州公路管理措施

1、八、施工组织机构及组织管理措施（一）施工组织机构本工程作为我公司的重点工程，严格按照项目法施工组织实施，成立以项目经理为首的项目工程管理部，项目工程管理部对本工程将全权负责，对工程施工全过程进行组织、指挥、管理、协调与控制，全面履行合同。本工程的施工组织机构图如下图所示，本公司将本着“管理科学、精干高效、结构合理”的原则，选配施工管理经验丰富，勤奋实干的人员组成项目工程管理部，项目工程管理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师一名，下设物资科、机电科、计划科、财务科、施工科、质量科、试验室、技术科，组成项目管理层。项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构（工作队），由项目经理指挥

2、。拟为承包本合同工程设立的组织机构框图试验室质检科工程技术科财务科计划统计科各施工班组说明：本工程实行项目经理责任制，项目经理负责全面工作；项目副经理负责生产机械、材料、行政等工作；项目总工负责技术安全、质量检验、测量、试验室工作；各生产部门负责具体工程施工；各业务科室实行对口管理，各尽其责，并搞好分工协作。（二）施工组织管理措施作为承包方对施工质量、进度、安全、文明施工的进行全面管理；根据工程总体进度，安排指挥各施工小组开展施工，协调与施工沿线居民之间产生的矛盾；配合业主解决施工中遇到的I可题。对业主及其代表指令或指不,及时执行，对业主负责；要加强管理，使得工程内的每一项工作都处于受控状况；

3、使得工期、质量都达到合同的约定。1、施工过程的监控质量计划与施工组织设计编制前要充分熟悉了解承建的工程项目内容，在正式开工前应先编制质量计划。质量计划应以施工图纸为依据，以施工组织设计为主要内容（主要有：施工方案和技术措施；工序、工艺流程；资源供应计划；施工平面布置；工程进度计划等等）。质量计划应交公司审核，再交业主批准，待业主批准后，才可正式开工。a、图纸会审和技术交底在正式开工前应熟悉施工图纸，会同设计方对图纸进行会审，如图纸不明确的地方应事先提出以得到设计方的澄清。对作业人员应进行技术交底，解释作业项目的特殊点和控制点。b、施工机械或操作机具控制在编制质量计划时应编写施工机械或机具一览表

4、，进入工地后应主动把投入本工程使用的机械、机具提交监理检验，示范操作予监理，以证实该机械或机具能满足质量要求和安全要求。c、施工环境控制施工前应检查施工环境是否达到使工程的项目满足质量目标和安全目标的程度，对于不能满足要求的，将采取措施，确保其达到要求。d、过程中质量控制、检验、验收在施工过程中不断巡检是否按国家规范和质量计划、作业指导书操作。在产品生产过程中加以控制，如有不符质量要求的苗子，立即整改，不留质量隐患，确保产品一次成优。在白检、互检和质量工程师预检的基础上，会同监理对工程质量进行验收。2、进度计划控制在进入现场后，应按照总进度计划进行进一步深化；一旦发生有进度脱期现象，要及时分析

5、原因采取措施，加快进度，补上脱期，跟上总进度。此外还须编制月进度计划、周进度计划和相应的进度统计，对月进度和周进度进行控制以确保节点工期的实行。3、联络方法及协调会制度建立定期协调会制度。每周一次工地例会。会议作用是协调进度、质量、安全、工序交接等，并传达业主指示、监理的要求、政府的规定等。4、计划管理a、进度计划的编制执行应根据合同的工期规定编制总进度计划并定出过程中的控制节点，以便监控。总进度计划的编制要按照施工组织设计的编制原则，结合实际情况，运用网络计划。充分利用计划中的白由的时差，抓住关键线路上的重点工作，确保施工的连续性和均衡性。总进度计划一但经业主批准便须全力以赴贯彻执行。建立计

