道路监理大纲汇总

1、xxxxxxx投标文件项目编号：投标文件内容： 技术部分投标申请人： xxxxxxxxxxxxx （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）地址:xxxxxxxxxxxxxx日期：2010 年 04 月 21 日目录第 一章 大纲 综述第 一节 工程 概况一、工程建设简况二、工程建设特征第 二节 监理 范围 及控 制目 标一、监理范围二、监理控制目标第 三节 监理 依据第 四节 监理 工作 内容一、施工准备阶段监理二、施工阶段监理三、安全与文明施工监理四、竣工验收阶段监理五、技术档案资料监理六、施工中各种矛盾组织协调及保修工程移交阶段的服务工作七、施工阶段的监理流程图第 二章 监理 组

2、织 机构第一节 监理机构设置、职能分工及管理网 络 第 二节 各级 监理 人员 的岗 位职 责与 权限一、总监理工程师岗位职责与权限二、专业监理工程师岗位职责与权限三、测量监理工程师岗位职责与权限四、造价监 理工程师岗位职责与权限五、合同、信息管理监理工程师岗位职责与权限六、见证监理工程师岗位职责与权限七、监理员岗位职责与权限第 三节 监理 责任 与奖 惩措 施一、监理责任二、考评与奖惩措施第 三章 项目 监理 工作 制度第 一节 施工 图纸 会审 及设 计交 底制 度第 二节 施工 组织 设计 审查 制度第 三节 开工 报告 审批 制度第 四节 材料 、构 件检 验及 复验 制度第 五节 工

3、程 质量 检验 制度第 六节 施工 进度 监督 及报 告制 度第 七节 投资 监督 制度第 八节 监理 人员 管理 制度第 九节 监理 廉政 制度第 四章 进度 、质 量、 投资 、信 息及 合同 管 理的控制 目标与措 施 第 一节 工程 进度 监理一、进度控制的目标二、进度控制的内容三、进度控制工作程序四、进度控制措施五、工程延期的控制六、物资供应进度控制 第 二节 工程 质量 监理一、质量目标分解与要求二、质量控制内容三、质量控制措施四、施工过程中的质量检查五、材料、构配件的质量控制六、旁站监理方案七、工程质量事故处理 第 三节 工程 投资 监理一、投资控制的目标二、投资控制的内容三、投

4、资控制的措施四、规范设计变更程序五、工程计量报审表六、协助业主做好工程决算工作 第 四节 工程 信息 管理 监理一、主要信息目录 二、信息管理制度 三 、 信 息签 认 流程 四、计算机辅助管理 第 五节 合同 管理 监理一、合同管理组织格局 二、合同执行措施三、合同管理制度四、施工索赔管理 第 六节 现场 组织 协调 第 五章 本工 程技 术重 点、 难点 监理 措施一、测量工程施工监理 二、道路质量监理第 一 章 大 纲 综 述 第 一 节 工 程概 况 、工程建设简况工程名称：xxxxxxxxxxxxxxx工程地点：XXXXXXXXXXXXXX 工程概况：XXXXXXXXXXXXXXXX

5、XXX 监理范围：施工图范围内施工阶段的监理工作。 工期目标： 90 日历天质量目标：合格二、工程建设特征该工程为河堤治理及道路工程，为 了 实 现该 工 程 投资 效 果 ，严 格 把 好 工 程 质 量 关 ，并 创 造 一 个 良 好 的 施 工 环 境 ，高 速 优 质 地 完 成 建 设 任 务 ， 监 理 务 必 认 真 熟 悉 设 计 图 纸 ，深 刻 领 会 设 计 意 图 ，熟 练 地 掌 握 各 有 关 规 范 、规 程 、技 术 标 准 ，严 格 遵 守 各 项 规 定 ，实 施 廉 政 监 理 ，履 行 监 理职责，当好业主参谋，督促承建单位在质量高、工期紧、投资省、

6、保安全的前提下，共同实现该工程总目标。第 二 节 监 理 范 围 及 控 制 目 标一、监理范围： 根据业主委托，对该工程的土建、安装、装饰及涉及的所有项 目 施工 阶 段 及保 修 阶 段 实施 监 理 。按 照 事前 、事 中 、事 后 控 制的 方 法 ， 对 工 程 进 行 质量 、进 度 、投 资 三控 制 ，对 工 程 实 施 安 全、合 同 、信 息 、 三 管 理 ，在 施 工 阶 段 全 过 程 协 调 业 主 、施 工 、设 计 等 有 关 各 单 位 间 的 各 种 矛 盾 和 关 系 及 有 关 技 术 、质 量 方 面 的 工 作 ，监 督 检 查 工 程 的 文 明

7、 施 工 及 安 全 防护 措 施 ，及 时验 收 各 种材 料 做 好 签证 工 作 ，并及 时 向 业 主汇报情况。二、监理控制目标（ 一 ） 工 程 质量 控 制 目 标 ： 在 施 工 过 程 中 ， 严 格 按 设 计 图 纸 和 施 工 规 范 、规 程 、标 准 进 行动 态 控 制，达 到 业 主 要求 确 保 合 格工 程 质 量目标。（ 二 ） 施 工 工 期 控 制 目 标 ： 在 确 保 业 主 要 求 的 工 程 质 量 目 标 前 提 下， 实 现 施工 及 监 理 总工 期 90 日 历 天 内 完成 。（ 三 ） 工 程 投资 控 制 目 标 ： 根 据 合 同

