工程项目管理总结

1、工程项目管理工程项目的含义：工程项目是一种投资行为又有建设行为的醒目，其目标是形成固定资产。工程项目是讲投资转化为固定资产的经济活动过程。工程项目的特点：1具有明确的建设目标2具有明确的质量，进度和费用目标3一次性4整体性5管理的复杂性（主要表现在五方面：一时工程项目涉及的单位多，二是工程技术复杂性，三是项目的建设规模大，四是社会政治经济环境对工程项目的影响越来越复杂，五是工程项目的管理和协调难度大）工程项目的全寿命周期内涵：工程项目全寿命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建构、使用，直到项目报废所经历的全部时间。全寿命周期的三个阶段：决策阶段，实施阶段，使用阶段工程项目管理的内涵：工程

2、项目管理是从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标尽可能好的实现的过程。公式PM=PP+PC质量目标是三大目标中最重要的目标，是投资目标和进度目标的基础业主方的项目管理的工作内容都包括下面七项工作：投资控制2进度控制3质量控制4合同管理5信息管理6安全管理7组织管理工程项目管理最主要的特点体现在两方面：一是工程项目计划的重要性和多变性；二是组织协调的关键性。广义的项目管理工程分5个阶段分别是启动、计划、执行、控制和结束。其中执行和控制是平行的阶段。项目工程的全寿命周期划分为项目决策、实施和使用三个阶段。其中，工程项目实施阶段可以细分为设计准备阶段、实

3、际阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段；而在每一个阶段分别有启动、计划、执行、控制和结束五个阶段。工程项目管理所包括的类型：1业主方项目管理（OPM）2施工方项目管理（CPM）3供货方项目管理（SPM）4设计方项目管理（DPM）工程项目各参与方相互之间主要存在的三大关系：合同关系，指令关系，协调关系。组织与目标能否实现取决于三大因素：组织因素，人的因素，方法与工具因素。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。组织论的主要内容包括一个系统的组织结构和一个系统内部的工作流程组织。系统的组织结构设计是相对静态的组织设计，内容包括组织结构模式，任务分工，管理职能分工等；系统内

4、部的工作流程设计是相对动态的组织设计，内容包括物质流程组织、信息流程组织。系统的组织结构：组织结构模式、任务分工、管理职能分工系统内部的工作流程：是一个组织系统各项工作之间开展的先后顺序关系，是一种相对动态的关系。一个系统最基本的组织结构模式有三种：线性组织结构，职能组织结构，矩阵组织结构1线性组织结构：每个工作部门对其直接的下属部门下达工作指令，不能越级指挥，每个工作部门也只能又一个直接的上上线部门。其特点是：每个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。2智能型组织结构：每个只能部门可以根据他的管理只能对其他直接合分直接的下属工作部门下达工作指令。其特点是：每个工作

5、部门有可能有多个矛盾的指令源，指令原之间可能彼此矛盾3巨型组织机构：每个纵向和横向交汇的工作，指令来源于纵向和横向两个工作部门，其特点是每个工作部门有两个指令源，在实施之前要进行约定是以纵向为主还是以横向为主。项目组成分解是有效进行项目管理的基础和前提，反映项目分解结构的工具是项目分解结构图。1, 项目分解结构图项目分解结构原则：1,考虑项目进展的总体部署考虑项目的组成有利于项目实施任务的爆发和有利于项目实施任务的进行并结合合同结构4有利于想妈妈吧的控制5,结合项目管理的组织结构投资控制。进度控制和质量控制的第一部就是进行透支分解、进度和质量分解，分解体系建立以后，就要分别进行投资分解编码、进

6、度分解编码和质量分解编码；合同管理的第一部是进行合同分解与编码；信息管理的第一部是进行报告。函件和档案的编码。管理职能可以分为计划，决策，执行，检查四种基本职能任务分工主要体现在组织结构中各单位部门或个体的职责任务范围而管理职能分工体现在于一项工作任务，组织中个任务承担者的职能管理上。工作流程组织包括：1管理工作流程组织2信息处理工作流程组织3物质流程组织业主方的首要任务是确定项目实施的组织结构项目经理的能力和素质：1具备承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法律知识2管理能力3社交和谈判能力4应变能力5学习能力6项目管理的经验7良好的社会道德8高尚的职业道德9心理素质工程项目策划的定

