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文档简介

1、争创全国建筑工程装饰奖的保证措施酒店项目的实施目标是争创“全国建筑工程装饰奖”。我司已多次获得过该奖项, 拥有着丰富的创奖经验。一个工程的施工质量、安全、文明、进度都是创“全国建 筑工程装饰奖”要衡量的重要方面，忽视了任何一点，创奖都将是极其困难的。我 司将全力对工程的过程进行严密控制与严格管理，确保装饰工程的完美完成，与其 它专业协同努力，争取最终获得中国建筑装饰行业的最高奖项-全国建筑工程装饰 奖。第一节创优办法一、明确质量目标，建立创优领导小组明确“全国建筑工程装饰奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人。创优领导小组由公司主管工程施工的副总经理领导负责，逐级建立，直至操作 班组，明确

2、分工，将创优的各项工作由创优领导小组逐级落实。我司组织公司最为优秀的项目经理及施工管理人员组成项目部，按照“法人管 项目”原则由企业法人监控。在人员的选择下以没有决心拿“全国建筑工程装饰奖” 的管理人员不用，没有“全国建筑工程装饰奖”工程施工经验的施工班组不用为原 则，打造一支有着过硬技术、坚定信念的施工队伍，完成本项项目。为了实现创奖目标，公司特制定了“三高”、“三严”、“三不用”原则。三高：三严：即严格管理、严格控制、严格检验三不用:我司将在施工过程、质量检测、技术交底、材料采购、成品控制、工期控制、成品保护、安全文明施工、环保施工各个环节全面依照三高”、“三严”、“三不 用”的原则严格把关，对工程进行全方位、全过程的高标准要求、注重精品工程方案编制三、多创造“亮点”“全国建筑工程装饰奖”工程之所以能称之为“精品”工程，就是它有许多的“亮点”，这些“亮点”就是要体现出“人无我有，人有我优，人优我精”，“全国建 筑工程装饰奖”工程的评审

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