8、 价 款 及 有 关 政 策 ， 确 定 合 理 造 价 ，对 工 程 进 度 款 、工 程 决 算 、设 计 变 更 新 增 工 程 量 进 行 严 格 把 关，使工程投资总额控制在业主要求的XXXX万元目标范围之内。（四 ） 合 同及 信 息 管 理 ： 收 集 法 规 信息 、市 场信 息 、 产品 信 息 、 价 格信 息 ，协 助 业 主 拟 定 各 有 关 合 同 ，应 业 主 要 求 参与 谈 判 ，处 理 纠 纷 与索 赔 事 宜， 督 促 各 项目 合 同 的 全 面 履 行。（五 ） 监 理方 式 ： 全 方 位 、 全 过 程 、 全 天 候 跟 踪 旁 站 监 理 。第

9、 三 节 监 理依 据一、 该 工 程 项 目 的 上 级 各 部 门 的 批 准 文 件 。二 、 该 工 程 项目 外 部 环 境 （自 然 条 件 和 社 会 经 济 条 件 ） 的 调 查 研究资料。三、国家有关法律、行政法规以及陕西省有关部门或西安市的 地方规定。四、业主与承包单位和其他单位有关本工程建设所签定的各种 合同（含合同组成文件）及业主与本公司签定的本工程监理合同。五、工 程 设 计 图 纸 、说 明 书（ 含设 备的 技 术 文件 和 安 装说 明 书 ）、 图 纸会 审 记 录、重 大 工 程 变 更 及 有 关 技术 资 料 、标 准和 要 求（ 含 地 质 勘 察

10、资 料 ）。六、国家现行有关标准规范（一 ） 建 设工 程 监 理规 范 GB50319-2000 ；（二 ） 沥 青路 面 施 工及 验 收 规范 （ GB50092 96）；（三 ） 市 政工 程 质 量检 验 评 定标 准（ TBJ101 91） （四）道路工程质量检验评定标准； （五 ） 市 政道 路 工 程质 量 评 定标 准；（六 ） 市 政道 路 工 程质 量 检 验评 定标 准 （ CJJ1 90） 施工有关的其它标准、规范将在相关专业的监理细则中明确。第四 节 监 理 工作 内容 一、施工准备阶段监理（一）协助业主做好施工招标投标阶段的各项工作。（二）审查核对施工图纸，对设计

11、交底和图纸会审做好充分准 备工作。（三）检查开工前需办理的各类手续。（四）检查施工现场，为工程开工做好各项施工准备。 （五）协助业主制订材料、物资、设备供应计划和相应的资金 需 要 计 划（ 业 主 供 应 部 分 ），并 协 助 对 物 资 、设 备 供 应 厂 商 进 行 比 选 ， 必 要时 可 访 问用 户 ，协助 业 主 考察 生 产 厂家 的 生 产条 件 及 质量 保 证 情 况。二、施工阶段监理（一）审查承建单位在各个阶段的施工准备工作情况，并签发 下达开工令。（二）督促承建单位建立、健全与实施施工管理和安全文明施 工保证体系。（三）审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案

12、和施 工进度计划，并督促其实施。（四 ）参 与 设 计 交 底 及 图 纸 会 审 ，并 整 理 有 关内 容 和 记录 文 件 ， 做到将常易发生的工程质量通病解决在施工之前。（五）审核承建单位提出的分包工程项目，并审查分包单位资 质证书及有关人员上岗证。（六 ） 编 制月 用 款 计 划 ， 复 核 已 完 成 工 作 量 （ 含 变 更 工 程 量 ）， 签署工程月用款报告，对施工过程中产生的变更应及时报批。（七）审核工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量， 检 查 其 出 厂 合 格 证 及 检 验 单 等 ，并 进 行 抽 查 和 复 验 ，对 于 重 要 设 备 和 材料必要时

13、在承包单位订货前对生产厂家进行考察。（八）督促检查承建单位严格按现行规范、规程、标准和设计 要求施工，必要时应配合工程施工的需要进行 24 小时日夜监理 ，控 制工程质量、对关键工序实施旁站监控，保证实现工程质量目标。（九）严格检查工程施工质量，对隐蔽工程及工程主要部位、 环节进行复验签证，主持工程质量事故的分析及处理。（十）协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度， 确保工程如期竣工交付使用。（十一）保管工程保险单据复印件，及时提醒业主或承建单位 办理保险延期手续，协助业主或承建单位进行保险索赔。（十二）督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜， 协调业主与承建单位之间的争议和相

14、关承建单位之间的争议。（十三）督促承建单位根据园区档案管理部门的规定整理合同 文件及施工技术档案资料，并对资料的完整性和准备性予以确认。（十四）按建筑工程施工质量验收统一标准及时验收各 单位（子 单 位 ）、分 部（ 子 分 部 ）、分 项 工 程 质 量 ，组 织 地 基 与 基 础 工 程 、主 体 结构的中间验收和竣工预验收，如 有不合格，要 求并督促承建单位整 改直至合格。（十五）协助业主组织和参与设备调试和项目动用前的各项准 备工作。（十六）负 责支持建 设、施工、监理单位三方参加的工地例会， 及时整理会议纪要发给有关单位，贯彻执行会议精神。（十七）采用计算机辅助管理、收集、传递、处

