProjectPlanateveryphase.在阶段之间如果对项目组的结构进行了改变，由PM通过mail通知所有相关人员，并在以后每个阶段的项目计划中更新。Sl.No.Role1角色Name姓名ReportingTo2向谁报告Backupresource备份资源1CustomerRepresentative客户代表NA2PDTR&DRepresentativePDT开发代表3ProjectManagerPM4QA5MetricsCoordinator度量协调员6TestCoordinator测试协调员7RiskOfficer风险管理员8ProjectConsult

17、ant(s)项目顾问9ConfigurationLibrarian配置管理员10TeamMembers项目组成员1Includingadditionalroles,ifany.如果有其他角色，请包括来2MentiontheabbreviatedRoleonly(e.g.PMetc.)以角色缩写名填写(如PMSl.No.Role1角色Name姓名ReportingTo2向谁报告Backupresource备份资源11ChangeControlBoard变更控制委员会(CCB)<PDTR&DRepresentative><PDT开发代表>NANA<PM>

18、<PM><QA>.12TechnicalReviewers,ifavailable技术reviewers13Affectedgroups相关小组EstimatedSize/Effort/schedule规模/工作量/进度的估计Estimatedeffort估计的工作量TaskDistribution%)InitialestimationRe-estimation1Re-estimation2Re-estimation311.11.1No.ofestimationEstimatedsizeinKLOC(NBNC)InitialestimationRe-estimation

19、1Re-estimation2Re-estimation3Estimatedsizeft计的规模PPL项目计划SRS需求规格STP系统测试计划UM用户手册HLD概要设计ITP集成测试计划LLD详细设计UTP单元测试计划CODE编码UT单元测试IT集成测试ST系统测试TRG培训PM项目管理QA质量保证CM配置管理IGC组问协调TOTAL合计1.1Estimatedschedule计的进度PhaseInitialestimationRe-estimation1Re-estimation2StartDateEndDateStartDateEndDateStartDateEndDatePLANSRSH

20、LDLLDCODINGUTITST1.1 1Projectresourcerequired项目所需资源EquipmentRequirement设备需求<Listdownthehardwarerequirementsfortheprojecte.g.specifichardwareplatform,testequipment,whichisconsideredas"criticalcomputerresource"etc.,罗列项目开发需要的硬件资源，如特殊的硬件平台、测试设备等。标准的办公硬件不必在这里列。Sl.No.Description描两Qty.数量StartD

21、ate起始日期EndDate结束日期Remarks说明12345Softwaretools软件工具<Listdownthesoftwarerequiredfortheprojecte.g.Linux,Clearcaselicense,etc.,歹0出项目需要的软件或软件license,例如Linux、Clearcaselicense等。标准的办公软件不必在这里列。Sl.No.Description描述Qty.数量StartDate起始日期EndDate结束日期Remarks说明1<Mentionthesoftwaredetails,includingversionsetc.,软件描

22、述，包括版本等>2345Documents文档资料<Listdownthedocuments,books,andpaperstobepurchasedfortheproject罗列项目需要的文档资料、书籍、论文等>Sl.No.Description描述Qty.数量Startdate起始日期Est.Cost估计成本Remarks说明12341.1 CustomerSuppliedProducts需要客户提供的产品<Listdownanyexistingcustomersuppliedproductsrequiredforthedevelopment,integration

23、ortestingoftheproject罗列开发、集成、测试中需要用户提供的产品>Sl.No.Description描述Qty.数量Startdate起始日期Enddate结束日期Remarks说明1234Staffing人员需求<Listdownthehumanresourcerequirementwithrequiredskillsfortheproject罗列项目需要的人力资源及技能要求>Sl.No.Designation资源名称Number人数Startdate起始日期Enddate结束日期Requiredskill技能要求Remark说明12341.1Travel

24、差旅Sl.No.TravelDescription差旅描述Number次数ExpectedDate预计时间Remarks说明1234<Lputeretc.><罗列项目开发需要的软硬件资源，如计算机等>Sl.No.Description描述Qty.数量StartDate起始日期EndDate结束日期Remarks说明123451ProjectSchedule项目进度Majormilestonesoftheprojectislistedbelow:将项B的主要里程碑列在下表中:Phase阶段EstimateStartdate估计开始日期Estimatefinishdate估