7、义：在项目前期，通过手机资料和调查研究，在充分占有信息的基础上，对项目的决策和实施进行组织、管理、经济和技术上的科学分析和论证。项目前期策划的根本目的是为项目决策和实施增值。项目策划的核心思想是根据系统论的原理，通过对项目多系统、多层次的分析和策划、逐步实现对项目的有目标有计划有步骤的全面过程控制。工程项目策划按内容分决策策划和项目实施策划工程项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈课操作性的项目策划文件的活动过程。项目策划的意义在于其工作成果使项目的决策和实施有据可依。项目决策策划的基本内容包括四方面一成果一相关报告。四方面是指环境调查分析、项目定义与项目目标论证和

8、项目经济策划的产业策划；一成果是指决策策划报告完成后需要写的设计计划书。环境调查分析是项目策划工作的第一步也是最基本的一步。主要包括以下内容：1项目周边的自然环境和条件。2项目开发时期的市场环境3宏观经济环境4项目所在地政策环境5建设条件环境6历史文化环境7建筑环境项目定义与项目目标论证1项目定义：项目定义确定项目实施的总体构思，解决两问题：一个是明确项目定位，二明确项目的建设目标（包括质量目标，投资目标，进度目标）2项目用户需求分析3项目功能定位4项目面积分配5项目的定位项目的经济策划：项目总投资估算，项目融资方案策划和项目的经济评价系统工程项目实施策划主要是最项目目标、组织、环境和实施过程

9、的安排，是一种计划性的工作，对项目控制工作具有指导作用；项目控制是一种执行性的工作，在项目侧哈的指导下进行，同时根据项目实施情况对项目策划进行调整。他属于业主方项目管理的工作范畴。工程项目实施策划的基本内容：1项目实施的目标分析和在论证：重新对项目决策策划中提出的项目性质和项目目标进行分析和调整，进一步明确项目实施的目标规划2项目实施组织策划：组织结构策划、任务分工策划、管理只能分工策划、工作流程策划3项目实施合同策划4项目信息管理策划5项目目标控制项目目标控制基本方法：动态控制原理和PDCA循环原理项目目标控制的核心是计划、控制和协调，即计划值与实际值的比较，而计划值与实际值的比较方法是动态

10、控制原理。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。目标控制最基本的原理是动态控制原理。动态控制原理：是根据事物以及周边的变化情况，实时实施进行控制。项目目标动态控制是一个动态循环过程。项目目标动态控制的工作步骤：1在项目实施的各阶段正确确定计划值2准确完整及时的手机实际数据3进行计划值与实际值的动态跟踪比较4当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠编措施。项目目标动态控制中的三大因素：目标计划值、目标实际值和纠编措施。目标的计划值与实际值是相对的，要做到计划值与实际值的比较，前提条件是各阶段计划数据与实际值要有统一的分解结构和编码体系。PDCA循环原理是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑

11、的工作程序。，包含计划、执行、检查、处理四个基本环节。其中处置是关键环节。投资控制的方法核心是投资计划值与投资实际值的比较，投资分解结构和编码是项目投资控制的基本和前提。投资分解方法：1按项目不同阶段投资分解结构2按基本建设投资费用组成分解3按项目费用|费用组成分解投资计划值与实际值的比较主要内容：1设计阶段：初步设计概算和投资估算的比较、初步设计修正概算和设计概算的比较、施工图预算好初步设计概算的比较2施工阶段：施工合同价和初步设计概算的比较、招标标底和初步设计概算的比较、施工合同价和招标底价的比较、工程结算价和施工合同价的比较、工程结算价和资金使用计划的比价、资金使用计划和初步设计概算的比

12、较、工程竣工决算价和初步设计概算的比较。经过投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则应采取措施，纠正偏差或调整目标计划值。编制项目进度计划运用的方法和技术包括横道图发、网络计划技术、流水作业图、垂直图标法目标控制中的纠偏措施主要宝库组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。1组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员。2管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理3经济措施：落实和加快工程施工的进度所需的资金4技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机械项目目标动态控制的核心是：在项目实施的工程中定期的金星项目目标的计划值和实际值的比较

13、，当发现项目目标偏离时采用纠偏措施。工程项目风险具备的要素：是件、事件发生的概率、事件是影响、风险的原因。风险的类别：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险风险管理的流程：风险识别，风险的分析和平价，风险管理对策风险管理的对策：风险控制、风险保留、风险转移建设项目投资控制含义：指以建设项目为对象，在投资计划范围内为实现项目投资目标而对工程建设活动中的投资所进行的规划控制和管理。投资控制的目的：在建设项目实施的各个阶段，通过投资计划与动态控制，将实际发生的投资额控制在投资的计划值内，以使建设项目的投资目标尽可能的实现项目前期和设计阶段对建设项目投资具有决定作用。建设项目规划和设计阶段已

