工商管理专业知识与实务模拟题一

1、1. 2014年工商管理专业知识与实务模拟题一一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）60/1主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的企业战略层次是（）。A. 企业总体战略B. 企业发展战略C. 企业业务战略D. 企业职能战略答案:D2. 解析:企业职能战略在紧缩战略中，（）是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的战略。A. 发展战略B. 转向战略C. 放弃战略D. 清算战略答案:C解析:放弃战略。转向战略是是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会；压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现

2、金流为其他业务领域提供资金的战略方案。清算是指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。3. 由企业高层领导确定战略后，向中层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。这种战略实施的模式是（）OA. 转化型B. 指挥型C. 文化型D. 增长型答案:B4. 解析:指挥型按照（）分类标准，战略控制分为回避控制与直接控制。A. 战略控制权的归属B. 控制阶段划分C. 控制方式D. 战略层次答案:C5. 解析:控制方式风险型决策最常用的方法之一，特别适用于分析比较复杂问题的决策方法是（）。A. 线性规划法B. 盈亏平衡法C. 决策收益表法D. 决策树分析法答案:D6. 解析:决策树分析

3、法某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（）。A. 集中化战略B. 前向一体化战略C. 调整性战略D. 后向一体化战略答案:B7. 解析:前向一体化战略某企业通过出售部分资产、裁员等措施度过经营危机。该企业实施的经营战略（）A. 转向战略B. 放弃战略C. 集中化战略D. 调整战略答案:A8. 解析:转向战略文化型战略实施模式是指（）A. 从指令型转变来的B. 企业高层确定了战略之后，向管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执C. 把合作型的参与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持该战略D. 把决策范围扩大到高层，调动高

4、层管理人员的积极性答案:C9. 解析:把合作型的参与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持该战略原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，主要表现为（）。A. 产权B. 股权C物权D.收益权答案:B10. 解析:股权股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，必须经代表（）以上表决权的股东通过。A. 三分之一B. 一半C. 三分之二D. 四分之三答案:C11. 解析:三分之二公司的所有者是指企业财产（）的拥有者。A. 参与权B. 管理权C. 经营权D. 所有权答案:D12. 解析:所有权股份有限公司的董事会成员为（）。A. 3至13人B. 5至19人C. 不少于3人

5、D. 不少于5人答案:B13. 解析:5至19人董事会决议的表决实行的原则是（）A. 一股一权B. 资本多数决C. 一人一票D. 董事数额多数决答案:D14. 解析:董事数额多数决市场调研人员仅仅选择那些离得最近的、最容易找到的人作为调查对象。这种抽样方法是（）A. 简单抽样B. 偶遇抽样C. 主观抽样D. 滚雪球抽样答案:B15. 解析:偶遇抽样在下列多元统计分析方法中，最适合用来进行促销策略目标选定探讨的是（）A. 结合分析B. 判别分析C. 因子分析D. 聚类分析答案：16. 解析:判别分析准时生产方式的核心是（）。A. 看板生产B. 生产均衡化C. 适时适量生产D. 零缺陷管理答案:C

6、17. 解析:适时适量生产影响企业生产能力的因素不包括（）。A. 从事生产员工数量B. 固定资产数量C. 固定资产的工作时间D. 固定资产的生产效率答案:A18. 解析:从事生产员工数量衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是（）。A. 品种指标B. 产量指标C. 质量指标D. 产值指标答案:C19. 解析:质量指标决策的前提是（）。A. 决策者B. 决策目标C. 决策备选方案D. 决策条件答案:C解析:决策备选方案的存在是决策的前提。20. 物料需求计划最主要输入是（）A. 主生产计划B. 库存处理信息C. 物料清单D. 生产作业计划答案:A解析:主生产计划在MRPU上能解决计划、物流、资金流