25、计结束日期Responsibility责任人SRSPhase软件需求阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-ddProjectManagerPMHLDPhaseyyyy-mm-ddyyyy-mm-dd<TeamMember>Phase阶段EstimateStartdate估计开始日期Estimatefinishdate估计结束日期Responsibility责任人概要设计阶段项目组成员>LLDPhase详细设计阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd<Teammember>项目组成员>CodingPhase编俏阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd

26、<Teammember>项目组成员>UnitTestingPhase单元测试阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd<Teammember>项目组成员>IntegrationTestingPhase集成测试阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd<Teammember>项目组成员>SystemTestingPhase系统测试阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd<Teammember>项目组成员>ReleaseandAcceptance发布和验收yyyy-mm-ddyyyy-mm-ddProjectManag

27、erPMOther,ifany其它yyyy-mm-ddyyyy-mm-ddProjectManagerPMRefertotheGanttchartfordetailedschedule.<GivereferencetoWBS(MicrosoftProjectPlan)here.>ProjectmanagerwillupdatetheGanttcharteveryweek,andtheactivitieswillbetrackedthroughGanttchart.进度细节请参考Gantt图。给出WBS的参考位置(MicrosoftProjectPlan)>。PM应该每周更新G

28、antt图，通过它来跟踪活动。1WorkProducts工作产品<ListdowntheApproverandAuthorizerforeachworkproduct.Notethatonlyplanningdocumentsandmanagementdocumentsneedtobeauthorized.><列出每个工作产品的批准人和签发人，注意只有计划文档和管理文档需要签发。>WorkProduct工作产品Approver(Name&Role)批准者(名字和角色)Authorizer(Name&Role)签发者(名字和角色)1OutsourcedTa

29、sk外包任务<Thisisapplicableifanypartoftheprojectisoutsourcedtosubcontractor>本部分仅当项目中有外包时适用>1.1SubcontractorProfile子承包商资料Subcontractor'sName子承包商名ContactPerson联系人Addressforcommunication通讯地址<Others>其它>1.1 ScopeoftheOutsourcedtask外包任务的范围<Specifythescopeoftheworkfromtheprojectoutsour

30、cedtosubcontractor.ThiscouldbespecifiedasFeatures,requirements,modulesetc.>指明项目外包给子承担商的工作内容，可以采用特性、需求、模块等来说明>Milestone,Receivables&Deliverables里程碑、交付件<SpecifytheagreedMilestones,Receivables&Deliverablesbythesubcontractor>指明协商后确定的子承包商的里程碑、交付件>Milestone里程碑WorkProductissuedtosubc

31、ontractor分配给子承包商的工作产品PlannedStartdate计划开始日期Plannedfinishdate计划完成日期DeliverablestoHuaweiTechnologies给华为的交付件1AcceptanceCriteria验收标准Theacceptancecriteriaforthecustomerarethatthesoftwaremeetstherequirementsstatedintherequirementspecificationdocument.Thesystemtestandtheacceptancetestwilldemonstratethesoft

32、ware'sconformancetotherequirementspecification.客户的验收标准就是软件应满足在需求规格文档中描述的需求。系统测试和验收测试将证实软件与需求规格保持了一致。<Pleasementionhereanyspecificacceptancecriteriafromthecustomer.Theacceptancecriteriaarebasedontheneedofthecustomerandsoshallbedefinedbythecustomerwiththeassistanceoftheprojectwhereverrequired.E

33、xamplescouldbeNatureofdeliveries,QualityObjectives,Testingcriteria,Postacceptancefaulthandling,Documentationetc.,>请在这里注明客户特殊的验收标准。验收标准是基丁客户的需要，所以应由客户来制定，在需要的时候由项目组协助。交付件的届性如：质量目标，测试标准，验收结束后发现故障的处理方式，文档等。>QualityPlan质量计划ProcessDeviation过程偏差<ProvidethelinkoftheDeviationRequestForm>提供到PJM03

34、F10-偏差申请表的链接。1.3 QualityGoal质量目标FollowingmetricswillbecollectedaspertheMetricsProcedure.Thesemetricswillbetrackedatleastonceperphaseoftheproject.按照度量过程收集以下度量数据。这些度量数据将会在项目的各个阶段进行跟踪。Sl.No.序号Metric度量QualityTargets质量目标Remarks说明Projects项目Org.组织Goal目标LCL下限UCL上限Goal目标LCL下限UCL上限1SoftwareRequirementsStabili