15、理、存储及分 析 项 目 的 有 关 信 息 ，以 便 对 项 目 的 投 资 、进 度 、质 量 三 大 目 标 进 行 有 效控制。三、安全与文明施工监理质量和安全是建筑施工的两个永恒主题，建筑施工生产活动危 险 性大 ，不 安全 因素 多，为 不 影响 工 程项目 施工 范围 内各 种交 通 车辆 有序和邻近市民的正常生活，杜绝重大人身安全事故的 发生，加 强安 全与文明施工监理亦至关重要。为 此，监理务必督促承建单位做 好以 下几方面工作：（一）各承建单位、各工种协调配合共创文明工地措施1、总 监指派有经验的专业工程师主抓文明施工工作，督 促各承 建单位切实做好现场的施工管理，要求做到

16、分工明确、责任到人。2、定期 召开承建单位参加的文明施工会议，及时总结经验教训， 根据工程施工进度及其特点，布置共创文明施工的方法和措施。3、督 促各 承建 单位 对 建筑标 准化 施工 现场 安全 检查 评分 的 场容 管理、防火管理、安全管理、脚手架工程、三宝及四口五临边防护、 施工用电、龙 门架与井字架、大 中型起重机械、通 用施工 机械等九项 内 容 ，编 制 切 实 可 行 的 实 施 细 则 ，力 争 加 快 获 取“ 标 化 ”现 场 荣 誉 奖 牌。4、严 格工序质 量报验程 序，加强 各工 种的 协调 配 合，上 道 工序 不合格，下 道工序不能施工，上 道工序要为下道工序创

17、造条件，下 道 工序要保护上道工序的成果，杜绝野蛮施工。5、督 促各承建 单位搞好 区域内的 文明现场 ，施 工 道路 平整 、畅 通、硬 化；材 料、构 件堆放平稳整齐；夜 间施工有足够的照明，并 派 电工跟班；雨、雪 天施工期间，脚 手架、脚 手板、竹排片有冰、雪 积 留 时 ，派 专 人 在 上 班 前 清 扫 ；洞 口 、临 边 以 及 沿 马 路 和 邻 居 民 区 等 危 险处设置明显标志，合理安排砼作业时间，防止噪音干扰周围环境。6、组织共创文明工地检查，包括综合性检查、专用性检查、季 节性检查与经常性检查、做 到每日小检查，每月大 检查，及 时纠正不 文 明 现 象 ，发 现

18、问 题 及 时 发 出 监 理 通 知 ，承 建 单 位 迅 速 整 改 完 善 后 才 能继续施工。同时制定文明施工奖罚制度，开展评比。7、加 强文明施工的宣传和教育，各 承建单位或各工种要从自我 做 起 ，爱 护 他 人 ，防 止 各 专 业 各 干 各 的 ，互 不 配 合 ，尤 其 应 制 止 各 专 业 队 伍 和 各 工 种 间 的 争 吵 ，甚 至 打 架 等 不 文 明 行 为 ，应 互 尊 互 爱 ，共 创文明工地。8、强化对施工现场办公室、库房、食堂、宿舍、厕所等临时设 施的环境卫生监督工作，要求承建单位派专人负责打扫，冲洗地面， 消除尘埃，垃 圾袋装及时运出现场。做到办公

19、室紧张活泼；库 房堆物 有 序 ；食 堂 洁 净 无 鼠 ；宿 舍 生 活 军 营 化 ；厕 所 无 蝇 无 虫 咬 ；使 工 人 视 现场为家，以充沛的精力投入到本工程建设中。9、注 意卫生防 疫工作，督 促 承建 单位 定期 进行 环 境消 毒等 ，加 强食品卫生，防止食物中毒危及施工人员的身体健康。（二）安全监理措施1、监 理人员必须重视安全监理，总 监指派有经验的专业监理工 程 师 主 抓 安 全 监 理 工 作 ，做 到 以 身 作 则 ，并 督 促 施 工 人 员 进 入 现 场 戴 安 全 帽 ，高 空 作 业 配 系 安 全 带 ，随 楼 层 升 高 加 设 安 全 跑 道 和

20、 脚 手 架 外 敷设安全网。2、严 格贯彻 执行国家 颁发的中 华人 民共 和国 安全 生 产法 、建 筑安装安全技术操作规程及按建设部 JGJ59-99 检查评分 标准 精心组织各分部分项工程的施工，做到安全生产、人人有责。3、总监理工程师审查施工组织设计和重要分部工程施工方案 时，必须有既可靠又可行的安全技术措施。4、严 格按有关 规范、规程 、规定 ，执 行 各分部 分项 工程 的 安全 技术条例，做到防患于未然。5、督 促各承建单位在坚持施工技术交底的同时，做 好 安全技术 交 底 ，做 到 条 条 有 落 ，件 件 有 交 代 。加 强 安 全 教 育 工 作 和 安 全 技 术

