岗位的绩效考核体系111

1、冈位的纭效考核体系（主要包括：考核周期、考核主体、考核对象、考核方法、考核一级指标以及二级指标、二级指标的衡量标准、考核各级指标的权重）绩效考核周期：2012年11月28号一12月21号考核主体：党务办公室党务专员（李彦庆老师）考核对象：何佳阳、林梦丝、万慧俊、谭雁启、黄乙倍考核方法：观察法应变能力操作能力沟通能力出勤率服从度主动性责任心尊敬他人诚实守信考核一级指标：工作能力、工作态度、品德素养考核二级指标：工作能力（应变能力、操作能力、沟通能力）工作态度（出勤率、服从度、主动性）品德素养（责任心、尊敬他人、诚实守信）二级指标的衡量标准：应变能力：自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应

2、，可能是本能的,也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策。一级优秀对突发情况能审时度势，随机应变二级良好应对突发情况，能有效解决三级合格对突发情况能够做出反应，但效果不明显操作能力：通过学习而形成的合乎法则的操作活动方式。一级优秀非常熟练应用二级良好比较熟练应用三级合格基本熟练应用沟通能力：包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。一级优秀高效沟通二级良好准确表达三级合格愿意沟通出勤率：实际出勤数与应该出勤数的比率。一级优秀全勤二级良好迟到缺勤三次以内三级合格迟到缺勤三到五次服从度：完全执行上级的指派的任务。一级优秀完全服从二级良好一般服从三级合格基本服从主

3、动性：个体按照自己规定或设置的目标行动，而不依赖外力推动的行为品质一级优秀自觉主动二级良好比较主动三级合格应声而动（备注：即等领导安排）责任心：个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。一级优秀做事一丝不苟，尽职尽责二级良好明确责任三级合格比较负责尊敬他人:尊重、敬爱他人。一级优秀主动问候二级良好经常问候三级合格偶尔问候诚实守信：忠于事物的本来面貌，不隐瞒自己的真实思想，不掩饰自己的真实感情，不说谎，不作假，不为不可告人的目的而欺瞒别人一级优秀忠诚老实二级良好中规中矩三级合格保守办公秘密用权值因子法计算权重：1

4、. 组成专家评价小组，包括人力资源专家、评价专家和相关其他人员2. 制定评价权值因子判断表3. 由各专家分别填写评价权值因子判断表（4.3.2.1.0）;4. 对各位专家所填的判断表进行同统计，将统计结果折算为权重5. 对权重进行适当调整（通常调整为5的倍数）考核一级指标：评估指标工作能力工作态度品德素养总分工作能力112工作态度325品德素养325一级指标汇总评估指标评分人评分总计平均评分权值调整后权值何佳阳林梦丝力慧俊谭雁启黄乙倍1工作能力255532040.3335%2工作态度52345193.80.3230%3品德素养55434214.20.3535%合计121212121260121

5、.00100%考核二级指标：（工作能力）评估指标应尖能力操作能力沟通能力总分应尖能力112操作能力325沟通能力325二级指标汇总（工作能力）评估指标评分人评分总计平均评分权值调整后权值何佳阳林梦丝力慧俊谭雁启黄乙倍1应发能力23544183.60.330%2操作能力54633214.20.3535%3通力沟能55155214.20.3535%合计121212121260121.00100%考核二级指标：（工作态度）评估指标出勤率服从度主动性总分出勤率112服从度314主动性336二级指标汇总（工作态度）评估指标评分人评分总计平均评分权值调整后权值何佳阳林梦丝力慧俊谭雁启黄乙倍1出勤率23123112.20.1820%2服从度45544224.40.3735%3主动性64665275.40.4545%合计121212121260121.00100%考核二级指标：（品德素养）评估指标责任心尊重他人诚实守信总分责任心336尊重他人112诚实守信134二级指标汇总（品德素养）评估指标评分人评分总计平均评分权值调整后权值何佳阳林梦丝力慧俊谭雁启黄乙倍1