6、划体系，加强现场信息传递和反馈，加大现场管理和调度，合理安排材料、设备的进出场。定期地召开现场调度会和协调会，及时解决资源矛盾、配合矛盾和作业环境矛盾，保证工程顺利施工。此外还须依据总进度计划，编制详尽的物资采购、材料试验、月、周进度计划及分项工程进度计划。b、进度计划的检查和控制计划要求制定后，要在生产活动中定期（月、周）和不定期的检查，计划、统计员应如实记录实际进度和资源消耗情况，记录方式采用“节点着色法”和“实际进度前锋线”，并与计划图作比较。通过对检查结果的研究，发现计划提前和拖期的原因，研究措施，补救拖期。在计划执行中，由总包方召开定期协调会议，促使计划中的动态平衡，及时采取预防和控

7、制措施，保证计划目标的如期完成5、质量管理针对本工程特点，依照ISO-9002国际标准，对工程质量进行全面、全过程、全方位的工程质量管理。施工中应实行白检、互检、专检制度，在分项工程完成后组织有关人员进行相关项目的技术复核和隐蔽验收。根据本工程特点，建立完善的工程质量控制体系，确定工程关键部位的质量控制点，明确各职能管理部门和管理人员的质量责任制。各职能管理部门和管理人员应严格按照设计图纸、国家规范和有关规定进行工程施工和验收。进场后应立即对轴线和标高进行全面复测，待复测合格后签发工程测量复核单并请业主方和设计方共同签证。隐蔽工程应提前48小时通知业主或其代表进行，待验收合格并在有关的验收记录

8、上签证认可后方可进行下道工序施工。在结构弹线、模板及其支撑和拆模分项工程施工完毕后，应在白检互检的基础上组织有关部门和人员进行该分项工程技术复核，待复核通过并在技术复核记录上签证后方可进行下道工序施工。九、质量目标、质量保证体系（一）质量目标本工程白报等级优良。（二）质量目标达标措施1、加强审图工作，发现问题及时与设计方联系。2、加强协调工作，做好与业主、监理之间的协调。3、建立质量否决制度，以专职质量监督员为主，与现场施工员一起，加强对操作班组的监督，发现问题及时整改，上道工序不合格，下道工序不准施工。4、建立项目管理班子内部的工作联系单制度，施工整改单管理制度，制定合理的施工流程规范和质量

9、工艺标准。（三）公司质量体系组织机构图档档案室财务科安全科劳动人事部设备材料管理部生产经营部工程技术部经理办公室企业管理办公室机管员安全员预算员（四）质量保证体系项目经理部材施料工质质量量保保证证工程质量项目经理部（五）施工质量白检体系.iib!一1IOQQ0。060一一：一一0OJ0一，一一一一，一06"o办公室Q-Q工程技术科质量安全科设备物质科计划财务科(六) 工程技术质量控制制度1、班组认真按图纸，按规程操作，建立白检、互检质量保证体系。2、施工班组长协助施工员按设计图纸及操作规程进行操作验收并提出口头整改意见。3、施工员应根据各分部分项的设计图及操作规程进行技术质量验收，当

10、技术质量不符合要求时，提出口头或书面整改通知单，限令在期限内完成整改内容。4、技术、质量工程师应根据设计图纸及质量评定标准，进行跟踪管理，对各道工序进行把关、评定，提出书面整改意见，处理一般技术、质量问题，重大技术质量问题向技术质量负责人汇报，并提出整改意见。5、技术、质量负责人应对工程技术、质量进行抽查，并责令在期限内整改，处理较大的技术、质量问题，组织技术质量人员进行复查。(1) 技术质量岗位职责1、项目经理职责建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制。(2) 负责项目公共关系工作，协调与项目体有关的方方面面的关系，同时采取各种方法，塑造良好的项目形象。落实分包单位及材料供应单位，负责

11、对分包单位、材料供应单位的审核(3) 负责与建设单位、设计单位及各分包单位技术、质量协调管理工作，做好项目前期配套工作。(4) 组织QC活动。2、项目工程师职责(项目总工程师)(1) 与项目经理一起建立项目技术、质量保证体系、落实技术、质量责任制。(2) 牵头项目技术工作及技术攻关活动，负责项目施工组织设计和质量计划的编制、实施、修正、检查。(3) 协调技术、质量管理系统人员工作。(4) 审核施工方案并监督落实，协调有关人员对市政、安装质量及材料、设备质量进行验收，认真熟悉审查图纸，进行方案选择参与施工组织设计编制，并落实施工技术质量措施。(5) 搞好标准工艺的编制工作，组织技术、质量按规定流