7、等“如果怎样，将会怎样”的问题，这属于MRPII结构（）特点A. 计划的一贯性和可行性B. 数据的共享性C. 模拟的预见性D. 物流资金流的统一性答案:C21. 解析:模拟的可预见性企业资源计划的核心是（）A. 订货点法B. 物料需求计划C. 制造资源计划D. 准时生产制答案：22. 解析:物料需求计划生产进度控制的目标是（）A. 准时生产B. 缩短生产周期C. 降低成本D. 最大化生产负荷答案:A23. 解析:准时生产在研究、发明、开发和创新活动中，产生新的工厂、生产线、新产品、新工艺成果的阶段是（）。A. 基础研究B. 发明C. 开发D. 创新答案:D24. 解析:创新交互作用创新过程模型

8、的研发组织一般为（）。A. 企业研究实验室B. 业务单元C. 研发项目D. 企业联盟答案:C25. 解析:研发项目技术交流和人员流动的优点是（）。A. 技术转移中的问题较容易解决，成功率较大，成本也不高B. 有利于单位内部正常工作循序进行C. 有利于防止技术诀窍的转移D. 可以避免知识产权的纠纷答案:A26. 解析:技术转移中的问题较容易解决，成功率较大，成本也不高我国商标法规定，注册商标的有效期为10年，但期满前可以续展（）年。A. 10B. 15C. 20D. 30答案:A27. 解析:10由收音机发展到组合音响的技术创新属于（）。A. 产品创新B. 工艺创新C. 渐进性技术创新D. 根本

9、性技术创新答案:A28. 解析:产品创新下图是（）的技术创新过程模型。市场营销技术创新研究5发（R&D）产品开发原型生产生产制造A. 技术推动B. 需求拉动C. 技术与市场交互作用D. 一体化29. 解析:一体化0是指拥有技术的一方通过某种方式将其技术出让给另一方使用的行为。A. 技术转移B. 技术扩散C. 技术转让D. 技术引进答案:C30. 解析:技术转让定义我国著作权法规定，著作的修改权、署名权以及保护作品的完整性的权利均不受时间限制，但作品的使用权、发表权、获得报酬的权利为作者终生及死后（）年。A. 10B. 20C. 30D. 50答案:D31. 解析:50年事业部制组织适合

10、的企业类型为（）。A. 小型企业B. 协作型企业C. 大型企业D. 复杂型企业答案:C32. 解析:大型企业技术转移方式中效果较好和最有前景的途径之一是（）。A. 技术许可证B. 产学研联盟C. 设备和软件购置D. 创办新企业答案:B33. 解析:产学研联盟人们对其智力劳动成果所享有的民事权力，称为（）。A. 知识产权B. 工业产权C. 专利D. 著作权答案:A34. 解析:知识产权混合的国际贸易基本方式有（）A. 许可贸易B. 技术协助C. 专有技术转让D. 交钥匙工程答案:D35. 解析:交钥匙工程在应用开发与市场化阶段，要求知识产权保护的内容是（）A. 专利B. 版权C. 技术秘密D.

11、商标答案:D36. 解析:商标矩阵式组织结构模式的缺点之一是（）A. 缺乏横向联系B. 内部合作沟通差C. 双向性领导D. 权利过分集中答案:C37. 解析:双向性领导特许专营的被特许方与特许方之间的关系是（）A. 买卖关系B. 协作关系C. 委托代理关系D. 总公司与子公司的关系答案:A38. 解析:买卖关系某企业产销量与销售人员数量成正相关关系，据历史资料得到回归系数a=8.6,b=12.5。2002年企业现有销售人员90名。若2003年企业计划实现产销量8万吨，则企业需新招聘销售人员（）名。A. 29B. 19C. 18D. 21答案:B解析:构建丫=8。6+12。5X方程，03年X=8

12、万吨，贝UY=8。6+12。5X8=109人,03年比02年多10990=19人，需要新招聘19人。39. 企业依据员工的岗位、职级、能力和工作结果所支付给员工的比较稳定的报酬是（）。A. 补偿薪酬B. 基本薪酬C. 激励薪酬D. 间接薪酬答案:B40. 解析:基本薪酬能够激励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式是（）。A. 员工持股B. 利润分享计划C. 股票期权D. 结构工资制答案:C41. 解析:股票期权中期人力资源规划一般是指（）。A. 1年或1年以内B. 15年C. 5年或5年以上D. 10年以上答案:B42. 解析:15年夜班工作津贴属于（）。A. 基本薪酬B. 补偿薪酬C