14、经决定了建设项目生命周期百分之八十的费用；而设计阶段尤其是初步设计阶段已经决定了项目百分之八十的投资。设计阶段的投资控制是建设全过程投资控制的重点。设计阶段投资控制主要有以下四种方法：1工程设计招标和方案优选2限额设计3标准设计4价值工程。设计阶段投资控制的主要措施：1组织措施2经济措施3管理措施4技术措施施工阶段投资控制的主要任务：1工程变更的审查2工程变更价款计算施工阶段投资控制的主要措施：组织、管理、经济、技术措施工程项目进度控制含义：对工程项目各建设阶段的工作内容，工作程序，衔接关系和持续时间等编制计划实施检查协调及信息反馈等一系列活动的总称。工程项目进度控制的目的：确保项目进度目标的

15、实现，总目标：建设工期。控制对象：工程项目。控制主体：参建各方，政府，周边单位工程项目总进度目标的论证步骤：1调查研究和手机资料2进行项目结构分析3进行进度计划系统的结构分析4确定项目的工作编码5编制各层进度计划6协调各层进度计划的关系和编制总进度计划7若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整8若进过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者大型项目总进度目标论证的核心工作是：通过编制总进度刚要论证总进度目标实现的可能性。总进度刚要的主要内容：1项目实施的总体部署2总进度规划3各子系统进度规划4确定里程碑事件的计划进度目标5总进度目标实现的条件和应采取的措施工程项目进度计划的编制

16、方法：横道图，流水施工和网络图横道图。其优点是直观简单容易理解但缺点是难以表达工程项目各项活动之间的逻辑关系，不能反映出各个活动是否为关键活动的时差，无法用计算机来分析计算，只能适用于比较简单的小型项目。流水作业方法，其实质就死组织连续作业均衡生产。从逻辑关系方面讲，在流水施工组织中既要考虑组织关系（软关系）又要考虑工艺关系（硬关系）。其施工步骤：1确定施工过程2确定施工段落3组织专业队伍4计算流水节拍（流水节拍是指美国专业工作对砸各个施工阶段上完成相应的施工时间）5计算流水步距K（相邻两个专业工作对在保证施工顺序并满足连雪施工、最大限度的搭接和保证工程质量要求的前提下，相机投入施工的最小工作

17、时间间隔，即相邻工序开工到开工的时间间隔）6计算工期7绘制进度图工程项目进度控制的方法：1横道图比较法（包括双比例单侧横道图比较法和双比较双侧横道图比较法）这样可以一目了然观察每天实际完成的工作量数量的多少。2S形曲线比较法进度控制的措施：1组织措施：健全项目管理的组织体制，在项目组织结构中英有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责，对于相关技术人员和管理人员应尽可能加强教育和培训，2管理措施：采用工程网络计划方法进行进度计划的编制和实施控制，选择合理的合同结构避免过多的合同交界面，分析影响工程进度的风险，利用计算机技术进行辅助3经济措施：编制与进度计划相适应的资源需求计划包括资金需求

18、计划和其他资源需求计划，在工程预算中考虑加快工程进度所需的资金3技术措施：对设计技术与工程进度的关系做分析比较，工程项目质量的特征：1影响因素多2质量波动性大3质量差异大4质量隐蔽性强5最终检验局限大工程项目质量控制的意义：采取有效措施确保实现合同商定的质量要求和质量标准，避免常见的质量问题，打到预期的目标。工程质量控制目标要求：1工程设计必须符合设计承包合同规定的规范标准的质量要求，投资额、建设规模应控制在批准的设计任务书范围内2设计文件、图纸要清晰完整，各相关图纸之间无矛盾3工程项目的设备选型、系统布置要经济合理安全可靠、管线紧凑、节约资源4环境保护措施、三废处理、能源利用等要符合国家和地方政府规定的指标5施工过程与技术要求相一致，与设计质量要求相一致，符合合同要求和验收标准。影响质量的因素：人，材料结构配件，方法，机械设备，环境质量管理体制的认证与监督意义：1提高供方企业的质量信誉2促进企业完善质量体系3增强企业完善质量体系4减少社会重复检验和检验费用5有利于保护消费者的利益6有利于法规的实施工程项目实施阶段的质量控制内容：1方案设计2初步设计3施工图设计工程项目施工阶段的质量控制措施：1准备阶段工作质量控制：图纸学习与会审，编制施工组织设计，组织技术交底，