12、程执行，督促、检查各项工作的落实，组织技术、质量人员对工地施工状况进行跟踪管理，参与对质量事故的处理，提出修改处理意见，落实补救措施。(6) 对工程中采用的新工艺、新技术、新材料进行研究。(7)督促指导有关人员做好竣工资料的收集编制、汇总、交验工作。(1) 3、项目技术工程师职责在项目总工程师指导下，开展工作，认真完成交办的有关任务。(2) 进行设计图纸交底，办理技术核定和设计变更手续和技术核定单发至有关人员。负责设计图纸的解释工作，深入现场及时发现问题，提出解决办法。(3) 编制分部分项工程施工工艺和技术措施，进行分项工程的交底，进行一项技术复核和验收工作。(4) 绘制施工总平面图，并指导施

13、工，根据施工组织设计中的复核项目，依据设计图纸及有关规范要求的质量标准，逐项进行复核验收。(5) 根据施工进度，对项目进行跟踪管理和全过程、全面技术指导验收。(6) 、复核翻样图，参与成品与半成品的复核，复检碌、砂浆的级配单。(7) 做好技术资料积累，归档，配合资料员汇总工程施工资料。(8) 积极参加新技术开发、研究，完成项目的技术开发工作，并负责具体实施中的指导工作。4、项目质量工程师职责(1) 认真做好质量评定工作，经常深入现场，检查施工操作规程，对项目质量进行跟踪，根据工程实际情况，提出质量标准，督促有关人员按标准实施，做好质量管理。(2) 督促、实施质量技术措施，参加设计交底，督促施工

14、人员及班组按图施工，对违反规范、规程，严重危害工程质量的行为有权制止，并发出整改单，责令在限期内整改完毕，较大的质量问题应向技术负责人反映。(3) 做好质量检查工作，掌握质量信息，做好检查评定结果的信息反馈，并组织施工人员、班组人员进行质量监测评定，并进行跟踪管理。(4) 做好施工前的质量交底工作，对质量工作应有计划、落实、检查、评定。根据不同阶段与部位排出质量管理点，并进行落实实施。(七) 质量检验程序1、由公司工程部组织质量科人员定期到施工现场进行结构核验。2、项目总工和项目质检工程师每旬对各分项工程进行考评。3、每道工序施工前应由项目总工或分项工程技术负责人进行技术交底，由质检工程师进行

15、质量要求交底。4、每道隐蔽工程或浇筑碌以前由质检工程师验收，再通知监理验收合格，签发碌浇筑令后方可继续施工。5、实际操作人员，应采取白检、互检、专检相结合的检查方法，严格把好质量关，不放过每一个隐患。6、质量检测仪器应定期到计量部门进行标定，并专人负责质检仪器7、对于工程材料在进场时应严格把关，钢材、水泥、砂石料应有质保书，并应按规范要求进行级配分析，对于使用材料按规范要求送当地有资质的检测单位进行复验。十、安全生产与文明施工措施（一）保证安全生产措施为保障工程的正常施工，杜绝重大事故的发生，必须强调“预防为主，安全第一”的方针，贯彻横向到边，纵向到底的原则，在该工程中建立安全生产领导小组，由

16、专职安全员现场监理、指导，项目经理具体负责实施，工地安全员现场指挥的安全生产管理网络。根据本工程各分部分项工程，制定了具体的安全措施：1、工地设有专职安全员，施工管理人员轮流值班抓全，各生产班组建立兼职安全员制度，作好班前交底，班后教育，做好安全上岗检查记录。2、现场机电设备，严格执行定机、定员、定岗位，严格按操作规程进行，定期检查保养维修。3、组织定期安全教育，工地每月组织一次现场安全教育及文明施工检查，做到思想重视，措施得力。4、工地现场，料库、油库等必须有防火措施。5、设备所配用的各类吊具、索具、连接件、紧固件及其附件，都应有详细规格资料及技术要求。对所有的设备发放挂设“设备验收合格证”