21、训 练工作，牢 固树立“ 安全第一”思 想，遵 守纪律，服 从指挥。严 禁斗 殴闹事，破坏安全秩序。6、发现安 全 防护不 善，责 令承 建单 位限 期整 改，若 有 重大 险情 ， 及 时 向 承 建 单 位 发 出 停 工 令 ，并 写 出 监 理 书 面 意 见 ，向 业 主 或 主 管 部 门报告。7、监理室经常组织学习有关安全文件，协 助承建单位制订安全 生 产 责 任 制 、各 项 安 全 生 产 制 度 与 安 全 操 作 规 程 。施 工 管 理 干 部 不 得 违 章 指 挥 ，施 工 操 作 人 员 不 准 违 章 作 业 。加 强 对 承 建 单 位 安 全 宣 传 教

22、育 ，并 督 促 实 施 。当 施 工 安 全 与 工 程 进 度 计 划 发 生 矛 盾 时 ，要 服 从 安 全第一的原则，总 监有权作出是否调整单项工程进度的 决定，并 报业 主备案。8、加强防火、防盗和资料保管安全工作，机械、电器设备等必 须 有 专 人 负 责 使 用 、保 管 和 维 护 ，尤 其 是 电 气 设 备 应 根 据 当 地 要 求 作 保护接零或保护接地，以保证用电安全。四、竣工验收阶段监理（一）根据建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验 收 备案 表的 通 知精 神，建 设 工程 竣 工验收 备案 制度 是加 强政 府 监督 管 理 ，防 止 不 合 格 工 程

23、 流 向 社 会 的 一 个 重 要 手 段 ，我 监 理 公 司 务 必 协 同各有关单位认真贯彻执行，按规定办法做好竣工验收监理。（二）检查监督并协助承建单位根据园区档案管部门的规定整 理 工 程 竣 工 档 案 ，并 审 查 签 认 竣 工 图 纸 及 资 料 ，协 助 承 建 单 位 移 交 工 程档案。（三）协助业主组织工程的竣工验收，提交工程施工质量的评 估 报告 ，对 验收 过程 中发 现的 问题 以书 面 形式 提出 整改 方案 ，并 督促 承建单位限期进行整改。五、技术档案资料监理（施工前期资料）1、立项文件（根据工程实际情况收集）（1）立项 报批文 件 （申 请报 告、 批

24、准 文件、 领导指示 ）；（2）可行 性研究 报 告（ 可行 性研 究方 案论证 、评价结 论）；（3）上级领导指示。2、工 程勘察文 件（1）工程 勘察施 工 合同 （或 协议 ）；（ 2 ） 工 程 勘 察 报 告 。3、设 计文 件（1）扩初 设计文 件 ；（2）设计概算；（3）施工图；（4）变更设计图。4、施 工前期准 备文件（1）规划 局红线 图 、测 量基 点、 座标 、标高 ；（2）市政 职能部 门 审批 文件（ 管网、消 防、环保 、交 通、卫 生等 ）；（3）建设 文件（ 招投 标文 件、中标通 知书、建设 工 程施工 合 同）。 （二）施工期间资料1、建 设单位文 件（1）

25、建设 单位工 程 通知 单；（2）建设 单位工 程 联系 单；2、监 理自身文 件（1）工程暂停令；（2）监理 工程师 通 知单 （类）；（3）监理 工程师 联 系单 ；（ 4 ） 监 理 工 程 师 备 忘 录 ；（5）监理月报；（6）会议纪要；（7）监理日记；（8）工程 款支付 证 书；（9）工程质量评估报告；（10）监 理工 作 总结 ；（11）旁 站监 理 记录 表；（12）监 理规 划 ；（13）监 理细 则 。3、承包单位报送监理文件（1）工程开工报审表；（2）工程进度计划报审表；（3）延长工期报审单；（4）施工组织设计/方案报审表；（5）材料（构配件）设备进场使用报验单；（6）工

26、序 质量报 验 单；（7）分包单位资格报审表；（8）施工测量报验单；（9）施工测量报验单；（10）工 程计 量 报审 表；（11）工 程费 用 索赔 报审 表；（12）工 程款 支 付申 请表 ；（13）监 理工 程 师通 知回 复单 （类）；（14）工 程复 工 报审 表；（15）工 程竣 工 报验 单；（16）承 包单 位 通用 报审 表；（17）工 程变 更 单。4、监 理检验记 录文件（1）基础隐蔽工程验收检验记录；（2）钢筋隐蔽工程施工检验记录；（3）模板工程施工检验记录；（4）原材料出厂合格证、质保书；（5）砼试件、钢材等监理抽检试验。5、工程造价资料（1）工程预（决）算审核意见及

27、汇总表；（2）合理化建议节约资金分析；（3）新技术推广应用效益。6、综 合监理文 件（1）施工 监理日 志 ；（2）监理工程进度图（表）；（3）监理阶段总结；（4）沉降观测点以及位移记录。（三）承建单位技术资料1、施 工综合性 资料（1）单位工程开、竣工报告；（2）工程测量单位记录；（3）图纸会审记录； （ 4 ） 施 工 组 织 设 计 ；（5）工程变更通知单及技术核定单；（ 6 ） 隐 蔽 工 程 验 收 记 录 ；（ 7 ） 自 检 记 录 ；（8） 工程质量事故报告及整改记录；（9）沉降观测记录；（ 10 ） 垂 直 度 观 测 记 录 ；（ 11 ） 标 高 测 定 记 录 ；2、建