13、. 激励薪酬D. 间接薪酬答案:B43. 解析:补偿薪酬员工在企业中横向流动，在不改变薪酬和职位等级的情况下变换工作，称为（）。A. 员工内部调动B. 员工职务轮换C. 员工晋升D. 员工降职答案:B44. 解析:员工职务轮换债券面值5000万元，票面利率为10%，发行期限20年，按面值等价发行，发行费用为筹资总额的4%,所得税税率为30%,每年支付一次利息，则该笔债券的成本是（）A. 10%B. 10.42%C. 7%D. 7.29%答案:D45. 解析：10%X（1-30%）/（14%）=7。29%某公司息税前利润为1000万元，债务利息为100万元，所得税税率为30%,则其财务杠杆系数为

14、（）A. 1.11B. 1.06C. 0.90D. 0.93答案:A解析:1000/（1000100）=1。11某企业欲购进一台设备，需要支付300万元，该设备使用寿命为4年，无残值，采用直线法计提折旧，预计每年可产生营业净现金流量140万元，若所得税率为33%,则投资回收期为（）年。A. 2.1B. 2.3C. 2.4D. 3.2答案:A46. 解析:300+140=2。14由于政府部门强行对企业并购大包大揽，背离市场原则，使得并购难以达到预期效果而带来的风险是（）OA. 营运风险B. 法律风险C. 体制风险D. 信息风险答案:C47. 解析:体制风险一个企业全部长期资本的成本率，称为（）。

15、A. 综合资本成本率B. 个别资本成本率C. 长期债权资本成本率D. 股权资本成本率答案:A48. 解析:综合资本成本率如果某企业的营业杠杆系数为2,则说明（）。A. 固定成本总额为0B. 固定成本总额等于营业额C. 固定成本总额大于营业额D. 固定成本总额小于营业额答案:D解析:营业杠杆系数=（S-V）/（S-V-F）=2,其中F固定成本肯定要小于营业额。某企业欲购进一台设备，需要支付1000万元，该设备使用寿命为5年，无残值，采用直线法计提折旧，预计每年可产生营业净现金流量400万元，若所得税率为33%,则投资回收期为（）年。A. 5B. 4.5C. 3.5D. 2.5答案:D49. 解析

16、：1000+400=2。5年母公司将子公司的控制权移交给它的股东，称为（）。A. 标准分立B. 换股分立C. 解散式分立D. 分立答案:C50. 解析:解散式分立物流的本质是（）A. 流通B. 服务C. 运输D. 信息处理答案:B51. 解析:服务接受生产厂家多品种、大量的货物，然后按照多家需求者的订货要求，将商品送至需求场所的物流节点设施是（）A. 配送中心B. 仓库C. 供货商D. 经销商答案:A52. 解析:配送中心准时制生产方式的基本目标是（）A. 获取最高利润B. 提供效率C. 降低成本D. 提高质量答案:C53. 解析:降低成本分销需求计划输入的文件是（）A. 社会供应文件B. 送

17、货文件C. 订货文件D. 库存文件答案:D54. 解析:库存文件分销需求计划输出的文件是（）A. 送货计划B. 库存计划C. 生产厂资源计划D. 生产厂需求计划答案:A55. 解析:送货计划下列废弃物产生于生产过程的是（）A. 造纸厂排出的废水B. 货物拆包后的纸箱C. 汽车尾气D. 办公室遗弃的旧报刊答案:A56. 解析:造纸厂排出的废水适用于净化处理的遗弃物是（）A. 对地下水无害的固体无机垃圾B. 有机垃圾C. 化工厂排出的含贡废水D. 某工地完工后的建筑垃圾。答案：C57. 解析:化工厂排出的含汞废水某公司经过拆分后，公司间形成了持股甚至控股关系，则公司重组采用的是（）方式A. 分拆B

18、. 标准分立C. 解散式分立D. 换股分立58. 解析:A分拆二、多项选择题40/2Z+0.5表示设备生产效率的指标有（）。A. 物资定额B. 产量定额C. 台时定额D. 在制品定额E. 时间定额59. 答案:BC准时生产方式的核心是适时适量生产，为此，其采取的方法有（）。A. 生产同步化B. 工序同期化C. 生产均衡化D. 看板管理E. 生产同时化60. 答案:ACD构成企业核心竞争能力的要素有A. 企业技术体系B. 企业管理体系C. 原材料库存D. 厂房设备E. 企业文化61. 答案:ABE企业内部二手数据包括（）A. 业务资料B. 企业的各种统计报表C. 财务资料D. 行业情报资料E.