17、、“定机定员牌”、“安全警句牌”及起重设备的“十不吊牌操作人员。特别是特种作业人员必须持有效的操作证上岗。班组每天应做好安全交底工作，且需要有书面记录和签字。6、坚持现场文明施工，材料堆放有条理、有规划，认真做好落手清工作，保持现场整洁，井然有序。驻施工现场人员及民工需挂胸卡，人员进出必须走安全通道，并杜绝无关人员进入现场。施工期间做到阴井无堵塞、无投诉、管线无损坏。7、所有安全防护设施均应计算后出图，上报技术部门审批，由专业持证人员搭设，并由项目经理或施工负责人组织有关人员验收，挂牌建档。8、所有的作业人员、管理检查人员（包括现场测量人员、监理人员）除正确戴好安全帽外，都必须佩戴安全带。施工

18、现场必须设置稳固、可靠的安全带挂钩处。深度2m以下的基坑、沟槽周边要设1.05m高度的围栏杆，并在下部设18cm的挡脚板或4cm的踢脚笆。9、所有登高用的直梯、挂梯严禁采用螺纹钢焊接制作，斜道都必须采用封闭式围护，扶梯要双道护栏，斜道要设有横梯（防滑条）及休息平台。过沟桥两边要设封闭护栏，桥面要整体连接牢固。10、土方开挖时，加强对地基土体及边坡的监测，若发现异常应及时停工，并米取加强措施。11、杜绝重大事故的发生，减少一般事故的频率，对一切事故苗子均按“三不放过”的原则处理。即事故原因分析不清楚不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过。12、雷雨天停止电焊工作。13、高

19、空作业，电焊、气割必须有防溅措施，以防火花火灾，脚手架上每道必须挂好灭火器，备好消防龙头的橡皮软管，以作消防之用。14、振捣器等接电要安全可靠，绝缘接地装置良好，并进行试运转。振捣器操作人员必须穿胶鞋，振捣器必须专门防护性接地导线，并在电源接插板上装有漏电保护器，以免设备漏电发生危险。（二）文明施工措施1、工地的门头、大门，旗杆各企业须统一标准。各企业有各白特色，标明集团、企业的规范简称，工地内必须立三根旗杆、升挂集团、企业等旗帜。2、区域分布。建筑材料划区域整齐堆放，并采取安全保卫措施，施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。3、安全标志。施工区域或危险区域有醒目的安全警

20、示标志。4、施工标牌设置。工地主要出入口应设置施工标牌，简称“八牌二图”。 （1）工程项目、建设单位、设计单位和施工单位的名称，工地四周范围和面积，工程结构，开竣工日期和监督电话牌；（2）工程项目责任人员，即工程项目负责人，工程师、安全员、质量员、卫生员、施工员、计划员、材料员等姓名牌；、安全六大纪律牌；、安全生产计数牌（天）；、十项安全技术措施；、防火须知牌；、卫生须知牌（图）；、工地施工总平面图（场布图）；、卫生区域包干图。5、工地三通一平。施工现场必须做到三通一平，排水畅通，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。6、进出大门口设置冲洗槽，车辆进出24小时有专人负责冲洗，门口铺设

21、草包以防污水污染环境。确保无任何泥浆、泥土带出场外。7、合理安排施工顺序及时间，严格控制噪音，尤其是做到夜间施工不扰民。8、工地卫生a、生活“五有”设施。生活区应设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图。现场“五有”设施齐全、设置合理。现场应无大面积积水。b、除四害要求。防止蚊蝇孳生，同时要落实各项除四害措施，控制四害孳生。生活区内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。有条件的施工现场有绿化布置。c、宿舍。日常生活用品力求统一并放置整齐，现场办公室、更衣室、厕所等应经常打扫，保持整齐清洁。d、生活垃圾。生活垃圾要有容器放置并有规定的地点，有专人管理，定时清除。e、食堂卫生。食堂内应整齐清洁