28、材质保记录（1）砼及 钢筋砼 原 材料 （水 泥、 粗、 细骨料 、钢材）；（2）砖、土材料；（ 3 ） 防 水 、 保 温 、 装 饰 等 材 料 。3、砼、砂浆等试验资料（1）砼、 砂浆配 合 比通 知单 ；（2）砼抗 压试验 报 告；（3）砂浆 强度试 验 报告 ；（4）特 殊 材 料 试 验 。4、水 、 电 、 弱 电 、 暖 通 、 电 梯 等 工 程 资 料（1）开、竣工报告；（2）图纸 会审、 技 术交 底；（3）施工组织设计、施工方案；（4）变更设计通知单；（5）施工 检验、 测 试记 录；（6）质量 自检及 监 理复 验记 录。5、工程质量验收资料（1）施工现场质量管理检查

29、记录；（2）检验 批质量 验 收记 录；（3）分项工程质量验收记录；（4）分部 （子分 部 ）工 程验 收记 录；（5）单位（子单位）工程质量竣工验收记录；（6）单位 （子单 位 ）工 程质 量控 制资 料核查 记录；（7）单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；（8）单位 （子单 位 ）工 程观 感质 量检 查记录 。（四）竣工验收资料1、竣 工验收备 案文件（1） 工程竣工验收报告；（2）工程施工许可证；（3）施工图设计文件审查意见；（4）单位 工程质 量 综合 验收 文件 ；（5）规划 、公安 消防、环 保等 部门 出具 的认 可文件 或者准许使 用 文件 ；（6）施

30、工签署的工程质量保修书；（7）竣工验收备案表；（8）法规、规章规定的 其他文件；2、竣 工图（建 筑、结构 、水、电 等）3、有 关 照 片 、 录 音 、 录 像 、 名 人 题 字 等 。以 上 资 料 在 业 主 要 求 期 限 内 全 面 整 理 完 成 ，向 业 主 交 上 一 份 圆 满 的答卷。六、施工中各种矛盾组织协调及保修工程移交阶段的服务工作 （一）保修期监理1、分清责任：保修期（期限按施工合同规定）间如出现工程质 量 问 题 ，应 参 与 调 查 研 究 ，确 定 发 生 质 量 问 题 的 责 任 ，共 同 研 究 修 补 措施，并督促实施。（1）设 计原因 造成的返修

31、 ，监 理 工程 师 应协调 设计 单位 出 具返 修施工图，并协助业主向设计单位进行费用索赔。（2）施工原因 造成的返 修，返修 费用 由承 建单 位 自己 承担 ，如 需要设计单位出具返修施工图，监 理工程师出面协调出 图事宜，并 由 承 建 单 位 向 设 计 单 位 支 付 设 计 费 （ 从 保 修 金 中 支 付 ）。（3）因材料、设备等原因造成的返修，其返修费由材料、设备 供应单位承担。（4）因用户使用原因造成的返修，返修费由用户负责。2、协调返修过程中的各种事宜： （1）协调承建单位的进场。（2）负责返修过程中质量检查和验收工作，出具验收证明。（3）协调各方费用结算问题。3、监

32、理人员配备 原则上，施 工阶段某一方面的工作出现返修 事宜，则 派该方面负责的监理工程师到现场进行协调保 修事宜，以 便 尽快做好返修工作。（二 ）工程移交 阶段监理 参与工程移交验收，对 验收中发现 的问题及时提出意见，并督促承建单位进行限期整改。（三 ）竣工后的 回访 由于本工程规 模很大，原则 上每半年进 行一次用户回访，用户回访卡到期后归入公司档案。七、施工阶段的监理流程图可建设单位建设单位*承建单位订货（二）材质核定流程:承建单位提出样品和技术资料<申报V监理工程师审查否1可承建单位采购附合格证进场承建单位抽样测试监理工程师投入使用（四）隐蔽工程检验流程:（五）工程付款流程:施

33、工提出付款申请申报否总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证报告业主进行财务复核后付款（九）保修阶段的监理工作流程:（十）合同管理工作流程:（十一）信息管理工作流程:（十二）协调工作流程:监理组织结构第一节监理机构设置、职能分工及管理网络总监理工程师是监理单位履行监理合同的全权负责人，行使监 理合同有关规定所赋予的全部权限，根据监理合同规定的监理内容， 组织监理室成员进行全过程监理工作，审查签发监理室有关业务技术 报表以及对外发出的通知等文件。、拟派往本工程项目监理机构人员序 号姓名年龄技术职称本工程拟 任职务及 专业分工执业资格证号135高级工程 师总监理239工程师土建专业监 理工程师

34、357工程师电气专业监 理工程师440工程师给排水专业 监理工程师531工程师监理员631助理工程 师监理员744工程师造价工程师第二节 各级监理人员的岗位职责与权限按照框图明确总监及其它成员岗位职责与权限如下：一、总监理工程师岗位职责与权限（一）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。（二）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负 责管理项目监理机构的日常工作。（三）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（四）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况 可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（五）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（六）审定承包单位提交的开工报告