19、媒体信息资料62. 答案:ABC原始资料收集的方法主要有（）A. 邮寄调查B. 人员访问C. 电话调查D. 互联网上收集E. 观察法63. 答案:ABCE按技术创新的对象来划分，可以将技术创新划分为（）A. 产品创新B. 工艺创新C. 原始创新D. 集成创新E. 引进消化吸收再创新64. 答案:AB技术创新小组的主要特点有（）。A. 技术创新小组组成人员少，工作效率高B. 技术创新小组是一个长期性组织C. 技术创新小组是一个开放性组织D. 技术创新小组是一种典型的简单矩阵式结构E. 技术创新小组多为扁平型65. 答案:ACDE在实际中，保护专有技术所援引的法律主要有（）。A. 专利法B. 商标

20、法C. 合同法D. 防止侵权行为法E. 反不正当竞争法和刑法66. 答案:CDE我国新时期的国家创新体系组织安排包括（）。A. 以政府为主导的技术创新体系B. 以企业为主体，产学研互动的管理调控体系C. 以科研机构和大学为主体的科学创新体系D. 以各中介机构为纽带的科技服务体系E. 军民结合的科技创新体系67. 答案:CDE在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑的因素有（）A. 企业未来某个时期的生产经营任务B. 预期的员工流动率C. 企业生产技术水平提高对人力资源需求的影响D. 企业人力资源预测的方法E. 企业财务资源对人力资源需求的约束68. 答案:ABCE运用德尔菲法对企业人力资源需求

21、进行预测时，专家可以是（）A. 企业基层管理人员B. 企业有经验的员工C. 企业中高层管理人员D. 企业外的专家学者E. 不很了解企业或人力资源问题的专家69. 答案:ABCD直接薪酬是以货币形式支付的报酬，包括（）A. 补偿薪酬B. 免费工作午餐C. 激励薪酬D. 基本薪酬E. 带薪休假70. 答案:ACD员工招聘的原则包括（）。A. 物美价廉原则B. 信息公开原则C. 公正平等原则D. 效率优先原则E. 双向选择原则71. 答案:BCDE债券成本的筹资费用包括（）A. 申请发行的手续费B. 债券注册费C. 债券上市费D. 债券印刷费E. 债券利息72. 答案:ABCD西方早期的资本结构理论

22、主要有（）。A. 净收益理论B. 净营业收益理论C. 传统观点D. 代理成本理论E. 信号传递理论73. 答案:ABC对于同一投资方案，下列说法正确的有（）A. 资本成本越高，净现值越低B. 资本成本越高，净现值越高C. 资本成本相当于内部报酬率时，净现值为0D. 资本成本高于内部报酬率时，净现值小于0E. 资本成本高于内部报酬率时，净现值大于074. 答案:ACD影响财务风险的因素有（）。A. 产品需求的变动B. 获利能力的变化C. 资本供求关系的变化D. 单位产品变动成本的变动E. 利润率水平的变动75. 答案:BCE企业资源计划试验运行及实用化阶段主要工作是（）A. 了解和基本掌握ERP

23、的原理、思想、思路，为进一步具体决策打下基础B. 将基础数据录入，进行软件原型测试C. 模拟运行及逐步过渡到实用化D. 完善ERP工作准则、工作规程E.进行验收、分步切换运行76. 答案:CDE与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有（）A. 制订计划的人数少B. 计划期短C. 计划内容具体D. 计划单位小E. 计划更科学77. 答案:BCD安排车间生产任务的方法包括（）A. 制品定额法B. 滚动法C. 累计编号法D. 生产周期法E. ABC法答案:ACD三、案例分析题40/2Z+0.5（一）国内某知名制造企业在战略制定和实施过程中，总经理总是鼓励中下层管理者制订与实施自己的战略。今年在充分市

