采购部季度绩效管理办法

1、亿和精密工业控股有限公司采购部季度绩效管理办法文件编号：文件版次：A/0页次：1/4拟订部门：采购部发行部门：采购部适用范围：亿和精密工业（苏州）有限公司拟订日期：2018年01月25日生效日期：2018年 月日配布行政部 ISO事务局五金事业部塑胶事业部装配事业部财务部采购部核准：管理者代表：ISO审查：拟订：日期：日期：日期：日期：文件履历页版本生效日期制/修订原因修订内容申请审核批准A/02018-01-25采购部门管理需要郭杰1.0目的：发挥公司采购部门员工积极向上，有干劲有责任心 有执行力 进行绩效考核管理制度，保持部门凝聚力向心力人才建设部门健康发展。2.0范围：本程序适用于公司采

2、购部门员工。3.0职责和权限：3.1供应链中心：供应链中心根据公司集团发展规划，制定整个集团公司采购部门人员绩效考核标准，建立完善采购部门人员绩效考核制度。采用公平公正量化绩效考核方式从以下三个方面进行考核：部门年度目标新产品项目管理 采购日常工作完成状况。各分公司采购部门以各公司年度经营目标为执行目标，采购部门为间接部门起到公司承上启下关键部门。确保公司健康供应链体系为目的，控制好公司采购成本为目标。3.2采购部门员工绩效考核指标细则附件采购人员季度绩效考核表3.3采购部门季度绩效奖金分配规则。采购人员每个季度绩效经考核打分分：满分（100）奖金为：2400元，最高分（120）奖金上线为：3

3、000丿元。采购部门经理每个季度关键事项考核打分，根据月度个人指标完成结果进行评分。采购部门组长及主管效经考核打分分：满分（100）奖金为：3600元，最高分（120）奖金上线为：4500丿元。采购部门经理每个季度关键事项考核打分，根据月度个人指标完成结果进行评分。3.4采购部门季度处罚规定细则采购部门采购员出现工作失误，影响到客户投诉甚至停产违反公司规定行为进行处罚。按打分结果进 行处罚。采购部门组长及主管出现工作失误，影响到客户投诉甚至停产违反公司规定行为进行处罚。按打分结果进行处罚。4. 0采购部门具体指标考核方案：苏 HIII!irtWA-第考忸舉仃-fi1电医如1-«蟹1郵

4、jh专rBTb|i|-.KPt?ls («»&0K>:停片指廊计挥淞&«TRIMS扰抑* IffHKTIR*w*s*弹“掉标驱晴相暮-*«*«<!:1101；年虞障忻戸标t现爭曙* 离月采同上月采同 "硏巩血30%恨万_2tLM軋g切万TWffi. i) »i实P 日博和 帝.會Jh 目糅下障直 -®S.< S1i a1!曲谋燈比采程让许单笔主劭比 上绘谏扮盖就谟差出、20%W-UkCRri脚，1曲IM- 00L:丁单厲圧时主巫舟订单范抵鱼可订 单且章蚊和亦10%柄-E»

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