35、、施工组织设计、技术方 案、进度计划。（七）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。八）审查和处理工程变更。九）主持或参与工程质量事故的调查。（十）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批 工程延期。（十一）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题 报告和项目监理工作总结。十二）审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查 承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检 查，参与工程项目的竣工验收。（十三）主持整理工程项目的监理资料。二、专业监理工程师岗位职责与权限（一）负责编制本专业的监理实施细则。（二）负责本专业监理工作的具体实施。（三）组织、指导、检查和

36、监督本专业监理员的工作，当人员 需要调整时，向总监理工程师提出建议。（四）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、 变更，并向总监理工程师提出报告。（五）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。（六）定 期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告， 对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。（七）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。（八）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监 理月报。（九）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等 质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材 料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签证。（十）负责本专业的工程计量工

37、作，审核工程计量的数据和原 始凭证。三、测量监理工程师岗位职责与权限（一）负责监理合同范围内的土建测量复测，对所交基准线、 控制点、水 准点进行复核，并 提出书面复核文件；发 现偏差及时向总 监反映，并提出调整方案，供有关方面参考。（二）根据测量要求精度，复核承包单位已完成的三级放样以 及 复 核 后 的 加 密 桩 和 临 时 水 准 点 ，对 使 用 时 限 较 长 的 点 、线 、高 度 进 行定期复核，作好记录。（三）复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工后会同 监理人员对工程进行实测实量，按抽检频率要求复核施工放样。（四）每项复核工作开展前，认真作好复核方案和内业计算， 组织协调

38、其它人员共同进行复核工作。（五）检查承建单位测量仪器和度量工具。（六）定期检查监理自备仪器、度量工具，保管、保养监理自 备仪器。（七）汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监汇 报测量复核情况。（八）完成领导安排的其它工作。四、造价监理工程师岗位职责与权限（一）审查承包单位编制的施工进度计划（ 网络计划），根据承 包单位实际生产能力，劳动力，资源配备等供应情况提出修改意见。（二）根据总体计划、年计划、月计划、旬计划对照工程实际 进展情况，发现偏差及时提出调整意见，并向总监汇报。（三）对总监签认工程计量单、申报单或合格工程量以及建设 单 位 认 可 索 赔 进 行 汇 总 ，根 据 合 同

39、 文 件 要 求 进 行 计 算 ，确 认 支 付 数 额 ， 经总监签署后提交建设单位。（四）审核承包单位的工程预、决算，按各施工阶段控制工程 造价，工程竣工时做好工程决算审计工作。（五）整理汇总各项计划统计、计量、支付资料，以便查询和 竣工后作为资料归档。（六）完成领导安排的其他工作。五、合同、信息监理工程师岗位职责与权限（一）熟悉掌握工程承包合同中每一项内容及含义，根据现场 监理工程师签认的工程量、支付款、索赔项目内容，提出合同依据， 并提出意见交总监参考。（二）负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管。（三）按工程部位汇总整理施工过程中的质量、进度、计量、 支付等内业资料。进行编号存放，

40、使用计算机管理。（四）督促和检查承建单位内业资料的质量及完成情况，及时 提供信息给现场专业监理工程师，以便及时整改与补充。（五）工程验收前为总监提供编制初验报告及评估报告的数据 资料。（六）工程竣工后，按档案管理要求进行监理资料的整理和存 档。六、见证监理工程师岗位职责及权限（一）本 工程所有使用的原材料、半 成品材料及现场制作的砼、 砂浆试块、钢筋连接试件等项目的检测均实行见证取样送检制度。（二）监督承建单位取样员在见证人员旁站见证下，按有关技 术标准（ 规范）的 规定，从 检验对象中抽取试样，并 采取有效措施封 样。（三）携带见证人员证书和承建单位试验员证，将试件送 检测机构，监理实施监督

41、检测，保证送样试样的真实性和合法性。（四）做好各种试件取样的原始记录工作。（五）实施过程中发现问题及时提出处理意见，并 向总监报告。（六）完成领导安排其他各项工作。七、监理员岗位职责及权限（一）在专业监理工程师的指导下从事施工现场的工程检查、 计 量 、检 测 、试 验 、监 督 和 跟 踪 等 监 理 工 作 ，行 使 检 查 和 发 现 问 题 的 职能。（二）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要施工机 具、设备的投入、使用和运行情况，并做好检查记录。（三）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署 原始凭证。（四）按设计图纸及有关规范、规程、标准，对承包单位的工 艺 过 程

42、或 施 工 工 序 进 行 检 查 和 记 录 ，对 加 工 制 作 及 工 序 施 工 质 量 检 查 结果进行记录。（五）实施跟踪记录，旁站监理，发现问题及时指出，并向专 业监理工程师报告。（六）做好填写工程有关原始记录工作。（七）坚持详细地记好监理日志。（八）完成领导安排其他各项工作。第三 节 监理责 任及奖惩 措施一、监理责任（一）与建设单位和相关单位保持正常的业务交往，按照有关 法 律法 规和 程序 开展 业 务工 作，严 格 执行工 程建 设的 有关 方针 、政策 、 工程建设强制性标准和规范及监理法规，认真履行监理职责。对工程施工不符合工程设计要求、施 工技术标准和合同约定的，