35、tyIndex软件需求稳正指数（%）2DurationVariance持续时间偏差（%）3ScheduleSlippage进度偏移（%）4EffortVariance工作量偏差（%）5SizeVariance规模偏差（%）6DefectDetectedDensity发布前缺陷发现密度（个/KLOC）7ResidualDefectDensity遗留缺陷密度（个/KLOC）8Productivity生产率（LOC/人天）ActivtyWiseDefectDetectionDensity活动缺陷发现密度9SRSReview需求规格review缺陷发现密度（个/贞）10STPReview）3These

36、qualitygoalsarealsoindicativeoftheprioritiesoftheproject.Lesserthevariancemorethepriority.这些质量目标也表明了项目的优先级别，变化率较小者具有较高的优Sl.No.序号Metric度量QualityTargets质量B标Remarks说明Project3项目Org.组织Goal目标LCL下限UCL上限Goal目标LCL下限UCL上限系统测试计划review缺陷发现密度（个/用例）11UMReview用户文档review缺陷发现密度（个/贞）12HLDReview概要设计review缺陷发现密度（个/贞）13

37、ITPReview集成测试计划review缺陷发现密度（个/用例）14LLDReview详细设计review缺陷发现密度（个/贞）15UTPReview单元测试计划review缺陷发现密度（个/用例）16CODEReview代码review缺陷发现密度（个/KLOC）17UT单元测试缺陷发现密度（个/KLOC）18IT集成测试缺陷发现密度（个/KLOC）19ST系统测试缺陷发现密度（个/KLOC）PlantoachievetheQualityTargets&Contingency达到质量目标的计划及应急措施PlantoachievetheQualityTargets达成质量目标的计划P

38、leaserefertothefollowingtwoexampleswhenplantoachievethequalitytargets.><制定达成质量目标的计划请参考下述两例：>< StaticCodeAnalysistoolswouldbeutilizedduringthecodingphase.Thesewouldbeconfiguredtoensurethatallprogrammingissuesareidentifiedevenbeforethecodereachesthecodereview.Theentrycriteriaforcoderevieww

39、ouldbeano-errorandnowarningsourcecodefromthosetools.Thiswouldhelpimprovethecodequalityandhelpreviewersfocusondesigndefectsinthecoderatherthanonthecodingdefects(whichwouldtakemoretime)><在编码阶段使用静态的代码分析工具，配置工具以确保甚至在进行代码review之前就能识别所有的编程问题。代码review的入口条件是使用工具分析时无错及无警告信息，如此将能改进代码的质量，并帮助reviewers关注代码

40、中的设计问题而不是关注简单的编码缺陷(这样将会花去更多的时间)。>< TestCoveragetoolshavebeenidentifiedtoensurethatdesiredcodecoveragelevelsaremonitoredthroughoutthecodingunittestingandsubsequentphases.>1.1.1 <指明应使用的测试覆盖率工具，以确保在整个编码及单元测试阶段及后续阶段中，期望达到的代码覆盖率得到了监控。>ContingencyPlan应急计划< Pleasetakethefollowingstatement

41、sasexamplewhenmakecontingencyplan.Ifthesaidqualitygoalsarenotmet,thenwedotherootcauseanalysisforthesame.Ifthequalitygoalisrelatedschedulevariancethenprojectmanagerwillaskteammemberstoworkextratimetocompletetheactivitiesontime.>制定应急计划时请参考下例：如果列出的质量目标没有达到，我们将进行针对性的根本原因分析，如果质量目标引起进度偏差，PM将要求项目组成员加班以及

42、时完成各项任务。>QualityAssuranceActivities4质量保证活动FollowingQualityAssuranceactivitieswillbeperformed:应该执行以下的质量保证活动：Activity活动Responsibility责任人SoftwareRequirementSpecificationsreview软件需求规格reviewPersondesignatedbyProjectManager由PM指定的人员HighLevelDesignReview概要设计reviewPersondesignatedbyProjectManager由PM指定的人员L

43、owLevelDesignReview详细设计reviewPersondesignatedbyProjectManager由PM指定的人员Codereview代码reviewPersondesignatedbyProjectManager由PM指定的人员Unittestplanandtestcasesreview单元测试计划和测试用例reviewPersondesignatedbyProjectManager由PM指定的人员级4Forthescheduleofthesequalityassuranceactivities,refertotheGantt(WBS)质量保证活动的进度安排参考甘特图