24、场调查的基础上决定进军医药领域。准备修建大厂的投资费用为400万，修建中等规模工厂的投资费用为250万，修小厂的投资为170万。该医药产品的市场寿命为10年。10年内销售状况为：产品畅销的可能性为55%,销售一般的可能性为25%，滞销的可能性为20%。方案一：修建大工厂，产品畅销每年获利150万元，销售一般每年获利60万元，滞销每年亏损40万；方案二：修建中等规模工厂，产品畅销每年获利80万，销售一般每年获利50万元，滞销每年获利20万元；方案三：修建小工厂，产品畅销每年获利40万元，销售一般每年获利30万元，滞销每年获利15万元。根据上述资料，回答下列问题：78. 该企业目前实施的战略属于（

25、）。A. 紧缩战略B. 多元化战略C. 发展战略D. 差异化战略答案:BC79. 解析:多元化发展战略在战略实施过程中，该企业制订与实施自己战略的模式是（）。A. 指挥型B. 文化型C. 合作型D. 增长型答案:B80. 解析:文化型修建小工厂的期望收益值为（）。A. -289万元B. 260万元C. 300万元D. 155万元答案:D81. 解析：（40X55%+30X25%+15X20%）X10-170=155万该企业取得最大经济效益的决策方案为（）。82. Ar*-方案一方案一方案三三者均可答案:A解析:方案一。大工厂期望收益=（150X55%+60X25%40X20%）X10-400=

26、495中型厂期望收益=（80X55%+50X25%+20X20%）X10-250=355该企业进行的决策属于（）A. 风险型决策B. 确定型决策C. 不确定型决策D. 淘汰法答案:A解析:风险型决策（二）某企业高级经理、部门经理、业务主管和销售人员四类岗位年初的员工数量分别为10人、30人、50人和80人。年内这四类岗位员工之间的变动概率如下表所示。已知企业产销量与销售人员成正相关关系，据历史资料得知回归系数a=8,b=8.5（视产销量为自变量），明年企业计划实现销售10万吨。员工变动概率矩阵"级经理部门经理业务主管销售人员离职高级经理0.70.3、门经理0.10.70.2n务主管0

27、.10.70.10.1销售人员0.20.60.2根据以上资料，回答以下问题：86.企业部门经理的内部供给量为（）人A. 30B. 26C. 25D. 24答案:B87. 解析:50X0。1+30X0。7=26人明年企业销售人员数量是()A. 93B. 60C. 50D. 40答案:A解析:Y=8+8.5X,Y=8+8.5X10=93人88. 明年企业需要从外部招聘销售人员数量为（）人。A. 53B. 50C. 40D. 24答案：C解析：明年销售内部供给人数=80X0。6+50X0。1=53,需要外部招聘=93-53=4089. 如果部门经理职位的内部人力资源供给不足，企业需要从外部招聘。外部

28、招聘的好处是（）A. 有助于招聘到一流人才B. 促进企业创新C. 有利于缓和内部紧张关系D. 风险小、成本低答案:ABC90. 企业进行人力资源供给预测的方法有（）A. 人员核查法B. 管理人员接续计划法C. 马尔可夫模型D. 一元线性回归分析法答案:ABC（三）某公司因生产经营的需要再筹资50万元。现有两种筹资方案可供选择：（1）增发25000股普通股，每股发行价20元；（2）发行债券50万元，债券年利率10%。公司的息税前盈余目标为40万元，若所得税率为33%计算，该公司筹资后的盈余状况见下表：项目增发普通股发仃伯券预计息税前盈余400000400000减：利息1000060000税前盈余390000340000减：所得税128700112200税后盈余261300227800普通股股数4500020000根据上述资料回答下列问题：91. 该公司发行债券的每股盈余是（）A. 11.39B. 5.81C. 7.23D. 8