43、要 求 承 建 单 位 整 改 直 至 合 格 ；发 现 工 程 设 计 不 符 合 建 筑 工 程 质 量 标 准 或合同约定的质量要求，报告建设单位要求设计单位改正。（二）不按照监理合同的约定履行监理义务、对应当监督检查 项 目 不 检 查 或 不 按 照 规 定 检 查 、因 监 理 人 过 失 而 造 成 建 设 单 位 的 经 济 损失，应 当承担相应的赔偿责任。与 承建单位串通 ，为承建单位谋取 非 法 利 益 ，给 建 设 单 位 造 成 损 失 的 ，应 当 与 承 建 单 位 承 担 连 带 赔 偿 责 任。（三）在监理工程中，因工程建设进度的推迟或延误而超过约 定的工期，与

44、建设单位共同进一步约定相应延长的合同期。（四）监理对承建单位违反合同规定的质量要求和完工期限， 不承担责任，因 不可抗力导致委托监理合同不能全部或 部分履行，不 承 担 责 任 ，但 对 不 能 认 真 、勤 奋 工 作 ，为 建 设 单 位 提 供 与 其 水 平 相 适 应的咨询意见，并公正维护各方面的合法权益而引起的与之有关事 宜，应向建设单位承担赔偿责任。（五）监理单位向建设单位提出赔偿要求不能成立时，监理单 位应当补偿由于该索赔所导致建设单位的各种费用支出。二、考评与奖惩措施（一）监理人员必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守公司 的各项制度，尽 职尽责，认 真完成各项工作任务，公 司

45、规定每年年终 对监理人员进行一次考评。（二）实行奖惩制度应把思想政治工作同经济手段结合起来， 在 奖 励 上 坚 持 精 神 鼓 励 和 物 质 鼓 励 相 结 合 ，对 不 能 尽 职 和 违 纪 的 监 理 人员，坚持以思想教育为主，处罚为辅的原则。（三）对一贯忠于职守，公证廉洁；严格把关，按章监理；监 帮 结合 ，质 量创 优；热 情 服务，科 学管 理 ；主 动 协 调，理 顺 关系 ；发 挥 优 势 ，节 约 造 价 等 各 方 面 事 迹 突 出 者 均 给 予 奖 励 ，授 予 先 进 工 作 者 荣誉称号，并发给荣誉证书和奖金。（四）每 位监理人员均应参加年度考评，由 各监理室

46、总监组织， 在监理人员自我鉴定的基础上，评选出监理室（含公司各部门）或 公 司 先 进 工 作 者 ，并 按 附 表 1 所 列 内 容 在 监 理 室 内 部 进 行 评 比 、互 相 打 分 ，其 汇 总 得 分 做 为 监 理 室 考 评 结 果 ，再 加 上 附 表 2 送 交 业 主 的 考 评 得 分 ，即 为 各 监 理 人 员 的 考 评 总 分 ，据 此 作 为 公 司 审 定 先 进 工 作 者 的 参考依据。（五）监理人员考评应持认真负责，实事求是的态度，既对个 人负责，也对他人负责，做到互相学习，取长补短，共同提高。（六）监理人员考核等级分优良、合格、不合格三级，根据监

47、 理 人 员 考 核 等 级 ，经 部 门 负 责 人 提 名 ，总 经 理 批 准 ，可 按 公 司 规 定 调 增工资，考核不合格者予以辞退。第三章 项 目监理工作制度第一 节 施 工图纸会 审及设计 交底制 度一、监理工程师认真熟悉图纸，看懂图纸，领会设计意图和要 求，并提出疑点和合理建议，为图纸会审做好准备。二、各专业监理工程师在一起讨论分析，核对土建与专业之间 的图纸其相互间的总分尺寸等是否一致，即全套施工图纸中有无错、 漏、碰的情况，便于提请设计者进行解答，解释或修改。三、施工图纸会审工作由建设单位主持组织设计、施工、监理 等 单位 有关 人员 参加 ，分 专业 进行 会审 ，若

48、分批 提供 图纸 就应 分 次会 审 。施 工 图 纸 会 审 完 毕 ，由 承 建 单 位 负 责 整 理 并 编 写“ 图 纸 会 审 纪 要 ”， 作为与施工图纸同样重要的设计文件。四、工程正是施工前，由监理工程师主持、设计单位主讲，承 建 单 位 项 目 负 责 人 和 各 专 业 技 术 负 责 人 参 加 进 行 设 计 交 底 ，使 参 与 施 工 的 有 关 人 员 了 解 设 计 图 纸 要 求 、建 筑 和 结 构 特 点 、技 术 要 求 、施 工 工艺、质量标准等，做到心中有数，掌握工程的重点和关键。五、监理工程师出席由承建单位的项目技术负责人或施工组织 设 计 编 制

49、 者 向 各 专 业 、工 种 的 技 术 负 责 人 或 分 部 分 项 工 程 负 责 人 进 行 施 工组 织设 计交 底。使 参 加人员 了解 设计 图纸 标注 的轴 线、标 高 、图 示 尺 寸 、预 留 件 的 特 殊 要 求 ，以 及 保 证 工 程 质 量 和 安 全 施 工 等 技 术 措 施。以利于正确指导施工。六、监理工程师参加由设计单位直接向有关的施工技术负责人 进行设计变更交底，以便理解设计变更的原因、要点及特点。第 二节 施工 组织 设计 审查 制度施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文 件 ，是 指 导 现 场 施 工 的 法 规 ，是 衡 量 设

