工程管理项目提成制度暂行

1、深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司工程项目提成制度文件编号：版本：1.0控制状况：受控文件保存期限：永久贞数：12页分发部门：深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司所辖所有部门生效日期：2002年2月1日制订人：刘正东审核人：审批人:第一章前言深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司工程项目提成管理制度（暂行）以公司发展的战略总要求为指导编写而成，各项目小组及项目小组成员的提成比例分别和公司给与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关。项目经理应将所有有关项目提成的文档都系统地、规范地保存起来,方便以后在项目实施过程中对

2、以前文档的查询，更方便领导检查了解项目的完成情况第二章目的制定本制度的目的是通过实现公司工程实施项目的合理管理和规范操作，进而保证项目的实施质量、控制项目的成本、提高工作效率，并通过建立相关项目提成的考核文档实现公司对项目实施的量化考核，进一步规范工程实施人员的工作，提高用户满意度，激发工程实施人员的工作积极性。第三章适用范围本制度应用丁所有的应用软件系统项目及产品实施项目第四章项目分类根据项目的合同金额的大小、技术难度、工时等要素，项目分为如下两类：?A类项目：应用软件系统（开发）项目?B类项目：产品实施项目注：1. 项目分类在项目立项审批过程中由技术总监确认；根据项目的不同分类，确定不同的

3、项目总提成。第五章提成计算及考核细则项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关，现分别叙述如下：一、项目小组总提成项目团队的总提成T=A*B*C*D*E-F其中：A:公司总毛利；（总毛利=合同额-进货成本-业务费）B:提成比例（开发1.5%,LKST品实施0.8%）;C:按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1）D:用户满意度（非常满意1.1;满意1;一般0.9）（由服务满意推进部提供）；E:公司满意度（非常满意1.1;满意1;一般0.9）（由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4

4、人四人投票决定）；F:项目实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用，项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户的费用不计入本项中。二、项目小组成员的提成个人提成T1=T*80%*Q*R其中：Q:是个人工作量在项目团队中所占白分比（项目中所有人工作量总和为100%;R:满意度排序系数（如有3人参加项目则系数分别为1.1-1-0.9;如有四人参加项目则系数分别为1.1-1.05-0.95-0.9;其他依此类推最高1.1最低0.9）该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定。三、项目提成的10徵励给项目经理，另外10潮作部门活动经

5、费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80咖目提成的分配四、收到客户的验收报告以后开始计算提成五、个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准附件工作H统计分析表深圳蓝凌管理咨询支持系统有限员工姓名：开始时间：结束时间星期一工作项目预计所需时间(h)上午星期二工作项目预计所需时间(h)上午星期三工作项目预计所需时间(h)上午r星期四工作项目预计所需时间(h)上午星期五工作项目预计所需时间(h)上午星期六工作项目预计所需时间(h)上午一星期天工作项目预计所需时间(h)上午周工作量小计：周工作量总计：周工作评价项目经理签字项目考核分析表1深圳蓝凌管理咨询会将系统宥限公司项目考核分析制项目名称：项目基分：员工名称完成工作量(%)预计完成时间(天实际完成时间(天)项目时间调整(%)项目主管老总签字:项目考核分析表2深圳成凌管理咨询支持系统有限公司项1员工姓名：现任部门:序号参与项目名称项目基分完成工作量