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文档简介

1、市场销售部绩效评估表员工：陈芳、刘志敏、邹丽娟评估期间：4.1-4.304.1-4.30经理：孙桂芝岗位：业务管理员目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分合同编号，公司文件、生效合同归档保存。每月所签订的合同，分 类有序的列出清单，报 领导核阅。4040%合同执行过程跟踪。定货通知单、生产动 态，交货日期，回收款 执行情况填写及时准 确。2020%合同借出、回收，合同终止 归档。保证所有合同的完整性。5 5%部门有关行政公文的拟写和 打印，部门资料、文件的整 理保管工作有序，完整。2525%内外线电话、传真的受理，并做好电话记录和重要记录的汇报工作。及时、准确。1010%绩效评估表员工：谢丹

2、评估期间：4.1-4.304.1-4.30经理：庄清臣岗位：核算员目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分本部门的财务核算工作，包括：业务员的业务费用进行审核， 建立业务费用帐目，并对费用 支出进行监督。准确率达 9595 %以 上。5050%合同回收款项的财务核算工作。建立合同财务台帐，对合 同财务执行情况进行监督管 理。及时、准确、有效2020%本部门员工的工资核算工作按领导要求进行3030%评价日期：总分:被评估人签字：评估人签字：绩效评估表员工：谢咏评估期间：4.1-4.304.1-4.30经理：闫永生冈位：营销策划目标设置绩效评估评价日期:总分:被评估人签字:评估人签字:关键目标衡量

3、标准权重得分营销方案的计划编制工作按要求编制5050%幵展市场调查，收集市场情报，对准确及时的收2020%竞争对手产品进行研究，针对市场集到市场行情竞争提出对策信息幵展客户服务的满意度调查， 对市有序、适时组5 5%场的销售活动和售后服务工作提织，并对改进工出建议和改进方案。作有明显帮助落实各项促销广告宣传工作，策划有效进行1515%公关活动。督促市场管理，协助合同资料库建保证资料的完5 5%立及其管理，合同回款督促。整性评价日期：总分:被评估人签字：评估人签字：绩效评估表员工：史化亮、任建国评估期间：4.1-4.304.1-4.30经理：孙桂芝岗位：外勤及储运目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分接送部门人员出差保证把出差人员及时接 送到目的地，实现安全行 车4545%负责公司货物的提取和发送保证及时、安全、有效的储运工作2020%协助办公人员办理公司相关工作保证及时出车5 5%接待和安排来访客户及时、安全并确保客户满意1010%车辆的保管、维护保证车辆的安全性能和 车况良好。1515%评价日期：总分:被评估人签字：评估人签字:绩效评估表员工：评估期间：4.1-4.304.1-4.30经理：孙桂芝岗位：业务员目标设置绩效评估关键目标衡量标准（与销售政策致）权重得分销售额回款

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