50、 计 方 案 施 工 的 可 能 性 和 经 济 合 理 性 的 文 件 。监 理 做 好“ 三 控 两 管 一 协 调 ”实 务 ，必 须 认 真 审 核 承 建 单位编制的施工组织设计。一、施工方案是单位工程施工组织设计的核心。监理工程师审 核各施工过程在竖向空间及平面位置上的施工流向和在各阶段先后 顺 序 的 客 观 规 律 及 相 互 制 约 关 系 ；审 核 主 要 施 工 过 程 的 施 工 方 法 和 施 工 机 械 的 选 择 是 否 合 理 并 符 合 实 际 ；审 核 保 证 工 程 质 量 、安 全 、降 低 成本、季节性施工、现场文明施工等各项施工技术组织措施。二、施工

51、进度计划是控制单位工程施工进度，为计划部门编制 月 、旬 计 划 和 平 衡 劳 动 力 提 供 基 础 ，也 是 确 定 劳 动 力 和 物 资 资 源 需 要 量 的依 据。监理 工程 师审 核进 度计 划表 达的 形式 是否 反映 承建 单 位的 管 理 水 平 ；审 核 所 定 工 期 是 否 积 极 可 靠 ，能 否 符 合 上 级 规 定 和 合 同 工 期的要求；审 核每一个施工项目的施工顺序是否符合技 术上、组 织上 的 要 求 ，各 施 工 项 目 的 施 工 延 续 时 间 ，起 止 时 间 是 否 正 确 合 理 ，其 技 术 与 组 织 间 歇 时 间 是 否 已 考

52、虑 周 全 ；审 核 凡 安 排 为 相 互 平 行 搭 接 立 体 交叉施工的项目在施工工艺、质量与安全上安排是否正 确合理；审 核 劳动力、材料、机械、构件和半成品、成品等物资是否均衡和落实。三、施工平面图是单位工程施工时安排和布置施工现场的基本 依据，是 实现有组织、有 计划和顺利进行施工的重要条件，也 是施工 现 场 组 织 文 明 施 工 和 加 强 现 场 管 理 的 基 础 。监 理 工 程 师 应 审 核 工 程 项 目 的基 础、主 体 、装 修等 各 施工阶 段的 施工 平面 布置 是否 满足 施 工需 要 和 有 关 规 定 ；审 核 各 种 材 料 、构 件 布 置 场

53、 地 是 否 能 把 二 次 搬 运 减 少 到最低程度；审核为施工服务的生产、生活临时设施是否统筹兼顾； 审核施工平面布置图是否严格遵守劳动保护、技术安全、防火条例、 市容卫生和环境保护等国家有关规定和法规。四、质量措施在工程项目建设过程中具有无可比拟的重要地位， “百年大计，质量第一”理所当然地成为监理工作的基本要求。监 理 工 程 师 应 审 核 原 材 料 、构 件 和 半 成 品 的 规 格 、性 能 、技 术 参 数 、质 量 要 求 是 否 满 足 设 计 要 求 和 有 关 技 术 规 定 ；审 核 承 建 单 位 的 质 量 保 证 体 系 是 否 健 全 及 各 级 技 术

54、 责 任 制 是 否 明 确 ；审 核 各 种 检 验 制 度 和 施 工 记 录能否实施；审核夏、雨季施工措施是否能够保证。五、安全施工是工程项目管理不可缺少的重要组成部分，关系 着参加项目施工全体人员的施工安全和施工环境安全，是实现高速 度 、高 质 量 、高 工 效 、低 成 本 目 标 的 前 提 。监 理 工 程 师 应 审 核 安 全 施 工 的 各 项 规 章 制 度 是 否 健 全 ，责 任 制 是 否 明 确 ；审 核 安 全 施 工 宣 传 牌 是否齐备和加强职工安全教育情况；审核“三宝（指安全帽包括女 工 帽、安 全带 和安 全 网平网 、立 网、围 网）”使用制 度和“

55、六口（指 楼梯口 、电梯口、预留洞口、出入通道口、井字架进料口）”安全 防护措施是否完善。第三节 开 工报告审批制度一、工程 开工 ，承建单 位应提 出 工程 开工 报审 表，经 建 设单 位和监理单位进行现场落实审批后方可开工。二、开工日期决定后，承建单位编排并执行施工进度计划表， 按合同工期保质保量完成工程任务。三、监理审批开工报告的重点为：施工图已经过会审；施工组 织 设计 已经 批准 ，并 以交 底；施 工图 预算 已审 定；场内 障碍 武已 清除， 场 地 平 整 和 排 水 设 施 等 已 基 本 完 成 ；场 内 外 道 路 、施 工 用 水 、用 电 能 满 足 施 工 需 要 ；材 料 、构 件 、成 品 、半 成 品 、设 备 等 能 满 足 连 续 施 工 需 要 ；施 工 机 械 、设 备 进 场 、组 装 、试 运 转 ；劳 动 力 已 调 集 ，并 进 行 过质量安全教育；安全消防设施达到规定要求；已办理施工许可证。第四 节 材 料、 构 件检验 及复 验制 度一、监理应审阅进场材料和构件的出厂证明、质保书、试验报 告 及 有 关 技 术 资 料 ，加 强 材 料 和 设 备 的“ 四 验 ”工 作 ，即 验 规 格