22、，食堂四周应做到场地平整、清洁、没有积水；有条件的食堂要设密封间和配置纱罩。食物盛器要有生熟标记；高温季节中、夜两餐加工的食品都要严格消毒，使用的代价券必须每天消毒，防止交叉污染，现场茶水供应、茶具消毒，要符合卫生要求；炊事员必须每年体检，持有健康证和卫生上岗证，持证上岗；炮事人员必须做到“四勤”、“三白”保持良好的个人卫生习惯；达不到“三专一严”及无地区卫生防疲站许可证的食堂，一律不准供应冷面、冷馄饨、冷菜等。f、保健卫生。现场要设医务室，如确无条件，至少要设巡回医疗点，每周不少于2次到现场巡回医疗；做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，要利用板报等形式向职工介绍防病

23、、冶病的知识和方法；医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查食堂饮食等卫生情况。十一、冬季、雨季、汛期季节的施工安排及措施(一)冬期施工措施1、冬期开挖施工开挖施工要抓住防冻这一关键。在施工由署上应尽量压缩土方工程施工；在计划安排上要集中劳力突击重点，在现场施工操作上要突出两个“防”字，即防冻胀、防下沉。冬季到来之前，应根据地质情况及物资供应、施工能力等，充分做好冬季施工准备工作。其内容如下：(1) 、拟定施工计划及各步措施，包括工程数量、施工方法等。(2) 、做好施工机械及附属设施的防冻、防火工作。(3) 、做好施工人员的防冻、防火工作。2、冬期路基施工冬季施工适宜安排的项目昼夜平均气温在

24、-3度以下，连续10d以上时，进行路基施工，称为冬季施工。路基工程冬季施工要抓住防冻这一关键。在施工由署上应尽量压缩土方工程施工；在计划安排上要集中劳力突击重点，在现场施工操作上要突出两个“防”字，即防冻胀、防下沉。冬季施工准备冬季到来之前，应根据通车要求、经济效益、气候、地质情况及物资供应、施工能力等，充分做好冬季施工准备工作。做好排除地面水及降低地下水位工作。小面积的基坑土方，可采用砂、干松土或草帘等保温材料覆盖。大面积土方可用豁路机先将土壤表面豁松30cm左右，以减少冻结深度。修筑高路堤或泥沼地区的路堤，应预先找好取土场地，做好排水工作，并清除地表覆盖层，修好运输便道；最好采用松土或草袋

25、覆盖。做好筑路机械及附属设施的防冻、防火工作。做好施工人员的防冻、防火工作。(二)雨季施工措施(1)雨季开挖施工雨季施工能否顺利进行，关键在于施工计划与措施是否符合客观要求，因此在施工前须深入现场进行实地勘察，根据工程的特征与实际情况，针对不同项目采取切实可行的措施。1、场地处理。开挖前在基坑2m以外修筑截水沟，并做好防漏处理。截水沟应接通出水口。2、弃土堆。雨季施工开挖的弃土要远离边坡坡顶堆放,弃土要做到快挖快运(2)雨季路基施工路基施工，在雨季一般可安排如下施工项目。a路基石方的填挖。b各种路基排水、防护和加固工程。施工前的准备a、对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨

26、季施工组织计划。b、修好施工便道并保证晴雨畅通。c、住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最局洪水位以上地点。d、修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水。e、贮备足够的工程材料和生活物资。雨季路堤填筑的施工a、场地处理；在填筑路堤前，应在填方坡脚以外挖掘排水沟，保持场地不积水。如果原地面松软，还应采取换填等措施进行处理。b、填料选择。利用挖方土作填方时，应随挖随填及时压实。含水量过大无法晾干的土不得用作雨季施工填料。c、填筑方法。路堤应分层填筑。每一层的表面，应做成2%4%的排水横坡。当天填筑的土层应当天完成压实。防止表面积水和渗水，将路基浸软回填土及时摊平及时碾压，并向两侧做好一定坡度，以保持填土面结实无积水现象，及时将面上水份扫去，边沟应及时疏通，以减少路基内含水量，再填土时应在表面没有水迹。碾压时压轮足迹按规范施工。d、路床排水。路堤填筑完成后，为防止路床积水，应在路肩处每隔510m挖一道横向排水沟，将雨水排出路床。e、填上层土时应检查下层有无橡皮土、若发现橡皮土应立即全部挖出重新摊晒后再行回填，管道施工时应加强沟槽排水，回填时应排干沟内积水，确保质