44、(WBActivity活动Responsibility责任人Integrationtestplanandtestcasesreview集成测试计划和测试用例reviewPersondesignatedbyProjectManager由PM指定的人员Systemtestplanandtestcasesreview系统测试计划和测试用例reviewPersondesignatedbyProjectManager由PM指定的人员(Unit/Integration/System)Testresultsreview(单兀/集成/系统)测试结果reviewPersondesignatedbyProject

45、Manager由PM指定的人员BackupandrestorationVerification备份与恢复验证QADeliverablesaudit交付件审计QABaselineaudit基线审计QAQualityControlActivities5质量控制活动FollowingQualityControlactivitieswillbeperformed:应该执行以下的质量控制活动：Activity活动Responsibility责任人Unittesting单元测试TeammemberdesignatedbyProjectManager由PM指定的小组成员Integrationtesting集

46、成测试TeammemberdesignatedbyProjectManager由PM指定的小组成员Systemtesting系统测试TeammemberdesignatedbyProjectManager由PM指定的小组成员1DefectPrevention缺陷预防1.1DefectPreventionPlan缺陷预防计划SlNoCommonDefects公共缺陷Phase阶段PreventiveAction预防措施Mode(Review)方式(建议方式为：review)Responsibility责任人DPDatabaseID#(ifany)缺陷预防库中的ID号)51.1QualityCon

47、trolActivitiesForthescheduleofthesequalitycontrolactivities,refertotheGantt(WBS)关于质量活动的进度，请参看甘特图(WBSlNoCommonDefects公共缺陷Phase阶段PreventiveAction预防措施Mode(Review)方式(建议方式为：review)Responsibility责任人DPDatabaseID#(ifany)缺陷预防库中的ID号1<Thecommondefectsthatmayoccurintheproject>项目中可能发生的公共缺陷><PhaseName

48、>阶段名><ProposedPreventiveaction><建议的预防措施>Modetopreventthedefects(review/meeting,etc.)预防缺陷的方式(review/会议等)21ProjectControl项目控制1.1ProjectReports项目报告Sl.No.Report报告Preparedby准备人Frequency频度Recipients向谁汇报1ProjectStatusreport项目状态报告ProjectManagerPMWeekly每周PDTR&DRepresentativeQAPDT开发代表、QA

49、2ProgressStatusreport/WorkLog!进展报告/工作日志Teammembers项目组成员Weekly每周ProjectManagerPM3Endofphaseassessmentreport阶段结束评估报告ProjectManagerPMEndofeachphase/Monthly阶段结束/每月PDTR&DRepresentativeQAPDT开发代表、QA4ProjectCloseoutreport项目关闭报告ProjectManagerPMEndofproject项目结束PDTR&DRepresentativeQAPDT开发代表、QA5ProjectE

50、xceptionreports项目例外报告ProjectManagerPMWheneverexceptionisidentified当发现例外时PDTR&DRepresentativeQAPDT开发代表、QA6WBS-mppfileWBS-mpp文件类型ProjectManagerPMWeekly每周Teammembers项目组成员Sl.No.Report报告Preparedby准备人Frequency频度Recipients向谁汇报7SQAStatusReportSQA状态报告QAQAWeekly每周PDTR&DRepresentative,PMPDT开发代表，PM1.1Pr

51、ojectTeamMeeting项目组会议Sl.NoMeeting会议Frequency频度Attendees参加人1TeamMeeting项目会议Weekly每周ProjectManager,Teammembers,QAPM，项目组成员，QA2EndPhaseMeetings阶段结束会议Endofeachphase阶段结束ProjectManager,Availableteammembers,QA/PDTR&DRepresentative'sdesignatePM,项目组成员，QA/PDT开发代表指定的人员3ProjectAssessmentMeeting项目评估会议Monthly每月Custumer,QualityManager,PDTR&DRepresentative,ProjectManager,QA客户，QA经理，PDT开发代表，PM,QA4ProjectCloseout项目关闭会议Endofproject项目结束ProjectManager,Availableteammembers,QA,PDTR&DRepresentativePM,项目组成员，QA,PDT开发代表1ReuseComponentManagement重用构件管理1.1E